курсовые,контрольные,дипломы,рефераты
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Рішення задач з дисципліни "Операційний менеджмент" в середовищі Microsoft Project-2007
1. Задача
Побудова в Microsoft Project–2007 проекту умовного будівництва
2. Ситуаційне завдання
Список використаної літератури
Додатки
Розробити календарний графік на виконання замовлення щодо монтажу споруди, умовне зображення якої представлене на рис.1. Прийняти до уваги, що тривалість виконання робіт наведена в робочих змінах. Режим роботи підприємства двозмінний з одним вихідним днем. Тривалість перерв між операціями не має перевищувати 1 робочого дня. Тривалість робіт щодо підготовки фундаменту – 3 робочі дня. Приймальна комісія, що буде здійснювати визначення рівня якості та ступеню готовності споруди працює 2 робочі дня по одній зміні. Термін готовності споруди взяти рівним дню вашого народження. Рік виконання робіт - 2007.
Рис 1. Умовне зображення споруди*.
* Буквами вказано тривалість робіт, для кожного студента вихідні значення будуть відрізнятись
П – кількість букв у Вашому прізвищі
І - кількість букв у Вашому імені
Бxxxxxxxx Сxxxxxxx Сxxxxxxxx
12 листопада 1987 року
Таким чином П=9 змін (1 зміна – 8 –годинний робочий день)
І =8 змін
Термін готовності споруди - 12 листопада 2007 року
Рішення
Рішення задачі виконується в середовищі проектного комплексу Microsoft Project – 2007. Задається нестандартний календар та тип проектування по даті закінчення робіт – 12.11.2007 року
В табл.1 наведені результати побудови діаграми Ганта при введенні кодованих робіт (код та назва робіт) і їх тривалості, враховуючи 2- х змінний (по 8 годин) режим роботи у вихідних даних проекту. Кожна робота логічно пов”язується з попередніми:
Таблиця 1
Результати розрахунку календарного плану робіт проекту в
Microsoft Project – 2007 (планування по даті закінчення робіт, 2-і зміни, нестандартний календар 6-денної робочої неділі)
Рис.2. Побудована діаграма Ганта проекту
Рис.3. Побудований календарний графік проекту
Рис.4. Сітьовий графік проект (загальний вид та критичні шляхи)
Рис.4.1. Сітьовий графік проект (деталізація 1)
Рис.4.2. Сітьовий графік проект (Деталізація 2)
Рис.4.3. Сітьовий графік проект (Деталізація 3)
2. Ситуаційне завдання
Предмет ситуаційної вправи: розробка виробничої програми підприємства і плану її виконання в умовах жорсткої обмеженості ресурсів.
Підприємство, на матеріалах якого підготовлено кейс: Приватне підприємство «Торгінформатика-1».
Мета застосування ситуаційної вправи: сприяння оволодіванню студентом нормативним матеріалом курсів на аналітико-прикладному рівні. Цей рівень передбачає, що студент, з одного боку, набуває здатностей аналізувати загальнотеоретичний та конкретно прикладний матеріал і робити на базі цього аналізу самостійні висновки, а з іншого – спроможний застосовувати набуті знання в типових управлінських ситуаціях.
Дисципліни, при засвоєнні яких може використовуватися ситуаційна вправа: «Операційний менеджмент», «Менеджмент»
Мінімальна кількість годин, необхідних для розгляду кейса (за умови позааудиторного ознайомлення з матеріалами ситуаційної вправи) – 1 година;максимальна – 8 годин.
Саме такі суперечливі думки супроводжували одного суботнього травневого ранку Валентину Миколаївну Кириченко - директорку малого приватного підприємства “Торгінформатика -1” (www.torginfo.kiev.ua). Їх появу було спровоковано майже одночасним отриманням підприємством декількох замовлень, роботи по яких конче необхідно виконати не тільки якісно, але й вчасно. Точніше, у період з 01.07.2004р. до 30.09.2004 р., а ресурси фірми дуже обмежені.
