1.Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.

Цели предприятия устанавливаются на основе миссии и представляют собой параметры деятельности предприятия, на реализацию которой направлены все силы и средства предприятия.

Цели в отличии от миссии выражают отдельные конкретные направления деятельности и выполняют следующие функции.

Функции целей:

§   являются фундаментом для процесса управления и лежат в основе принятия управленческих решений

§   определяют способы повышения эффективности функционирования предприятия

§   служат руководством для формирования конкретных плановых показателей

Исходя из того, что деятельность предприятия разнообразна, выделяют 8 ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели:

- положение на рынке

- производительность

- доходность (прибыльность)

- ресурсы

- персонал (выполнение трудовой функции и отношение к работе)

- социальная ответственность

- инновации (новые способы ведения бизнеса)

- управленческие аспекты

Цели в зависимости от ожидаемого результата и периода их достижения делятся на:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

Стратегические цели – это общие утверждения, описывающие состояние предприятия в будущем, поэтому для достижения главной цели функционирования предприятия производиться ранжирование целей  по различным уровням таким образом, чтобы цели нижнего уровня позволяли достигать цели вышестоящего уровня. (можно рассказать про дерево целей)

Основными целями предприятия и показателями, характеризующие их достижения являются:

·   завоевание рынка (доля рынка, оборот п/п, роль и значимость товара и т.д.)

·   рентабельность предприятия (прибыль, рентабельность оборота, рентабельность капитала и рентабельность производства и т.д.)

·   финансовая устойчивость предприятия (кредитоспособность, ликвидность, структура капитала, уровень самофинансирования и т.д.)

·   социальные цели (уровень дохода и социальная защита работников, средняя з/п, удовлетворенность работой и т.д.)

·   престиж и позиция на рынке (независимость предприятия, степень или уровень его общественного признания, имидж предприятия и т.д.)

Задачи.

Задач функционирования п/п должно быть на столько много, насколько это эффективно. Единственным ограничением является возможность измерения результатов работы для того, чтобы дать должную оценку происходящим процессам. При этом предпочтение должно отдаваться таким задачам, количественное измерение результатов которых может быть с легкостью получено из стандартных организационных источников информации.

Задачи могут быть установлены как в целом для организации, так и на уровне отдельных подразделений и отделов предприятия.

 

2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Различают в зависимости от горизонта планирования:

1. долгосрочное стратегическое планирование (5-15 лет)

2. Среднесрочное сп – конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся 5 годам, однако из за быстроменяющейся окружающей среды сократилась протяжённость плана с 5 до 3х лет.

3. Краткосрочное сп- разработка планов реализации краткосрочных стратегий,  осуществление которых рассчитано на 1-2 года.

 

3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.

В число основных принципов входят:

1. Самостоятельность предприятия при выборе формы собственности, организационно–правовой формы, объемов производства, цены продукции, выбора партнеров и контрагентов.

2. Право пользования любыми разрешенными формами получения, накопления и расходования капитала.

3. Равенство внешних условий деятельности – равенство на получение субсидий, государственных заказов, участие во внешнеэкономической деятельности, размер налогообложения.

4. Право добровольного вхождения в любые производственные кооперации и хозяйственно – экономические интеграции.

5. Обязательное соблюдение действующего законодательства и хозяйственного права.

6. Имущественная ответственность за результаты своей деятельности.

7. Организация эффективного производства с целью получения прибыли.

Критерии деятельности:

1.  Максимизация прибыли.

2.  Минимизация издержек при наиболее эффективном использовании ресурсов.

 

4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.

В процессе стратегического планирования необходимо оценить многочисленные факторы, которые влияют или будут влиять на деятельность предприятия. Особое влияние следует обратить на анализ и оценку внешней и внутренней среды предприятия. Подобный анализ может помочь лучше понять текущие уровни рентабельности, опробовать решения, связанные с выходом в какую-либо отрасль или выходом из нее, оценить последствия в результате крупных изменений.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, по средствам которого разработчики стратегического плана определяют и контролируют внешние, по отношению к предприятию, факторы. Стратегический анализ внешней среды помогает получить результаты, которые могут влиять на всю деятельность предприятия в перспективе. Анализ внешней среды дает предприятию время на прогнозирование возможностей, время для разработки системы предупреждения возможных угроз и время для разработки стратегии.

