База знаний студента. Реферат, курсовая, контрольная, диплом на заказ

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет .собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических

стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования .К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

 Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение

ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987 г. компания

"Филип Моррис" приняла решение реорганизовать свое отделение, "Дженерал Фудз", в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания "Филип Моррис" разделила "Дженерал Фудз" на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Деньги, которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в денное отделение.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

  Внутренняя координация . Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Когда Гарольд Дженин

был одним из директоров "Интернэшнл Телефон энд Телеграф", он отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий, в состав которых в то или иное время входили "Гриннел Кантин", "Хартфорд Файэр Иншуранс" и " Авис". Обеспечение эффективных внутренних операций в организация, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Осознание организационных стратегий. Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических

решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Устойчивый успех таких компаний, как " Ай Би Эм "," Дельта Эар Лайнз", "Истмен Кодак" и "Федерейтед Департмент Сторз", указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

 Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к

стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Новое направление развития корпорации <<Крайслер>> было задумано и осуществлено ее главой-Ли Якоккой. Популярность новых моделей, расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой

прибыльности можно отнеси на счет успешного формулирования и реализации

стратегии.

 Стратегический план  .должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут.

 Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями

и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем

мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количество информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

 Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны как, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

 Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

 Планирование и успех организаций ..Некоторые организаций, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной конструкцией двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином низкого качество, так и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современны темп изменения и увеличения знании является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.

  Первым и, может быть, самым существование решением при планировании будет выбор целей организации. Вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ .

  Значение соответствующей миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отчета для выбора наилучшей альтернативы. Например, если бы руководители фирмы не знали, что основной целью фирмы является предоставление людям недорогой, быстро приготовленной пищи, они не смогли бы логически решить, стоит ли вводить в меню 10 - долларовый обед с бифштексом или предложить новый фирменный сэндвич за 1,5 долл. Ведь убедительные аргументы можно было бы привести в пользу бифштекса, используя довод, что общий объем продаж будет больше, если фирма сможет получать по 10 долл. за одно блюдо. Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации. Неудивительно, что такие исключительно преуспевающие организации, как "Ай Би Эм", "Дельта ЭарЛайнз", "Истмен Кодак" и Гарвардский университет, имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку своей цели. Миссии детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна задержать следующее:

1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат? Интересное изменение общефирменной миссии имеет место в компании "Дж Си Пенни". Начиная с конца 1982 г. и вплоть до 1987 г., "Пенни "реконструирует 450 своих крупнейших магазинов, затратив более 11 млрд. долл. По словам председателя правления "Пенни" Дональда У Зайберта, целью является "улучшение образа". Это в большей степени связано с ускорением уже происходящей эволюции фирмы, чем с неожиданной переделкой за одну ночь. Из ассортимента фирмы "Пенни" были исключены краски, садово-огородный инвентарь и скобяные товары. Место этих изделий заняли драгоценности, твидовые пиджаки фирмы "Харрис", дорогая одежда фирм "Джордах", "Адольфо" и "Хальстон". Изменение общефирменной миссии было неизбежным. За последние годы прибыли снизились благодаря конкуренции магазинов, торгующих по сниженным ценам, с одной стороны, и модных универсальных магазинов.

ВЫБОР МИССИИ.

Некоторые руководители некогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет "конечно, получать прибыль". Но если тщательно обдумать этот вопрос, она является существенной целью. Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?" Клиентом в данном контексте будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерческой организации будут те, кто использует ее услуги и обеспечивает ее ресурсам.

Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо

понимающий значение прибыли, определил миссию компании "Форд" как предоставление людям дешевого транспорта. Он правильно отмечал, что, если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо. Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности организации. Например , Теодор Ливитт предполагает, что железные дороги не смогли сохранить высокую конкурентоспособность и прибыльность, потому что их руководство определило свою миссию как железнодорожное, а не транспортное предприятие. Они не увидели и не учли изменения в технологии и конкуренции, например, развитие грузового автотранспорта, возможного транспорта и контейнерных морских перевозок. Хотя имелись и другие факторы, но основной причиной банкротства гиганта "Пенн Сентрал Рейлроуд" стала ориентация только на железнодорожные перевозки.

МИССИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 

Многие некоммерческие организации имеют так много различных "клиентов", что им трудно представить подходящую формулировку цели. Хорошие примеры могут дать учреждения федерального правительства. Предполагается, что министерство торговли должно способствовать торговле. Но, в дополнение к удовлетворению потребностей американского предпринимательства, министерство торговли должно также удовлетворять нужды конгресса, президента и американской общественности. Аналогичным образом больница должна обеспечивать своих пациентов, врачей, медицинских сестер, технических работников и местное сообщество, в котором она осуществляет свою деятельность. Несмотря на эти трудности, некоммерческая организация должна сформулировать подходящую, ориентированную на "клиента" миссию для себя самой.

МИССИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 

Предыдущие примеры относятся к крупным организациям, но небольшие организации также нуждаются в соответствующей сформулированной миссии. Несомненно, наличии миссии является причиной, почему такие фирмы, как "Форд", "Мак Доналдс" и "Ай Би Эм", достигли своей сегодняшней величины. Опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии. В то время как гигант "Ай Би Эм" может и должен определять свою миссию как удовлетворение информационных потребностей, новичок в отрасли ЭВМ может ограничить свою цель сначала предоставлением программного обеспечения, совместимого с "Ай Би Эм", или оборудования для обработки текстов, или микро-ЭВМ для бытовых целей и малых предприятий. Компания "Эм энд Эм Продактс" является одним из наиболее преуспевающих предприятий в США, принадлежащим неграм. Она продает 65 видов изделий для ухода за волосами чернокожего населения во всем мире. Корнелл МакБрайд и Терман Мак Кензи, соучредители организации, не решились выбрать в качестве миссии стремление стать крупнейшей в мире косметической фирмой. Наоборот, они предпочли скромно начать работать в отрасли изделий для ухода за волосами, предназначенных для определенной этнической группы.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения. Светлые участки представляют добавления к исходной модели. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения .Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели как рассматривается только в общем смысле, а именно каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, является благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

ТАКТИКА .

Подобно тому как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой. Например, конкретный игровой ход представляет собой тактику, согласованную общей стратегией. Реклама "Фотомата" в фотомагазинах будет тактикой, согласующей со стратегией компании, направленной на увеличение ее доли рынка по обработке 35-мм пленки. Вот некоторые из характеристик тактических планов:

1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.

3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правила, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

ПОЛИТИКА .

После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.

ПОЛИТИКА представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени. По словам Штейнера и Майнера: "Политику можно рассматривать в качестве "Кодекса за-

нов", который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия. Политика направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента. Политика предоставления равных возможностей трудоустройства для национальных меньшинств и женщин способствует, например, решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов. Проведение и поддержка такой политики помогает не допустить намеренного или случайного исключения нижестоящими руководителями женщин или представителей национальных меньшинств из числа кандидатов на должность. Эта политика отвлекает их мысли от выбора альтернативы на основе личных ценностей и предпочтений и склоняет к решению, которое соответствует целям организации. Отметите, что, хотя политика и направляет принятие решений, все же она оставляет свободу действий "Дженерал Моторс",  Например, проводит политику снижения количества новых инструментов, необходимых для производства новой модели. При тщательном обследовании их автомобилей можно заметить, что многие автомобили имеют одинаковые багажники, бамперы или двигатели. Иногда новая модель "шевроле" будет иметь детали, которые применялись в "бьюйках" и "олдсмобилах" предыдущего года. Многие вообще не замечают высокой степени стандартизации семейства автомобилей "Дженерал Моторс". Это как раз является ярким свидетельством свободы выбора при принятии решений, которую допускает такая политика. Аналогичным образом, политика равных возможностей, упомянутая ранее, предоставляет руководителю свободу нанимать почти любого при условии, что никому не будет отказано по причине расы, религии или пола.

ПРОЦЕДУРЫ .

Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Организации, как и люди, могут выиграть, используя прошлый опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в прошлом, может помочь предупредить ошибку. Одинаково важно и то, что не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлетворительное решение; это сберегает время и предупреждает от ошибок. Таким образом, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят название "процедура". ПРОЦЕДУРА описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

По существу, процедура представляет собой запрограммированное решение, которое исключает необходимость "заново изобретать колесо". Процедуры обычно описывают последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. В общем случае индивид, действующий согласно процедуре, обладает малой свободой действий и небольшим числом альтернатив.

ПРАВИЛО .

Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может почитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Чтобы выполнить свои задачи по обеспечению внутренней безопасности, ЦРУ, _например .,должно принимать к себе на работу только людей исключительно лояльных и заслуживающих доверия. Поэтому оно не может позволить руководителям нанимать любого человека без специального изучения его биографии. Руководство также считает необходимым исключить возможность выбора там, где имеется относительно высокая вероятность того, что некоторые люди могут вести себя таким образом, который приведет к отрицательным последствиям. Во многих организациях,  например , требуется, чтобы сотрудники находились на рабочем месте в конкретный период времени, скажем, с 9 часов утра до 5 часов вечера. Чтобы решить эти небольшие, но важные проблемы, когда для достижения целей требуется высокая степень подчинения, руководители используют правила. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила.

ПРАВИЛО точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ.   Чтобы плана были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации .Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным являет, как заметила когда-то Мэри Паркер Фоллетт, один из классиков менеджмента, то, что сущность управления заключается в умении "добиться выполнения работы другими". Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими. Чтобы только приблизиться к пониманию того, как эффективно осуществлять делегирование, - а эту проблему мы изучим позднее, необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.

 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Под обязательством мы понимаем то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Фактически, индивид заключает контракт с организацией на выполнение задач данной должности в обмен на получение определенного вознаграждения. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. Например, при оформлении на работу в качестве рабочего на линии сборки фирмы "Сони" поступающему назначается (делегируется)задача монтажа печатных плат в телевизорах. Принимая эту работу и вознаграждение за нее, рабочий косвенным образом соглашается выполнять ее способом, удовлетворительным для фирмы "Сони". Беря на себя эту ответственность, рабочий должен разобрать и заново собрать телевизор в случае своей ошибки. Поскольку рабочий считается ответственным за точное исполнение задачи, начальник имеет право требовать объяснений или исправления плохо сделанной работы. Важно осознать, что делегирование реализуется только в принятия полномочий, и собственно ответственность не можем быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному.

Объем ответственности - вот одна из причин высоких окладов у менеджеров, особенно руководящих крупными корпорациями. Но даже оклад в 2 млн. долл. вряд ли привлечет квалифицированного управляющего, если он не увидит способа влияния на деятельность людей, от которых зависит успех.

 ПОЛНОМОЧИЯ  Представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Полномочия делегируются  должности, а не индивида, который занимает ее в данный момент. Это отражено в старой военной поговорке - "честь отдается мундиру, а не человеку" .Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой. _Например, хотя управляющий по сбыту фирмы "Проктер энд Гэмбл" оказывается на более высоком уровне управления при перемещении на пост управляющего по товарной марке, он уже не может давать приказы своим бывшим подчиненным в отделе сбыта. Однако, поскольку делегирование невозможно пока на должности нет человека, обычно говорят о делегировании полномочий индивиду.

ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ АППАРАТ.

В  любой из областей, где используется консультативный аппарат, функции аппарата могут быть, а часто так и бывает, распространены на выполнение определенных услуг. Вероятно, наиболее известным и часто встречающимся примером использования обслуживающего аппарата является отдел кадров, имеющийся в большинстве крупных компаний. Отдел кадров ведет личные дела сотрудников, находит и проверяет потенциальных кандидатов на работу и в некоторых случаях поставляет линейному руководству требуемые кадры. Этот пример показывает, что административный аппарат может исполнять как консультативные, так и обслуживающие функции.

К другим общественностью, маркетинговые исследования, финансирование, планирование, материально-техническое снабжение, оценка воздействия каких-либо проектов на окружающую среду и юридические проблемы. Данные функциональные подразделения предоставляют руководству информацию, необходимую для принятия эффективных решений.

 ЛИЧНЫЙ АППАРАТ - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника. В обязанности личного аппарата входит исполнение того, что требует руководитель. В организации член этого аппарата не имеет никаких полномочий. Когда он действует, то это делается по поручению руководителя.

ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРАВИЛАМИ И ПРОЦЕДУРАМИ.  

Иногда рабочие воспринимают правила и процедуры как нечто, стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Они могут выражать протест против правил, демонстрировать враждебность к организации или руководителю, или даже прямо не повиноваться. В этом случае правила будут мешать достижению целей - независимо от того, обоснованы они или нет. Проще всего в этом случае было бы исключить всякие правила, но это, вероятно, привело бы к таким же проблемам, какими были те, для устранения которых предназначались правила. Однако, если исследовать ситуации, в которых правила приносят больше вреда, чем пользы, то часто можно увидеть, что настоящим источником проблем являются не правила и не процедуры. Скорее, конфликт возникает из-за  1 способа каким руководство  1 представляет эти правила рабочим.

Современные рабочие, даже на низших уровнях организации, имеют относительно лучшее образование по сравнению со своими предшественниками. Более того, в американской культуре сильно укоренилось представление о высокой степени личной свободы. Таким образом, рабочие по понятным причинам не желают воспринимать ограничения, которые излагаются в форме диктаторских указов. Если когда-то слово босса считалось неоспоримым, то сегодня подчиненные обычно настойчиво требуют объяснений, почему необходимо выполнять работу именно так, как предписано правилами или процедурами.

Поэтому, принимая, что рассматриваемые правила обоснованы и необходимы, лучшим способом достижения согласия будет информирование подчиненных о целях этих правил. В большинстве случаев, если подчиненный искренне понимает, как и почему правила помогают организации осуществлять ее деятельность более эффективно, то конфликты будут сведены к минимуму, а правила выполняться добровольно. Если руководитель сможет убедительно показать рабочим, как эти правила и процедуры помогают каждому из них, то они обычно сами начинают стремиться к сотрудничеству. Между прочим, когда руководители берут на себя труд убедить, а не насильно заставить рабочих следовать правилам, они обнаруживают, что способ выполнения задания рабочих оказывается более эффективным, чем любые правила или процедуры, разработанные управляющими.

Когда дело касается многонациональных организаций, сущность и реализация тактики, политики, процедур и правил становятся еще более сложными. Естественно, когда вся организационная структура заполнена служащими и руководителями, представляющими разные культуры, в процессе реализации правил и процедур могут возникнуть большие сложности.

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ.

В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для обеспечения высокой степени согласования планирования и процесса контроля . Двумя широко применяемыми управленческими инструментами , которые полезны для обеспечения высокой степени согласованности, являются бюджеты и управление по целям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г.

2. Мескон “Основы менеджмента”;

3. Наумов А. “Менеджмент”; - 1998г.

4. Попов В.М. “Сборник бизнес-планов”; - “Финансы и статистика”, Москва 1998г.

5. п/р Радугина “Основы менеджмента”; - Москва 1997г.

СОДЕРЖАНИЕ:

1. СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………………

2. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………………………………..

3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..

4. ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ……………………………………………………………...

5. ВЫБОР МИССИИ……………………………………………………………………

6. МИССИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ……………………………...

7. МИССИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………...

8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА…………………………………..

9. ТАКТИКА ……………………………………………………………………………

10. ПОЛИТИКА ………………………………………………………………………...

11. ПРОЦЕДУРЫ………………………………………………………………………..

12. ПРАВИЛО…………………………………………………………………………...

13. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ………………

14. ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ АППАРАТ……………………………………

15. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРАВИЛАМИ И ПРОЦЕДУРАМИ……………

16. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ………………………………………..

17. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….


- 2 -

я_я2‘“™ЌЋ‘’њ,”“ЌЉ–€€ € ‚›ѓЋ„› ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌ€ђЋ‚ЂЌ€џ.