Проекти на підприємстві поділяють на типові стандартизовані (див. дод. Б) та типові індивідуалізовані (див. дод. В), що відрізняються між собою за технологією та складністю виконання робіт. Практика показала, що реальний строк виконання робіт по проектах відхиляється від нормативного не більше ніж на 10 %, як в сторону збільшення, так і в сторону зменшення. Також на підприємстві має місце підготовча робота над проектом, що не враховується в нормативному часі виконання робіт по ньому. Для типового стандартизованого проекту вона становить не менше 30 годин на проектну групу, а для типового індивідуалізованого - не менше 50 годин.
У понеділок, на робочому місці Валентина Миколаївна проглядала проекти договорів по замовленнях, що надійшли, з тим, щоб прийняти остаточне рішення....
... один типовий індивідуалізований проект (Автоматизація бізнес-процесів Спілки автомобілістів України), роботи по якому, згідно договору необхідно розпочати не пізніше 10.07.2004р. І, п’ять типових стандартизованих проектів (автоматизація мережі торгових підприємств “*****”), ввести в експлуатацію які необхідно не пізніше 29.09.2004р., але краще не пізніше 25.09.2004р...
Питання для обговорення та завдання
1. Якщо б Ви очолювали це підприємство, яким було б Ваше рішення?
2. Скласти типовий графік виконання робіт по кожному проекту з використанням програми Microsoft Project;
3. Визначити черговість виконання замовлень;
4. Скласти загальний графік виконання робіт по підприємству з використанням програми Microsoft Project;
5. Обрахувати, який з проектів (типовий стандартизований чи індивідуалізований) є більш вигідними для фірми, якщо відомо, що договірна ціна індивідуального проекту становить 20 000,00 грн., типового стандартизованого – 8 000,00 грн., а щомісячні постійні витрати підприємства (оренда, мобільний та Інтернет зв’язок, загально адміністративні витрати) складають 4 000,00 грн.
Рішення:
1. Оскільки є штат підприємства (12 осіб) та затверджені посадові оклади, ша оплату праці в місяць потрібно:
Фонд_оплати праці = 10700 грн.
2. При отриманні цього фонду оплати праці треба сплатити до пенсійно-соціальних фондів – 39% (в сумі) від фонду оплати праці:
Пенс.-соціальні фонди = 10700 грн. *0,39 = 4 173 грн.
3. За вихідними умовами потсійні витрати на функціонування інфраструктури підприємства становить 4000 грн. на місяць.
4. Таким чином планові витрати підприємства за наступний квартал (3 місяці) становитимуть:
Витрати _кварталу = (10700+4173+4000)*3=56 619 грн.
5. Сума доходжів підприємства від виконання 5 стандартних проектів та 1 нестандартного становитиме :
Сума доходів = 5* 8000грн. +1* 20000 грн. = 60 000 грн.
6. Чистий прибуток за 3 місяці становитиме (з врахуванням 25% податку на балансовий прибуток):
Чистий прибуток = (60000 – 56619)*0,75 =2 535,75 грн.
Що еквівалентне преміальним доплатам до посадових окладів у розмірі:
Премія = 2535,75 грн./(10700 грн.*3)= +7,9 коп. на кожну гривню заробітної плати, або 7,9%, що навіть не компенсує 15% податку з доходів фізичних осіб.
7. Таким чином, попередній аналіз заказів фірми на наступний квартал показує, що потрібно виконати весь обсяг заказів, тобто:
- 5 стандартних проектів
+ 1 індивіалізований проект
Основна проблема, чи достане наявної чисельності персоналу фірми для виконання планового обсягу робіт у планових трудовитратах 6 одночасних проектів з зміщенням стадії виконання між собою.
