База знаний студента. Реферат, курсовая, контрольная, диплом на заказ

курсовые,контрольные,дипломы,рефераты

Инновационный менеджмент — Менеджмент (Теория управления и организации)

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»

Кафедра финансов и кредита

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Выполнила: студентка

факультета заочного обучения

группы ФКМ-23с

Долгова И.В.

Проверил: кафедры

финансов и кредита БУПК

Чечерин Ю.А.

Номер зачетной книжки 3081406

Белгород – 2009

№ 12.Основополагающие принципы инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность направлена на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. Инновационная деятельность "предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям".

В основе инновационной деятельности лежит научно- техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений; партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

1) приоритет инноваций над традиционным производством;

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);

3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

№ 27.Технопарковые структуры как организационная основа инновационных процессов.

Технопарковые структуры — наиболее доступная форма коммерческой реализации научно-технических разработок в странах развитой рыночной экономики. При этом автор новой идеи входит в состав технопарка с целью развития собственного венчурного бизнеса.
Первый технопарк появился в США в 1949 г. на базе Стенфордского университета (штат Калифорния). Технопарк создается для развития наукоемких технологий, наукоемких фирм. Это как бы фабрика по производству средних и малых рискованных инновационных предприятий. Одна из наиболее важных функций технопарка — постоянное формирование нового бизнеса и его поддержка.

Однако технопарк имеет собственную организационно-функциональную структуру.
Научно-технологический парк — это комплекс исследовательских институтов, лабораторий, исследовательских заводов, созданных на заранее подготовленных территориях вокруг больших университетов с развитой инфраструктурой. В основу создания технопарков положены такие принципы:

• координация деятельности и сотрудничества таких главных звеньев, как наука, высшая школа, государственный сектор производства, частные компании, местные и региональные органы управления;

• поддержка малого наукоемкого бизнеса;

• концентрация и использование рискового капитала .

Одним из потенциально наиболее эффективных экономических мер ускоренного внедрения инноваций и экономического развития считаются бизнес-инкубаторы.
По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

№ 24. Участники инновационного процесса.

Инновационная деятельность включает процесс доведения научной идеи или технического изобретения до стадии практического использования, что позволяет получать доход или прибыль.

Исходя из этого, объектами инновационного процесса являются:
1. Инновационные программы и проекты.
2. Новые знания и интеллектуальные продукты.
3. Инфраструктура производства и предпринимательства.
4. Организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и социальной сферы.
5. Сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки.
6. Товарная продукция.
7. Механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.

Очень часто объекты инновационной деятельности выступают в форме инновационного проекта, т.е. совокупности документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий относительно создания и реализации инновационного продукта или инновационной продукции.В соответствии с Законом Украины «Об инновационной деятельности» от 4 июля 2002 года все инновационные проекты должны пройти государственную регистрацию, которую осуществляет в соответствии с поданными заявками субъектов инновационной деятельности, специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности.

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.

В соответствии с характером деятельности и содержанием инновационной деятельности все субъекты подразделяются на три группы.
1. Государственные органы управления инновационной деятельностью — Дума РФ и, Министерства и ведомства РФ, Центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности, органы местного самоуправления.
2. Инновационные предприятия — технополисы, технопарки, инновационные центры, инновационные бизнес-инкубаторы.
3. Финансово-кредитные инновационные учреждения — государственное инновационное финансово-кредитное учреждение, венчурные компании, инновационные банки, инновационные фонды.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Эксплеренты − фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Фирмы-виоленты − фирмы с “силовой” стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих “средние запросы” к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

№ 60.

Данные для решения задачи: Предприятие системы потребительской кооперации в производство внедряет новый агрегат по упаковке тары. Данные сведены в таблицу.

Определить: экономический эффект от использования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

Показатели	Годы расчетного периода						Сумма
Показатели	1	2	3	4	5	6	Сумма
Результаты -Р	14260	15812	16662	18750	26250	28750	120484
Затраты -З	996	4233	10213	18140	18396	20148	72126
Коэффициент дисконтирования при ставке дохода 10%	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209	0,5645
Чистый дисконтированный доход	6947,776	3471,197	1200,634	76,03147	701,9558	586,6054	12984,2

Экономическая эффективность инноваций - это отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.

Экономический эффект можно определить по формуле:

Э = ∑Р - ∑З,

где Э- экономический эффект,

Р – результат,

З –затраты.

Исходя из выше указанных данных, получаем Э = 120484- 72126 = 48358

Величина удельных затрат определяется по формуле:

Куд = ∑З ÷ ∑Р

отсюда величина удельных затрат согласно нашим данным = 72126 ÷ 120484 = 0,5986

Чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

ЧДД = ∑ (D_t – З_t) ÷ (1+i_t)^t ,

t=6

где D_t- доходы t-го периода,

З_t– затраты t-го периода,

р – количество периодов реализации проекта,

t - период,

i – дисконт.

В нашем примере ЧДД ( с учетом фактора времени) = 12984,2 . Результаты расчетов приведены в таблице (см. стр.4)

Ответ: Экономический эффект – 48358, что говорит об экономически выгодном внедрении нового агрегата на предприятии; величина удельных затрат меньше 1, а именно - 0,5986, что тоже является положительным фактором для инвестиционного проекта; чистый дисконтированный доход - 12984,2 > 0 , что является положительным критерием экономической эффективности инновационного проекта.

Список использованных литературных источников:

1. Анисимов Ю.П. и др. Организация и управление нововведениями: Учеб.пособие.- Воронеж: Изд-во Воронежской государственной архитектурно-строительной академии, 1993.- 43с.

2. Бланк И.А.Инвестиционный менеджмент.-Киев: МБ «ИНТЕМ ЛТД», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995.- 448с.

3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. М.«ЮНИТИ», 1997- 327 с.

4. Завлина П.Н., А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. - СПб.: Наука, 1997.-560с.

5. Завлина П.Н. и др. Основы инновационного менеджмента : Теория и практика : Учеб. пособие.- М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика»,2000- 475с.

6. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Чичерин Ю.А., Инновационный менеджмент: Задания и методические рекомендации по выполнению контрольной работы.- Белгород: Кооперативное образование,2004.- 63с.

7. Румянцев А. А. «Технопарк – территория быстрых изменений».//"Архитектон: известия вузов". - 2005 г. - №11.

8. Федеральный закон “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений” от 25.02.99. . № 39-ФЗ

9. Шукшунов В.Е., «ТЕХНОПАРКИ РОССИИ». – Москва, 1996 г.

10. http: technopark.al.ru

Внимание! Представленная Контрольная находится в открытом доступе в сети Интернет, и уже неоднократно сдавалась, возможно, даже в твоем учебном заведении.
Советуем не рисковать. Узнай, сколько стоит абсолютно уникальная Контрольная по твоей теме:

Новости образования и науки

14:21 05 Июля 2016
Российско-китайский медуниверситет откроет магистерскую программу по TCM
01:21 05 Июля 2016
На форуме МГУ Россия и Китай обсудят научно-образовательное сотрудничество
11:00 04 Июля 2016
Реморенко: "ЕГЭ-туризм" в России сходит на нет
10:52 04 Июля 2016
Летняя российско-австрийская школа откроется в Москве
15:31 01 Июля 2016
В СПбГУ могут воссоздать географический факультет

База знаний студента. Реферат, курсовая, контрольная, диплом на заказ

Инновационный менеджмент — Менеджмент (Теория управления и организации)

Новости образования и науки

Заказать уникальную работу

Похожие работы: