курсовые,контрольные,дипломы,рефераты
Министерство образования и науки Российской Федерации
Саратовский государственный технический университет
Балаковский институт техники, технологии и управления
Контрольная работа
По планированию на предприятии
Выполнила: студентка
вечерне-заочного факультета
группы ЭУМ-51з
Е.Н. Костина
г. Балаково 2008 г.
Содержание. 2
Введение. 3
1. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции 4
2. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов. 6
3. Бюджетное планирование. 7
4. Назначение бизнес-плана. 10
5. Понятие и виды резервов. 13
6. Задача. 16
Заключение. 21
Список используемой литературы.. 22
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. [1]
План производства и реализации продукции включает планирование производства продукции в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, объема реализации продукции, показателей качества выпускаемых изделий, обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов.
Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется показателями: товарной, реализуемой, валовой и нормативно - чистой продукции.
Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:
а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;
б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т.д.);
в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.
г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.
Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается.
Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:
Для каждого вида изделия или услуг:
Nn=NiЦоi
А по всему объему товарной продукции:
При расчете объема реализованной продукции Np учитывают изменение остатков готовой продукции на складе и стадии реализации на начало NpH и конец Npk планируемого периода по формуле:
Объем реализуемой продукции определяется по действующим оптовым ценам предприятия и нормативу чистой продукции.
Состав и объем товарной и реализуемой продукции на один и тот же период разделяется, так как последняя не учитывает складских остатков или продукцию, находящуюся в стадии реализации (товаропродвижении, транспортировки и расчетах).
На предприятии с устойчивой номенклатурой и коротким циклом производства (до двух месяцев) уровень незавершенного производства не претерпевает существенных изменений и в плане не учитывается.
В условиях массового и крупносерийного производства изделий с длительными циклами производства уровень незавершенного производства на конец планируемого периода WHK зависит от среднедневного выпуска продукции NgH планируемого в последующем периоде и производственного цикла изготовления продукции.
В стоимостной форме планируемая величина незавершенного производства на конец
периода определяется по формуле:
Этот коэффициент определяется отношением себестоимости изделия в незавершенном производстве Sнз к себестоимости готового изделия Sизд по формуле:
Производственная программа цеха основного производства содержит детализированное номенклатурно-количественное задание, вытекающее из плана производства предприятия. Еще более детализируются плановые задания участкам.
Для полной увязки показателей плана предприятия с цеховыми плановыми заданиями их разрабатывают в порядке обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих (сборочных) цехов к заготовительным. При этом учитывается потребность цехов в восполнении заделов.
При составлении программы рассчитывают потребность предприятия (цеха, участка) в оборудовании (площадях) и характер загрузки с целью выявления и устранения диспропорций (перегруженных узких мест и недогруженных участков).
Такие расчеты называются объемными. Они выполняются по однотипным технологическим группам оборудования.
При наличии “узких мест” в производстве предусматриваются мероприятия, позволяющие устранить их путем пересмотра технологических маршрутов и режимов обработки, введения дополнительных смен, совершенствования организации труда, материального стимулирования работы, модернизации оборудования.
Анализ выполнения производственной программы заключается в выполнении объема производства по его основным показателям (объем реализованной и товарной продукции, НЧП, незавершенное производство, ритмичность выпуска).
Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерение затрат и результатов.
Система финансового планирования на предприятии включает:
1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;
2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:
бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления;
бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;
бюджет потребления энергий;
бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;
бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т.п.);
бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей;
налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. Данный бюджет планируется в целом по предприятию.
Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня.
В системе текущего финансового планирования необходимо определить реальное поступление денег на предприятие. Для этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, поставок на условиях коммерческого кредита с отсрочкой платежа. Обычно используются два метода для расчета и анализа денежных поступлений.