„Ё­ ¬Ёз­л© Їа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп пў«пҐвбп ⥬ §®­вЁ-
Є®¬,Ї®¤ Є®в®ал¬ гЄалў овбп ўбҐ гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁҐ дг­ЄжЁЁ.ЌҐ ЁбЇ®«м§гп ЇаҐЁ-
¬гйҐбвў  бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп,®аЈ ­Ё§ жЁЁ ў 楫®¬ Ё ®в¤Ґ«м­лҐ
«о¤Ё Ўг¤гв «ЁиҐ­л зҐвЄ®Ј® бЇ®б®Ў  ®жҐ­ЄЁ 楫Ё Ё«Ё ­ Їа ў«Ґ­Ёп Є®аЇ®а -
вЁў­®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв
®б­®ўг ¤«п гЇа ў«Ґ­Ёп з«Ґ­ ¬Ё ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«пҐв я.б®Ў®© ­ Ў®а ¤Ґ©бвўЁ© Ё аҐ-
襭Ё©,ЇаҐ¤ЇаЁ­пвле агЄ®ў®¤бвў®¬,Є®в®алҐ ўҐ¤гв Є а §а Ў®вЄҐ бЇҐжЁдЁзҐбЄЁе
бва вҐЈЁ©,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­ле ¤«п в®Ј®,зв®Ўл Ї®¬®зм ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ¤®бвЁзм бў®-
Ёе 楫Ґ©. ‘®Ј« б­® ЏЁвҐаг ‹®а ­¦г,Їа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп
пў«пҐвбп Ё­бва㬥­в®¬,Ї®¬®Ј ойЁ¬ ў ЇаЁ­пвЁЁ гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе аҐиҐ­Ё©.…Ј®
§ ¤ з -®ЎҐбЇҐзЁвм ­®ў®ўўҐ¤Ґ­Ёп Ё Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ў ¤®бв в®з­®©
б⥯Ґ­Ё.’®з­ҐҐ Ј®ў®ап,®­ ўЁ¤Ёв зҐвлॠ®б­®ў­ле ўЁ¤  гЇа ў«Ґ­зҐбЄ®© ¤Ґп-
⥫쭮бвЁ ў а ¬Є е Їа®жҐбб  бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.Љ ­Ё¬ ®в­®бпв-
бп:а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ў, ¤ Їв жЁп Є ў­Ґи­Ґ© б।Ґ,ў­гв७­пп Є®®а¤Ё­ -
жЁп Ё ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­®Ґ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ ЇаҐ¤ўЁ¤Ґ­ЁҐ.
я_ђ бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ўя..„ ­­л© Їа®жҐбб ўЄ«оз Ґв ў ᥡп а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ
®Ја ­ЁзҐ­­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле аҐбгаб®ў,в ЄЁе Є Є д®­¤л,¤ҐдЁжЁв­лҐ гЇа ў-
«Ґ­зҐбЄЁҐ в « ­вл Ё вҐе­®«®ЈЁзҐбЄЁ© ®Їлв.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,®бҐ­мо 1987 Ј.Є®¬Ї ­Ёп
""”Ё«ЁЇ Њ®ааЁб"" ЇаЁ­п«  аҐиҐ­ЁҐ ८࣠­Ё§®ў вм бў®Ґ ®в¤Ґ«Ґ­ЁҐ,""„¦Ґ­Ґ-
а « ”㤧"",ў 祬 ¬­®ЈЁҐ гўЁ¤Ґ«Ё 楫Ґ­ Їа ў«Ґ­­лҐ гбЁ«Ёп Ї® Ї®«г祭Ёо
Ў®«миЁе ЇаЁЎл«Ґ© ®в ЈЁЈ ­в  ЇЁйҐў®© Їа®¬ли«Ґ­­®бвЁ,Є®в®ал© Ўл« ЇаЁ®ЎаҐ-
⥭ ў 1985 Ј.‘®Ј« б­® ­®ў®¬г Ї« ­г,Є®¬Ї ­Ёп ""”Ё«ЁЇ Њ®ааЁб"" а §¤Ґ«Ё« 
""„¦Ґ­Ґа « ”㤧"" ­  ваЁ ®в¤Ґ«м­® ¤Ґ©бвўгойЁҐ дЁа¬л б ­ ¬ҐаҐ­ЁҐ¬ б®Єа -
вЁвм Ў®«м讥 зЁб«® ¬Ґ­Ґ¤¦Ґа®ў Ё ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®Ј® ЇҐаб®­ « .„Ґ­ЈЁ,Є®в®алҐ
Є®¬Ї ­Ёп ­ ¤ҐҐвбп бнЄ®­®¬Ёвм Їг⥬ ЁбЄ«о祭Ёп ­ҐЄ®в®але гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе
б«®Ґў,Ўг¤гв § ­®ў® Ё­ўҐбвЁа®ў в­л ў ¤Ґ­­®Ґ ®в¤Ґ«Ґ­ЁҐ.
я_Ђ¤ Їв жЁп Є ў­Ґи­Ґ© б।Ґя..Ђ¤ Їв жЁо б«Ґ¤гҐв Ё­вҐаЇаҐвЁа®ў вм ў иЁ-
а®Є®¬ б¬лб«Ґ б«®ў .Ћ­  ®еў влў Ґв ўбҐ ¤Ґ©бвўЁп бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® е а ЄвҐ-
а ,Є®в®алҐ г«ги о⠮⭮襭Ёп Є®­Ї ­ЁЁ б ҐҐ ®Єа㦥­ЁҐ¬.Љ®¬Ї ­Ёп¬ ­Ґ®Ўе®-
¤Ё¬®  ¤ ЇвЁа®ў вмбп Є ў­Ґи­Ё¬ Є Є Ў« Ј®ЇаЁпв­л¬ ў®§¬®¦­®бвп¬,в Є Ё ®Ї б-
­®бвп¬,ўлпўЁвм ᮮ⢥вбвўгойЁҐ ў аЁ ­вл Ё ®ЎҐбЇҐзЁвм нд䥪⨢­®Ґ ЇаЁбЇ®-
б®Ў«Ґ­ЁҐ бва вҐЈЁЁ Є ®Єаг¦ ойЁ¬ гб«®ўЁп¬.‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ
ЇаҐгбЇҐў ойЁе Є®¬Ї ­Ё© Ё¬ҐҐв ¤Ґ«® б ᮧ¤ ­ЁҐ¬ ­®ўле Ў« Ј®ЇаЁпв­ле ў®§-
¬®¦­®б⥩ Ї®б।бвў®¬ а §а Ў®вЄЁ Ў®«ҐҐ б®ўҐа襭­ле Їа®Ё§ў®¤б⢥­­ле бЁб-
⥬,Їг⥬ ў§ Ё¬®¤Ґ©бвўЁп б Їа ўЁвҐ«мбвў®¬ Ё ®ЎйҐбвў®¬ ў 楫®¬ Ё в.¤.

- 3 -
я_‚­гв७­пп Є®®а¤Ё­ жЁпя.. Ћ­  ўЄ«оз Ґв Є®®а¤Ё­ жЁо бва вҐЈЁзҐбЄ®© ¤Ґ-
п⥫쭮бвЁ ¤«п ®в®Ўа ¦Ґ­Ёп бЁ«м­ле Ё б« Ўле б17в®а®­ дЁа¬л б 楫мо ¤®бвЁ-
¦Ґ­Ёп нд䥪⨢­®© Ё­вҐЈа жЁЁ ў­гв७­ле ®ЇҐа жЁ©.Љ®Ј¤  ѓ а®«м¤ „¦Ґ­Ё­
Ўл« ®¤­Ё¬ Ё§ ¤ЁаҐЄв®а®ў ""€­вҐа­ни­« ’Ґ«Ґд®­ н­¤ ’Ґ«ҐЈа д"",®­ ®вўҐз «
§  ®ЎкҐ¤Ё­Ґ­ЁҐ ¤Ґп⥫쭮бвЁ Ў®«ҐҐ 祬 250 а §«Ёз­ле ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ©,ў б®бв ў
Є®в®але ў в® Ё«Ё Ё­®Ґ ўаҐ¬п ўе®¤Ё«Ё ""ѓаЁ­­Ґ« Љ ­вЁ­"",""• авд®а¤ ” ©на
€­ига ­б"" Ё "" ЂўЁб"".ЋЎҐбЇҐзҐ­ЁҐ нд䥪⨢­ле ў­гв७­Ёе ®ЇҐа жЁ© ў ®а-
Ј ­Ё§ жЁп,Ў®«миЁе Ё«Ё ¬ «ле,пў«пҐвбп ­Ґ®вꥬ«Ґ¬®© з бвмо гЇа ў«Ґ­зҐбЄ®©
¤Ґп⥫쭮бвЁ.
я_Ћб®§­ ­ЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле бва вҐЈЁ©я..ќв® ¤Ґп⥫쭮бвм ЇаҐ¤гб¬ ваЁў -
Ґв ®бгйҐбвў«Ґ­ЁҐ бЁб⥬ вЁзҐбЄ®Ј® а §ўЁвЁп ¬л襭Ёп ¬Ґ­Ґ¤¦Ґа®ў Їг⥬ д®а-
¬Ёа®ў ­Ёп ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Є®в®а п ¬®¦Ґв гзЁвмбп ­  Їа®и«ле бва вҐЈЁзҐбЄЁе
аҐиҐ­Ёпе.‘Ї®б®Ў­®бвм гзЁвмбп ­  ®Їл⥠¤ Ґв ў®§¬®¦­®бвм ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Їа -
ўЁ«м­® бЄ®а४вЁа®ў вм бў®Ґ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ Ё Ї®ўлбЁвм Їа®-
дҐббЁ®­ «Ё§¬ ў ®Ў« бвЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® гЇа ў«Ґ­Ёп.“бва®©бвўл© гбЇҐе в -
ЄЁе Є®¬Ї ­Ё©,Є Є " Ђ© ЃЁ ќ¬ "," „Ґ«мв  ќ а ‹ ©­§","€б⬥­ Љ®¤ Є" Ё "”Ґ-
¤ҐаҐ©вҐ¤ „ҐЇ а⬥­в ‘в®а§",гЄ §лў Ґв ­  Ї®бв®п­­®Ґ бв६«Ґ­ЁҐ агЄ®ў®¤б-
вў  гзЁвмбп ­  Їа®и«®¬ ®Їл⥠Ё Їа®Ј­®§Ёа®ў вм Ўг¤г饥.
я_‘ва вҐЈЁп я.ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ¤Ґв «м­л© ўбҐбв®а®­­Ё© Є®¬Ї«ҐЄб­л©
Ї« ­,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­л© ¤«п в®Ј®, зв®Ўл ®ЎҐбЇҐзЁвм ®бгйҐбвў«Ґ­ЁҐ ¬ЁббЁЁ ®а-
Ј ­Ё§ жЁЁ Ё ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ ҐҐ 楫Ґ©.ЌҐбЄ®«мЄ® ®б­®ў­ле ⥧Ёб®ў,®в­®бпйЁебп Є
бва вҐЈЁЁ,¤®«¦­л Ўлвм Ї®­пвл Ё,зв® Ў®«ҐҐ ў ¦­®,ЇаЁ­пвл ўлбиЁ¬ агЄ®ў®¤б-
вў®¬.ЏаҐ¦¤Ґ ўбҐЈ®,бва вҐЈЁп Ў®«м襩 з бвмо д®а¬г«ЁагҐвбп Ё а §а Ў влў -
Ґвбп ўлбиЁ¬ агЄ®ў®¤бвў®¬,­® ҐҐ ॠ«Ё§ жЁп ЇаҐ¤гб¬ ваЁў Ґв гз бвЁҐ ўбҐе
га®ў­Ґ© гЇа ў«Ґ­Ёп.Ќ®ў®Ґ ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ а §ўЁвЁп Є®аЇ®а жЁЁ <<Ља ©б«Ґа>>
Ўл«® § ¤г¬ ­® Ё ®бгйҐбвў«Ґ­® ҐҐ Ј« ў®©-‹Ё џЄ®ЄЄ®©.Џ®Їг«па­®бвм ­®ўле ¬®-
¤Ґ«Ґ©,а биЁаҐ­ЁҐ ¤Ґп⥫쭮бвЁ Ї® ¬ аЄҐвЁ­Јг Ё ў®ббв ­®ў«Ґ­ЁҐ гбв®©зЁў®©
ЇаЁўл«м­®бвЁ ¬®¦­® ®в­ҐбЁ ­  бзҐв гбЇҐи­®Ј® д®а¬г«Ёа®ў ­Ёп Ё ॠ«Ё§ жЁЁ
бва вҐЈЁЁ.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.¤®«¦Ґ­ а §а Ў влў вмбп ᪮॥ б в®зЄЁ §аҐ­Ёп
ЇҐабЇҐЄвЁўл ўбҐ© Є®аЇ®а жЁЁ,  ­Ґ Є®­ЄаҐв­®Ј® Ё­¤ЁўЁ¤ .Ќ  «Ёз­ле ЇаҐ¤ЇаЁ-
пвЁпе ®б­®ў вҐ«м ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ¬®¦Ґв Ї®§ў®«Ёвм ᥡҐ ®в­®бЁвҐ«м­го а®бЄ®им
б®зҐв вм «Ёз­лҐ Ї« ­л б® бва вҐЈЁҐ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Ќ  Ў®«миЁ­б⢥ дЁа¬ б
иЁа®ЄЁ¬ ў« ¤Ґ­ЁҐ¬  ЄжЁп¬Ё Ї®¤®Ў­®© а®бЄ®иЁ ¬®¦Ґв ­Ґ Ўлвм.‚ в® ўаҐ¬п Є Є
Ј« ў  Є®аЇ®а жЁЁ,ў®§¬®¦­®,Ї®¦Ґ« Ґв Ё¬Ґвм з бв­л© ॠЄвЁў­л© б ¬®-
«Ґв,®б®Ў­пЄЁ ­  ®Ў®Ёе Ї®ЎҐаҐ¦мпе,а®бЄ®и­лҐ Є ЎЁ­Ґвл Ё ⮬㠯®¤®Ў­®Ґ,­ -
бгй­л¬ Ё­вҐаҐб ¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ нвЁ ЇаЁўЁ«ҐЈЁЁ ­ Ё«гзиЁ¬ ®Ўа §®¬ б«г¦Ёвм ­Ґ
¬®Јгв.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.¤®«¦Ґ­ ®Ў®б­®ўлў вмбп ®ЎиЁа­л¬Ё Ёбб«Ґ¤®ў ­Ёп¬Ё

- 4 -
Ё д ЄвЁзҐбЄЁ¬Ё ¤ ­­л¬Ё.—в®Ўл нд䥪⨢­® Є®­ЄгаЁа®ў ­Ёвм ў ᥣ®¤­пи­Ґ¬
¬ЁаҐ ЎЁ§­Ґб ,дЁа¬  ¤®«¦­  Ї®бв®п­­® § ­Ё¬ вмбп ᡮ஬ ®Ја®¬­®Ј® Є®«Ё-
зҐбвў® Ё­д®а¬ жЁЁ ®Ў ®ва б«Ё,ал­ЄҐ,Є®­Єг७樨 Ё ¤агЈЁе д Єв®а е.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.ЇаЁ¤ Ґв дЁа¬Ґ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®бвм,Ё­¤ЁўЁ¤г «м-
­®бвм,зв® Ї®§ў®«пҐв Ґ© ЇаЁў«ҐЄ вм ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­лҐ вЁЇл а Ў®в­ЁЄ®ў,Ё,ў в® ¦Ґ
ўаҐ¬п,­Ґ ЇаЁў«ҐЄ вм а Ў®в­ЁЄ®ў ¤агЈЁе вЁЇ®ў.ќв®в Ї« ­ ®вЄалў Ґв ЇҐабЇҐЄ-
вЁўг ¤«п ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Є®в®а п ­ Їа ў«пҐв ҐҐ б®ваг¤­ЁЄ®ў,ЇаЁў«ҐЄ Ґв ­®ўле
а Ў®в­ЁЄ®ў Ё Ї®¬®Ј Ґв Їа®¤ ў вм Ё§¤Ґ«Ёп Ё«Ё гб«гЈЁ. Ќ Є®­Ґж,бва вҐЈЁзҐб-
ЄЁҐ Ї« ­л ¤®«¦­л Ўлвм а §а Ў®в ­л Є Є,зв®Ўл ­Ґ в®«мЄ® ®бв ў вмбп 楫®бв-
­л¬Ё ў вҐзҐ­ЁҐ ¤«ЁвҐ«м­ле ЇҐаЁ®¤®ў ўаҐ¬Ґ­Ё,­® Ё Ўлвм ¤®бв в®з­® ЈЁЎЄЁ-
¬Ё,зв®Ўл ЇаЁ ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ ¬®¦­® Ўлвм ®бгйҐбвўЁвм Ёе ¬®¤ЁдЁЄ жЁо Ё ЇҐаҐ-
®аЁҐ­в жЁо.
я_ЋЎйЁ© бва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.б«Ґ¤гҐв а бб¬ ваЁў вм Є Є Їа®Ја ¬¬г,Є®в®-
а п ­ Їа ў«пҐв ¤Ґп⥫쭮бвм дЁа¬л ў вҐзҐ­ЁҐ Їа®¤®«¦ЁвҐ«м­®Ј® ЇҐаЁ®¤ 
ўаҐ¬Ґ­Ё,¤ ў п ᥡҐ ®взҐв ў ⮬,зв® Є®­д«ЁЄв­ п Ё Ї®бв®п­­® ¬Ґ­пой пбп
¤Ґ«®ў п Ё б®жЁ «м­ п ®Ўбв ­®ўЄ  ¤Ґ« Ґв Ї®бв®п­­лҐ Є®а४вЁа®ўЄЁ ­ҐЁ§ЎҐ¦-
­л¬Ё.

