Ѕаза знаний студента. –еферат, курсова€, контрольна€, диплом на заказ

курсовые,контрольные,дипломы,рефераты

»сточники инновационных возможностей — ћенеджмент (“еори€ управлени€ и организации)

ѕосмотреть видео по теме  урсовой

√ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌјя ‘»ЌјЌ—ќ¬јя ј јƒ≈ћ»я

ѕ–» ѕ–ј¬»“≈Ћ№—“¬≈ 

–ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

 ј‘≈ƒ–ј Ё ќЌќћ»„≈— ќ…  »Ѕ≈–Ќ≈“» »

 ”–—ќ¬јя –јЅќ“ј

»—“ќ„Ќ» » »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ ¬ќ«ћќ∆Ќќ—“≈….

¬ыполнил: студент  орнеев јлексей, ¬ћ2_1 

ѕреподователь: —ергеев јлександр јлександрович. 

ћќ— ¬ј

1994

ѕЋјЌ –јЅќ“џ:

1. ¬ведение: пон€тие инновации;

2. Ќеожиданное событие;

3. Ќесоответствие;

4. »зменени€ в потребности процесса;

5. »зменени€ в отраслевых и рыночных структурах;

6. ƒемографические изменени€;

7. »зменени€ в ценностных установках и в воспри€тии;

8. Ќовые знани€;

9. «аключение: принципы инновации.

ѕон€тие инновации.

ѕрежде всего необходимо ответить на вопрос: “„то же такое инноваци€?”

»нноваци€ может быть определена так, как ∆.Ѕ. —эй определил
предпринимательство - то есть как изменение отдачи ресурсов. »ли, как
сказал бы современный экономист в терминах спроса и предложени€, - как
изменени€ в ценности и удовлетворЄнности, получаемых потребителем из
используемых им ресурсов.

—истематическа€ инноваци€, поэтому, состоит в целенаправленном,
организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех
возможностей, которые эти изменени€ могут дать дл€ экономической или
социальной инновации.

¬ыдел€ют следующие изменени€, или источники инноваций:

Ќеожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданна€
неудача;

Ќесоответствие между реальностью, такой, каковой она €вл€етс€, и еЄ
отражением во мнени€х и в оценках людей;

»зменение потребностей производственного процесса;

»зменени€ в структуре отрасли или рынка;

ƒемографические изменени€;

»зменени€ в воспри€тии и в ценностных установках;

Ќовые знани€, научные и ненаучные.

»нноваци€ есть скорее есть скорее экономический и социальный, нежели
технический термин. ќна не об€зательно должна быть чем-то техническим,
да и вообще, чем-то вещественным. ћало существует технических инноваций,
которые смогут соперничать по вли€нию с такими изобретени€ми, как,
например, продажа товаров в рассрочку, котора€ буквально преобразила всю
сферу торговли.

–ассмотрим последовательно все вышеперечисленные источники инновационных
возможностей.

Ќеожиданное событие.

Ќеожиданный успех. Ќет области, котора€ предлагала бы более богатые
возможности дл€ успешной инноваци, чем неожиданный успех. Ќет области, в
которой инновационные возможности были бы св€заны с меньшим риском, а
осуществление инноваций было бы менее трудоЄмко. ќднако неожиданным
успехом чаще всего пренебрегают, даже хуже, руководство склонно его
энергично отталкивать. ƒело в том, что руководству трудно примиритьс€ с
неожиданным успехом. Ёто требует решимости, способности смотреть в лицо
реальности, кокретных политических мер и смирени€, позвол€ющего сказать:
“ћы были неправы.”

Ќеожиданный успех необходимо изучить с целью вы€влени€ следующих из него
инновационных возможностей, задава€сь следующими вопросами:

 акие выгоды даст использование неожиданного успеха?

  чему это приведЄт?

„то необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную
возможность?

 ак это сделать?

Ќеожиданна€ неудача. Ќеудачи, в отличие от успехов, не могут быть
отвергнутыми и редко проход€т незамеченными. Ќо как источник
инновационных возможностей они воспринимаютс€ ещЄ реже.  онечно,
большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, алчности,
некомпетентности в планировании или исполнении. Ќо если проект терпит
неудачу, невзира€ на тщательное планирование и добросовестное
исполнение, - така€ неудача указывает на необходимость изменений, то
есть на скрытые инновационные возможности. 

Ќесоответствие между реальностью и еЄ отображением.

 ак и неожиданные событи€, несоответстви€ €вл€ютс€ верным признаком
инноваций: либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно
вызвать.