Розрахунки в MS PROJECT характеристик стандартизованного проекту:
Рис.2.1. Вихідна таблиця ресурсних витрат проектів в оплаті праці персоналу
Таблиця 2.1
Розраховані строки виконання стандартного проекту (роботи, строки) в MS PROJECT (1 проект, спроектований по плановому строку початку – 01.07.2004 року)
Таблиця 2.2
Розраховані строки виконання стандартного проекту (роботи, строки) в MS PROJECT (5 проект, спроектований по плановому строку закінчення – 25.09.2004 року)
Таблиця 2.3
Основні показники початку та закінчення 5 стандартних проектів
| Назва проекту | Вираховані витрати проекту на оплату праці в грн. | Строк початку проекту | Строк закінчення проекту |
| Станд. Проект №1 | 4258,24 | 01.07.2004 | 06.08.2004 |
| Станд. Проект №2 | 4258,24 | 09.08.2004 | 14.09.2004 |
| Станд. Проект №3 | 4258,24 | 12.07.2004 | 17.08.2004 |
| Станд. Проект №4 | 4258,24 | 25.07.2004 | 31.08.2004 |
| Станд. Проект №5 | 4258,24 | 19.08.2004 | 25.09.2004 |
Рис. 2.2. Діаграма Ганта стандартного проекту №1
Рис. 2.3. Сітьовий графік виконання робіт стандартного проекту №1
Рис. 2.4. Сітьовий графік виконання робіт стандартного проекту №1(фрагмент 1)
Рис. 2.5. Сітьовий графік виконання робіт стандартного проекту №1 (фрагмент2)
Рис. 2.6. Сітьовий графік виконання робіт стандартного проекту №1(фрагмент 3)
Рис. 2.7. Сітьовий графік виконання робіт стандартного проекту №1(фрагмент 4)
Таблиця 2.4
Розраховані обсяги потрібних ресурсів в н/годинах по посадам для виконання 1-го стандартного проекту
Таким чином, на виконання 1 та 5 стандартного проекту потрібні, при наявності в підприємстві:
1. Ресурси директора підприємства (за 3 місяці):
1 проект = 88 н/часів
5 проектів = 440 н/часів
Фонд за 3 місяці = 164*3 =492 н/ч
2. Ресурси 5 інженерів-програміст І категорії (за 3 місяці):
1 проект = 120 н/часів
5 проектів = 600 н/часів
Фонд 5 програмістів за 3 місяці = 96*3*5 =1440 н/ч
3. Ресурси 2 інженерів з механізації та автоматизації виробничих процесів (за 3 місяці):
1 проект = 80 н/часів
5 проектів = 400 н/часів
Фонд за 3 місяці = 60*3*2 =360 н/ч
4. Ресурси провідного програміста підприємства (за 3 місяці):
1 проект = 48 н/часів
5 проектів = 240 н/часів
Фонд за 3 місяці = 164*3 =492 н/ч
5. Ресурси комерційного директора підприємства (за 3 місяці):
1 проект = 64 н/часів
5 проектів = 320 н/часів
Фонд за 3 місяці = 164*3 =492 н/ч
Таким чином, для виконання 6-го індивідуалізованого проекту можуть бути використані резервні фонди:
1. Комерційного директора – 160 н/часів за 3 місяці
2. Провідного програміста – 252 н/ч за 3 місяці
3. 3 програмістів 1 категорії – 840 н/ч, які потрібно використати наступним шляхом:
- звільнити 1 програміста та взяти замість нього на роботу 1
інженера з механізації та автоматизації виробничих процесів;
- або перекваліфікувати 1 програміста на виконання функцій
інженера з механізації та автоматизації виробничих процесів;
Це дозволить подолати дефіцит нормо часів потрібних робіт інженерів з механізації та автоматизації виробничих процесів.
Розраховуємо графіки проекту індивідуалізованого заказу по автоматизації з врахуванням попередніх розрахунків.
Таблиця 2.5
Розраховані строки виконання індивідуалізованого проекту (роботи, строки) в MS PROJECT (спроектований по плановому строку закінчення – 27.09.2004)
Таблиця 2.6
Розрахункові витрати ресурсного фонду виконавців індивідуалізованого проекту
Рис. 2.8. Діаграма Ганта індивідуалізованого проекту (Фрагмент1)
Рис. 2.9. Діаграма Ганта індивідуалізованого проекту (Фрагмент2)
Таблиця 2.8
Бюджетні витрати індивідуалізованого проекту
На виконання індивідуалізованого проекту, з врахуванням необхідності зростання обсягу спеціалістів, який в проекті притягнений на останніх етапах виконання проекту, потрібні наступні ресурси в (н/часах):
1. Директор – 136 н/ч
2. Комерційний директор – 128 н/ч
3. Провідний програміст – 360 н/ ч
4. Інженер - програміст 1 категорії – 80 н/ч
5. Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів – 128 н/ч
Тобто, з врахуванням попередніх розрахунків по 5 стандартних проектам, виникає наступний дефіцит ресурсів:
1. Директор – = (52 – 136) н/ч = - 86 н/часів
2. Комерційний директор – = (160 – 128) н/ч = + 32 н/ч
3. Провідний програміст – = (252 н/ч - 360 н/ ч) = - 108 н/часів
4. Інженер - програміст 1 категорії – =(840 – 80) = +760 н/ч
5. Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів – =
= (-40 – 128) н/ч = - 168 н/ч
Таким чином, директору МП для виконання планового обсягу робіт наступного кварталу необхідно замість 1 програміста 1 категорії взяти на повний робочий день 1 інженера з механізації та автоматизації виробничих процесів.
