Ѕаза знаний студента. –еферат, курсова€, контрольна€, диплом на заказ

курсовые,контрольные,дипломы,рефераты

»нвестиционный проект: управление мотивацией — ћенеджмент

ѕосмотреть видео по теме –еферата

Ѕрауде јндрей - ≈фименко ќльга - Ћеонова »нна - јктивные ‘ормы

¬ последнее врем€ все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальными инвесторами и сопровождении реализации проекта. ќсновна€ задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта.

ќтклонени€, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: неточное планирование при разработке бизнес-плана и неэффективное управление на этапе реализации проекта. ≈сли перва€ причина в принципе пон€тна (быстро мен€ющиес€ услови€ внешней среды, отсутствие опыта планировани€ и реализации проектов и т.п.) и достаточно хорошо исследована, то втора€ вызывает у потенциальных инвесторов все больше опасений и нареканий. —уть ее состоит в том, что система управлени€, котора€ характеризует уже сложившийс€ бизнес, недостаточна дл€ реализации инвестиционного проекта. –еализаци€ инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контрол€. ѕроблемы, возникающие по указанным причинам, в 40% случаев могут вызвать серьезные отклонени€ по выручке от реализации в сторону ее уменьшени€, что автоматически приводит к проблеме недостаточной финансовой устойчивости, срыву графика возврата инвестиций и т.п. Ѕолее того, как показывает 7-летний опыт работы нашей компании в этой сфере, в 10-20% случаев проект останавливаетс€ с фиксацией убытков.

ќбщий подход к оплате труда - однозначна€ реакци€ уровн€ оплаты труда сотрудника на степень выполнени€ им поставленных задач.

ѕо нашему мнению, основа успешной реализации инвестиционного проекта - эффективна€ управленческа€ команда, нацеленна€ на достижение не только текущего результата, но и результата реализации всего проекта. ѕри формировании команды об€зательно нужно учитывать опыт реализации проектов и уровень квалификации сотрудников.  роме этого, важнейшим фактором, способствующим эффективной работе управленцев, €вл€етс€ особое внимание к формированию системы мотивации и оплаты труда. Ќа основе практического опыта мы выработали следующие основные принципы системы оплаты труда (—ќ“) дл€ такой ситуации: 1. ќснова системы оплаты труда - мотиваци€ на достижение конкретных результатов по итогам периода. ѕоэтому система оплаты труда включает 3 составл€ющих: базова€ часть (оклад), индивидуальна€ и корпоративна€ преми€. 2. Ќа каждом этапе реализации инвестиционного проекта дол€ указанных составл€ющих варьируетс€ в зависимости от особенностей этапа. 3.  онцепци€ системы оплаты труда об€зательно включает аспекты нематериального стимулировани€, придава€ им особую значимость на определенных этапах развити€ проекта. 4. —уть подходов к оплате труда должна быть пон€тна всем управленцам.  аждый должен понимать, к чему приведут те или иные действи€, как скажетс€ на оплате труда отклонение плана от факта. ѕоэтому на каждом этапе реализации проекта применение указанных подходов к системе оплаты труда должно об€зательно сопровождатьс€ максимальным информированием всех заинтересованных лиц о содержании внедр€емой концепции, технологии ее внедрени€, сроках, ответственности и т.д. —уть предлагаемой концепции: оплата труда должна быть жестко прив€зана к результату. ƒостичь этого можно путем разработки определенных показателей де€тельности сотрудников, четкого определени€ об€занностей в рамках реализации проекта и принципов оценки выполнени€ ими поставленных задач. ќбщий подход к оплате труда - однозначна€ реакци€ уровн€ оплаты труда сотрудника на степень выполнени€ им поставленных задач. –азрабатываетс€ необходимый баланс между базовой зарплатой и стимулирующей, переменной частью в оплате труда. ќсновной принцип: <ћы платим за точное, качественное и своевременное выполнение работы>. ƒл€ нагл€дности введем формулу расчета оплаты труда:

ќ“ = Ѕ„ + ѕ„ +  ѕ, где ќ“ - совокупна€ оплата труда: все, что заработал сотрудник за мес€ц; Ѕ„ - базова€ часть оплаты труда (оклад за отработанное врем€); ѕ„ - переменна€ часть оплаты труда, завис€ща€ от результатов труда, индивидуального выполнени€ плановых задач сотрудником. Ёта зависимость реализуетс€ через определение  р - коэффициента результативности (трудовой эффективности) работника;  ѕ - корпоративна€ преми€, котора€ зависит от результатов де€тельности подразделени€ и выплачиваетс€ за достижение стратегических целей (например, успешное завершение этапа проекта и т.д.).