Ќесоответствие - это расхождение, диссонанс между тем, что есть и тем,
что “должно быть”. ≈сли воспользоватьс€ геологическим термином, то можно
сказать, что несоответствие говорит о скрытом “разломе”. “акой “разлом”
напр€мую говорит о необходимости произвести инновацию. ќн создаЄт
нестабильность, в которой очень небольшие усили€ могут сдвинуть огромные
массы и перестроить целые социально- экономические структуры. ќднако
несоответстви€, как правило, не про€вл€ютс€ в цифрах и отчЄтах,
получаемых руководител€ми, то есть в них больше качественного, а не
количественного аспекта. 

–азличают следующие виды несоответствий:

несоответствие между экономическими реали€ми общества;

несоответствие между реальным положением в отрасли и планами;

несоответствие между ориентацией отрасли и ценност€ми потребителей еЄ
продукции;

внутреннее несоответствие в ритме или в логике технологических
процессов. 

ѕотребности производственного процесса.

“¬озможность - есть источник инновации,” - так можно охарактеризовать
лейтмотив двух предыдущих разделов. 

¬ данном случае инноваци€ начинаетс€ не с событи€, а с задачи. “о есть
здесь “необходимость - причина изобретени€”. –ечь идЄт о
совершенствовании уже существующего процесса, о замене слабого звена, о
перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребност€ми.
»ногда, например, необходимо добавить всего лишь одно звено, но без
новых знаний этого сделать невозможно.

»так, дл€ претворени€ в жизнь инновационных решений, основывающихс€ на
потребности производственного процесса, требуетс€ наличие п€ти основных
критериев:

автономный процесс;

одно “слабое” или “отсутствующее” звено в нЄм;

чЄткое определение цели;

конкретизаци€ решени€;

широкое понимание пользы предложени€.

—уществует также три основных ограничивающих фактора, без которых
осуществление такой инновации не будет возможно:

необходимо разобратьс€ в сути потребности. а не просто интуитивно
прочувствовать еЄ;

необходимы какие-то новые знани€, чтобы не только разбиратььс€ в
процессе, но и знать, как действовать.

решение должно соответствовать привычкам и ориентаци€м потенциальных
потребителей.

ќтраслевые и рыночные структуры.

ѕри в рыночных или отраслевых структурах ведущие производители оставл€ют
без должного внимани€ наиболее быстро растущие сегменты рынка. ¬озникшие
в новой ситуации возможности роста редко вписываютс€ в существующую
рыночную политику. ѕоэтому инновационно настроенные компании получают
широкое поле де€тельности.

ћожно указать четыре надЄжных, хорошо заметных показател€ гр€дущих
перемен в отраслевой структуре:

Ѕыстрый рост отрасли. ≈сли отрасль растЄт значительно быстрее, чем
численность населени€ или экономика в целом, то можно с высокой
достоверностью предсказать, что еЄ структура резко изменитс€ - самое
позднее в тот момент, когда объЄм выпуска в этой отрасли удвоитс€.
—уществующа€ практика всЄ ещЄ приносит успех, поэтому никто не склонен с
ней расставатьс€. ќднако она подвержена процессу стремительного
устаревани€ и необходимо улавливать новые тенденции. 


  тому времени, когда растуща€ отрасль удваивает свой объЄм
производства, она, как правило, перестаЄт адекватно понимать и
обслуживать свой рынок. “радиционное деление рынка на сегменты более не
отражает реальности, оно отражает лишь историю. ќднако многие вид€т
отрасль такой, какой она была всегда, без учЄта времени и происход€щих
перемен. ¬ этом - объ€снение успеха многих новаторов.

ƒругим признаком, почти наверн€ка указывающим на приближение
структурных изменений €вл€етс€ сближение технологий. которые прежде
считались совершенно самосто€тельными.

ќтрасль готова начать коренные структурные изменени€, если интенсивно
мен€етс€ направление де€тельности в ней. 

ƒемографические факторы.

ѕод демографическиами изменени€ми понимаютс€ изменени€ численности
начселени€, его возрастной структуры, состава, зан€тости, уровн€
образовани€ и доходов. “акие изменени€ обычно однозначны и имеют легко
предсказуемые последстви€.

¬ажность демографических факторов признавали всегда, но и по сей день их
редко учитывают в повседневной де€тельности. —читаетс€, что они
происход€т настолько медленно, рвст€гиваютс€ на столь долгий срок, что
не имеют практического значени€. Ёто не так. ƒемографические показатели
весьма нестабильны, характеристики населени€ мен€ютс€ очень быстро и
неожиданно.

“аким образом, демографические изменени€ представл€ют собой
высокопродуктивный и высоконадЄжный источник инноваций дл€ тех, кто
готов производить самосто€тельные практические исследовани€ реальных
ситуаций, анализировать тенденции.