Також у індивідуалізованому проекті треба перерозподілити загрузку між провідним програмістом та частково вільними 2-ма програмістами 1 категорії.
Розрахункова ефективність виконання 6 проектів у наступному плановому кварталі за даними витрат, розрахованих по сітьовим графікам загрузки ресурсів становитимуть:
1. Сумарний обсяг заробітної плати безпосередніх учасників проекту:
Сумарна_оплата праці = (12 246,72 грн. + 5*4258,24 грн.)*1,39 =
= 46 617,75 грн.
при цьому ресурси всіх працівників, окрім головного бухгалтера та шофера задіяні в проектах повністю.
2. З врахуванням заробітних плат шофера та бухгалтера з а3 місяці та витрат по 4 000 грн. в місяць на інфраструктуру підприємства, сумарні витрати на виконання проектів за квартал складуть:
Сумарні витрати = 46 617,75 грн. +4 000 грн.*3 +1800 грн.*1,39*3=
= 66 123,75 грн.
Таким чином, при виконанні встановлених договорами термінів виконання індивідуалізованого та 5 стандартних проектів – діяльність підприємства буде збитковою (сумарний дохід від виконання проектів – 60 000 грн.).
Аналіз показує наявність на підприємстві незадіяних ресурсів 2 інженерів програмістів. При їх звільненні економія витрат заробітної плати становитиме:
Економія _ витрат = 2*1000грн./міс*1,39*3міс. = 8340 грн., що покриває дефіцит доходів.
Таким чином, перед директором МП стоїть дилема:
- або звільнення 2-х програмістів,
- або взяття на виконання за квартал ще одного стандартного проекту (доход 8 000 грн.) та перерозподіл робіт між працівниками фірми.
Список використаної літератури
1. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2003.- 231 с.
2. Грашина М., Дунган В. «Основи управління проектами». – Спб: «Питер», 2006, - 208с
3. Керівництво з питань проектного менеджменту / Інститут проектного менеджменту США; Комітет з питань стандартів РМІ;США.- К.: АТ "Віпол", 1999. - 197 с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М. “Экономика», 2001 – 574 с.
5. Методологія, методи та засоби проектного менеджменту. Методичні вказівки/ Викладач, к.т.н., доцент кафедри управління проектами Андріанов В.В. – Одеса: ОРІДУ НАДУ при Президентові України, 2006.
6. Посібник з питань Проектного Менеджменту (українською мовою): Пер. з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, 2-і видання, перероб. - К.: Видавничий будинок "Ділова Україна", 2000. - 198с.
7. Разу та інші, Управління програмами та проектами: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації» , 8. – М. : «ИНФА - М», 1999. – 392с.
8. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK). Третье издание. © 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США.
9. Словник-довiдник з питань управління проектами / Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектами. - К.: Видавничий будинок "Ділова Україна", 2001. - 640с
11. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.:ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005. - 240 стр.
12. Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: илл.
13. Управление проектами / под ред. Дж.К.Пинто – СПб: Питер, 2004 – 464 с.