–ассмотрим различные способы применени€ данной формулы оплаты труда в жизненном цикле инвестиционного проекта. ƒопустим, предпри€тие прин€ло решение финансировать одно из бизнес-направлений за счет заемного капитала (кредита, инвестировани€). ƒанный период дл€ удобства можно рассматривать поэтапно. ≈сли рассмотреть график развити€ инвестиционного проекта, то представл€етс€ целесообразным выделить 4 основные фазы его реализации (см. рисунок).

ќсобенности реализации 1-й фазы ¬ данной фазе реализации проекта осуществл€ютс€ следующие меропри€ти€: 1. ѕроводитс€ экспресс-анализ бизнес-идеи на предмет ее инвестиционной привлекательности. 2. ¬ случае положительного решени€ разрабатываетс€ бизнес-план реализации проекта. 3. ѕровод€тс€ переговоры с потенциальными участниками проекта. Ќачина€ реализацию проекта с этой фазы, предприниматели часто пренебрегают тщательным планированием на этом этапе. ј зр€. –аботы уже затратны, а доходы проект еще не генерирует. ѕричем затраты (в случае реализации крупного проекта) могут достигать значительных сумм, так как требуют привлечени€ сторонних специалистов (консультантов) дл€ наиболее качественного прогноза, от которого напр€мую зависит успех реализации проекта. ѕоэтому важность данной фазы сложно переоценить. –ассматрива€ подходы к мотивации сотрудников в данной фазе, необходимо отметить, что часто при разработке проекта на этом этапе система оплаты труда разработчиков никак не св€зана с результатами реализации проекта. “ем не менее представл€етс€ целесообразным замотивировать, например, составителей бизнес-плана на будущее минимальное отклонение плана от факта. ƒопустим, в случае отклонени€ не более 3% они получают бонус в размере фиксированной суммы или в виде процента от прибыли. Ќа нынешний же момент в соответствии с предложенной формулой целесообразно следующее соотношение составл€ющих частей в оплате труда сотрудников, участвующих в самой первой фазе проекта: 1.1. Ѕ„ - 10%. 1.2. ѕ„ - 80%. 1.3.  ѕ - 20%. ќсновной плановой задачей сотрудника, вли€ющей на переменную часть оплаты труда, становитс€ разработка бизнес-плана реализации проекта.  орпоративна€ составл€юща€ распростран€етс€ на группу разработчиков проекта и стимулирует их к согласованности действий по разработке проекта как единого целого.

ќсобенности реализации 2-й фазы ¬ данной фазе осуществл€ютс€ поиск потенциальных инвесторов, привлечение финансировани€ и инвестирование. Ќеобходимо отметить, что последнее ведет к тому, что, в отличие от первого этапа, остановить проект без серьезных потерь уже не удастс€. Ќаибольшее внимание на данном этапе следует уделить соблюдению сроков реализации календарного плана, разработанного на первом этапе. Ёто особенно важно, поскольку доходов у проекта на данном этапе еще нет. „то же касаетс€ затрат, то их с каждым днем становитс€ все больше.  роме инвестиций, возникают затраты на текущее функционирование проекта (зарплата, аренда, налоги, общехоз€йственные расходы и т.п.). Ќарушение сроков реализации данного этапа приведет к тому, что период начала продаж передвинетс€ на более поздний срок. —оответственно увеличитс€ и срок окупаемости. »менно на этом этапе становитс€ особенно актуальным основной принцип: <ћы платим за точное, качественное и своевременное выполнение работы>. ¬о главу угла становитс€ формирование системы оплаты труда управленцев прежде всего по результатам. ќсобенности данного этапа: 1. ѕ„ начисл€етс€ исход€ из выполнени€ задач, которые став€тс€ в индивидуальном плане на каждый мес€ц.  аждой цели присваиваетс€ вес. —умма весов равна 100%. Ќевыполнение какой-либо из целей приводит к уменьшению индивидуальной премии на величину веса этой цели. 2. Ќаиболее важное требование к реализации инвестиционного проекта - использование командного подхода в управлении. »менно поэтому возникает необходимость в наличии в рамках —ќ“а корпоративной премии. ћеханизм начислени€ корпоративной премии в данном случае необходимо взаимосв€зывать с результатами выполнени€ календарного плана и целей бизнес-плана всей командой. 3. –екомендуемое соотношение на данном этапе трех составл€ющих в оплате дл€ всех участников проекта: 2.1. Ѕ„ - 10%. 2.2. ѕ„ - 45%. 2.3.  ѕ - 45%.