Первый метод заключается в непосредственном определении денежных поступлений (поступление выручки, авансы полученные, ссуды и т.д.) и оттока денежных средств (оплаты счетов поставщиков, возврат ссуд, выплата заработной платы и т.п.). При втором методе исходной точкой является чистая прибыль, которая корректируется на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денежных средств. Например, увеличение дебиторской задолженности означает рост доходов, но не означает притока
Притоком является любое увеличение статей обязательств или уменьшение активных счетов, оттоком - любое уменьшение статей обязательств или увеличение активных статей баланса.[2]
В системе текущего планирования на предприятии разрабатывается баланс денежных поступлений и расходов, позволяющий оценить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимоувязку. Он имеет доходную и расходную части.
Доходная часть включает источники поступления средств: выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг), поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в кредит, доходы от долевого участия в деятельности других предприятий, доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, ссуды, прочие поступления.
Расходная часть объединяет следующие направления использования средств: покупка товаров, заработная плата, платные услуги, ремонт и содержание оборудования, реклама, погашение ссуд, прочие платежи.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей компании произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов - он позволяет Вам "удачно" продать ваш бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная компания, потенциальный партнер (заказчик).
Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.
Бизнес-план помогает:
принимать важные деловые решения,
подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела,
получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу,
предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе,
поставить конкретные задачи, осуществление которых будет - свидетельствовать о сделанном прогрессе,
расширяться в новых и перспективных отраслях,
быть более убедительным при поиске финансирования,
Бизнес-план так же используют для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций.
Бизнес-план используют для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Планирование как функция управления и общеэкономическая.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Общеэкономический аспект планирования является традиционной областью экономических исследований, определяющих экономические составляющие планирования. В рамках этих исследований основное внимание уделяется методам планирования внутренних процессов предприятия, направленных на достижение полного объема производства и использование имеющихся ресурсов, что, в свою очередь, предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. Логика планирования основывается на рассмотрении предприятия как закрытой системы. Конечным результатом такого подхода к планированию является множество различных планов: план производства и реализации продукции; план затрат на производство; план по труду и заработной плате; план материально-технического снабжения; финансовый план и другие.[3]
1. Резервы под снижение стоимости материальных ценностей.
Синтетический учет ведется на счете 14 "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей". Он предназначен для обобщения информации о резервах под отклонения стоимости сырья, материалов, топлива и других ценностей, определившейся на счетах бухгалтерского учета, от рыночной стоимости. Этот счет применяется также для обобщения информации о резервах под снижение стоимости других средств в обороте: незавершенного производства, готовой продукции, товаров и т.п.
2. Резервы по сомнительным долгам.
Синтетический учет ведется на счете 63 "Резервы по сомнительным долгам".
В современных условиях, когда вероятность банкротства субъектов хозяйственной деятельности достаточно высока, практически каждое предприятие сталкивается в своей работе с невозможностью получения оплаты от дебитора. В результате на балансе предприятия формируется задолженность, возможность погашения которой вызывает сомнение, - так называемая сомнительная задолженность.
Сомнительным долгом может быть признана дебиторская задолженность предприятия, которая, вo-первых, не погашена в срок.
3. Резервы под обесценение вложений в ценные бумаги.
Синтетический учет ведется на счете 59 "Резервы под обесценение вложений в ценные бумаги".
Резервы под обесценение вложений в ценные бумаги создаются по факту установления превышения учетной стоимости акций, оценка которых подлежит уточнению над их рыночной стоимостью. Формирование резервов происходит за счет дохода организации: Д-т 91 К-т 59 на сумму выявленного падения стоимости акций.
При повышении рыночной стоимости ценных бумаг, по которым ранее были созданы резервы, сумма резервов уменьшается и доход увеличивается на эту разницу: Д-т 59 К-т 91.
4. Резервы предстоящих расходов.
В целях равномерного включения предстоящих расходов в издержки
производства отчетного периода организация может образовывать резервы на покрытие каких-либо предполагаемых расходов.
Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29.07.98 №34н (ред. от 24.03. 2000), разрешено создавать резервы на:
предстоящую оплату отпусков работникам;
выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет;
выплату вознаграждений по итогам работы за год;
ремонт основных средств;
производственные затраты по подготовительным работам в связи с
сезонным характером производства;
предстоящие затраты на рекультивацию земель и осуществление иных
природоохранных мероприятий;
предстоящие затраты по ремонту предметов, предназначенных для сдачи в аренду по договору проката;
гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание;
покрытие иных предвиденных затрат и другие цели, предусмотренные
законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации.
