курсовые,контрольные,дипломы,рефераты
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции |
|
|
||||
|
|
Сильная (S) |
Нейтральная (N) |
Слабая (W) |
|
|||
1 | Стратегия организации |
|
||||||
2 | Бизнес-стратегии (в целом), в том числе |
|
||||||
2,1 | Бизнес 1 |
|
||||||
2,2 | Бизнес 2 |
|
||||||
2,3 | Бизнес 3 |
|
||||||
2,4 | Бизнес 4 |
|
||||||
2,5 | Бизнес 5 |
|
||||||
3 | Оргструктура |
|
||||||
4 | Финансы, как общее финансовое положение |
|
||||||
4,1 | Финансф как состояние текущего баланса |
|
||||||
4,2 | Финансы как уровень бух. Учета |
|
||||||
4,3 | Финансы как финструктура |
|
||||||
4,4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов |
|
||||||
4,5 | Финансы как уровень финансового менеджмента |
|
||||||
5 | Продукт как конкурентноспособность в целом |
|
||||||
5,1 | Продукт 1 |
|
||||||
5,2 | Продукт 2 |
|
||||||
5,3 | Продукт 3 |
|
||||||
5,4 | Продукт 4 |
|
||||||
5,5 | Продукт 5 |
|
||||||
6 | Структура затрат (в целом), в том числе |
|
||||||
6,1 | Бизнес 1 |
|
||||||
6,2 | Бизнес 2 |
|
||||||
6,3 | Бизнес 3 |
|
||||||
6,4 | Бизнес 4 |
|
||||||
6,5 | Бизнес 5 |
|
||||||
7 | Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе |
|
||||||
7,1 | Как материальная структура | |||||||
7,2 | Как уменеие торговать |
|
||||||
8 | Информационная технология |
|
||||||
9 | Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
|
||||||
10 | Способность к лидерству в целом, в том числе |
|
||||||
10,1 | Способность к лидерству 1 ого лица |
|
||||||
10,2 | Способность к лидерству всего персонала |
|
||||||
10,3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
|
||||||
11 | Уровень производства в целом, в том числе |
|
||||||
11,1 | Качество материальной базы |
|
||||||
11,2 | Как качество инженеров |
|
||||||
11,3 | Как качество рабочих |
|
||||||
12 | Уровень маркетинга |
|
||||||
13 | Уровень менеджмента |
|
||||||
14 | Качество торговой марки |
|
||||||
15 | Качество персонала |
|
||||||
16 | Репутация на рынке |
|
||||||
17 | Репутация как работодателя |
|
||||||
18 | Отношения с органами власти (в целом), в том числе |
|
||||||
18,1 | С федеральным правительством |
|
||||||
18,2 | С правительством субъекта федерации |
|
||||||
18,3 | С органами местного самоуправления |
|
||||||
18,4 | С системой налогового контроля |
|
||||||
19 | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе |
|
||||||
19,1 | с корпоративными |
|
||||||
19,2 | с отраслевыми |
|
||||||
20 | Оношение со смежниками |
|
||||||
21 | Инновации как исследования и разработки |
|
||||||
22 | Послепродажное обслуживание |
|
||||||
23 | Степень вертикальной интегрированности |
|
||||||
24 | Корпоративная культура |
|
||||||
25 | Стратегичесике альянсы |
|
||||||
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) |
|
|||||||
26 |
|
|||||||
27 |
|
|||||||
28 |
|
|||||||
29 |
|
|||||||
30 |
|
|||||||
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает средне
Copyright (c) 2024 Stud-Baza.ru Рефераты, контрольные, курсовые, дипломные работы.