С позиции оценки возможных угроз и возможностей предприятия в перспективе в процессе стратегического планирования необходим анализ двух основных компонентов внешней среды:

1. Анализ макросреды включает изучение влияния на деятельность предприятии таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющая общества, уровень развития НТП, инфраструктура.

2. Непосредственное окружение анализируется по следующим составляющим:

- покупатели

- поставщики

- конкуренты

- рынок рабочей силы

- финансово-кредитные организации и т.п.

Анализ окружения – это отраслевой анализ.

Отраслевой анализ имеет важное значение поскольку, отраслевая среда в значительной степени влияет на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Так как установлено, что потенциал прибыли отрасли во многом зависит от основных условий (ценовая эластичность спроса) структурных атрибутов (численность и размер основных конкурентов) и стратегий используемых различными участниками. Отраслевой анализ как один из важнейших этапов разработки анализа должен дать четкие ответы кто, почему и в каких объемах потребляет или будет потреблять продукцию предприятия. А так же какова интенсивность конкуренции, велика ли угроза появления в отрасли новых участников, какова покупательская, рыночная мощность и т.п.

В процессе стратегического планирования находят отражение следующие направления комплексного анализа отрасли:

- определение рыночной структуры

- оценка конъюнктуры рынка

- отбор целевых сегментов

- позиционирование рынка

- прогноз и развитие рынка (отрасли)

Современное предприятие – это сложноорганизованная система и все, что находится внутри данной системы, называется внутренней средой предприятия.

При анализе внутренней среды предприятия вся его система и ее отдельные подсистемы рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. Исходя из того, что организация это сложная система допускаются различные виды его разбиения на подсистемы, элементы, компоненты и т.п. причем конкретный вид разбиения это внутреннее дело предприятия.

Для целей стратегического планирования и анализа используется следующая структура анализа внутренней среды:

*анализ отдельных бизнесов предприятия

*анализ функциональных подсистем предприятия

*анализ основных структурных подразделений предприятия

*анализ бизнес-процессов предприятия

В общем виде структура исследования и анализа внешней и внутренней среды предприятия может быть представлена таким образом:

Сбор  и получение информации:

Первичные (полевые) исследования:

- наблюдение

- опрос, интервью

- эксперимент

- панельные исследования

Вторичные (кабинетные) исследования.

Заключены на основе официальной статистической информации, публикации научных институтов по исследованиям рынка, газет и т.п.

Обработка:

- упорядочение

- масштабирование

- статистический анализ и интерпретация

 

5. Сущность и основные принципы управления предприятием.

Управление предприятием – это направленная со стороны управляющего органа воздействия на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Под функцией управления понимается решение однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта управления.

Функции управления:

- планирование, т.е. определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

- организация предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов;

- учет и контроль обеспечивает формирование информационных потоков для принятия управленческих решений;

- анализ выявляет причины отклонений от траектории, и оценка предложений по ликвидации неблагоприятных причин

- регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект управления с целью ликвидации причин, вызвавших отклонения.

В общем смысле, управление – это есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его функциональными подразделениями.

Задачами управления предприятием являются обеспечение экономического роста и повышение его конкурентоспособности. В своей основе  управление предприятием исходит из  следующих принципов:

-  стратегического анализа происходящих изменений внешней среды и потенциальных возможностей предприятия;

- выбор стратегии развития предприятия и возможных альтернативных вариантов;

- реализация выбранной стратегии.

 

6. Общие и конкретные (специфические) функции управления предприятием.

Управление предприятием представляет собой сложный динамичный процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения оптимальных результатов производственно – хозяйственной деятельности.

Процесс управления осуществляется путем выполнения субъектом управления определенных функций общего и специального назначения.

Под функцией управления понимается решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта управления.

Функции управления:

1. Планирование, то есть определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

2. Организация – предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов.

3. Учет и контроль. Учет обеспечивает формирование информационных потоков для принятия управленческих решений. Контроль служит средством обратной связи субъекта и объекта.

4. Анализ – выявление причин отклонений траекторий, оценка их последствий и подготовка предложений по ликвидации неблагоприятных причин.

5. Регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект управления с целью ликвидации причин, вызвавших отрицательное отклонение.

Все перечисленные функции формируют циклы процесса управления по поддержанию системы в оптимальном режиме.