Примите решение о поведении предприятия на рынке, смоделировав ситуации на основе метода "точки безубыточности". Расчет финансовых результатов от реализации продукции в плановом периоде проведите в таблице.
Показатели анализа безубыточности.
|
№ п/п |
Показатели | Ед. изм. | Варианты моделирования | |||
|
Базовый I |
С учетом 10% роста продаж II |
С учетом 10% наценки III |
С учетом 10% скидки 3% роста продаж IV |
|||
| 1 | Годовой объем производства (продаж) | Шт. | 10 000 | 11000 | 10000 | 10300 |
| 2 | Цена ед. продукции | Руб.1 | 40 000 | 40000 | 44000 | 36000 |
| 3 | Себестоимость выпуска 1 изделия, в т. ч. | Руб. | 32 500 | 32500 | 32500 | 32500 |
| -переменные затраты | Руб. | 22 750 | 22750 | 22750 | 22750 | |
| -постоянные затраты | Руб. | 9 750 | 9 750 | 9 750 | 9 750 | |
| 4 | Выручка от реализации | Т. руб. | 7500 | 7500 | 11500 | 3500 |
| 5 | Затраты на выпуск, в т. ч. | Т. руб. | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 |
| - переменные затраты | Т. руб. | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | |
| - постоянные затраты | Т. руб. | 500 | 500 | 500 | 500 | |
| 6 | Прибыль от реализации | Т. руб. | 5500 | 5500 | 9500 | 1500 |
| 7 | Точка безубыточности | Шт. | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 |
| 8 | Критическая (пороговая) выручка | Т. руб. | 26031,75 | 26031,75 | 22777,78 | 31403, 19 |
| 9 | Маржинальный доход | Т. руб. | -16750 | -16750 | -12750 | -20750 |
| 10 | Коэффициент вклада на покрытие | % | 210 | 210 | 171,74 | 335,71 |
| 11 | Уровень производственного (операционного) левериджа | 195,45 | 195,45 | 207,89 | 783,33 | |
| 12 | Точка закрытия предприятия | - | 1>0,256 | 1>0,256 | 1>0,233 | 1>0,285 |
| 13 | Кромка безубыточности | % | 238,09 | 261,89 | 238,09 | 245,23 |
| 14 | Запас финансовой прочности | % | -247,09 | -247,09 | -98,07 | -797,23 |
Решение.
Дано: Годовой объем производства (продаж) - 2 000х5=10 000,Цена ед. продукции - 8 000х5=40 000,Себестоимость выпуска 1 изделия, в т. ч. - 6 500х5=32 500,переменные затраты - 4 550х5=22 750,постоянные затраты - 1 950х5=9 750.
Годовой объем продаж с учетом роста на 10% = =10 000+10%=10 000+1 000=11 000,Цена ед. продукции с учетом наценки 10%= =40 000+10%=40 000+4 000=44 000,Годовой объем продаж с учетом роста на 3% = 10 000+300=10 300,Цена ед. продукции с учетом скидки 10% = 40 000-4 000=36 000.
Затраты на выпуск продукции примем за 2 000 в т. ч.
переменные затраты = 1 500,постоянные затраты 500.
Рассчитаем выручку от реализации = Цена товара - себестоимость.
В1= 40000-32500=7500
В2= 40000-32500=7500
В3= 44000-32500=11500
В4= 36000-32500=3500
Рассчитаем прибыль от реализации = Выручка от реализации - Затраты на выпуск.
П1=7500-2000=5500,П2=7500-2000=5500,П3=11500-2000=9500,П4=3500-2000=1500.
Рассчитаем точку безубыточности. = Общие постоянные затраты/Цена - Удельные переменные затраты = 10250/24250=0,42.
Постоянные затраты=9750+500=10250;
Переменные затраты=22750+1500=24250.
Критическая выручка = Общие постоянные затраты/ (1-Удельные переменные затраты/Цена).