“акой анализ всегда должен начинатьс€ с оценки состава населени€, то
есть, например, его численности или возрастной структуры, в которой
следует обратить внимание на смещени€ в возрастной группе, котора€ в
данное врем€ представл€ет собой крупнейшую и наиболее быстрорастущую
часть населени€. “акже важное значение имеет уровень образовани€,
профессиональный уровень и уровень доходов.

»зменени€ в ценностных установках и в воспри€тии.

явление воспри€ти€ вр€д ли можно объ€снить с социальной или с
экономической точек зрени€. »зменение в воспри€ти€х остаЄтс€ фактом.
¬оспри€ти€ практически не поддаютс€ количественному определению, к тому
времени, когда их количественное определение становтс€ возможным, они
уже перестают быть источником нововведений. ¬месте с тем воспри€ти€
могут быть охарактеризованы, проверены и использованы.

ќднако следует учесть, что многое из того, что на первый взгл€д кажетс€
радикальными изменени€ми, на самом деле оказываетс€ проход€щим
увлечением, а то и просто кратковременной причудой.

ѕотенциальные возможности нововведений, основанных на переменах в
воспри€тии, в принципе признаютс€, но практический характер таких
нововведений часто отрицаетс€.

ѕри провендении таких инноваций очень важен временной аспект. »меетс€ в
виду, что только точный выбор и расчЄт времени делают такие
инновационные меропри€ти€ удачными.

“аким образом, в силу неопределЄнности этого источника инновационных
идей, в силу того, что очень трудно знать заранее, €вл€етс€ ли новое
воспри€тие результатом радикальных перемен, или это просто временное
увлечение, а также в силу малой предсказуемости последствий
нововведение, основанное на этом источнике, должно внедр€тьс€ постепенно
и быть узкоспециализированным. 

Ќовые знани€.

»нновации, в основе которых лежат новые знани€ станов€тс€ объектом
внимани€ и принос€т большие доходы. «нани€ совершенно необ€зательно
должны быть научными или техническими. 

“акие нововведени€ отличаютс€ от всех других по всем основным
характеристикам: временному охвату, проценту неудач, предсказуемости.
¬от их основные отличи€:

1. ¬рем€ протекани€ у таких инноваций самое большое.

во-первых, немало времени проходит между возникновением нового знани€ и
его воплощением в технологии.

во-вторых, нова€ технологи€ материализуетс€ в новом продукте, процессе
или услуге только через длительный промежуток времени. ѕричЄм это
относитс€ не только к области науки и техники. Ќововведени€, основанные
на социальном знании, также подолгу пробивают себе дорогу.

2. Ёти инновации стро€тс€ на конвергенции (сочетании) нескольких видов
знаний, совершенно не об€зательно относ€щихс€ к области науки и техники.
ƒотех пор, пока не соедин€тс€ воедино все необходимые знани€, любые
инновационные меропри€ти€, в основе которых лежат новые знани€ будут
обречены на неудачу. ѕроведение нововведени€ становитс€ реальным только
тогда, когда уже имеютс€ все необходимые данные и имеютс€ прецеденты их
использовани€.

3. –еализаци€ таких инноваций характеризкетс€ высокой степнью риска,
непредсказуемостью. 

–азновидностью таких нововведений €вл€ютс€ нововведени€, в основе
которых лежит блест€ща€ иде€. ¬количественном отношении они превышают
все остальные виды нововведений, вместе вз€тые. Ѕлест€ща€ иде€ -
наиболее рискованный и наименее надЄжный источник инновационных
возможностей. Ќикогда нельз€ сказать заранее, какие из этих нововведений
имеют шанс на успех, а какие - нет.

ѕринципы инновации.

—начала надо заметить, что существуют нововведени€, основывающиес€ не на
указанных выше источниках. “акие нововведени€ €вл€ютс€ результатом
“озарени€”, а не хорошо налаженной, целенаправленной и упорной работы;
они характеризуютс€ бессистемностью и неорганизованностью, они не могут
быть воспроизведены, им нельз€ обучить, они не поддаютс€ изучению. “акие
“гениальные озарени€”, как правило, очень редки, и все они остаютс€ лишь
иде€ми, которые нельз€ превратить в конкретное нововведение.

“олько нововведени€, основанные на анализе, системе и упорном труде
(которые составл€ют более 90 процентов всех эффективных нововведений),
можно обсуждать и представл€ть в виде примера дл€ подражани€. 

“огда дл€ таких нововведений основополагающие принципы новаторской
де€тельности будут следующими:



1. ÷еленаправленные, систематизированные нововведени€ начинаютс€ с
анализа возможностей: прежде всего анализируютс€ источники инновационных
возможностей. 