я2ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
я2і я0 я2ЊЁббЁп і і –Ґ«Ё і іЋжҐ­Є  Ё  ­ «Ё§і і“Ї« ў.®Ўб«Ґ¤ і
я2іЋаЈ ­-жЁЁГ>іЋаЈ ­-жЁЁГ>і‚­Ґи­Ґ© б।л Г>ібЁ«.Ё.б« Ў.бв®аі
я2АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
і я2і
ЪДДДДБДДДДї ЪДДДДДДДДДДї я2ЪДДДДДДДДДДДДДДїя0 я2ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЋжҐ­Є  і іђҐ «Ё§ жЁпі я2і я0‚я2лЎ®а і і я0 Ђя2­ «Ё§ бва в і
ібва вҐЈЁЁі<ґ бва вҐЈЁЁія2<ґя0 я2 бва вҐЈЁЁ і<ґ  «мвҐа­ вЁў і
АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДЩ я2АДДДДДДДДДДДДДДЩя0 я2АДДДДДДДДДДДДДДДЩ
ђЁб 1.1. Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.

я_Џ« ­Ёа®ў ­ЁҐ Ё гбЇҐе ®аЈ ­Ё§ жЁ©я..ЌҐЄ®в®алҐ ®аЈ ­Ё§ жЁ©,Є Є Ё­¤ЁўЁ-
¤л,¬®Јгв ¤®бвЁзм ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®Ј® га®ў­п гбЇҐе ,­Ґ § ва зЁў п Ў®«ми®Ј® ваг-
¤  ­  д®а¬ «м­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ.Ѓ®«ҐҐ в®Ј®,бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ б -
¬® Ї® ᥡҐ ­Ґ Ј а ­вЁагҐв гбЇҐе .’ Є ¦Ґ Є Є  ўв®¬®ЎЁ«м б ўҐ«ЁЄ®«ҐЇ­®©
Є®­бвагЄжЁҐ© ¤ўЁЈ вҐ«п ­Ґ ᬮ¦Ґв ¤ўЁЈ вмбп,Ґб«Ё ®­ § Їа ў«Ґ­ ЎҐ­§Ё­®¬
­Ё§Є®Ј® Є зҐбвў®,в Є Ё ®аЈ ­Ё§ жЁп,ᮧ¤ ой п бва вҐЈЁзҐбЄЁҐ Ї« ­л,¬®¦Ґв
Ї®вҐаЇҐвм ­Ґг¤ зг Ё§-§  ®иЁЎ®Є ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,¬®вЁў жЁЁ Ё Є®­ва®«Ґ.’Ґ¬ ­Ґ
¬Ґ­ҐҐ,д®а¬ «м­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ¬®¦Ґв ᮧ¤ вм ап¤ ў ¦­ле Ё з бв® бгйҐбв-
ўҐ­­ле Ў« Ј®ЇаЁпв­ле д Єв®а®ў ¤«п ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. ‘®ўаҐ¬Ґ­­л ⥬Ї Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп
Ё 㢥«ЁзҐ­Ёп §­ ­ЁЁ пў«пҐвбп ­ бв®«мЄ® Ў®«миЁ¬,зв® бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ё-

- 5 -
а®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«пҐвбп Ґ¤Ё­б⢥­­л¬ бЇ®б®Ў®¬ д®а¬ «м­®Ј® Їа®Ј­®§Ёа®ў ­Ёп
Ўг¤гйЁе Їа®Ў«Ґ¬ Ё ў®§¬®¦­®б⥩.Ћ­® ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ўлб襬г агЄ®ў®¤бвўг
б।бвў® ᮧ¤ ­Ёп Ї« ­  ­  ¤«ЁвҐ«м­л© ба®Є.‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ
¤ Ґв в Є¦Ґ ®б­®ўг ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ёп.‡­ ­ЁҐ в®Ј®,祣® ®аЈ ­Ё§ жЁп е®-
зҐв ¤®бвЁзм,Ї®¬®Ј Ґв гв®з­Ёвм ­ ЁЎ®«ҐҐ Ї®¤е®¤пйЁҐ ЇгвЁ ¤Ґ©бвўЁ©.”®а¬ «м-
­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ бЇ®б®ЎбвўгҐв б­Ё¦Ґ­Ёо аЁбЄ  ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп. ЏаЁ-
­Ё¬ п ®Ў®б­®ў ­­лҐ Ё бЁб⥬ вЁ§Ёа®ў ­­лҐ Ї« ­®ўлҐ аҐиҐ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў®
б­Ё¦ Ґв аЁбЄ ЇаЁ­пвЁп ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® аҐиҐ­Ёп Ё§-§  ®иЁЎ®з­®© Ё«Ё ­Ґ¤®бв®-
ўҐа­®© Ё­д®а¬ жЁЁ ® ў®§¬®¦­®бвпе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё«Ё ® ў­Ґи­Ґ© бЁвг жЁЁ.Џ« -
­Ёа®ў ­ЁҐ,Ї®бЄ®«мЄг ®­® б«г¦Ёв ¤«п д®а¬г«Ёа®ў ­Ёп гбв ­®ў«Ґ­­ле жҐ-
«Ґ©,Ї®¬®Ј Ґв ᮧ¤ вм Ґ¤Ё­бвў® ®ЎйҐ© 楫Ё ў­гваЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. ‘ҐЈ®¤­п ў
Їа®¬ли«Ґ­­®бвЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ бв ­®ўЁвбп ᪮॥ Їа ўЁ-
«®¬,祬 ЁбЄ«о祭ЁҐ¬.
ЂЌЂ‹€‡ ЋЃ™…”€ђЊ…ЌЌЋ‰ ‘’ђЂ’…ѓ€€ ЉЋЊЏЂЌ€€ << ЉЋ„ЂЉ >> я2ў я0¬Ґ¦¤г­ а®¤­ле
гб«®ўЁпе. ’ЂЃ‹.‚®§¤Ґ©бвўЁҐ бва вҐЈЁЁ (<<зв®>>) Ё ¤Ґ©бвўЁ© (<<Є Є>>) ­ 
гбЇҐе Є®¬Ї ­ЁЁ.
ЪДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп бва вҐЈЁп ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп і
ГДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДґ
ія2ќд䥪.¤Ґ©бв:я0ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐ- ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп,і
і ЈЁп Ё нд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп ­® нд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп і
і ЇаЁўҐ«Ё Є гбЇҐег ў Їа®и«®¬ Ё ЇаЁўҐ«Ё Є гбЇҐег ў Їа®и«®¬,і
і ®ЎҐбЇҐз в гбЇҐе ў Ўг¤г饬 ­® гбЇҐе ў Ўг¤г饬 ўл§лў Ґві
і ᮬ­Ґ­Ёп. і
і і
ія2ЌҐнд䥪.¤Ґ©бв.я0ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ЁҐ ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп Ё і
і бва вҐЈЁп,­® ­Ґнд䥪⨢­­лҐ ­Ґнд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп і
і ¤Ґ©бвўЁп Ё­®Ј¤  ба Ў влў «Ё ЇаЁўҐ«Ё Є ­Ґг¤ зҐ ў Їа®и«®¬,і
і ў Їа®и«®¬,­® ў Ўг¤г饬 Ё в Є®© ¦Ґ १г«мв в ®¦Ё¤ -і
і ®¦Ё¤ Ґвбп гбЁ«Ґ­ЁҐ Є®­Єг७樨. Ґвбп ў Ўг¤г饬. і
АДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЩ

я_я2–…‹€ ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€€. я.я0ЏҐаўл¬ Ё,¬®¦Ґв Ўлвм,б ¬л¬ бгйҐбвў®ў ­ЁҐ аҐиҐ­ЁҐ¬
ЇаЁ Ї« ­Ёа®ў ­ЁЁ Ўг¤Ґв ўлЎ®а 楫Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.‚б«Ґ¤бвўЁҐ бў®ҐЈ® а §¬Ґ-
а ,ЁбЇлвлў ов ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвм ў ¬­®Ј®га®ў­Ґўле бЁб⥬ е,­г¦¤ овбп в Є¦Ґ ў
­ҐбЄ®«мЄЁе иЁа®Є® бд®а¬г«Ёа®ў ­­ле 楫пе,в Є¦Ґ Є Є Ё ў Ў®«ҐҐ з бв­ле жҐ-
«пе,бўп§ ­­ле б ®ЎйЁ¬Ё 楫ﬨ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. Ћб­®ў­ п ®Ўй п жҐ«м ®аЈ®­Ё§ -
жЁЁ - зҐвЄ® ўла ¦Ґ­­ п ЇаЁзЁ­  ҐҐ бгйҐбвў®ў ­Ёп - ®Ў®§­ з Ґвбп Є Є ҐҐ
¬ЁббЁп.–Ґ«Ё ўла Ў влў овбп ¤«п ®бгйҐбвў«Ґ­Ёп нв®© ¬ЁббЁЁ.

- 6 -
я_‡ЌЂ—…Ќ€… Њ€‘‘€€я.я2. я0‡­ зҐ­ЁҐ ᮮ⢥вбвўго饩 ¬ЁббЁЁ,Є®в®а п д®а¬ «м­®
ўла ¦Ґ­  Ё нд䥪⨢­® ЇаҐ¤бв ў«Ґ­  б®ваг¤­ЁЄ ¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,­Ґў®§¬®¦­®
ЇаҐгўҐ«ЁзЁвм.‚ла Ў®в ­­лҐ ­  ҐҐ ®б­®ўҐ 楫Ё б«г¦ в ў Є зҐб⢥ ЄаЁвҐаЁҐў
¤«п ўбҐЈ® Ї®б«Ґ¤го饣® Їа®жҐбб  ЇаЁ­пвЁп гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе аҐиҐ­Ё©.…б«Ё аг-
Є®ў®¤ЁвҐ«Ё ­Ґ §­ ов,Є Є®ў  ®б­®ў­ п жҐ«м Ёе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,в® г ­Ёе ­Ґ Ўг-
¤Ґв «®ЈЁзҐбЄ®© в®зЄЁ ®взҐв  ¤«п ўлЎ®а  ­ Ё«гз襩  «мвҐа­ вЁўл.я_Ќ ЇаЁ-
я_¬Ґая.,Ґб«Ё Ўл агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё дЁа¬л ­Ґ §­ «Ё, зв® ®б­®ў­®© 楫мо дЁа¬л пў«п-
Ґвбп ЇаҐ¤®бв ў«Ґ­ЁҐ «о¤п¬ ­Ґ¤®а®Ј®©,Ўлбва® ЇаЁЈ®в®ў«Ґ­­®© ЇЁйЁ,®­Ё ­Ґ
ᬮЈ«Ё Ўл «®ЈЁзҐбЄЁ аҐиЁвм,бв®Ёв «Ё ўў®¤Ёвм ў ¬Ґ­о 10 - ¤®«« а®ўл© ®ЎҐ¤
б ЎЁди⥪ᮬ Ё«Ё ЇаҐ¤«®¦Ёвм ­®ўл© дЁа¬Ґ­­л© бн­¤ўЁз §  1,5 ¤®««. ‚Ґ¤м
гЎҐ¤ЁвҐ«м­лҐ  аЈг¬Ґ­вл ¬®¦­® Ўл«® Ўл ЇаЁўҐбвЁ ў Ї®«м§г ЎЁди⥪б ,ЁбЇ®«м-
§гп ¤®ў®¤,зв® ®ЎйЁ© ®ЎкҐ¬ Їа®¤ ¦ Ўг¤Ґв Ў®«миҐ,Ґб«Ё дЁа¬  ᬮ¦Ґв Ї®«гз вм
Ї® 10 ¤®««.§  ®¤­® Ў«о¤®. ЃҐ§ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп ¬ЁббЁЁ Є Є ®аЁҐ­вЁа  агЄ®ў®¤Ё-
⥫Ё Ё¬Ґ«Ё Ўл ў Є зҐб⢥ ®б­®ўл ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ё© в®«мЄ® бў®Ё Ё­¤ЁўЁ-
¤г «м­лҐ 業­®бвЁ.ђҐ§г«мв в®¬ ¬®Ј Ўл Ўлвм ᪮॥ ®Ја®¬­л© а §Ўа®б гбЁ-
«Ё©,  ­Ґ Ґ¤Ё­бвў® 楫Ё,Ё¬Ґо饥 бгйҐб⢥­­®Ґ §­ зҐ­ЁҐ ¤«п гбЇҐе  ®аЈ ­Ё-
§ жЁЁ.ЌҐг¤ЁўЁвҐ«м­®,зв® в ЄЁҐ ЁбЄ«озЁвҐ«м­® ЇаҐгбЇҐў ойЁҐ ®аЈ ­Ё§ -
жЁЁ,Є Є"Ђ© ЃЁ ќ¬","„Ґ«мв  ќ а‹ ©­§","€б⬥­ Љ®¤ Є" Ё ѓ аў а¤бЄЁ© г­ЁўҐа-
бЁвҐв,Ё¬Ґов д®а¬ «м­® ўла ¦Ґ­­го,пб­® Ё§«®¦Ґ­­го д®а¬г«Ёа®ўЄг бў®Ґ© жҐ-
«Ё. ЊЁббЁЁ ¤Ґв «Ё§ЁагҐв бв вгб дЁа¬л Ё ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ Ё ®аЁҐ­-
вЁал ¤«п ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп 楫Ґ© Ё бва вҐЈЁ© ­  а §«Ёз­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле
га®ў­пе.”®а¬г«Ёа®ўЄ  ¬ЁббЁЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ¤®«¦­  § ¤Ґа¦ вм б«Ґ¤го饥:
1.‡ ¤ з  дЁа¬л б в®зЄЁ §аҐ­Ёп ҐҐ ®б­®ў­ле гб«гЈ Ё«Ё Ё§¤Ґ«Ё©,ҐҐ ®б­®ў­ле
ал­Є®ў Ё ®б­®ў­ле вҐе­®«®ЈЁ©.Џа®йҐ Ј®ў®ап,Є Є®© ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«мбЄ®© ¤Ґп-
⥫쭮бвмо § ­Ё¬ Ґвбп дЁа¬ ? 2.‚­Ґи­пп б।  Ї® ®в­®иҐ­Ёо Є дЁа¬Ґ,Є®в®-
а п ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв а Ў®зЁҐ ЇаЁ­жЁЇл дЁа¬л. 3.Љг«мвга  ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Љ Є®Ј® вЁ-
Ї  а Ў®зЁ© Є«Ё¬ в бгйҐбвўгҐв ў­гваЁ дЁа¬л? Љ Є®Ј® вЁЇ  «о¤Ґ© ЇаЁў«ҐЄ Ґв
нв®в Є«Ё¬ в? €­вҐаҐб­®Ґ Ё§¬Ґ­Ґ­ЁҐ ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®© ¬ЁббЁЁ Ё¬ҐҐв ¬Ґбв® ў
Є®¬Ї ­ЁЁ "„¦.‘Ё.ЏҐ­­Ё ".Ќ зЁ­ п б Є®­ж  1982 Ј. Ё ўЇ«®вм ¤® 1987
Ј.,"ЏҐ­­Ё "४®­бвагЁагҐв 450 бў®Ёе ЄагЇ­Ґ©иЁе ¬ Ј §Ё­®ў,§ ва вЁў Ў®«ҐҐ
11 ¬«а¤.¤®««.Џ® б«®ў ¬ ЇаҐ¤бҐ¤ вҐ«п Їа ў«Ґ­Ёп "ЏҐ­­Ё" „®­ «м¤  “.‡ ©ЎҐа-
в ,楫мо пў«пҐвбп "г«гз襭ЁҐ ®Ўа § ".ќв® ў Ў®«м襩 б⥯Ґ­Ё бўп§ ­® б гб-
Є®аҐ­ЁҐ¬ 㦥 Їа®Ёб室п饩 нў®«ожЁЁ дЁа¬л,祬 б ­Ґ®¦Ё¤ ­­®© ЇҐаҐ¤Ґ«Є®© § 
®¤­г ­®зм. €§  бб®авЁ¬Ґ­в  дЁа¬л"ЏҐ­­Ё" Ўл«Ё ЁбЄ«озҐ­л Єа бЄЁ,б ¤®-
ў®-®Ј®а®¤­л© Ё­ўҐ­в ам Ё бЄ®Ўп­лҐ в®ў ал.ЊҐбв® нвЁе Ё§¤Ґ«Ё© § ­п«Ё ¤а -
Ј®жҐ­­®бвЁ,вўЁ¤®ўлҐ ЇЁ¤¦ ЄЁ дЁа¬л "• ааЁб",¤®а®Ј п ®¤Ґ¦¤  дЁа¬ "„¦®а-
¤ е","Ђ¤®«мд®"Ё"• «мбв®­".€§¬Ґ­Ґ­ЁҐ ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®© ¬ЁббЁЁ Ўл«® ­ҐЁ§ЎҐ¦-
­л¬.‡  Ї®б«Ґ¤­ЁҐ Ј®¤л ЇаЁЎл«Ё б­Ё§Ё«Ёбм Ў« Ј®¤ ап Є®­Єг७樨 ¬ Ј §Ё-
­®ў,в®аЈгойЁе Ї® б­Ё¦Ґ­­л¬ 業 ¬,б ®¤­®© бв®а®­л,Ё ¬®¤­ле г­ЁўҐаб «м­ле

