Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации

Новосибирский государственный технический университет

Кафедра: экономики

Курсовая работа на тему:

 

Организация нового производства

Новосибирск

2002

Содержание

                                                                                                                             Стр.

Введение, цель работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2.Расчет потребности в оборудовании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3.Расчет численности персонала фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .6

4.Расчет потребности в площади. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

5. Определение капитальных (единовременных)

затрат на создание фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

6.Определение фонда оплаты труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

7.Расчет финансовых результатов деятельности фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

8. Выводы о проделанной работе. . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Введение

В условиях развития рыночной экономики произошел спад эффективности материальной сферы производства. В связи с этим возникла необходимость коренного изменения механизма управления экономикой предприятия.

Одним из путей решения этой проблемы является реструктуризация завода в форме выделения самостоятельного предприятия с целью более экономичного использования имеющихся ресурсов.

 

 

 

Цель курсовой работы:    провести технико-экономическое обоснование при организации нового производства на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.

1. Исходные данные

1.   Планируемый годовой объем выпуска изделий на основе проведенных маркетинговых исследований и полученных предварительных заказов.

                                                                                                                      Таблица 1

Номер варианта	Номенклатура выпускаемых изделий, (шт.)
	А	Б
06	5100	7120

1.2. Технологический процесс и трудоемкость изготовления изделий.

Таблица 2.

Наименование операций	Средний тарифный разряд	Трудоемкость изготовления изделия		Коэффициенты
		А (н/ч)	Б (н/ч)	Выполнения норм (Квн)	Выборочности
1	2	3	4	5	6
Станочные	4	1,8	2,5	1,03	-
Слесарные	4	2,4	2,9	1,0	-
Монтажно-сборочные	3	4,3	5,0	1,0	-
Наладочные, регулировочные, испытательные	5	6,5	9,6	1,0	-
Тех. контроль качества	3	0,5	0,6	-	0,5

Затраты на материалы и комплектующие детали по изделиям:

А – 60 руб.,   Б – 70 руб.

Режим работы 2^х  сменный. Условия труда нормальные.

Порог рентабельности, т.е. период времени выхода фирмы в зону прибыльности:

 для А – 150 дней; для Б – 180 дней.

2. Расчет потребности в оборудовании и площадях.

Для расчета потребности в оборудовании, сначала нужно определить полезный фонд времени одного рабочего, который   рассчитывается по следующей форме:

Таблица 4.

№	Состав фонда времени	Ед. изм.	Количество	Процент
1	Календарный фонд	Дни	365
2	Выходные и праздничные дни	Дни	114
3	Номинальный фонд времени	Дни	251	100
4	Целодневные невыходы на работу, в этом числе:	Дни	26	10,2
4.1.	Отпуска основные и дополнительные;	Дни	15	6,0
4.2.	Учебные отпуска;	Дни	2	0,6
4.3.	Отпуска по беременности и родам;	Дни	2	0,6
4.4.	Выполнение государственных обязанностей;	Дни	1	0,4
4.5.	Болезни.	Дни	6	2,6
5.	Явочное время (гр.3 – гр.4)	Дни	225	89,6
6.	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
7.	Полезный фонд времени (гр.5 ´ гр.6)	Час	1800

Зная это, можно посчитать эффективный фонд времени работы оборудования за год:

, (час)                           (7)

где:  - число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;

 - продолжительность смены (8 часов);

 - число смен;

 - процент простоя оборудования в ремонте (=6,0%).

Для монтажно-сборочного оборудования =0.

 - для саночного и слесарного оборудования

 - для монтажно-сборочного оборудования и мест сборщиков и наладчиков узлов.

Определим потребность в оборудовании ()  и рабочих местах по формуле:

  ,                  (6)

где:  - трудоемкость работ j – вида изделия, (н/ч), по i-ой операции;

 - эффективный фонд времени работы оборудования за год, (час);

 - планируемый коэффициент выполнения норм;

 - годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, (шт).