 

 

 

7. Организационные  формы управления    предприятием.

Организация структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью организации, его взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой и определяется исходя из задач, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемов. Принцип формирования организационной структуры управления – это закрепление и организация тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления, которая включает в себя управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, каждый из которых несет личную ответственность за порученный ему участок работы. Всегда исходит из того, что всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником .Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного управления у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители, которые руководят определенной частью работы по управлению производственным процессом.

На практике различают организационные структуры 2-х типов:

Механическая организационная структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархии власти и централизацией принятия решений. Как правило, здесь различают:

- линейную;

- функциональную;

- линейно-функциональная;

- продуктовую;

- дивизионную структуру управления.

Органическая структура характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К данному типу относят:

- проектные;

- матричные;

- -программно-целевые структуры.

Линейная структура управления – это структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении, управленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают как административные функции, так и процедуры принятия решения. При этом административные функции могут делегировать только основным руководителем на более низших уровнях. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя, следующего более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью, незначительными объемами и номенклатурой производства.

Функциональная структура управления – это структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управление решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждая из которых обязательна для исполнения. В данной структуре каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, при этом обратная связь может отсутствовать.

Одной из модификации данной структуры является функционально-объектная структура, где в рамках функциональных объектов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные по выполнению всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура управления – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные, т.е. рекомендательные.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Линейно-штабная структура управления – это структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений для решения конкретных задач. Данные подразделения не наделяются распорядительными функциями, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

Продуктовая структура управления – это структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия, что позволяет вести отдельный учёт, сбыт и снабжение.

Инновацинно-производственная структура управления предприятием – это структура, предусматривающая чёткое разделение руководства подразделениями, осуществляющие инновационные функции (стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и т.п.) и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом продукции. Данная структура рациональна для применения при значительных масштабах производства и периодически обновляемой продукции.

Проектная структура управления – это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При данной структуре совокупности подразделений, участвующие в отдельных проектах, получают полную автономию, а руководитель проекта несет всю ответственность за своевременную и качественную разработку и реализацию проекта. Руководитель наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделения непосредственно не связанные с подготовкой проекта.

Матричная структура управления – это структура, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных отделов несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение.

Дивизионная структура управления характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – дивизионов (по продукту, по рынкам сбыта и т.д.). Применяется в практике корпоративного управления, когда организация относится к разряду крупных или крупнейших по масштабам производства, численности работающих, разнообразию выпускаемой продукции, широтой рынка сбыта и т.п.

 

8. Организационная и производственная структуры предприятия.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними.

Общая структура предприятия определяется следующими факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- уровнем технологии и специализация предприятия и т.п.

Для успешной и эффективной работы предприятия, а также для рациональной организации предприятия на стадии создания предприятия проектируются, формируются, а в дальнейшем и модернизируются различные виды целевых структур управления, основными из которых являются:

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов, подразделений и служб, их планировке, а также в составе и количестве производственных участков, рабочих мест и конкретных исполнителей внутри цехов или участков. Основой производственной структуры является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной или одинаковой продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений и производственную структуру предприятия в целом.

Различают следующие виды производственных структур:

·       безцеховая. В ее основе лежит организация работы на участке;

·       цеховая. В ее основе лежит организация работы в цехе;

·       корпусная;

·       комбинантная (например, текстильная фабрика).

Производственная структура предприятия дорожной одежде рациональной, экономичной и прямолинейной, что позволит обеспечить кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий.

На начальной стадии функционирования предприятия его производственная структура формируется под влиянием 2-х групп факторов:

- величиной и структурой стартового капитала;

- портфелем заказов предприятия.

Организация структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью организации, его взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой и определяется исходя из задач, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемов. Принцип формирования организационной структуры управления – это закрепление и организация тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления, которая включает в себя управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, каждый из которых несет личную ответственность за порученный ему участок работы. Всегда исходит из того, что всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником .Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного управления у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители, которые руководят определенной частью работы по управлению производственным процессом.

Аппарат управления включает в себя функциональные структурные подразделения (департаменты, службы и отделы), выполняющие работу по управлению предприятием по следующим направлениям:

- оперативное руководство предприятием;

- управление персоналом;

- экономическая и финансовая деятельность;

- обработка информации;

- административное управление;

- маркетинг;

- внешнеэкономические связи;

- техническое развитие и т.п.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору или одному из его заместителей.