¬ разных област€, в разное врем€ разные источники имеют разное значение.
ƒемогрофические изменени€, например, практически не играют роли в
области фундаментальных производственных процессов, где про€вл€етс€
несоответствие между экономическими реали€ми. — аналогичных позиций,
новые знани€ могут не представл€ть особой важности дл€ тех, кто имеет
целью внедрить новый социальный инструмент дл€ удовлетворени€
потребности, по€вившейс€ в результате демографических перемен. ќднако
все источники инновационных возможностей должны должны систематически
анализироватьс€ и учитыватьс€. «десь недостаточно интуиции. ѕоиск должен
быть организован и проводитьс€ на регул€рной, систематической основе.

2. Ќововведени€ требуют концептуальности и восприимчивости. Ћучшие
новаторы умеют задействовать оба полушари€ своего мозга. ќни работают с
цифрами и вто же врем€ способны видеть живых людей. јналитическим путЄм
они выход€т на тот тип нововведени€, который более всего необходим дл€
удовлетворени€ возникающих потребностей. 

¬осприимчивость можно почувствовать и восприн€ть так же, как и
ценностные установки. ¬полне можно определить пригодность того или иного
подхода с точки зрени€ его соответстви€ ожидани€м и привычкам
потенциальных пользователей.

3. Ќововведени€ должны быть простыми и направленными, чтобы быть
эффективными. ќни должны подчин€тьс€ выполнению только одной задачи.
≈сли нововведени€ усложнены, то они не срабатывают. ¬сЄ новое всегда
пробивает себе дорогу с большим трудом, а если это новое ещЄ и
усложнено, то возникает больша€ веро€тность прин€ти€ неверных решений,
которые исправить крайне трудно или просто невозможно. ¬се эффективные
нововведени€ на редкость просты. 

ƒаже нововведени€, создающие новые потребности и новые рынки должны быть
точно направлены и иметь конкретно-прикладное значение, то есть они
должны быть сфокусированы на конкретной потребности, конкретном
колнечном результате. 

4. Ёффективные нововведени€ начинаютс€ с малого. ќни не должны носить
универсальный характер и призваны решить только одну конкретную задачу.
ќни могут быть вообще предельно элементарными, как, например, помещение
строго определЄнного количества спичек в один коробок, что дало
возможность автоматизировать процесс упаковки. √рандиозные идеи и планы,
выдвинутые с целью сделать переворот в отрасли, вр€д ли сработают.

»так, нововведени€ нужно начиеать с малого, то есть таким образом, чтобы
на начальном этапе не требовалось бы большие вложени€ финансовых и
людских ресурсов, а ориентироватьс€ при этом следовало бы на небольшой
или ограниченный рынок. »наче может возникнуть проблема нехватки
времени, необходимого дл€ отладки и внесени€ оперативных изменений.

5. ’от€ нововведени€ задумываютс€ в основном дл€ выхода на лидирующую
позицию, цель их применени€ не об€зательно должно быть создание
“большого бизнеса”.   тому же, как показывает практика, невозможно
заранее предсказать, станет ли данное нововведени€ основой дл€ большого
бизнеса или его ждут лишь скромные достижени€. — другой стороны, надо
помнить, что если нововведение не нацелено на завоевание лидерства, то
его вр€д ли можно считать достаточно прогрессивным и оно вр€д ли сможет
приобрести надЄжную репутацию.



—писок использованной литературы.

1. ”отермен –. ‘акторы обновлени€. ћосква, ѕрогресс, 1989.

2. ƒрукер ѕ. –ынок: как выйти в лидеры. ѕрактика и принципы. ћосква, Ѕук
„ембэр »нтернэшнл, 1992.

3.  оллектив авторов. —овременный менеджмент: принципы и правила. ћосква
- Ќижний Ќовгород, 1992.

4.  оно “. —тратеги€ и структура €понских предпри€тий. ћосква, ѕрогресс,
1987. 

√ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌјя ‘»ЌјЌ—ќ¬јя ј јƒ≈ћ»яѕ–» ѕ–ј¬»“≈Ћ№—“¬≈ –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ј‘≈ƒ–ј Ё ќЌќћ»„≈— ќ…  »Ѕ≈–Ќ≈“» » ”–—ќ¬јя –јЅќ“ј»—“ќ„Ќ» » »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ ¬ќ«ћќ∆Ќќ—“≈….¬ыполнил: студент  орнеев јлексей, ¬ћ2_1 ѕреподователь: —ергеев јлександр јлександрович. ћќ—

 

 

 

¬нимание! ѕредставленна€  урсова€ находитс€ в открытом доступе в сети »нтернет, и уже неоднократно сдавалась, возможно, даже в твоем учебном заведении.
—оветуем не рисковать. ”знай, сколько стоит абсолютно уникальна€  урсова€ по твоей теме:

Ќовости образовани€ и науки

«аказать уникальную работу

—вои сданные студенческие работы

присылайте нам на e-mail

Client@Stud-Baza.ru