I модель критическая выручка = 10250/(1-24250/40000) =26031,75;
II модель критическая выручка = 10250/(1-24250/40000) =26031,75;
III модель критическая выручка = 10250/(1-24250/44000) =22777,78;
IV модель критическая выручка = 10250/(1-24250/36000) =31403, 19.
Маржинальный доход = Выручка от продажи - общие переменные затраты.
I модель Маржинальный доход =7500-24250=-16750;
II модель Маржинальный доход =7500-24250=-16750;
III модель Маржинальный доход =11500-24250=-12750;
IV модель Маржинальный доход =3500-24250=-20750.
Коэффициент вклада на покрытие = Постоянные затраты + Прибыль / Выручку от продажи * 100%.
I модель Коэффициент вклада на покрытие = 10250 + 5500 / 7500 * 100% = 210%
II модель Коэффициент вклада на покрытие = 10250 + 5500 / 7500 * 100% = 210%
III модель Коэф. вклада на покрытие = 10250 + 9500 / 11500 * 100% = 171,74%
IV модель Коэф. вклада на покрытие = 10250 + 1500 / 3500 * 100% = 335,71 %.
Леверидж = Постоянные затраты+Прибыль/Прибыль * 100%.
I модель Леверидж =10250+5500/5500*100%=195,45
II модель Леверидж =10250+5500/5500*100%=195,45
III модель Леверидж = 10250+9500/9500*100%=207,89
IV модель Леверидж =10250+1500/1500*100%=783,33.
Точка закрытия предприятия = 1>Удельные постоянные затраты /Цена.
I модель Точка закрытия предприятия = 1>10250/40000; 1>0,256
II модель Точка закрытия предприятия = 1>10250/40000; 1>0,256
III модель Точка закрытия предприятия = 1>10250/44000; 1>0,233
IV модель Точка закрытия предприятия = 1>10250/36000; 1>0,285
Кромка безубыточности = Объем продаж - Точка безубыточности/ Точка безубыточности*100%.
I модель Кромка безубыточности =10000-0,42/0,42*100%. =237,09
II модель Кромка безубыточности =11000-0,42/0,42*100%=261,89
III модель Кромка безубыточности =10000-0,42/0,42*100%=237,09
IV модель Кромка безубыточности =10300-0,42/0,42*100%=245,23
Запас финансовой прочности = Выручка от продажи - Критическая выручка/Выручка от продажи *100%.
I модель Запас финансовой прочности =7500-26031,75/7500*100%. =-2470,9
II модель Запас финансовой прочности =7500-26031,75/7500*100%. =-247,09
III модель Запас финанс. прочности =11500-22777,78/11500*100%. =-98,07
IV модель Запас финанс. прочности =3500-31403, 19/3500*100%. =-797,234
В рыночной экономике, как известно, спрос определяет величину предложения, которая, в свою очередь, порождает соответствующий объем собственного спроса. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного саморегулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм).
Таким образом, внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.
Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем:
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить, и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра - М, 2003.
3. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. - СПб.: СПбТИЭА, 2000.
4. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. - М.: Республика, 2000.
5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. - М.: Эксмо, 2004.
6. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. - М.: - Инфра - М, 2001.
7. Интернет ресурсы.
[1] Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000. стр.125.
[2] Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000., стр. 58.
[3] Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра - М, 2003., стр. 84.
Министерство образования и науки Российской Федерации Саратовский государственный технический университет Балаковский институт техники, технологии и управления Контрольная работа По планированию на пред
Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса
Бюджетное устройство и бюджетный процесс в Российской Федерации
Бюджетное финансирование бюджетных учреждений
Бюджетное финансирование сельскохозяйственного производства
Бюджетный процесс
Бюджетный процесс в Российской Федерации
Бюджетный процесс как форма управления бюджетной системой
Бюджетный учет и отчетность
Бюджетный федерализм. Управление финансами, содержание и функции
Валові витрати
Copyright (c) 2025 Stud-Baza.ru Рефераты, контрольные, курсовые, дипломные работы.