- 7 -
¬ Ј §Ё­®ў.
‚я_›ЃЋђ Њ€‘‘€€.Ќя.ҐЄ®в®алҐ агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ­ҐЄ®Ј¤  ­Ґ § Ў®впвбп ® ўлЎ®аҐ Ё
д®а¬г«Ёа®ў ­ЁЁ ¬ЁббЁЁ бў®Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.— бв® нв  ¬ЁббЁп Є ¦Ґвбп ¤«п ­Ёе
®зҐўЁ¤­®©.…б«Ё бЇа®бЁвм вЁЇЁз­®Ј® ЇаҐ¤бв ўЁвҐ«п ¬Ґ«Є®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«м-
бвў ,ў 祬 ҐЈ® ¬ЁббЁп,®вўҐв®¬,ўҐа®пв­®,Ўг¤Ґв:"Є®­Ґз­®,Ї®«гз вм ЇаЁ-
Ўл«м".Ќ® Ґб«Ё вй вҐ«м­® ®Ў¤г¬ вм нв®в ў®Їа®б,®­  пў«пҐвбп бгйҐб⢥­­®©
楫мо. ЏаЁЎл«м ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© Ї®«­®бвмо ў­гв७­оо Їа®Ў«Ґ¬г ЇаҐ¤ЇаЁ-
пвЁп.Џ®бЄ®«мЄг ®аЈ ­Ё§ жЁп пў«пҐвбп ®вЄалв®© бЁб⥬®©,®­  ¬®¦Ґв ўл¦Ёвм ў
Є®­Ґз­®¬ бзҐвҐ в®«мЄ®,Ґб«Ё Ўг¤Ґв 㤮ў«Ґвў®апвм Є Єго-в® Ї®вॡ­®бвм,­ -
室пйгобп ў­Ґ ҐҐ б ¬®©.—в®Ўл § а Ў®в вм ЇаЁЎл«м,­Ґ®Ўе®¤Ё¬го Ґ© ¤«п ўл¦Ё-
ў ­Ёп,дЁа¬  ¤®«¦­  б«Ґ¤Ёвм §  б।®© дг­ЄжЁ®­ЁагҐв.Џ®н⮬㠨¬Ґ­­® ў ®Є-
аг¦ о饩 б।Ґ агЄ®ў®¤бвў® Ї®¤лбЄЁў Ґв ®Ўйго жҐ«м ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.—в®Ўл ўлЎ-
а вм ᮮ⢥вбвўгойго ¬ЁббЁо,агЄ®ў®¤бвў® ¤®«¦­® ®вўҐвЁвм ­  ¤ў  ў®Їа®-
б :"Љв® ­ иЁ Є«ЁҐ­вл?" Ё "Љ ЄЁҐ Ї®вॡ­®бвЁ ­ иЁе Є«ЁҐ­в®ў ¬л ¬®¦Ґ¬
㤮ў«Ґвў®аЁвм?"Љ«ЁҐ­в®¬ ў ¤ ­­®¬ Є®­вҐЄб⥠Ўг¤Ґв «оЎ®©,Єв® ЁбЇ®«м§гҐв
१г«мв вл ¤Ґп⥫쭮бвЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Љ«ЁҐ­в ¬Ё ­ҐЄ®¬¬ҐазҐбЄ®© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ
Ўг¤гв вҐ,Єв® ЁбЇ®«м§гҐв ҐҐ гб«гЈЁ Ё ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ҐҐ аҐбгаб ¬.
ЌҐ®Ўе®¤Ё¬®бвм ўлЎ®а  ¬ЁббЁЁ Ўл«  ЇаЁ§­ ­  ўл¤ ойЁ¬Ёбп агЄ®ў®¤ЁвҐ«п-
¬Ё § ¤®«Ј® ¤® а §а Ў®вЄЁ ⥮ਨ бЁб⥬.ѓҐ­аЁ ”®а¤,агЄ®ў®¤ЁвҐ«м,е®а®и®
Ї®­Ё¬ ойЁ© §­ зҐ­ЁҐ ЇаЁЎл«Ё,®ЇаҐ¤Ґ«Ё« ¬ЁббЁо Є®¬Ї ­ЁЁ"”®а¤"Є Є ЇаҐ¤®б-
в ў«Ґ­ЁҐ «о¤п¬ ¤ҐиҐў®Ј® ва ­бЇ®ав .Ћ­ Їа ўЁ«м­® ®в¬Ґз «,зв®,Ґб«Ё Єв®-в®
нв® ¤Ґ« Ґв,в® ЇаЁЎл«м Ґ¤ў  «Ё Їа®©¤Ґв ¬Ё¬®. ‚лЎ®а в Є®© г§Є®© ¬ЁббЁЁ ®а-
Ј ­Ё§ жЁЁ,Є Є ЇаЁЎл«м,®Ја ­ЁзЁў Ґв ў®§¬®¦­®бвм агЄ®ў®¤бвў  Ё§гз вм ¤®-
ЇгбвЁ¬лҐ  «мвҐа­ вЁўл ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп.‚ १г«мв вҐ Є«озҐўлҐ д Єв®ал
¬®Јгв Ўлвм ­Ґ а бᬮваҐ­л Ё Ї®б«Ґ¤гойЁҐ аҐиҐ­Ёп ¬®Јгв ЇаЁўҐбвЁ Є ­Ё§Є®¬г
га®ў­о нд䥪⨢­®бвЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,’Ґ®¤®а ‹ЁўЁв⠯।Ї®« Ј Ґв,зв®
¦Ґ«Ґ§­лҐ ¤®а®ЈЁ ­Ґ ᬮЈ«Ё б®еа ­Ёвм ўлб®Єго Є®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®бвм Ё ЇаЁ-
Ўл«м­®бвм,Ї®в®¬г зв® Ёе агЄ®ў®¤бвў® ®ЇаҐ¤Ґ«Ё«® бў®о ¬ЁббЁо Є Є ¦Ґ«Ґ§­®-
¤®а®¦­®Ґ,  ­Ґ ва ­бЇ®ав­®Ґ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁҐ.Ћ­Ё ­Ґ гўЁ¤Ґ«Ё Ё ­Ґ гз«Ё Ё§¬Ґ­Ґ-
­Ёп ў вҐе­®«®ЈЁЁ Ё Є®­Єг७樨,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,а §ўЁвЁҐ Ја㧮ў®Ј®  ўв®ва ­бЇ®а-
в ,ў®§¬®¦­®Ј® ва ­бЇ®ав  Ё Є®­вҐ©­Ґа­ле ¬®абЄЁе ЇҐаҐў®§®Є.•®вп Ё¬Ґ«Ёбм Ё
¤агЈЁҐ д Єв®ал,­® ®б­®ў­®© ЇаЁзЁ­®© Ў ­Єа®вбвў  ЈЁЈ ­в "ЏҐ­­ ‘Ґ­ва «
ђҐ©«а®г¤" бв «  ®аЁҐ­в жЁп в®«мЄ® ­  ¦Ґ«Ґ§­®¤®а®¦­лҐ ЇҐаҐў®§ЄЁ.
я_Њ€‘‘€џ Ќ…ЉЋЊЊ…ђ—…‘Љ€• ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€‰я.я2. я0Њ­®ЈЁҐ ­ҐЄ®¬¬ҐазҐбЄЁҐ ®аЈ ­Ё§ -
жЁЁ Ё¬Ґов в Є ¬­®Ј® а §«Ёз­ле "Є«ЁҐ­в®ў",зв® Ё¬ ваг¤­® ЇаҐ¤бв ўЁвм Ї®¤-
室пйго д®а¬г«Ёа®ўЄг 楫Ё.•®а®иЁҐ ЇаЁ¬Ґал ¬®Јгв ¤ вм гз०¤Ґ­Ёп 䥤Ґ-
а «м­®Ј® Їа ўЁвҐ«мбвў .ЏаҐ¤Ї®« Ј Ґвмбп,зв® ¬Ё­ЁбвҐабвў® в®аЈ®ў«Ё ¤®«¦­®
бЇ®б®Ўбвў®ў вм в®аЈ®ў«Ґ.Ќ®,ў ¤®Ї®«­Ґ­ЁҐ Є 㤮ў«Ґвў®аҐ­Ёо Ї®вॡ­®б⥩
 ¬ҐаЁЄ ­бЄ®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«мбвў ,¬Ё­ЁбвҐабвў® в®аЈ®ў«Ё ¤®«¦­® в Є¦Ґ

- 8 -
㤮ў«Ґвў®апвм ­г¦¤л Є®­ЈаҐбб ,ЇаҐ§Ё¤Ґ­в  Ё  ¬ҐаЁЄ ­бЄ®© ®ЎйҐб⢥­­®б-
вЁ.Ђ­ «®ЈЁз­л¬ ®Ўа §®¬ Ў®«м­Ёж  ¤®«¦­  ®ЎҐбЇҐзЁў вм бў®Ёе Ї жЁҐ­в®ў,ўа -
祩,¬Ґ¤ЁжЁ­бЄЁе бҐбвҐа,вҐе­ЁзҐбЄЁе а Ў®в­ЁЄ®ў Ё ¬Ґбв­®Ґ б®®ЎйҐбвў®,ў Є®-
в®а®¬ ®­  ®бгйҐбвў«пҐв бў®о ¤Ґп⥫쭮бвм.ЌҐб¬®вап ­  нвЁ ваг¤­®бвЁ,­Ґ-
Є®¬¬ҐазҐбЄ п ®аЈ ­Ё§ жЁп ¤®«¦­  бд®а¬г«Ёа®ў вм Ї®¤е®¤пйго,®аЁҐ­вЁа®ў ­-
­го ­  "Є«ЁҐ­в " ¬ЁббЁо ¤«п ᥡп б ¬®©.
я_Њ€‘‘€џ ЊЂ‹›• ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€‰.я.ЏаҐ¤л¤гйЁҐ ЇаЁ¬Ґал ®в­®бпвбп Є ЄагЇ­л¬ ®а-
Ј ­Ё§ жЁп¬,­® ­ҐЎ®«миЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ в Є¦Ґ ­г¦¤ овбп ў ᮮ⢥вбвўго饩
бд®а¬г«Ёа®ў ­­®© ¬ЁббЁЁ.ЌҐб®¬­Ґ­­®,­ «ЁзЁЁ ¬ЁббЁЁ пў«пҐвбп ЇаЁзЁ­®©,Ї®-
祬г в ЄЁҐ дЁа¬л,Є Є "”®а¤","Њ Є„®­ «¤б" Ё "Ђ© ЃЁ ќ¬", ¤®бвЁЈ«Ё бў®Ґ©
ᥣ®¤­пи­Ґ© ўҐ«ЁзЁ­л.ЋЇ б­®бвм ¤«п ¬ «®© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ § Є«оз Ґвбп ў ўлЎ®-
ॠ᫨誮¬ б«®¦­®© ¬ЁббЁЁ.‚ в® ўаҐ¬п Є Є ЈЁЈ ­в "Ђ© ЃЁ ќ¬" ¬®¦Ґв Ё ¤®«-
¦Ґ­ ®ЇаҐ¤Ґ«пвм бў®о ¬ЁббЁо Є Є 㤮ў«Ґвў®аҐ­ЁҐ Ё­д®а¬ жЁ®­­ле Ї®вॡ­®б-
⥩,­®ўЁз®Є ў ®ва б«Ё ќ‚Њ ¬®¦Ґв ®Ја ­ЁзЁвм бў®о 楫м б­ з «  ЇаҐ¤®бв ў-
«Ґ­ЁҐ¬ Їа®Ја ¬¬­®Ј® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп,б®ў¬ҐбвЁ¬®Ј® б "Ђ© ЃЁ ќ¬",Ё«Ё ®Ў®а㤮ў -
­Ёп ¤«п ®Ўа Ў®вЄЁ ⥪бв®ў,Ё«Ё ¬ЁЄа®-ќ‚Њ ¤«п Ўлв®ўле 楫Ґ© Ё ¬ «ле ЇаҐ¤Ї-
аЁпвЁ©. Љ®¬Ї ­Ёп "ќ¬ н­¤ ќ¬ Џа®¤ Євб" пў«пҐвбп ®¤­Ё¬ Ё§ ­ ЁЎ®«ҐҐ ЇаҐгб-
ЇҐў ойЁе ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ© ў ‘�Ђ,ЇаЁ­ ¤«Ґ¦ йЁ¬ ­ҐЈа ¬. Ћ­  Їа®¤ Ґв 65 ўЁ¤®ў
Ё§¤Ґ«Ё© ¤«п г室  §  ў®«®б ¬Ё зҐа­®Є®¦ҐЈ® ­ бҐ«Ґ­Ёп ў® ўбҐ¬ ¬ЁаҐ.Љ®а­Ґ««
Њ ЄЃа ©¤ Ё ’Ґа¬ ­ Њ Є ЉҐ­§Ё,б®гз।ЁвҐ«Ё ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,­Ґ аҐиЁ«Ёбм ўлЎа вм
ў Є зҐб⢥ ¬ЁббЁЁ бв६«Ґ­ЁҐ бв вм ЄагЇ­Ґ©иҐ© ў ¬ЁаҐ Є®б¬ҐвЁзҐбЄ®© дЁа-
¬®©.Ќ ®Ў®а®в,®­Ё ЇаҐ¤Ї®з«Ё бЄа®¬­® ­ з вм а Ў®в вм ў ®ва б«Ё Ё§¤Ґ«Ё© ¤«п
г室  §  ў®«®б ¬Ё,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­ле ¤«п ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®© нв­ЁзҐбЄ®© ЈагЇЇл.
я_я2ђ…Ђ‹€‡Ђ–€џ ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌЂ я.я0‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ЇаЁ®Ў-
аҐв Ґв б¬лб« в®Ј¤ ,Є®Ј¤  ®­® ॠ«Ё§гҐвбп.Џ® н⮬㠢®Їа®бг ЏЁвҐа „агЄҐа
бзЁв Ґв,зв® Їа®Ў­л¬ Є ¬­Ґ¬ ¤«п Ї« ­  Ўг¤Ґв ¦Ґ« ­ЁҐ агЄ®ў®¤бвў  ЇаҐ¤®бв -
ўЁвм аҐбгабл ¤«п ҐЈ® ўлЇ®«­Ґ­Ёп. ‘ўҐв«лҐ гз бвЄЁ ЇаҐ¤бв ў«пов ¤®Ў ў«Ґ­Ёп
Є Ёб室­®© ¬®¤Ґ«Ё. ЋЎ®б­®ў ­­лҐ 楫Ё пў«повбп ў ¦­Ґ©иЁ¬ Є®¬Ї®­Ґ­в®¬ нд-
䥪⨢­®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп,­® ®­Ё ­Ґ ®ЎҐбЇҐзЁў ов Ї®«­®бвмо  ¤ҐЄў в­ле ®аЁ-
Ґ­вЁа®ў ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ёп Ё Ї®ўҐ¤Ґ­Ёп.–Ґ«м гбв ­ ў«Ёў Ґв,зв® ®аЈ ­Ё-
§ жЁп е®зҐв ¤®бвЁзм Ё Є®Ј¤  ®­  е®зҐв Ї®«гзЁвм ¦Ґ« Ґ¬л© १г«мв в.ЊҐв®¤
¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ё-Є Є-а бб¬ ваЁў Ґвбп в®«мЄ® ў ®ЎйҐ¬ б¬лб«Ґ,  Ё¬Ґ­­®-Є ЄЁ¬
ЎЁ§­Ґб®¬ § ­Ё¬ Ґвбп ®аЈ ­Ё§ жЁп.’ Є®© Ї®¤е®¤ ¤ Ґв ®Ја®¬­го бў®Ў®¤г ¤Ґ©б-
вўЁ©.ђ Ў®в­ЁЄЁ,®вўҐвб⢥­­лҐ §  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©,¤ўЁ¦Ё¬лҐ ¤ ¦Ґ ­ Ё«гзиЁ-
¬Ё ­ ¬ҐаҐ­Ёп¬Ё,¬®Јгв «ҐЈЄ® ўлЎа вм в Є®© ®Ўа § ¤Ґ©бвўЁ© Ё«Ё ўҐб⨠ᥡп
в ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,зв® д ЄвЁзҐбЄЁ ­Ґ ®ЎҐбЇҐзЁв ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©.—в®Ўл Ё§ЎҐ-
¦ вм Ї®¤®Ў­®© ¤Ґ§®аЁҐ­в жЁЁ Ё ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® в®«Є®ў ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў® ¤®«¦-
­® а §а Ў влў вм ¤®Ї®«­ЁвҐ«м­лҐ Ї« ­л Ё Є®­ЄаҐв­лҐ
гЄ § ­Ёп Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо 楫Ґ© Ё ­ « ¤Ёвм Їа®жҐбб ॠ«Ё§ жЁЁ бва вҐЈЁзҐб-