Для станочного оборудования: шт;

Для слесарного оборудования: шт;

Для монтажно-сборочного  оборудования: шт;

Для наладочного, регулировочного и испытательного оборудования: шт.

3. Расчет численности персонала фирмы.

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

-Рабочие, в том числе:

а) основные рабочие;

б) вспомогательные рабочие;

-Управленческий персонал;

-Специалисты;

-Служащие;

-Младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое количество основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

  ,                        (8)

где: n – номенклатура выпускаемых изделий;

– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

 - трудоемкость изготовления j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);

– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

 – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, (час).

Для станочников: чел;

Для слесарей: чел;

Для сборщиков : чел;

Для наладчиков узлов: чел.

Всего основных рабочих: Ч_р = 15 + 18 + 32 + 56 = 121 чел.

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

  ,                     (9)

где: t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, (н/ч);

        К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (табл.2).

чел.

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным таблицы 5.

Таблица 5.

Соотношение численности вспомогательных и основных рабочих.

№	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Количе-ство, чел	Разряд
1	Наладчик оборудования	0,03	4	5
2	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01	1	4
3	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015	2	5
4	Водитель транспортных средств	0,02	2	4
5	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02	2	3
6	Кладовщики- раздаточники инструмента	0,014	2	1
7	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012	1	1

Общая численность вспомогательных рабочих Ч_вр = 2 + 4 + 1 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 = 16 чел.

Число специалистов принимается в размере 5% от численности рабочих:

(121 + 16)× 0,05 = 6,85 » 7 чел.;

Численность служащих  4%: (121 + 16)× 0,04 = 5,48 » 5 чел;

 МОП – 6% от общей численности рабочих и специалистов:

(121 + 16 + 7)× 0,06 = 8,64 » 9 чел;

Управленческий персонал принимается в размере 2% от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП: (121 + 16 + 7 + 5 + 9)× 0,02 = 3,16 » 3 чел.

После расчета численности сотрудников, можно заполнить приложение 2:

                                                                                              Приложение 2.

Структура кадров фирмы

№ п/п	Категория работников	Количество человек	%
1.	Рабочие, в том числе: -      основные рабочие -      вспомогательные рабочие	137 121 16	85,09 75,16 9,94
2.	Управленческий персонал	3	1,86
3.	Специалисты	7	4,35
4.	Служащие	5	3,11
5.	МОП	9	5,59
Итого:		161	100

4. Общая потребность площади

Общая потребность площади необходимой для функционирования фирмы складывается из производственной, площади вспомогательных помещений и дополнительной площади.

 Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок

 (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика (10 м²):

площадь под станки 20 м²× 7  = 140 м²;

площадь под рабочие места  10 м²× (8 + 14 + 25) = 470 м².

Общая производственная площадь: 140 м² + 470 м² = 610м².

Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы площади по категориям персонала:

- на одного вспомогательного рабочего                                            - 7 м²

- на одного служащего и МОП                                                           - 5 м²

- на одного специалиста                                                                      - 8 м²

- на одного руководителя                                                                    - 20 м².

16 × 7 + (5 + 9) × 5 + 7 × 8 + 3 × 20 = 298 м².

Дополнительная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м²:

Необходимая площадь = 610 + 298 + 322 = 1230м².

 

5.Определение капитальных (единовременных)

затрат на создание фирмы.

Для создания фирмы требуются капитальные (единовременные) затраты (КЗ), включающие:

1.    Подготовку учредительных документов, оплату консультаций специалистов по созданию фирмы (З_у):

З_у = 15 × 450 = 6750 руб.

2.    Государственную регистрацию фирмы (З_р):

З_р = 9 × 450 = 4050 руб.

3.    Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлину, изготовление печатей, штампов и др. (З_ПР):

З_ПР = 8 × 450 = 3600 руб.

