База знаний студента. Реферат, курсовая, контрольная, диплом на заказ

Государственный комитет по высшему образованию

Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе

Кафедра предпринимательства

Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”

Тема: Наглядные пособия

Выполнил:	студент ФМ 3-1
	Голубев А.А.
Проверил:	доцент, к.э.н.
	Варакута С.А.

Москва 1996

Этапы ка­рьеры	Возраст	Потребнос- ти достиже­ния цели	Моральные потребности	Физиологи-ческие и ма­териальные потребности
Предвари-тельный	до 25 лет	Учеба, испытания на разных работах	Начало самоутверждения	Безопасность существова-ния
Становле-ние	до 30 лет	Освоение работы, развитие навыков, формирова-   н­ие квалифицированного специалиста	Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния	Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвиже-ние	до 45 лет	Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта	Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохране- ние	до 60 лет	Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи	Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения	Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Заверше- ние	после 60 лет	Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены	Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения	Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсион­ный	после 65 лет	Занятие новым видом деятельности	Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения	Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье

Таблица 1.

Этапы карьеры менеджера и потребности

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное  и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи.  Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996

Директор ВТФ

Заместитель директора               Заместитель директора               Заместитель директора               Заместитель директора

по общим вопросам                     по маркетингу                             по экономике                               по коммерции

Протокольно-визовый                 Отдел изучения конъюн-              Планово-экономический           Отдел экспорта

отдел                                           ктуры и цен                                 отдел

 

Бухгалтерия                                Отдел рекламы и выста-              Валютно-финансовый                 Отдел импорта

                                                    вок                                               отдел

Правовой отдел                           Отдел анализа рекла-                  Технический отдел                      Отдел экспорта запас-

                                                    маций и предложений                                                                      ных частей

Канцелярия                                  Сектор послепродаж-                   Отдел патентов и ли-                  Транспортный отдел

                                                     ного обслуживания                      цензий

Отдел кадров

Схема 1.

Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)

Источник: Справочник директора предприятия/

                              под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996

Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия	6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов
2.Система учета и охраны новых материалов и продукции	7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи  и ВТ
3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений	8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации
4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами	9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия	10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия

Таблица 2

 

При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996

1. Заявка на лизинг

Лизинговая фирма                                       2. Обсуждение инвестиционных планов,                       Лизингополучатель[1]

                                                                                согласование условий лизинга,

                                                                      проверка платежеспособности клиента

4. Заключение лизингового договора

8. Лизинговые платежи

5. Заключение договора            7. Подписание протокола                                   6. Поставка ОЛС               3. Выбор       

 купли-продажи                              приемки, оплата стоимости ОЛС                      подписание протокола     ОЛС[2]

                                                                                                                                  приемки

Поставщик

Схема 2.

Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения

  Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996

---

[1] Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя.

[2] ОЛС —  Объект лизинговой сделки

Государственный комитет по высшему образованию Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе Кафедра предпринимательства Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства” Тема: Наглядные пособи

 

• 14:21 05 Июля 2016
  Российско-китайский медуниверситет откроет магистерскую программу по TCM
• 01:21 05 Июля 2016
  На форуме МГУ Россия и Китай обсудят научно-образовательное сотрудничество
• 11:00 04 Июля 2016
  Реморенко: "ЕГЭ-туризм" в России сходит на нет
• 10:52 04 Июля 2016
  Летняя российско-австрийская школа откроется в Москве
• 15:31 01 Июля 2016
  В СПбГУ могут воссоздать географический факультет

Заказать уникальную работу