- 9 -
Є®Ј® Ї« ­ .
Ћб­®ў­®© § ¤ зҐ© нвЁе ¤ЁаҐЄвЁў пў«пҐвбп ®аЁҐ­в жЁп Ўг¤гйЁе аҐиҐ­Ё©
Ё Ї®ўҐ¤Ґ­Ёп ­  ॠ«Ё§ жЁо  «мвҐа­ вЁў,Є®в®алҐ,Ї® ¬­Ґ­Ёо агЄ®ў®¤бвў ,пў-
«пҐвбп Ў« Ј®ЇаЁпв­л¬Ё ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп ®ЎйҐ© 楫Ё.Ћб­®ў­ п Ё¤Ґп § Є«оз Ґв-
бп ў Ў®«ҐҐ вҐб­®© гўп§ЄҐ ¤Ґ©бвўЁ©,  ­Ґ ў ЇаЁ¬Ґ­Ґ­ЁЁ Є Є®©-в® Ё­вҐ««ҐЄвг-
 «м­®© б¬ЁаЁвҐ«м­®© агЎ иЄЁ.Ћб­®ў­л¬Ё Є®¬Ї®­Ґ­в ¬Ё д®а¬ «м­®Ј® Ї« ­Ёа®-
ў ­Ёп Ўг¤гв в ЄвЁЄ ,Ї®«ЁвЁЄ ,Їа®жҐ¤гал Ё Їа ўЁ« .
я_’ЂЉ’€ЉЂя.. Џ®¤®Ў­® ⮬㠪 Є агЄ®ў®¤бвў® ўла Ў влў Ґв Єа вЄ®ба®з­лҐ
楫Ё,б®Ј« бгойЁҐбп б ¤®«Ј®ба®з­л¬Ё Ё ®Ў«ҐЈз ойЁҐ Ёе ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ,®­® в Є¦Ґ
з бв® ¤®«¦­® а §а Ў влў вм Єа вЄ®ба®з­лҐ Ї« ­л,б®Ј« бгойЁҐбп б ҐЈ® ®ЎйЁ-
¬Ё ¤®«Ј®ба®з­л¬Ё Ї« ­ ¬Ё.’ ЄЁҐ Єа вЄ®ба®з­лҐ бва вҐЈЁЁ ­ §лў овбп в ЄвЁ-
Є®©.Ќ ЇаЁ¬Ґа,Є®­ЄаҐв­л© ЁЈа®ў®© 室 ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© в ЄвЁЄг,б®Ј« б®-
ў ­­го ®ЎйҐ© бва вҐЈЁҐ©.ђҐЄ« ¬  "”®в®¬ в " ў д®в®¬ Ј §Ё­ е Ўг¤Ґв в ЄвЁ-
Є®©,б®Ј« бго饩 б® бва вҐЈЁҐ© Є®¬Ї ­ЁЁ,­ Їа ў«Ґ­­®© ­  㢥«ЁзҐ­ЁҐ ҐҐ ¤®-
«Ё ал­Є  Ї® ®Ўа Ў®вЄҐ 35-¬¬ Ї«Ґ­ЄЁ.‚®в ­ҐЄ®в®алҐ Ё§ е а ЄвҐаЁбвЁЄ в ЄвЁ-
зҐбЄЁе Ї« ­®ў: 1.’ ЄвЁЄг а §а Ў влў ов ў а §ўЁвЁҐ бва вҐЈЁЁ. 2.‚ в® ўаҐ-
¬п Є Є бва вҐЈЁп Ї®звЁ ўбҐЈ¤  а §а Ў влў Ґвбп ­  ўлбиЁе га®ў­пе агЄ®-
ў®¤бвў ,в ЄвЁЄ  з бв® ўла Ў влў Ґвбп ­  га®ў­Ґ агЄ®ў®¤бвў  б।­ҐЈ® §ўҐ-
­ . 3.’ ЄвЁЄ  а ббзЁв ­  ­  Ў®«ҐҐ Є®а®вЄЁ© ®в१®Є ўаҐ¬Ґ­Ё,祬 бва вҐ-
ЈЁп. 4.‚ в® ўаҐ¬п Є Є १г«мв вл бва вҐЈЁЁ ­Ґ ¬®Јгв Ўлвм Ї®«­®бвмо ®Ў­ -
а㦥­л ў вҐзҐ­ЁҐ ­ҐбЄ®«мЄЁе «Ґв,в ЄвЁзҐбЄЁҐ १г«мв вл,Є Є Їа ўЁ« ,Їа®-
пў«повбп ®зҐ­м Ўлбва® Ё «ҐЈЄ® б®®в­®бпвбп б Є®­ЄаҐв­л¬Ё ¤Ґ©бвўЁп¬Ё.
я_ЏЋ‹€’€ЉЂя.. Џ®б«Ґ б®бв ў«Ґ­Ёп ¤®«Ј®ба®з­ле Ё в ЄвЁзҐбЄЁе Ї« ­®ў агЄ®-
ў®¤бвў® ¤®«¦­® ЇаЁбвгЇЁвм Є а §а Ў®вЄҐ ¤®Ї®«­ЁвҐ«м­ле ®аЁҐ­вЁа®ў,зв®Ўл
Ё§ЎҐ¦ вм ¤Ґ§®аЁҐ­в жЁЁ Ё ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® в®«Є®ў ­Ёп нвЁе Ї« ­®ў.’ ЄЁ¬ нв -
Ї®¬ ў Їа®жҐбᥠॠ«Ё§ жЁЁ пў«пҐвбп ўла Ў®вЄ  Ї®«ЁвЁЄЁ.
ЏЋ‹€’€ЉЂ ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ®ЎйҐҐ агЄ®ў®¤бвў® ¤«п ¤Ґ©бвўЁ© Ё ЇаЁ­п-
вЁп аҐиҐ­Ё©,Є®в®а®Ґ ®Ў«ҐЈз Ґв ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©. Џ®«ЁвЁЄ  ®Ўлз­® д®а¬г«Ё-
агҐвбп ўлбиЁ¬Ё гЇа ў«пойЁ¬Ё ­  ¤«ЁвҐ«м­л© ЇҐаЁ®¤ ўаҐ¬Ґ­Ё.Џ® б«®ў ¬ �⥩-
­Ґа  Ё Њ ©­Ґа :"Џ®«ЁвЁЄг ¬®¦­® а бб¬ ваЁў вм ў Є зҐб⢥"Љ®¤ҐЄб  § Є®-
­®ў",Є®в®ал© ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв,ў Є Є®¬ ­ Їа ў«Ґ­ЁЁ ¬®Јгв ®бгйҐбвў«пвмбп ¤Ґ©б-
вўЁп...Џ®«ЁвЁЄ  ­ Їа ў«пҐв ¤Ґ©бвўЁҐ ­  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ё Ё«Ё ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ
§ ¤ зЁ.Ћ­  ®Ўкпб­пҐв,Є ЄЁ¬ ®Ўа §®¬ ¤®«¦­л Ўлвм ¤®бвЁЈ­гвл 楫Ё,гбв ­ ў-
«Ёў п ўҐеЁ,Є®в®ал¬ ­г¦­® б«Ґ¤®ў вм.Ћ­  ЇаҐ¤­ §­ зҐ­  ¤«п б®еа ­Ґ­Ёп Ї®б-
в®п­бвў  楫Ґ©,  в Є¦Ґ ¤«п в®Ј®,зв®Ўл Ё§ЎҐ¦ вм ЇаЁ­пвЁп Ў«Ё§®агЄЁе аҐиҐ-
­Ё©,®б­®ў ­­ле ­  вॡ®ў ­Ёпе ¤ ­­®Ј® ¬®¬Ґ­в . Џ®«ЁвЁЄ  ЇаҐ¤®бв ў«Ґ­Ёп
а ў­ле ў®§¬®¦­®б⥩ ва㤮гбва®©бвў  ¤«п ­ жЁ®­ «м­ле ¬Ґ­миЁ­бвў Ё ¦Ґ­йЁ­
бЇ®б®ЎбвўгҐв,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,аҐиҐ­Ёо § ¤ з б®жЁ «м­®Ј® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Ё «гз襣®
ЁбЇ®«м§®ў ­Ёп ва㤮ўле аҐбгаб®ў.Џа®ўҐ¤Ґ­ЁҐ Ё Ї®¤¤Ґа¦Є  в Є®© Ї®«ЁвЁЄЁ

- 10 -
Ї®¬®Ј Ґв ­Ґ ¤®ЇгбвЁвм ­ ¬ҐаҐ­­®Ј® Ё«Ё б«гз ©­®Ј® ЁбЄ«о祭Ёп ­Ё¦Ґбв®пйЁ¬Ё
агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬Ё ¦Ґ­йЁ­ Ё«Ё ЇаҐ¤бв ўЁвҐ«Ґ© ­ жЁ®­ «м­ле ¬Ґ­миЁ­бвў Ё§ зЁб-
«  Є ­¤Ё¤ в®ў ­  ¤®«¦­®бвм.ќв  Ї®«ЁвЁЄ  ®вў«ҐЄ Ґв Ёе ¬лб«Ё ®в ўлЎ®а 
 «мвҐа­ вЁўл ­  ®б­®ўҐ «Ёз­ле 業­®б⥩ Ё ЇаҐ¤Ї®з⥭Ё© Ё бЄ«®­пҐв Є аҐ-
襭Ёо,Є®в®а®Ґ ᮮ⢥вбвўгҐв жҐ«п¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. Ћв¬ҐвЁвҐ,зв®,е®вп Ї®«ЁвЁ-
Є  Ё ­ Їа ў«пҐв ЇаЁ­пвЁҐ аҐиҐ­Ё©,ўбҐ ¦Ґ ®­  ®бв ў«пҐв бў®Ў®¤г ¤Ґ©б-
вўЁ©."„¦Ґ­Ґа « Њ®в®аб",я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,Їа®ў®¤Ёв Ї®«ЁвЁЄг б­Ё¦Ґ­Ёп Є®«ЁзҐбвў 
­®ўле Ё­бва㬥­в®ў,­Ґ®Ўе®¤Ё¬ле ¤«п Їа®Ё§ў®¤бвў  ­®ў®© ¬®¤Ґ«Ё.ЏаЁ вй -
⥫쭮¬ ®Ўб«Ґ¤®ў ­ЁЁ Ёе  ўв®¬®ЎЁ«Ґ© ¬®¦­® § ¬ҐвЁвм,зв® ¬­®ЈЁҐ  ўв®¬®ЎЁ«Ё
Ё¬Ґов ®¤Ё­ Є®ўлҐ Ў Ј ¦­ЁЄЁ,Ў ¬ЇҐал Ё«Ё ¤ўЁЈ вҐ«Ё.€­®Ј¤  ­®ў п ¬®¤Ґ«м
"襢஫Ґ"Ўг¤Ґв Ё¬Ґвм ¤Ґв «Ё,Є®в®алҐ ЇаЁ¬Ґ­п«Ёбм ў "Ўмо©Є е" Ё "®«¤б¬®ЎЁ-
« е"ЇаҐ¤л¤г饣® Ј®¤ .Њ­®ЈЁҐ ў®®ЎйҐ ­Ґ § ¬Ґз ов ўлб®Є®© б⥯Ґ­Ё бв ­¤ а-
вЁ§ жЁЁ ᥬҐ©бвў   ўв®¬®ЎЁ«Ґ©"„¦Ґ­Ґа « Њ®в®аб".ќв® Є Є а § пў«пҐвбп па-
ЄЁ¬ бўЁ¤ҐвҐ«мбвў®¬ бў®Ў®¤л ўлЎ®а  ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ё©,Є®в®аго ¤®ЇгбЄ Ґв
в Є п Ї®«ЁвЁЄ .Ђ­ «®ЈЁз­л¬ ®Ўа §®¬,Ї®«ЁвЁЄ  а ў­ле ў®§¬®¦­®б⥩,гЇ®¬п­г-
в п а ­ҐҐ,ЇаҐ¤®бв ў«пҐв агЄ®ў®¤ЁвҐ«о бў®Ў®¤г ­ ­Ё¬ вм Ї®звЁ «оЎ®Ј® ЇаЁ
гб«®ўЁЁ,зв® ­ЁЄ®¬г ­Ґ Ўг¤Ґв ®вЄ § ­® Ї® ЇаЁзЁ­Ґ а бл,५ЁЈЁЁ Ё«Ё Ї®« .
я_ЏђЋ–…„“ђ›я..„«п агЄ®ў®¤бвў  гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё ¤Ґ©бвўЁп¬Ё ®¤­®© Ї®«ЁвЁЄЁ
з бв® Ўлў Ґв ­Ґ¤®бв в®з­®.‚ н⮬ б«гз Ґ агЄ®ў®¤бвў® а §а Ў влў Ґв Їа®жҐ-
¤гал.ЋаЈ ­Ё§ жЁЁ,Є Є Ё «о¤Ё,¬®Јгв ўлЁЈа вм,ЁбЇ®«м§гп Їа®и«л© ®Їлв ¤«п
Ўг¤гйЁе аҐиҐ­Ё©.Ќ Ї®¬Ё­ ­ЁҐ ® ⮬,зв® б«гзЁ«®бм ў Їа®и«®¬,¬®¦Ґв Ї®¬®зм
ЇаҐ¤гЇаҐ¤Ёвм ®иЁЎЄг.Ћ¤Ё­ Є®ў® ў ¦­® Ё в®,зв® ­Ґ ­г¦­® § ­®ў® Ї®ўв®апвм
 ­ «Ё§,Є®в®ал© ¤ « ў १г«мв вҐ 㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­®Ґ аҐиҐ­ЁҐ; н⮠ᡥॣ -
Ґв ўаҐ¬п Ё ЇаҐ¤гЇаҐ¦¤ Ґв ®в ®иЁЎ®Є.’ ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,Є®Ј¤  бЁвг жЁп ЇаЁ ЇаЁ-
­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп Ё¬ҐҐв ⥭¤Ґ­жЁо з бв® Ї®ўв®апвмбп,агЄ®ў®¤бвў® § з бвго
бзЁв Ґв Їа ўЁ«м­л¬ § ­®ў® ЇаЁ¬Ґ­Ёвм ЁбЇлв ­­л© ўаҐ¬Ґ­Ґ¬ бЇ®б®Ў ¤Ґ©бвўЁ©
Ё ўла Ў влў Ґв бв ­¤ авЁ§®ў ­­лҐ гЄ § ­Ёп.‚ла ¦Ґ­­лҐ д®а¬ «м­л¬ ®Ўа -
§®¬,нвЁ гЄ § ­Ёп ­®бпв ­ §ў ­ЁҐ "Їа®жҐ¤га ". ЏђЋ–…„“ђЂ ®ЇЁблў Ґв ¤Ґ©б-
вўЁп,Є®в®алҐ б«Ґ¤гҐв ЇаҐ¤ЇаЁ­пвм ў Є®­ЄаҐв­®© бЁвг жЁЁ.
Џ® бгйҐбвўг,Їа®жҐ¤га  ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© § Їа®Ја ¬¬Ёа®ў ­­®Ґ аҐиҐ-
­ЁҐ,Є®в®а®Ґ ЁбЄ«оз Ґв ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвм"§ ­®ў® Ё§®ЎаҐв вм Є®«Ґб®".Џа®жҐ¤гал
®Ўлз­® ®ЇЁблў ов Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм ¤Ґ©бвўЁ©,Є®в®алҐ б«Ґ¤гҐв ЇаҐ¤ЇаЁ­пвм
ў Є®­ЄаҐв­®© бЁвг жЁЁ.‚ ®ЎйҐ¬ б«гз Ґ Ё­¤ЁўЁ¤,¤Ґ©бвўгойЁ© б®Ј« б­® Їа®жҐ-
¤гаҐ,®Ў« ¤ Ґв ¬ «®© бў®Ў®¤®© ¤Ґ©бвўЁ© Ё ­ҐЎ®«миЁ¬ зЁб«®¬  «мвҐа­ вЁў.
я_ЏђЂ‚€‹Ћя..Љ®Ј¤  гбЇҐи­ п ॠ«Ё§ жЁп Ї« ­®ў § ўЁбЁв ®в в®з­®Ј® ўлЇ®«-
­Ґ­Ёп § ¤ ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў® ¬®¦Ґв Ї®зЁв вм ­Ґ®Ўе®¤Ё¬л¬ Ї®«­®бвмо ЁбЄ«озЁвм
ўбпзҐбЄго бў®Ў®¤г ўлЎ®а .—в®Ўл ўлЇ®«­Ёвм бў®Ё § ¤ зЁ Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо
ў­гв७­Ґ© ЎҐ§®Ї б­®бвЁ,–ђ“,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,¤®«¦­® ЇаЁ­Ё¬ вм Є ᥡҐ ­  а Ў®вг
в®«мЄ® «о¤Ґ© ЁбЄ«озЁвҐ«м­® «®п«м­ле Ё § б«г¦Ёў ойЁе ¤®ўҐаЁп.Џ®н⮬㠮­®