4.    Закупку оборудования, (З_о) определяем по формуле:

З_о = Ц_о × С_п.с.  ,                    (1)

где: Ц_о – средняя цена одного станка, (руб.);

           С_п.с – принятое количество станков, (шт.);

З_о = 1800 × 7 × 450 = 5670000 руб.

5.    Закупку приборов, стендов и т.д. (З_п.) определяем по формуле:

З_п = Ц_п  × С_п.,                       (2)

где: Ц_п – средняя цена одного прибора, стенда и т.д., (руб.);

С_п – общее количество слесарного, монтажно-сборочного           оборудования, приборов, стендов и т.д., (шт.):

З_п = 500  × (8 + 14 + 25) × 450 = 10575000 руб.

6.    Закупку производственного и хозяйственного инвентаря и инструмента (З_и):

З_и = 750 × 450 = 337500 руб.

7.    Закупку транспортных средств (З_тр):

З_тр = 1300 × 450 = 585000 руб.

8.    Затраты на приобретение площади (З_пл), которые определяются по формуле:

З_пл = S_об × С_пл ,                     (3)

где: S_об  - общая потребность в площади, необходимой

     для работы фирмы (м²), (см. раздел 4);

                       С_пл – рыночная стоимость 1 кв.м. площади:

            З_пл = 1230 × 15 × 450 = 8302500 руб.

Данные для расчета общей суммы единовременных затрат берутся из табл. 3.

Таблица 3.

Затраты	Зу	Зр	ЗПР	Цо	Цп	Зи	Зтр	Спл
Кратный размер мин. месячной оплаты труда	15	9	8	1800	500	750	1300	15

КЗ = Зу + Зр + З_ПР + З_о + З_п +З_и + З_тр + З_пл = 6750 руб. + 4050 руб. + 3600 руб. +

5670000 руб + 10575000 руб. + 337500 руб. + 585000 руб. + 8302500 руб. = 25484400 руб.

 

6. Определение фонда оплаты труда.

 

В настоящее время на практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная. На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда.

При этой системе труд основных рабочих оплачивается по сдельной форме оплаты труда, всех остальных работающих по повременной.

Прямая заработная плата основных рабочих каждой категории (ЗП_пр.сд) определяется по формуле:

 (руб.),                      (10)

где:– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

– трудоемкость к-го разряда работ по j-му изделию, (н/ч);

К_п – поясной коэффициент (1,25);

Т_сi – часовая тарифная ставка i-ой операции, (руб.).

При расчете заработной платы основных и вспомогательных рабочих часовую тарифную ставку 1-го разряда принимаем как 1/175 минимальной оплаты труда установленной правительством. Для определения часовой тарифной ставки i-го разряда используем тарифные коэффициенты (таблица 6).

Таблица 6.

Соотношение тарифных разрядов и тарифных коэффициентов

Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6	7	8
Тарифный коэффициент	1,0	1,24	1,45	1,62	1,76	1,9	2,15	2,39

Приложение 3.

Расчет ФОТ основных рабочих

Наименова- ние операций	Разряд	Трудоемкость работ по изделиям		Часовая тарифная ставка, руб	Прямая заработная плата, руб.	Доплаты до основной ЗП, руб	Основная ЗП	Дополнительная ЗП	Основная + дополнительная ЗП, руб.
		Одного изделия	Всех изделий
Станочные Изделие А Изделие Б	4 4	1,8 2,5	9180 17800	4,16 4,16	47736 92560	14320,8 27768	62056,8 120328	12411,4 24065,6	74468,2 144393,6
Слесарные Изделие А Изделие Б	4 4	2,4 2,9	12240 20648	4,16 4,16	63648 107369,6	19094,4 32210,9	82742,4 139580,5	16548,5 27916,1	99290,9 167496,6
Монтажно-сборочные Изделие А Изделие Б	3 3	4,3 5,0	21930 35600	3,73 3,73	102248,6 165985	30674,6 49795,5	150923,2 215780,5	30184,6 43156,1	181107,8 258936,6
Наладоч-ные Изделие А Изделие Б	5 5	6,5 9,6	33150 68352	4,52 4,52	187297,5 386188,8	56189,3 115857	243486,8 502045,8	48697,4 100409	292184,2 602454,8
Итого: Изделие А Изделие Б		15 20	76500 142400	16,57 16,57	400930,1 752103.4	120279 225631	521227,1 977734,4	104245,4 195546,9	625472,5 1173281,3