ќсобенности реализации 3-й фазы ќсобенность фазы: начинаютс€ первые продажи. —амое важное на данном этапе: 1.  онтроль затрат. „асто этой составл€ющей удел€ют недостаточно внимани€, особенно в случае, если объем продаж начинает оправдывать оптимистичные ожидани€. 2. √ибкое бюджетирование: изменение объема продаж должно автоматически приводить к изменению плана по затратам. “олько так можно обеспечить необходимую финансовую устойчивость. ƒанный подход особенно важен в случае, когда фактическа€ прибыльность оказываетс€ выше запланированной и начинаетс€ <оптимистичное> финансирование затрат, св€занных с увеличением зарплаты, дополнительными расходами на офис и т.д. (<деньги ведь есть>). 3. ¬озможно введение понедельного отслеживани€ реализации проекта. Ёто позволит более точно контролировать ход проекта и более гибко вли€ть на его развитие. ѕон€тно, что самым важным на данном этапе €вл€етс€ контроль финансово-экономических результатов де€тельности предпри€ти€. ѕоэтому целесообразно в индивидуальных планах придавать максимальный вес достижению целей именно по этим показател€м (объем продаж, затратам, чистой прибыли и т.д.). ¬ рамках корпоративной премии целесообразно использовать процент от чистой прибыли и минимизации отклонений плана от факта. ¬есомыми задачами в ежемес€чных индивидуальных планах руководителей станов€тс€ своевременное составление и исполнение бюджета подразделений, плановый рост объемов продаж. ¬нутри ѕ„ дл€ сотрудников, св€занных напр€мую с продажами, может выделитьс€ составл€юща€, рассчитываема€ как процент от личного объема продаж сотрудника (или от маржинального дохода). –екомендуемое соотношение на данном этапе трех составл€ющих в оплате дл€ всех участников проекта: 3.1. Ѕ„ - 10%. 3.2. ѕ„ - 65%. «десь стимулирование осуществл€етс€ с помощью прив€зки к финансово-экономическим результатам и/или продажам (сюда может быть включен процент комиссионных от личных продаж). 3.3.  ѕ - 25% (достижение общих целей подразделением).

ќсобенности реализации 4-й фазы Ќа данном этапе мы рекомендуем использовать стандартную систему оплаты труда по результатам, направленную на выполнение индивидуальных мес€чных планов. ѕо сравнению с предыдущим этапом акцент в индивидуальных задачах переноситс€ с роста объемов продаж на оптимизацию и сокращение затрат, финансово-экономические показатели. ƒанный этап €вл€етс€ завершающим: подвод€тс€ итоги реализации проекта. ѕоэтому возможно формирование системы премировани€ по итогам результатов всего проекта. —истема премировани€ должна быть разработана и доведена до сотрудников перед началом реализации проекта. ќна может быть реализована, например, в виде процента от прибыли проекта и т.п. ѕодвод€ итоги, укажем общие принципы —ќ“ в услови€х инвестиционного проекта, которые актуальны на любой фазе реализации проекта:

 формирование структуры заработной платы должно быть ориентировано на достижение компанией стратегических и тактических целей на каждой фазе реализации проекта;

 расчет переменной части заработной платы должен производитьс€ с использованием принципа оценки эффективности труда каждого сотрудника (через  р), с пон€тными ему значени€ми этих критериев, способами оценки выполнени€ каждого критери€;

 размер корпоративной составл€ющей переменной части заработной платы должен быть св€зан с общими показател€ми эффективности работы всего бизнес-направлени€ (или всей компании);