- 11 -
­Ґ ¬®¦Ґв Ї®§ў®«Ёвм агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬ ­ ­Ё¬ вм «оЎ®Ј® 祫®ўҐЄ  ЎҐ§ бЇҐжЁ «м-
­®Ј® Ё§г祭Ёп ҐЈ® ЎЁ®Ја дЁЁ.ђгЄ®ў®¤бвў® в Є¦Ґ бзЁв Ґв ­Ґ®Ўе®¤Ё¬л¬ ЁбЄ«о-
зЁвм ў®§¬®¦­®бвм ўлЎ®а  в ¬,Ј¤Ґ Ё¬ҐҐвбп ®в­®бЁвҐ«м­® ўлб®Є п ўҐа®пв­®бвм
в®Ј®,зв® ­ҐЄ®в®алҐ «о¤Ё ¬®Јгв ўҐб⨠ᥡп в ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,Є®в®ал© ЇаЁўҐ¤Ґв
Є ®ваЁж вҐ«м­л¬ Ї®б«Ґ¤бвўЁп¬.‚® ¬­®ЈЁе ®аЈ ­Ё§ жЁпе,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,вॡгҐв-
бп,зв®Ўл б®ваг¤­ЁЄЁ ­ е®¤Ё«Ёбм ­  а Ў®зҐ¬ ¬Ґб⥠ў Є®­ЄаҐв­л© ЇҐаЁ®¤ ўаҐ-
¬Ґ­Ё,бЄ ¦Ґ¬,б 9 з б®ў гва  ¤® 5 з б®ў ўҐзҐа . —в®Ўл аҐиЁвм нвЁ ­ҐЎ®«м-
иЁҐ,­® ў ¦­лҐ Їа®Ў«Ґ¬л,Є®Ј¤  ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ© вॡгҐвбп ўлб®Є п бвҐ-
ЇҐ­м Ї®¤зЁ­Ґ­Ёп,агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ЁбЇ®«м§гов Їа ўЁ« .Љ®Ј¤  агЄ®ў®¤бвў® е®зҐв
®Ја ­ЁзЁвм ¤Ґ©бвўЁп б®ваг¤­ЁЄ®ў,зв®Ўл Ј а ­вЁа®ў вм ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ Є®­ЄаҐв-
­ле ¤Ґ©бвўЁ© Є®­ЄаҐв­л¬Ё бЇ®б®Ў ¬Ё,®­® б®бв ў«пҐв Їа ўЁ« .
ЏђЂ‚€‹Ћ в®з­® ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв,зв® ¤®«¦­® Ўлвм ᤥ« ­® ў бЇҐжЁдЁзҐбЄ®©
Ґ¤Ё­Ёз­®© бЁвг жЁЁ. Џа ўЁ«  ®в«Ёз овбп ®в Їа®жҐ¤га ⥬,зв® ®­Ё а ббзЁв -
­л ­  Є®­ЄаҐв­л© Ё ®Ја ­ЁзҐ­­л© ў®Їа®б.Џа®жҐ¤гал а ббзЁв ­л ­  бЁвг -
жЁЁ,ў Є®в®але Ё¬ҐҐв ¬Ґбв® Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм ­ҐбЄ®«мЄЁе бўп§ ­­ле ¬Ґ¦¤г
б®Ў®© ¤Ґ©бвўЁ©.
ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЊЁббЁп і і –Ґ«Ё і іЂ­ «Ё§ ў­Ґи­Ґ©і і“Їа-Є®Ґ ®Ўб«Ґ¤.і
іЄ®аЇ®а жЁЁГ>іЄ®аЇ®а жЁЁГ>і б।л Г>іў­гв.­Ёе бЁ«м­.і
і і і і і і іЁ б« Ўле бв®а®­і
АДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
ЪДДДБДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДї
іЋжҐ­Є  і і“Їа ў«-­ЁҐі і ђҐ «-жЁпі і ‚лЎ®а і і€§г祭ЁҐ і
ібва-ЈЁЁі<ґЇ« ­Ё.ॠ«і<ґбва в-ЈЁЁі<ґбва вҐЈЁЁі<ґбва вҐ-ЄЁе і
і і іЄ®­в.ॠ« і і і і і і «мвҐа­ вЁўі
і і ібва в.Ї« ­і і і і і і і
АДДДВДДДЩ АДДДДВДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї
іЋжҐ­Є  і і Ѓо¤¦Ґв і і ’ ЄвЁЄ  і
ібваг-алі і і і і
АДДДДДДДЩ АДДДДВДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї
і“Їа ў«Ґ­ЁҐі іЏ®«ЁвЁЄ  і
іЇ® жҐ«п¬ і і і
АДДДДДДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДї
іЏа®жҐ¤галі
і і
АДДДДВДДДДЩ

- 12 -
ЪДДДДДДДДДї
і Џа ўЁ«  і
і і
АДДДДДДДДДЩ

ђ€‘.1.3.1 Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп-а биЁаҐ­­ п ўҐабЁп.

я2„я_…‹…ѓ€ђЋ‚ЂЌ€…,Ћ’‚…’‘’‚…ЌЌЋ‘’њ € ЏЋ‹ЌЋЊЋ—€џ я.я0—в®Ўл Ї« ­  Ўл«Ё ॠ«Ё-
§®ў ­л,Єв®-в®,®зҐўЁ¤­®,¤®«¦Ґ­ д ЄвЁзҐбЄЁ ўлЇ®«­Ёвм Є ¦¤го Ё§ § ¤ з,ўлвҐ-
Є ойЁе Ё§ 楫Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.„«п нв®Ј® агЄ®ў®¤бвў® ®Ўп§ ­® ­ ©вЁ нд䥪-
вЁў­л© бЇ®б®Ў б®зҐв ­Ёп Є«о祢ле ЇҐаҐ¬Ґ­­ле,е а ЄвҐаЁ§гойЁе § ¤ зЁ Ё «о-
¤Ґ©.Џ®бв ­®ўЄ  楫Ґ© Ё ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁҐ Ёе Ї®«ЁвЁЄ®©,бва вҐЈЁҐ©,Їа®жҐ¤га ¬Ё Ё
Їа ўЁ« ¬Ё бЇ®б®ЎбвўгҐв аҐиҐ­Ёо нв®© § ¤ зЁ.Њ®вЁў жЁп Ё Є®­ва®«м в Є¦Ґ
ЁЈа ов бгйҐб⢥­­го а®«м ў ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁЁ нд䥪⨢­®бвЁ ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ -
­Ё©.Ћ¤­ Є® ®аЈ ­Ё§ жЁп Є Є Їа®жҐбб ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© дг­ЄжЁо,Є®в®а п
­ ЁЎ®«ҐҐ ®зҐўЁ¤­® Ё ­ҐЇ®б।б⢥­­® бўп§ ­  б бЁб⥬ вЁзҐбЄ®© Є®®а¤Ё­ -
жЁҐ© ¬­®ЈЁе § ¤ з Ё,ᮮ⢥вб⢥­­®,д®а¬ «м­ле ў§ Ё¬®®в­®иҐ­Ё© «о¤Ґ©,Ёе
ўлЇ®«­пойЁе.
я3„я_я2…‹…ѓ€ђЋ‚ЂЌ€… Љя.я0 Є вҐа¬Ё­,ЁбЇ®«м§гҐ¬л© ў ⥮ਨ гЇа ў«Ґ­Ёп,®§­ з Ґв
ЇҐаҐ¤ зг § ¤ з Ё Ї®«­®¬®зЁ© «Ёжг,Є®в®а®Ґ ЇаЁ­Ё¬ Ґв ­  бҐЎп ®вўҐвб⢥­-
­®бвм §  Ёе ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ. ЉаЁвЁзҐбЄ п а®«м ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­Ёп ®Ў®§­ зҐ­  ў б -
¬®¬ ҐЈ® ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ.Ћ­® ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© б।бвў®,ЇаЁ Ї®¬®йЁ Є®в®а®Ј®
агЄ®ў®¤бвў® а бЇаҐ¤Ґ«пҐв б।Ё б®ваг¤­ЁЄ®ў ЎҐбзЁб«Ґ­­лҐ § ¤ зЁ,Є®в®алҐ
¤®«¦­л Ўлвм ўлЇ®«­Ґ­л ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ© ўбҐ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.…б«Ё бгйҐбв-
ўҐ­­ п § ¤ з  ­Ґ ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­  ¤агЈ®¬г 祫®ўҐЄг,агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ўл­г¦¤Ґ­ Ўг-
¤Ґв ўлЇ®«­пвм ҐҐ б ¬.ќв®,Є®­Ґз­®,ў® ¬­®ЈЁе б«гз пе Їа®бв® ­Ґў®§¬®¦­®,в Є
Є Є ўаҐ¬п Ё бЇ®б®Ў­®бвЁ агЄ®ў®¤ЁвҐ«п ®Ја ­ЁзҐ­л.Ѓ®«ҐҐ ў ¦­л¬ пў«пҐв,Є Є
§ ¬ҐвЁ«  Є®Ј¤ -в® ЊнаЁ Џ аЄҐа ”®««Ґвв,-®¤Ё­ Ё§ Є« ббЁЄ®ў ¬Ґ­Ґ¤¦¬Ґ­в ,-
в®,зв® бгй­®бвм гЇа ў«Ґ­Ёп § Є«оз Ґвбп ў 㬥­ЁЁ"¤®ЎЁвмбп ўлЇ®«­Ґ­Ёп а -
Ў®вл ¤агЈЁ¬Ё".Џ®н⮬г,ў Ї®¤«Ё­­®¬ б¬лб«Ґ б«®ў ,¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«п-
Ґв б®Ў®©  Єв,Є®в®ал© ЇаҐўа й Ґв 祫®ўҐЄ  ў агЄ®ў®¤ЁвҐ«п.
„Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ,­Ґб¬®вап ­  бў®Ґ дг­¤ ¬Ґ­в «м­®Ґ §­ зҐ­ЁҐ,пў«пҐвбп
®¤­®© Ё§ ­ ЁЎ®«ҐҐ ­ҐЇ®­пвле Ё ­ҐЇа ўЁ«м­® ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬ле Є®­жҐЇжЁ© гЇа ў«Ґ-
­Ёп.ЌҐ Ї®­Ё¬ п Ї®«­®бвмо ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­Ёп Ё«Ё в®Ј®,зв® вॡг-
Ґвбп ¤«п а®бв  ҐЈ® нд䥪⨢­®бвЁ,¬­®ЈЁҐ Ў«ҐбвпйЁҐ ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«Ё вҐаЇҐ-
«Ё ­Ґг¤ зг Ё¬Ґ­­® ў в® ўаҐ¬п,Є®Ј¤  Ёе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ бв ­®ўЁ«Ёбм Ў®«миЁ-
¬Ё.—в®Ўл в®«мЄ® ЇаЁЎ«Ё§Ёвмбп Є Ї®­Ё¬ ­Ёо в®Ј®,Є Є нд䥪⨢­® ®бгйҐбв-
ў«пвм ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ,-   нвг Їа®Ў«Ґ¬г ¬л Ё§гзЁ¬ Ї®§¤­ҐҐ,- ­Ґ®Ўе®¤Ё¬® Ї®-
­пвм бўп§ ­­лҐ б нвЁ¬ Є®­жҐЇжЁЁ ®вўҐвб⢥­­®бвЁ Ё ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле Ї®«­®-

- 13 -
¬®зЁ©.
я2Ћя_’‚…’‘’‚…ЌЌЋ‘’њ Їя.я0।бв ў«пҐв б®Ў®© ®Ўп§ вҐ«мбвў® ўлЇ®«­пвм Ё¬ҐойЁҐ-
бп § ¤ зЁ Ё ®вўҐз вм §  Ёе 㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­®Ґ а §аҐиҐ­ЁҐ.
Џ®¤ ®Ўп§ вҐ«мбвў®¬ ¬л Ї®­Ё¬ Ґ¬ в®,зв® ®в Ё­¤ЁўЁ¤  ®¦Ё¤ Ґвбп ўлЇ®«-
­Ґ­ЁҐ Є®­ЄаҐв­ле а Ў®зЁе вॡ®ў ­Ё©,Є®Ј¤  ®­ § ­Ё¬ Ґв ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­го ¤®«¦-
­®бвм ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.” ЄвЁзҐбЄЁ,Ё­¤ЁўЁ¤ § Є«оз Ґв Є®­ва Єв б ®аЈ ­Ё§ жЁҐ©
­  ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ § ¤ з ¤ ­­®© ¤®«¦­®бвЁ ў ®Ў¬Ґ­ ­  Ї®«г祭ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®Ј®
ў®§­ Ја ¦¤Ґ­Ёп.ЋвўҐвб⢥­­®бвм ®§­ з Ґв,зв® а Ў®в­ЁЄ ®вўҐз Ґв §  १г«м-
в вл ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ зЁ ЇҐаҐ¤ ⥬,Єв® ЇҐаҐ¤ Ґв Ґ¬г Ї®«­®¬®зЁп.я_Ќ ЇаЁ-
я_¬Ґая.,ЇаЁ ®д®а¬«Ґ­ЁЁ ­  а Ў®вг ў Є зҐб⢥ а Ў®зҐЈ® ­  «Ё­ЁЁ бЎ®аЄЁ дЁа¬л
"‘®­Ё"Ї®бвгЇ о饬㠭 §­ з Ґвбп (¤Ґ«ҐЈЁагҐвбп)§ ¤ з  ¬®­в ¦  ЇҐз в­ле
Ї« в ў ⥫ҐўЁ§®а е.ЏаЁ­Ё¬ п нвг а Ў®вг Ё ў®§­ Ја ¦¤Ґ­ЁҐ §  ­ҐҐ,а Ў®зЁ©
Є®бўҐ­­л¬ ®Ўа §®¬ б®Ј« и Ґвбп ўлЇ®«­пвм ҐҐ бЇ®б®Ў®¬,㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­л¬
¤«п дЁа¬л "‘®­Ё".ЃҐап ­  ᥡп нв㠮⢥вб⢥­­®бвм,а Ў®зЁ© ¤®«¦Ґ­ а §®Ў-
а вм Ё § ­®ў® б®Ўа вм ⥫ҐўЁ§®а ў б«гз Ґ бў®Ґ© ®иЁЎЄЁ.Џ®бЄ®«мЄг а Ў®зЁ©
бзЁв Ґвбп ®вўҐвб⢥­­л¬ §  в®з­®Ґ ЁбЇ®«­Ґ­ЁҐ § ¤ зЁ,­ з «м­ЁЄ Ё¬ҐҐв Їа -
ў® вॡ®ў вм ®Ўкпб­Ґ­Ё© Ё«Ё ЁбЇа ў«Ґ­Ёп Ї«®е® ᤥ« ­­®© а Ў®вл. ‚ ¦­®
®б®§­ вм,зв® ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ॠ«Ё§гҐвбп в®«мЄ® ў ЇаЁ­пвЁп Ї®«­®¬®зЁ©,Ё
б®Ўб⢥­­® ®вўҐвб⢥­­®бвм ­Ґ ¬®¦Ґ¬ Ўлвм ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ .ђгЄ®ў®¤ЁвҐ«м ­Ґ
¬®¦Ґв а §¬лў вм ®вўҐвб⢥­­®бвм,ЇҐаҐ¤ ў п ҐҐ Ї®¤зЁ­Ґ­­®¬г.
ЋЎкҐ¬ ®вўҐвб⢥­­®бвЁ - ў®в ®¤­  Ё§ ЇаЁзЁ­ ўлб®ЄЁе ®Є« ¤®ў г ¬Ґ­Ґ¤-
¦Ґа®ў,®б®ЎҐ­­® агЄ®ў®¤пйЁе ЄагЇ­л¬Ё Є®аЇ®а жЁп¬Ё.Ќ® ¤ ¦Ґ ®Є« ¤ ў 2
¬«­.¤®««.ўа狼Ё ЇаЁў«ҐзҐв Єў «ЁдЁжЁа®ў ­­®Ј® гЇа ў«по饣®,Ґб«Ё ®­ ­Ґ
гўЁ¤Ёв бЇ®б®Ў  ў«Ёп­Ёп ­  ¤Ґп⥫쭮бвм «о¤Ґ©,®в Є®в®але § ўЁбЁв гбЇҐе.
я2ЏЋ‹ЌЋЊЋ—€џ я0ЇаҐ¤бв ў«пов б®Ў®© ®Ја ­ЁзҐ­­®Ґ Їа ў® ЁбЇ®«м§®ў вм аҐ-
бгабл ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё ­ Їа ў«пвм гбЁ«Ёп ­ҐЄ®в®але ҐҐ б®ваг¤­ЁЄ®ў ­  ўлЇ®«-
­Ґ­ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ле § ¤ з.
Џ®«­®¬®зЁп ¤Ґ«ҐЈЁаговбп я1¤®«¦­®бвЁ,  ­Ґ Ё­¤ЁўЁ¤ ,я0Є®в®ал© § ­Ё¬ Ґв ҐҐ
ў ¤ ­­л© ¬®¬Ґ­в.ќв® ®ва ¦Ґ­® ў бв а®© ў®Ґ­­®© Ї®Ј®ў®аЄҐ - "зҐбвм ®в¤ Ґв-
бп ¬г­¤Ёаг,  ­Ґ 祫®ўҐЄг".Љ®Ј¤  Ё­¤ЁўЁ¤ ¬Ґ­пҐв а Ў®вг,®­ вҐапҐв Ї®«­®¬®-
зЁп бв а®© ¤®«¦­®бвЁ Ё Ї®«гз Ґв Ї®«­®¬®зЁп ­®ў®©.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,е®вп гЇа ў«по-
йЁ© Ї® бЎлвг дЁа¬л"Џа®ЄвҐа н­¤ ѓн¬Ў«"®Є §лў Ґвбп ­  Ў®«ҐҐ ўлб®Є®¬ га®ў­Ґ
гЇа ў«Ґ­Ёп ЇаЁ ЇҐаҐ¬ҐйҐ­ЁЁ ­  Ї®бв гЇа ў«по饣® Ї® в®ў а­®© ¬ аЄҐ, ®­
㦥 ­Ґ ¬®¦Ґв ¤ ў вм ЇаЁЄ §л бў®Ё¬ ЎлўиЁ¬ Ї®¤зЁ­Ґ­­л¬ ў ®в¤Ґ«Ґ бЎлв .Ћ¤-
­ Є®,Ї®бЄ®«мЄг ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ­Ґў®§¬®¦­® Ї®Є  ­  ¤®«¦­®бвЁ ­Ґв 祫®ўҐ-
Є ,®Ўлз­® Ј®ў®апв ® ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁЁ Ї®«­®¬®зЁ© Ё­¤ЁўЁ¤г.
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іЉ®­бвЁвгжЁп і
і Ё § Є®­л і