 

Прямая заработная плата вспомогательных рабочих (ЗП_повр) определяется исходя из их численности по каждой категории, полезного фонда времени и тарифной ставки (разряд принимается по таблице 5).

ЗП_{пр.повр} = Т_сi ´ F_n ´ Ч_i ´ К_п ,     (руб.),                  (11)

где: Т_сi – часовая тарифная ставка i-ого рабочего, (руб.);

F_n – полезный фонд времени одного рабочего, (час);

Ч_i – численность рабочих данной категории, (чел).

Приложение 4.

 

Расчет ФОТ вспомогательных рабочих

Наименование	разряд	Часовая тарифная ставка, руб.	Полезный фонд, час	Число вспо-могательных рабочих, чел.	Прямая ЗП, руб.	Доплаты до основной ЗП, руб	Основная ЗП, руб.	Дополнительная ЗП, руб	Основная ЗП + дополнительная ЗП, руб.
Наладчик оборудования	5	4,52	1800	4	40680	12204	52884	10576,8	63460,8
Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	4	4,16	1800	1	9360	2808	12168	2433,6	14601,6
Слесари по ремонту инструмента и приспособ-лений	5	4,52	1800	2	20340	6102	26442	5288,4	31730,4
Водитель транспортных средств	4	4,16	1800	2	18720	5616	24336	4867,2	29203,2
Разнорабочие	3	3,73	1800	2	16785	5035,5	21820,5	4364,1	26184,6
Кладовщики-раздаточники инструмента	1	2,57	1800	2	11565	3469,5	15034,5	3006,9	18041,4
Кладовщики складирования готовой продукции	1	2,57	1800	1	5782,5	1734,75	7517,25	1503,45	9020,7
Контролеры	3	3,73	1800	2	16785	5035,5	21820,5	4364,1	26184,6
Итого:				16	140017,5	42005,25	182022,75	36404,55	218427,3

Месячные оклады специалистов, управленческого, обслуживающего персонала и МОП определяется как произведение минимальной заработной платы и коэффициента, учитывающего квалификационный уровень работников (таблица 7).

Таблица 7.

Квалификационный уровень	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Коэффициент	1,0	1,36	1,59	1,73	1,82	2,0	2,27	2,54	2,91	3,27	3,68	4,18	4,73	5,32	5,56	5,95

Приложение 1.

Штатное расписание

№ п/п	Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Квалификацион- ный уровень	Месячный оклад, руб.
1.	Управленческий персонал
1.1.	Директор	1	16	2677,5
1.2.	Зам. директора	2	15	2502
2.	Специалисты
2.1.	Технолог	1	7	1021,5
2.2.	Бухгалтер	1	7	1021,5
2.3.	Ст. мастер	1	9	1309,5
2.4.	Мастер	2	8	1143
2.5.	Механик	1	9	1309,5
2.6.	Экономист	1	8	1143
3.	Служащие
3.1.	Агент по снабжению	1	7	1021,5
3.2.	Референт	1	7	1021,5
3.3.	Экспедитор	1	5	819
3.4.	Кассир	2	3	715,5
4.	МОП
4.1.	Гардеробщик	2	2	612
4.2.	Уборщик производ ственных помещений	5	2	612
4.3.	Уборщик бытовых помещений	2	2	612

Приложение 5.