 при небольшом относительном весе ее базовой части оплата труда должна быть стабильна, а методы ее определени€ - пон€тны;

 следует установить прозрачность информации об оценке эффективности работы каждого сотрудника и всего бизнес-направлени€ в целом.  роме рассмотренных выше подходов к определению —ќ“, еще одной особенностью мотивации в рамках инвестиционного проекта €вл€етс€ использование нематериальных стимулов. √лавный ресурс достижени€ окупаемости - люди, сотрудники данного направлени€. ƒл€ успешного прохождени€ столь трудного периода нужна сплоченна€ команда людей, группа единомышленников. ≈ще до наступлени€ момента начала периода кредитовани€ нужно четко объ€снить люд€м, что впереди нелегкое врем€ и компани€ не в состо€нии гарантировать посто€нный высокий заработок. Ќеобходимо формировать благопри€тный климат в коллективе, мотивировать сотрудников на достижение общих целей, довести до каждого, что требуетс€ полна€ самоотдача, иначе не будет результата. «десь главную объедин€ющую роль должен сыграть руководитель, сегодн€ он - главный вдохновитель на подвиги, он несет на себе груз ответственности за всех. Ќеобходимы осознание целей коллективом, положительна€ оценка своих возможностей, уверенность в собственных силах, нацеленность на успех. —ложность ситуации в том, что, как правило, в российских компани€х основное внимание удел€етс€ именно материальному стимулированию сотрудников, а в данной ситуации дл€ мотивации следует примен€ть нематериальное, причем такое, чтобы компани€ не несла дополнительных расходов (например, отпадает обучение, кредитование сотрудников под выгодный процент и т.д.). Ќемаловажный момент, относ€щийс€ и к тому, и к другому виду мотивации, - своевременное и полное информирование участников проекта о предполагаемых принципах оплаты их труда на различных фазах жизненного цикла проекта. ќбъ€снение этих принципов с точки зрени€ рассмотренных выше этапов развити€ проекта и соответственно целей каждого этапа поможет руководителю и сотрудникам одинаково оценивать происход€щее, не генерировать необоснованных взаимных претензий, а двигатьс€ в одном, общем направлении и играть по прин€тым правилам. Ёто обеспечит эффективное управление при реализации инвестиционного проекта. ѕрактический опыт разработки и внедрени€ данной системы на российских предпри€ти€х показывает, что это проект продолжительностью 3-5 мес€цев с участием консультантов либо от 4 мес€цев до 1 года в случае самосто€тельной разработки и внедрени€ силами специалистов предпри€ти€. «атраты на разработку и в том, и в другом случае окупаютс€ благодар€ получаемым результатам в виде выполнени€ плана по прибыли и т.п. “аким образом, минимизировать риски реализации инвестиционного проекта, св€занные с отклонением плана от факта, возможно, удел€€ особое внимание формированию системы мотивации и оплаты труда управленческой команды. √ибкое использование принципов системы оплаты труда по результатам на каждом этапе инвестиционного проекта и внимание к нематериальным стимулам - необходимые услови€ успешной реализации инвестиционного проекта.

—писок литературы

ƒл€ подготовки данной работы были использованы материалы с сайта †http://www.cfin.ru

Ѕрауде јндрей - ≈фименко ќльга - Ћеонова »нна - јктивные ‘ормы ¬ последнее врем€ все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальным

 

 

 

¬нимание! ѕредставленный –еферат находитс€ в открытом доступе в сети »нтернет, и уже неоднократно сдавалс€, возможно, даже в твоем учебном заведении.
—оветуем не рисковать. ”знай, сколько стоит абсолютно уникальный –еферат по твоей теме:

Ќовости образовани€ и науки

«аказать уникальную работу

ѕохожие работы:

¬алютные риски: кто они и как с ними боротьс€?
ƒва ключевых показател€. ћатрица рентабельности как средство управлени€ ассортиментом
 ак и зачем покупать консультанта
Ёволюци€ позиционировани€
ќт персональной агитации - к широкой пропаганде
—истема корпоративного управлени€: формирование совета директоров
 ак выжить молодому специалисту
—ущность диагностики производственной де€тельности
“раут о стратегии
“ретий закон ѕаркинсона

—вои сданные студенческие работы

присылайте нам на e-mail

Client@Stud-Baza.ru