- 14 -
і і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
і€­бвЁвгв і
і з бв­®© і
іб®Ўб⢥­­®бвЁі
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДї
і і і ‘®ўҐв і
і ЂЄжЁ®­Ґал Г>і ¤ЁаҐЄв®а®ў і
і і і і
АДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
ЪДДДДДДДДДї і і
іЌ Їа-­ЁҐ і і ЏаҐ§Ё¤Ґ­в і
іЇҐаҐ¤ зЁ і і і
іЇ®«­-зЁ© і АДДДДДДВДДДДДДЩ
\ / ЪДДДДДДДДДДДДДї
\ / іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
\ / і ўлб襣® і
\ / і §ўҐ­  і
\ / АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
і б।­ҐЈ® і
і §ўҐ­  і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
і ­Ё§иҐЈ® і
і §ўҐ­  і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
і і
і ђ Ў®зЁҐ і
і і
АДДДДДДДДДДДДДЩ

я2Ћя_Ѓ‘‹“†€‚Ђћ™€‰ ЋЏЏЂђЂ’. я.‚ я0«оЎ®© Ё§ ®Ў« б⥩,Ј¤Ґ ЁбЇ®«м§гҐвбп Є®­-

- 15 -
бг«мв вЁў­л©  ЇЇ а в,дг­ЄжЁЁ  ЇЇ а в  ¬®Јгв Ўлвм,  з бв® в Є Ё Ўлў -
Ґв,а бЇа®бва ­Ґ­л ­  ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ле гб«гЈ.‚Ґа®пв­®,­ ЁЎ®«ҐҐ Ё§-
ўҐбв­л¬ Ё з бв® ўбваҐз ойЁ¬бп ЇаЁ¬Ґа®¬ ЁбЇ®«м§®ў ­Ёп ®Ўб«г¦Ёў о饣®  Ї-
Ї а в  пў«пҐвбп ®в¤Ґ« Є ¤а®ў,Ё¬ҐойЁ©бп ў Ў®«миЁ­б⢥ ЄагЇ­ле Є®¬Ї -
­Ё©.Ћв¤Ґ« Є ¤а®ў ўҐ¤Ґв «Ёз­лҐ ¤Ґ«  б®ваг¤­ЁЄ®ў,­ е®¤Ёв Ё Їа®ўҐапҐв Ї®-
⥭樠«м­ле Є ­¤Ё¤ в®ў ­  а Ў®вг Ё ў ­ҐЄ®в®але б«гз пе Ї®бв ў«пҐв «Ё­Ґ©-
­®¬г агЄ®ў®¤бвўг ваҐЎгҐ¬лҐ Є ¤ал.ќв®в ЇаЁ¬Ґа Ї®Є §лў Ґв,зв®  ¤¬Ё­Ёбва -
вЁў­л©  ЇЇ а в ¬®¦Ґв ЁбЇ®«­пвм Є Є Є®­бг«мв вЁў­лҐ,в Є Ё ®Ўб«г¦Ёў ойЁҐ
дг­ЄжЁЁ.
Љ ¤агЈЁ¬ ®ЎйҐб⢥­­®бвмо,¬ аЄҐвЁ­Ј®ўлҐ Ёбб«Ґ¤®ў ­Ёп,дЁ­ ­бЁа®ў -
­ЁҐ,Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ,¬ вҐаЁ «м­®-вҐе­ЁзҐбЄ®Ґ б­ Ў¦Ґ­ЁҐ,®жҐ­Є  ў®§¤Ґ©бвўЁп
Є ЄЁе-«ЁЎ® Їа®ҐЄв®ў ­  ®Єаг¦ ойго б।㠨 оаЁ¤ЁзҐбЄЁҐ Їа®Ў«Ґ¬л.„ ­­лҐ
дг­ЄжЁ®­ «м­лҐ Ї®¤а §¤Ґ«Ґ­Ёп ЇаҐ¤®бв ў«пов агЄ®ў®¤бвўг Ё­д®а¬ жЁо,­Ґ®Ў-
室Ё¬го ¤«п ЇаЁ­пвЁп нд䥪⨢­ле аҐиҐ­Ё©.
я_я2‹€—Ќ›‰ ЂЏЏЂђЂ’ я.-я0нв® а §­®ўЁ¤­®бвм ®Ўб«г¦Ёў о饣®  ЇЇ а в ,д®а¬Ёаго-
饣®бп,Є®Ј¤  агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ­ ­Ё¬ Ґв ᥪаҐв ап Ё«Ё Ї®¬®й­ЁЄ .‚ ®Ўп§ ­­®бвЁ
«Ёз­®Ј®  ЇЇ а в  ўе®¤Ёв ЁбЇ®«­Ґ­ЁҐ в®Ј®,зв® вॡгҐв агЄ®ў®¤ЁвҐ«м.‚ ®аЈ -
­Ё§ жЁЁ з«Ґ­ нв®Ј®  ЇЇ а в  ­Ґ Ё¬ҐҐв ­ЁЄ ЄЁе Ї®«­®¬®зЁ©.Љ®Ј¤  ®­ ¤Ґ©б-
вўгҐв,в® нв® ¤Ґ« Ґвбп Ї® Ї®аг祭Ёо агЄ®ў®¤ЁвҐ«п.Њл ¬®¦Ґ¬ ®в¬ҐвЁвм ­ «Ё-
зЁҐ «Ёз­®Ј®  ЇЇ а в  ў ўЁ¤Ґ Їаאַ㣮«м­ЁЄ  бЎ®Єг ®в агЄ®ў®¤ЁвҐ«п ­  беҐ-
¬Ґ ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­®© бвагЄвгал,ЇаҐбв ў«Ґ­­®© ­  аЁб.2.3.1
ЪДДДДДДДДДДДДДДДїЪДДДДДДДДДДДДДДї
і іі‹Ёз­л©  ЇЇ а ві
і ЏаҐ§Ё¤Ґ­в Гґ ЇаҐ§Ё¤Ґ­в  і
і іі і
АДДДДДДДВДДДДДДДЩАДДДДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДБДДДДДДДї
і‚ЁжҐ-ЇаҐ§Ё¤Ґ­в і
і Ї® ў®Їа®б ¬ і
і Ї« ­Ёа®ў ­Ёп і
АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДДДї
ЪДДДДДДДБДДДДДДїЪДДДДДДДБДДДДДДДДї ЪДДДДДДДБДДДДДДї
і Џ®¬®й­ЁЄ Ї® іі“Їа ў«пойЁ© Ї® і і ‘Ёб⥬­л© і
і оаЁ¤ЁзҐбЄЁ¬ іі ў®Їа®б ¬ ¤®«Ј®-і і  ­ «ЁвЁЄ і
і ў®Їа®б ¬ ііба®з­®Ј® Ї« ­-Ёпі і і
АДДДДДДДДДДДДДДЩАДДДДДДДВДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДБДДДДДДДДї
і ђ §а Ў®взЁЄ і

- 16 -
і нЄ®­®¬ЁзҐбЄЁе і
і Їа®Ј­®§®ў і
АДДДДДДДДДДДДДДДДЩ

ђЁб. 2.3.1 ‹Ёз­л© Ё Є®­бг«мв вЁў­л©,Ё«Ё ®Ўб«г¦Ёў ойЁ©, ЇЇ а в .(Ћв-
¬ҐвЁ¬,зв® ўЁжҐ-ЇаҐ§Ё¤Ґ­в,агЄ®ў®¤пйЁ©  ЇЇ а в®¬,®Ў« ¤ Ґв «Ё­Ґ©­л¬Ё Ї®«­®-
¬®зЁп¬Ё ў ЇаҐ¤Ґ« е бў®ҐЈ® бвагЄвга­®Ј® Ї®¤а §¤Ґ«Ґ­Ёп).
я_я2ЏђЋЃ‹…Њ›,‘‚џ‡ЂЌЌ›… ‘ ЏђЂ‚€‹ЂЊ€ € ЏђЋ–…„“ђЂЊ€. я.я0€­®Ј¤  а Ў®зЁҐ ў®бЇ-
аЁ­Ё¬ ов Їа ўЁ«  Ё Їа®жҐ¤гал Є Є ­Ґзв®,бвҐб­по饥 Ёе ¤Ґ©бвўЁп Ё«Ё зв®-в®
ЎҐбб¬лб«Ґ­­®Ґ.Ћ­Ё ¬®Јгв ўла ¦ вм Їа®вҐбв Їа®вЁў Їа ўЁ«,¤Ґ¬®­бваЁа®ў вм
ўа ¦¤ҐЎ­®бвм Є ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё«Ё агЄ®ў®¤ЁвҐ«о,Ё«Ё ¤ ¦Ґ Їаאַ ­ҐЇ®ўЁ­®ў вм-
бп.‚ н⮬ б«гз Ґ Їа ўЁ«  Ўг¤гв ¬Ґи вм ¤®бвЁ¦Ґ­Ёо 楫Ґ© - ­Ґ§ ўЁбЁ¬® ®в
в®Ј®,®Ў®б­®ў ­л ®­Ё Ё«Ё ­Ґв.Џа®йҐ ўбҐЈ® ў н⮬ б«гз Ґ Ўл«® Ўл ЁбЄ«озЁвм
ўбпЄЁҐ Їа ўЁ« ,­® нв®,ўҐа®пв­®,ЇаЁўҐ«® Ўл Є в ЄЁ¬ ¦Ґ Їа®Ў«Ґ¬ ¬,Є ЄЁ¬Ё
Ўл«Ё вҐ,¤«п гбва ­Ґ­Ёп Є®в®але ЇаҐ¤­ §­ з «Ёбм Їа ўЁ« .Ћ¤­ Є®,Ґб«Ё Ёбб-
«Ґ¤®ў вм бЁвг жЁЁ,ў Є®в®але Їа ўЁ«  ЇаЁ­®бпв Ў®«миҐ ўаҐ¤ ,祬 Ї®«м§л,в®
з бв® ¬®¦­® гўЁ¤Ґвм,зв® ­ бв®пйЁ¬ Ёбв®з­ЁЄ®¬ Їа®Ў«Ґ¬ пў«повбп ­Ґ Їа ўЁ« 
Ё ­Ґ Їа®жҐ¤гал.‘Є®аҐҐ,Є®­д«ЁЄв ў®§­ЁЄ Ґв Ё§-§  я1бЇ®б®Ў Є ЄЁ¬ агЄ®ў®¤бвў®
я1ЇаҐ¤бв ў«пҐв нвЁ Їа ўЁ«  я0а Ў®зЁ¬.
‘®ўаҐ¬Ґ­­лҐ а Ў®зЁҐ,¤ ¦Ґ ­  ­Ё§иЁе га®ў­пе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Ё¬Ґов ®в­®-
бЁвҐ«м­® «гз襥 ®Ўа §®ў ­ЁҐ Ї® ба ў­Ґ­Ёо б® бў®Ё¬Ё ЇаҐ¤иҐб⢥­­ЁЄ ¬Ё.Ѓ®-
«ҐҐ в®Ј®,ў  ¬ҐаЁЄ ­бЄ®© Єг«мвгॠᨫ쭮 㪮७Ё«®бм ЇаҐ¤бв ў«Ґ­ЁҐ ® ўл-
б®Є®© б⥯Ґ­Ё «Ёз­®© бў®Ў®¤л.’ ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,а Ў®зЁҐ Ї® Ї®­пв­л¬ ЇаЁзЁ­ ¬
­Ґ ¦Ґ« ов ў®бЇаЁ­Ё¬ вм ®Ја ­ЁзҐ­Ёп,Є®в®алҐ Ё§« Ј овбп ў д®а¬Ґ ¤ЁЄв в®аб-
ЄЁе гЄ §®ў.…б«Ё Є®Ј¤ -в® б«®ў® Ў®бб  бзЁв «®бм ­Ґ®бЇ®аЁ¬л¬,⮠ᥣ®¤­п
Ї®¤зЁ­Ґ­­лҐ ®Ўлз­® ­ бв®©зЁў® вॡгов ®Ўкпб­Ґ­Ё©,Ї®зҐ¬г ­Ґ®Ўе®¤Ё¬® ўл-
Ї®«­пвм а Ў®вг Ё¬Ґ­­® в Є,Є Є ЇаҐ¤ЇЁб ­® Їа ўЁ« ¬Ё Ё«Ё Їа®жҐ¤га ¬Ё.
Џ®н⮬г,ЇаЁ­Ё¬ п,зв® а бб¬ ваЁў Ґ¬лҐ Їа ўЁ«  ®Ў®б­®ў ­л Ё ­Ґ®Ўе®¤Ё-
¬л,«гзиЁ¬ бЇ®б®Ў®¬ ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп б®Ј« бЁп Ўг¤Ґв Ё­д®а¬Ёа®ў ­ЁҐ Ї®¤зЁ­Ґ­­ле
® 楫пе нвЁе Їа ўЁ«. ‚ Ў®«миЁ­б⢥ б«гз Ґў,Ґб«Ё Ї®¤зЁ­Ґ­­л© ЁбЄаҐ­­Ґ Ї®-
­Ё¬ Ґв,Є Є Ё Ї®зҐ¬г Їа ўЁ«  Ї®¬®Ј ов ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ®бгйҐбвў«пвм ҐҐ ¤Ґп-
⥫쭮бвм Ў®«ҐҐ нд䥪⨢­®,в® Є®­д«ЁЄвл Ўг¤гв ᢥ¤Ґ­л Є ¬Ё­Ё¬г¬г,  Їа -
ўЁ«  ўлЇ®«­пвмбп ¤®Ўа®ў®«м­®.…б«Ё агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ᬮ¦Ґв гЎҐ¤ЁвҐ«м­® Ї®Є -
§ вм а Ў®зЁ¬,Є Є нвЁ Їа ўЁ«  Ё Їа®жҐ¤гал Ї®¬®Ј ов Є ¦¤®¬г Ё§ ­Ёе,в® ®­Ё
®Ўлз­® б ¬Ё ­ зЁ­ ов бв६Ёвмбп Є б®ваг¤­ЁзҐбвўг.ЊҐ¦¤г Їа®зЁ¬,Є®Ј¤  аг-
Є®ў®¤ЁвҐ«Ё ЎҐагв ­  ᥡп ваг¤ гЎҐ¤Ёвм,  ­Ґ ­ бЁ«м­® § бв ўЁвм а Ў®зЁе
б«Ґ¤®ў вм Їа ўЁ« ¬,®­Ё ®Ў­ аг¦Ёў ов,зв® бЇ®б®Ў ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ ­Ёп а Ў®-
зЁе ®Є §лў Ґвбп Ў®«ҐҐ нд䥪⨢­л¬,祬 «оЎлҐ Їа ўЁ«  Ё«Ё Їа®жҐ¤гал,а §а -
Ў®в ­­лҐ гЇа ў«пойЁ¬Ё.