 

Расчет ФОТ управленческого персонала, специалистов, служащих, МОП

Наименование профессии	Месячный оклад, Руб.	Численность работников по категориям, чел.	ЗП с учетом поясного коэффициента, руб.	Основная ЗП, руб.	Дополнительная ЗП, руб.	Основная ЗП + дополнительная ЗП, руб.	Годовой фонд оплаты труда
Директор	2677,5	1	3346,875	4350,94	870,19	5221,13	62653,56
Зам. директора	2502	2	3127,5	4065,75	813,15	4878,9	117093,6
Технолог	1021,5	1	1276,875	1659,94	331,99	1991,93	23903,16
Бухгалтер	1021,5	1	1276,875	1659,94	331,99	1991,93	23903,16
Старший мастер	1309,5	1	1636,875	2127,94	425,59	2553,53	30642,36
Мастер	1143	2	1428,75	1857,37	371,47	2228,84	53492,16
Механик	1309,5	1	1636,875	2127,94	425,59	2553,53	30642,36
Экономист	1143	1	1428,75	1857,37	371,47	2228,84	26746,08
Агент по снабжению	1021,5	1	1276,875	1659,94	331,99	1991,93	23903,16
Референт	1021,5	1	1276,875	1659,94	331,99	1991,93	23903,16
Экспедитор	819	1	1023,75	1330,87	266,17	1597,04	19164,48
Кассир	715,5	2	894,375	1162,69	232,54	1395,23	33485,52
Гардеробщик	612	2	765	994,5	198,9	1193,4	28641,6
Уборщик прои зводственных помещений	612	5	765	994,5	198,9	1193,4	71604
Уборщик бытовых помещений	612	2	765	994,5	198,9	1193,4	28641,6
Итого:	17541	24	21926,25	28504,12	5700,82	34204,9	410459,28

По окончании расчетов по оплате труда, необходимо рассчитать среднюю месячную заработную плату по каждой категории персонала и в целом по фирме, для чего использовать формулу:

  ,                   (12)

где: ФОТ_i – годовой фонд оплаты труда по i-ой категории работающих, (руб.);

Ч_i – численность работающих i-ой категории, (чел.).

Расчеты по средней месячной оплате труда персонала фирмы сводятся в приложение 6.

Приложение 6.

Средняя заработная плата персонала фирмы

№ п/п	Категория персонала	Годовой фонд оплаты труда, руб.	Численность персонала, чел.	Среднемесячная ЗП, руб.
1.	Управленческий персонал	179747,16	3	4992,98
2.	Специалисты	189329,28	7	2253,92
3.	Служащие	100456,32	5	1674,27
4.	Рабочие, в том числе:      - основные;      - вспомогательные	1798753,8 218427,3	121 16	1238,81 1137,64
5.	МОП	128887,2	9	1193,4
Итого:		2615601,06	161	1353,83

7. Расчет финансовых результатов деятельности фирмы.

 

Расчет себестоимости изделий сводится в таблицу 8.

Таблица 8.

№	Наименование статей Калькуляции	Условное обозначение	Затраты, руб.
			Изделие А		Изделие Б
			На одно изделие	Всех изделий	На одно изделие	Всех изделий
1.	Затраты на материалы	М	60	306000	70	498400
2.	Основная заработная плата основных рабочих	ЗПо	102,2	521227,1	137,32	977734,4
3.	Дополнительная заработная плата основных рабочих	ЗПд	20,44	104245,4	27,46	195546,9
4.	Единый социальный налог  (35,6 %)	Есн	43,66	222665,18	58,66	417671,16
5.	Накладные расходы	НР	500,78	2553978	672,87	4790820,16
6.	Производственная себестоимость	Спр	727,08	3708108	966,31	6880127,2
7.	Коммерческие расходы	КР	109,06	556206	144,95	1032044
8.	Полная себестоимость	Сп	836,14	4264314	1111,26	7912171,2

Накладные расходы принимаются в размере 490% от пункта 2 табл.8.