Додаток А
| № п/п | Посада | Кіл-ть осіб | Оклад, грн. |
| 1. | Директор малої фірми | 1 | 2 500, 00 |
| 2. | Директор комерційний | 1 | 2 200,00 |
| 3. | Головний бухгалтер | 1 | 1 000,00 |
| 4. | Провідний інженер-програміст | 1 | 2 200,00 |
| 5. | Інженер-програміст І категорії | 5 | 1 000,00 |
| 6. | Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів | 2 | 1 000,00 |
| 7. | Водій – експедитор з перевезення вантажів | 1 | 800,00 |
| № п/п | Назва роботи | Задіяні особи |
Нормативний строк виконання роботи, робочі дні |
| 2. | З’ясування загальних питань із Замовником | Директор | 1 |
| 3. |
Обстеження об’єкту - загальноорганізаційне - технічне |
Директор / Директор комерційний Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів |
2 |
| 4. | Розробка техніко-технологічної документації та договору |
Директор / Директор комерційний Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів |
2 |
| 5. | Монтаж інформаційної мережі та технічні роботи |
Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів (2 особи) |
2 |
| 6. | Інсталяційні роботи по встановленню автоматизованої системи управління (АСУ) торговим підприємством | Інженер-програміст І категорії | 2 |
| 7. | Навчання персоналу Замовника | Інженер-програміст І категорії | 5 |
| 8. | Доопрацювання АСУ, консультації | Інженер-програміст І категорії | 2 |
| 9. | Закриття проекту та оформлення відповідної документації |
Інженер-програміст І категорії Директор |
2 |
Керівником типового стандартизованого проекту є Директор чи Директор комерційний підприємства. Однак, кожна особа, задіяна в проекті, несе повну відповідальність за свою ділянку роботи, а Керівник проекту здійснює загальну координацію та управління проектом.
Всі роботи типового стандартизованого проекту виконуються послідовно. Як правило, виконання роботи 4 починається через 5 робочих днів після завершення роботи 3. Цей час потрібен Замовнику для провадження підготовчих робіт, таких як закінчення будівничих робіт, придбання комп’ютерної техніки, пошук спеціалістів тощо.
| № п/п | Назва роботи | Задіяні особи |
Нормативний строк виконання роботи, робочі дні |
| 1. | З’ясування загальних питань із Замовником | Директор | 1 |
| 2. |
Обстеження об’єкту - загальноорганізаційне - технічне |
Директор Інженер-програміст І категорії Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів |
2 |
| 3. | Розробка техніко-технологічної документації та договору |
Директор Провідний інженер-програміст Інженер-програміст І категорії Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів |
10 |
| 4. | Доопрацювання АСУ згідно індивідуальних умов Замовника | Провідний інженер-програміст | 25 |
| 5. | Розробка супроводжувальної до АСУ документації та користувальницький інструкцій | Інженер-програміст І категорії | 5 |
| 6. | Монтаж інформаційної мережі та технічні роботи |
Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів (2 особи) |
3 |
| 7. | Інсталяційні роботи по встановленню АСУ бізнес-процесами торгового підприємства | Інженер-програміст І категорії | 3 |
| 8. | Навчання персоналу Замовника | Інженер-програміст І категорії | 10 |
| 9. | Доопрацювання АСУ, консультації | Інженер-програміст І категорії | 10 |
| 10. | Закриття проекту та оформлення відповідної документації |
Інженер-програміст І категорії Директор |
2 |
Керівником типового індивідуалізованого проекту призначається, як правило, Директор комерційний, який і відповідає не тільки за належне виконання своїх функціональних обов’язків, але й координує та управляє всіма роботами по проекту. Він систематично звітує перед Директором підприємства про стан виконання проекту.
При виконанні робіт по типовому індивідуалізованому проекту необхідно врахувати наступне:
1. між роботами 3 та 4 існує період в 10 робочих днів на вимогу Замовника для виконання підготовчих робіт;
2. робота 4 може починатись вже через 7 робочих днів після початку роботи 3;
3. робота 5 може починатись за 3 дні до завершення роботи 4;
4. робота 6 може виконуватись в період 10 днів, паралельно підготовчим роботам Замовника;
5. робота 7 не може розпочатись раніше аніж завершено виконання всіх попередніх робіт у повному обсязі.
Якщо інше не зазначено, - роботи виконуються послідовно.
| № п/п | Посада | Навантаження, години /місяць |
| 1 | Інженер-програміст І категорії | 96 |
| 2 | Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів | 60 |
Изучение системных признаков у предприятия
Задача снижения издержек производства
Документирование управленческой деятельности
Водоснабжение города
Делегування як форма розподілу праці
Инновационный менеджмент
Кадровая политика в организации
Концепции формирования российского менталитета
Методы решения управленческих задач в АПК: регрессионный анализ
Организация производства
Copyright (c) 2024 Stud-Baza.ru Рефераты, контрольные, курсовые, дипломные работы.