- 17 -
Љ®Ј¤  ¤Ґ«® Є б Ґвбп ¬­®Ј®­ жЁ®­ «м­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ©,бгй­®бвм Ё ॠ«Ё-
§ жЁп в ЄвЁЄЁ,Ї®«ЁвЁЄЁ,Їа®жҐ¤га Ё Їа ўЁ« бв ­®ўпвбп ҐйҐ Ў®«ҐҐ б«®¦­л-
¬Ё.…бвҐб⢥­­®,Є®Ј¤  ўбп ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ п бвагЄвга  § Ї®«­Ґ­  б«г¦ йЁ¬Ё Ё
агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬Ё,ЇаҐбв ў«пойЁ¬Ё а §­лҐ Єг«мвгал,ў Їа®жҐбᥠॠ«Ё§ жЁЁ Їа -
ўЁ« Ё Їа®жҐ¤га ¬®Јгв ў®§­ЁЄ­гвм Ў®«миЁҐ б«®¦­®бвЁ.
я2“я_ЏђЂ‚‹…Ќ€… ђ…Ђ‹€‡Ђ–€…‰ ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌЂ € ЉЋЌ’ђЋ‹њ ‡Ђ …ѓЋ ‚›-
я_я2ЏЋ‹Ќ…Ќ€…Њя..
‚ ЇаҐ¤л¤гйЁе а §¤Ґ« е ®б­®ў­®Ґ ў­Ё¬ ­ЁҐ 㤥«п«®бм а §а Ў®вЄҐ Ё ॠ-
«Ё§ жЁЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­ . ‚ ­ бв®п饥 ўаҐ¬п Ё¬ҐҐвбп ап¤ ¬Ґв®¤®ў
б®Ј« б®ў ­Ёп Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Ё Їа®жҐбб  Є®­ва®«п.„ўг¬п иЁа®Є® ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬л¬Ё
гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё Ё­бва㬥­в ¬Ё,Є®в®алҐ Ї®«Ґ§­л ¤«п ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп ўлб®Є®©
б⥯Ґ­Ё б®Ј« б®ў ­Ёп Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Ё Їа®жҐбб  Є®­ва®«п . „ўг¬п иЁа®Є®
ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬л¬Ё гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё Ё­бва㬥­в ¬Ё , Є®в®алҐ Ї®«Ґ§­л ¤«п ®ЎҐбЇҐ-
祭Ёп ўлб®Є®© б⥯Ґ­Ё б®Ј« б®ў ­­®бвЁ,пў«повбп Ўо¤¦Ґвл Ё гЇа ў«Ґ­ЁҐ Ї®
楫п¬.
я_я2Ѓћ„†…’›

Ћ¤­®© Ё§ ®б­®ў­ле § ¤ з Ї« ­Ёа®ў ­Ёп пў«пҐвбп ў®§¬®¦­® Ў®«ҐҐ нд䥪-
вЁў­®Ґ а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ў.Џ« ­л Ї®¬®Ј ов а бЇаҐ¤Ґ«пвм ¤Ґ©бвўЁп,®в­®-
бпйЁҐбп Є ЁбЇ®«м§®ў ­Ёо аҐбгаб®ў,Ї® ­ Їа ў«Ґ­Ёп¬,Є®в®алҐ,Ї® ¬­Ґ­Ёо агЄ®-
ў®¤бвў ,бЇ®б®Ўбвўгов ¤®бвЁ¦Ґ­Ёо 楫Ґ©.Ћ¤­ Є® ў Ї« ­ е з бв® ®бв овбп ­Ґ-
аҐиҐ­­л¬Ё дг­¤ ¬Ґ­в «м­лҐ ў®Їа®бл-Є ЄЁҐ Ё¬Ґ­­® аҐбгабл Ё¬Ґовбп Ё Є Є
Ё¬Ґ­­® Ёе б«Ґ¤гҐв ЁбЇ®«м§®ў вм ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ©.ЌҐ ¤ Ґв в Є¦Ґ Ї« ­Ё-
а®ў ­ЁҐ ®вўҐв  Ё ­  ®б­®ў­®© ў®Їа®б-Є ЄЁҐ 楫Ё пў«повбп ®Ў®б­®ў ­­® ¤®б-
вЁ¦Ё¬л¬Ё ЇаЁ ¤ ­­ле Ё¬ҐойЁебп аҐбгаб е.ќвЁ бв®а®­л ў Їа Ј¬ вЁзҐбЄ®¬
б¬лб«Ґ ЇаҐ¤бв ў«пов б®Ў®©" Ј ©ЄЁ Ё Ў®«вл " Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.
—в®Ўл аҐиЁвм ў®Їа®б,Є ЄЁҐ аҐбгабл Ё¬Ґовбп,агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ЁбЇ®«м§гов
Ўо¤¦Ґвл,Ё­бва㬥­в Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Є®в®алҐ б®ўҐа襭­® ­Ґ гЄ« ¤лў овбп ў
Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм"楫Ё-бва вҐЈЁЁ-Їа ўЁ« ",­® вҐб­® б ­Ґ© бўп§ ­л.
Ѓо¤¦Ґв ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ¬Ґв®¤ а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп аҐбгаб®ў,®е а ЄвҐаЁ-
§®ў ­­ле ў Є®«ЁзҐб⢥­­®© д®а¬Ґ,¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ё,в Є¦Ґ ЇаҐ¤бв ў«Ґ­­ле
Є®«ЁзҐб⢥­­®.
Ѓо¤¦Ґвл пў«повбп ЎҐ§гб«®ў­® ­ ЁЎ®«ҐҐ иЁа®Є® ЁбЇ®«м§гҐ¬л¬ Є®¬Ї®­Ґ­-
⮬ д®а¬ «м­®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.•®вп ¬­®ЈЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ­ЁЄ®Ј¤  ­  д®а¬ «м-
­®© ®б­®ўҐ,в.Ґ.ў ЇЁб쬥­­®¬ ўЁ¤Ґ ­Ґ д®а¬г«ЁагҐв 楫Ё Ё бва вҐЈЁЁ,Ў®«м-
иЁ­бвў® Ё§ ­Ёе б®бв ў«по⠡Ґвл ў ўЁ¤Ґ ®в¤Ґ«м­ле ¤®Єг¬Ґ­в®ў.‚ ¤Ґ©бвўЁ-
⥫쭮бвЁ ўл,ўҐа®пв­®,®вз б⨠㦥 §­ Є®¬л б Ўо¤¦Ґв ¬Ё,Ї®бЄ®«мЄг ¬­®ЈЁҐ
бҐ¬мЁ Ё ®в¤Ґ«м­лҐ «о¤Ё б®бв ў«пов бў®Ё Ўо¤¦Ґвл,зв® Ўл ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм ­ Ё«гз-
иЁ© бЇ®б®Ў а б室®ў ­Ёп ®Ја ­ЁзҐ­­®Ј® Є®«ЁзҐбвў  ¤Ґ­ҐЈ ¤«п ЇаЁ®ЎаҐвҐ­Ёп

- 18 -
ЇаҐ¤¬Ґв®ў ЇҐаў®© ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ Ё ЇаҐ¤¬Ґв®ў а®бЄ®иЁ.
ЉЋ‹€—…‘’‚…ЌЌЋ… ЋЏђ…„…‹…Ќ€… ђ…‘“ђ‘Ћ‚ € –…‹…‰.ЏҐаўл¬ и Ј®¬ ЇаЁ б®б-
в ў«Ґ­ЁЁ Ўо¤¦Ґв ,­  зв® Ё гЄ §лў Ґвбп ў ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ,Ўг¤Ґв ўла ¦Ґ­ЁҐ ў
зЁб«®ў®© д®а¬Ґ Є Є аҐбгаб®ў,в Є Ё д®а¬г«Ёа㥬ле 楫Ґ©.‚®§¬®¦­® в Є¦Ґ,  ў
­ҐЄ®в®але б«гз пе нв® Ї®бв®п­­® ¤Ґ« Ґвбп,ЁбЇ®«м§®ў вм Ґ¤Ё­Ёжл ўаҐ¬Ґ-
­Ё,в ЄЁҐ Є Є з бл,Ё«Ё ¦Ґ Ї®Є § вҐ«Ё ва㤮§ ва в,Ё«Ё Їа®бв® ­ вга «м­лҐ
Ї®Є § вҐ«Ё,бЄ ¦Ґ¬,6000 Єў.дгвл,¤«п е а ЄвҐаЁбвЁЄЁ ®ЎкҐЄв ,Ї® Є®в®а®¬г
б®бв ў«пҐвбп Ўо¤¦Ґв.Ћ¤­ Є® ­ ЁЎ®«ҐҐ а бЇа®бва ­Ґ­­®© ¬Ґа®© пў«пҐвбп ¤Ґ-
­Ґ¦­ п,-¤®«« а Ё«Ё ҐЈ® нЄўЁў «Ґ­в ў ¬Ґбв­®© ў «овҐ.
Љ Є Ўл ­Ё Ўл«® нв® ваг¤­®,ЇаЁбў®Ґ­ЁҐ зЁб«®ў®Ј® §­ зҐ­Ёп ўбҐ¬ аҐбга-
б ¬ Ё жҐ«п¬ ЇаҐ¤бв ў«пҐв 業­л©,®Ўлз­® ўҐбм¬  бгйҐб⢥­­л©  бЇҐЄв Ї« ­Ё-
а®ў ­ЁЁ ў ®аЈ ­Ё§ жЁпе.Љ®«ЁзҐб⢥­­лҐ Ї®Є § вҐ«Ё Ї®§ў®«пов агЄ®ў®¤ЁвҐ«о
гўЁ¤Ґвм ба ў­Ёвм Ё ®ЎкҐ¤Ё­Ёвм а §«Ёз­лҐ н«Ґ¬Ґ­вл Є®в®алҐ ЁбЇ®«м§говбп ў
®аЈ ­Ё§ жЁЁ.
„«п Ї®­Ё¬ ­Ёп Є®«ЁзҐб⢥­­®Ј® ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп ЇаҐ¤бв ўмвҐ,зв® г ў б
Їа®бв п 楫м-§ а Ў®в вм 3000 ¤®«« а®ў.„«п бвЁЇҐ­¤Ё «м­®Ј® д®­¤  Їг⥬
Їа®ўҐ¤Ґ­Ёп ЇЁЄ­ЁЄ .
‚ ¬ Ё§ўҐбв­®,зв® Ї®вॡговбп бв®«л,Їа®¤®ў®«мбвўЁҐ,४« ¬­лҐ «ЁбвЄЁ
Ё ­ ЇҐз в ­­лҐ ЎЁ«Ґвл.ЌҐ ЇаҐ¤бв ў«пп ®в­®бЁвҐ«м­®© бв®Ё¬®бвЁ нвЁе аҐбга-
б®ў,¬®¦­® в®«мЄ® ¤®Ј ¤лў вмбп ® Ї®¤е®¤п饩 業Ґ ЎЁ«Ґв®ў ў ⮬ Є®«ЁзҐб⢥
Є®в®а®Ґ ¤®«¦­® Ўлвм Їа®¤ ­®.Ћб­®ўлў п аҐиҐ­Ёп в ЄЁе ў ¦­ле ў®Їа®б®ў ­ 
¤®Ј ¤Є е,ўл,­Ґб®¬­Ґ­­®,§­ зЁвҐ«м­® б­Ё¦ ҐвҐ и ­бл ­  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁЁ 楫Ё-Ї®-
«гзЁвм 3000 ¤®«« а®ў.Ћ¤­ Є®,Ґб«Ё ўл гбв ­®ўЁвҐ,зв® а б室л б®бв ўпв(¤®««)

ЂаҐ­¤  бв®«®ў 200,00
Џа®¤®ў®«мбвўЁҐ 2,00 (­  祫®ўҐЄ )
ђҐЄ« ¬  Ё ЎЁ«Ґвл 100,00

Њ®¦­® «ҐЈЄ® ўЁ¤Ґвм,з⮠業  ЎЁ«Ґв  ¤®«¦­  Ўлвм ­Ґ ¬Ґ­ҐҐ 2,00 ¤®««.
ђҐиЁў,зв® 5 ¤®««.-Ї®¤е®¤пй п 業 ,ўл «ҐЈЄ® ¬®¦ҐвҐ Ї®бзЁв вм,бЄ®«мЄ® ЎЁ-
«Ґв®ў б«Ґ¤гҐв Їа®¤ вм,зв®Ўл § а Ў®в вм 3000 ¤®««.:

3000 ¤®««.=(N x 3 ¤®««.) - 300 ¤®««.,
.
- 19 -
Ј¤Ґ N - Є®«ЁзҐбвў® «о¤Ґ©,Ё 3 ¤®««.- ЇаЁЎл«м Ї®б«Ґ ўлзЁв ­Ёп бв®Ё¬®бвЁ
ЇЁв ­Ёп ­  Є ¦¤®Ј®. ЋзҐўЁ¤­®,зв®Ўл ўлЇ®«­Ёвм ў иг § ¤ зг,­г¦­® Їа®¤ вм
1100 ЎЁ«Ґв®ў.
ЏаҐ¤бв ў«Ґ­ЁҐ ўбҐе д Єв®а®ў ў 㤮Ў­®© ®ЎйҐЇаЁ­пв®© Ґ¤Ё­ЁжҐ Ё§¬ҐаҐ-
­Ёп,в Є®© Є Є ¤®«« ал,®Ў«ҐЈз Ґв в Є¦Ґ ®вўҐв ­  ¬­®ЈЁҐ ¤агЈЁҐ бгйҐб⢥­-
­лҐ ў®Їа®бл ® а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ аҐбгаб®ў Ё 楫Ґ©. …б«Ё Ё§ўҐбв­®,бЄ®«мЄ®,­ Ї-
аЁ¬Ґа,г ­ б ¤Ґ­ҐЈ,¬®¦­® ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ® ¬л ¬®¦Ґ¬ ¤ вм Їа®¤гЄжЁЁ ЇаЁ
а §«Ёз­ле Ё§¤Ґа¦Є е. Џа®¤®«¦Ё¬ ЇаЁўҐ¤Ґ­­л© ўлиҐ ЇаЁ¬Ґа - Ґб«Ё Ўл ¬л а б-
Ї®« Ј «Ё в®«мЄ® 900 ¤®««. ¤«п ў«®¦Ґ­Ёп ў гбва®©бвў® ЇЁЄ­ЁЄ ,в® ЇаҐ¤®бв -
ўЁвм ЇЁв ­ЁҐ ¬®¦­® Ўл«® Ўл в®«мЄ® ¤«п 600 祫®ўҐЄ. €«Ё,а бб㦤 п ®в ®Ў-
а в­®Ј®,¬л ¬®¦Ґ¬ ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ® ­г¦­® ¤Ґ­ҐЈ ¤«п ўлЇ®«­Ґ­Ёп ­ иҐ© § -
¤ зЁ.—в®Ўл § а Ў®в вм 3000 ¤®««.,Ї®вॡ®ў «®бм Ўл Ї® ¬Ґ­м襩 ¬ҐаҐ 2500
¤®««.¤«п Є®¬ЇҐ­б жЁЁ ¬Ё­Ё¬ «м­ле Ё§¤Ґа¦ҐЄ.Њ®¦­® в Є¦Ґ ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ®
Ўл ¬л § а Ў®в «Ё ЇаЁ а §­®¬ га®ў­Ґ ®ЎкҐ¬  Їа®¤ ¦. ЏаЁЎл«м ®в Їа®¤ ¦Ё 600
ЎЁ«Ґв®ў ­  ­ и ЇЁЄ­ЁЄ б®бв ўЁ«  Ўл 1500 ¤®««.

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации

 

• 14:21 05 Июля 2016
  Российско-китайский медуниверситет откроет магистерскую программу по TCM
• 01:21 05 Июля 2016
  На форуме МГУ Россия и Китай обсудят научно-образовательное сотрудничество
• 11:00 04 Июля 2016
  Реморенко: "ЕГЭ-туризм" в России сходит на нет
• 10:52 04 Июля 2016
  Летняя российско-австрийская школа откроется в Москве
• 15:31 01 Июля 2016
  В СПбГУ могут воссоздать географический факультет

Заказать уникальную работу