Коммерческие расходы принимаются в размере 15% от производственной себестоимости. После определения полной себестоимости прогнозируется цена каждого изделия. Для прогнозирования цены вначале необходимо рассчитать точку критического объема производства, используя порог рентабельности, т.е. определить количество реализованной продукции на n^ый день работы фирмы по формуле:

;                    (13)

где  - точка критического объема производства j-го изделия, (шт.).

Этот объем производства позволяет покрыть все затраты и выйти на нулевую прибыль.

      365 – количество дней в году.

Для изделия А:   ;                

Для изделия В:   ;                

Затем производится расчет цены j-го изделия по формуле:

,                                (14)

где: – постоянные затраты в полной себестоимости

                    j-го изделия (на весь объем), табл.8, (руб.).

         – переменные затраты в расчете на единицу j-го изделия, (руб.);

 - цена единицы j-го изделия, (руб.).

Определим цену для изделия А: 

руб

В цена для изделия: руб.

Величина выручки от реализации рассчитывается по формуле:

,   (руб.);                    (15)

где: Q_pj – количество реализованных изделий (принимается годовой

                 объем выпуска изделий), (шт.);

        n – номенклатура выпускаемых изделий.

ВР = 1710,17 × 5100 + 1951,9 × 7120 = 22619395 руб.

Тогда товарная продукция предприятия в трудовом измерении определится по формуле:

N_{тп = ; (н/ч)                                           (5)}

где Q_j – годовой объем выпуска j–го изделия, (шт);

t_j – суммарная трудоемкость изготовления j-го изделия, (н/ч)

n – номенклатура выпускаемых изделий.

N_тп = 5100 × 15,5 + 7120 × 20,6 = 225722 н/ч.

Балансовая прибыль рассчитывается по формуле:

,    (руб.);                      (16)

где: П_б – прибыль от реализации изделий, (руб.),.

       С_Пj – себестоимость продукции j – изделия, руб.

П_б = (1710,17 –836,14 ) × 5100 + (1951,9 – 1111,26) × 7120 = 10442909,8 руб.

Рентабельность фирмы и срок окупаемости капитальных затрат определяется по формулам:

                          (17; 18)

где КЗ – капитальные затраты в руб.

R% » 41%

Т_ок =  » 2,44 года.

Результаты расчетов финансовой деятельности фирмы сводятся в итоговую таблицу 9.

Таблица 9.

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Результат
1.	Капитальные (единовременные затраты)	Руб.	25484400
2.	Общая площадь	м2	1220
3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5	Число работающих в фирме, в т.ч.: Рабочих Руководителей Специалистов Служащих МОП	Чел.	161 137 3 7 5 9
4.	ФОТ	Руб.	2615601,06
5.	Себестоимость изделий А: Б:	Руб.	836,14 1111,26
6.	Прогнозируемая цена изделий: А: Б:	Руб.	1710,17 1951,9
7.	Выручка от реализации продукции	Руб.	22619395
8.	Балансовая прибыль	Руб.	10442909,8
9.	Рентабельность фирмы	%	41
10.	Срок окупаемости капитальных затрат	Лет	2,44

8.   Выводы:

Создание такой фирмы экономически выгодно, так как, реализуя данную продукцию,  мы получаем прибыль. Также при рентабельности 41% срок окупаемости невелик: 2,44 года.

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Новосибирский государственный технический университет Кафедра: экономики Курсовая работа на тему: Организаци

 

• 14:21 05 Июля 2016
  Российско-китайский медуниверситет откроет магистерскую программу по TCM
• 01:21 05 Июля 2016
  На форуме МГУ Россия и Китай обсудят научно-образовательное сотрудничество
• 11:00 04 Июля 2016
  Реморенко: "ЕГЭ-туризм" в России сходит на нет
• 10:52 04 Июля 2016
  Летняя российско-австрийская школа откроется в Москве
• 15:31 01 Июля 2016
  В СПбГУ могут воссоздать географический факультет

Заказать уникальную работу