Структура аппарата управления зависит от многих факторов:

- тип производство;

- специализация;

- объем производства;

- конструктивная сложность в изготовлении продукции;

- побочные направления деятельности и т.п.

В настоящее время в системе управления предприятием выделяют 3 основных направления деятельности:

1) техническая оснащенность, ориентированная на управлении  инвестициями и технологиями. Её задачей является создание наиболее эффективных условий для использования технологий, оборудования, производственных ресурсов и т.п.

2) организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и сроков, контроль исполнения, устранение недочётов и сбоев в работе и т.п.

3) социальная сторона, которая обеспечивает эффективность работы системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального обеспечения ответственности и эффективную систему оплаты труда.

 

9. Методы управления предприятием.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Методы управления – совокупность приемов воздействия субъектов управления на объект для достижения определенных результатов.

Различают следующие методы:

1. Экономические методы – методы хозяйствования, основанные на экономических законах и учете интересов общества. Эти методы предполагают косвенное воздействие на объект путем использования экономических рычагов и стимулов (ценообразование, финансирование, налогообложение).

2. Организационно-распорядительные методы – определяют способы воздействия на производство путем формирования оптимальной управляющей и управляемой подсистемы. Эти методы решают следующие задачи:

1. Формирование оптимальной структуры аппарата управления.

2. Оптимальное распределение функций управления по звеньям аппарата управления.

3. Подбор и расстановка кадров.

4. Подготовка вариантов управленческих решений и создание условий для их реализации.

5. Контроль и дисциплина.

Различают 3 формы организации воздействия:

– организационное регламентирование;

– организационное нормирование;

– организационное инструктирование.

3. Социально–психологические методы – косвенное воздействие на объект через различные стимулы, мотивируя заинтересованность в повышении квалификации, активности и т.д.

Входят:

– социальное регулирование;

– социальное нормирование;

– социальное планирование;

– моральное стимулирование.

4. Правовые методы – предусматривают создание системы юридических норм, регламентирующих связи и отношения между субъектами и объектами управления на всех иерархических уровнях, включая санкции за отступление от социальных норм, договорных обязательств, нарушение трудовой дисциплины.

 

10. Технология и информационные системы управления предприятием.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиальным  образом зависит от стратегии развития, правильного выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий так и их различных сочетаний.

Управленческие технологии – это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации включающие методы и средства сбора и обработки информации, приема эффективного воздействия на работников, принципы, законы и закономерности организации и управления производством, а также системой контроля.

Для предприятий различающихся по численности, организационно-правовой формы, сфере деятельности и т.п. могут быть различные типы управленческих технологий, а именно:

Управление по целям применимо для малых и средних предприятий с сильным аналитическим подразделением. Различают следующие виды управления по целям:

- целевое управление;

- программно-целевое управление;

- регламентное управление.

При простом целевом управлении руководитель определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута, а может быть и нет. Как правило, этот способ применяется в ООО с численностью от 3 до 20 человек.

Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель должна быть достигнута в конкретный срок. Применяется в ООО и АО.

Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Цель достигается обязательно. При этом сроки ее достижения установить трудно.

Управление по результатам базируется на усиление функций координации и интеграции деятельности всех подразделений. Данная технология хорошо реализуема в малых и средних предприятиях где быстро проходит время между моментом принятия решения и его результатом. Как правило, для реализации данной технологии в аналитических отделах создаются группы по 2-3 человека, работающих в рамках матричной структуры управления и координирующих основные этапы реализации выбранной стратегии.

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы. Данная технология рекомендует использовать на средних и крупных предприятиях, а также региональных и муниципальных уровнях управления.

Управление на базе активизации деятельности персонала. Данная стратегия реализуется путем стимулирования морального и материального персонала, и мобилизация его интеллектуального потенциала. Основной задачей данной технологии является влияние на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций, а руководитель в данном случае осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для предприятий с жестко регламентированной технологией или с доверительной структурой управления.

Управление на базе искусственного интеллекта основано на использовании высоких технологий, результатов НТП. Применяется, как правило, в крупных предприятиях с участием внешних специалистов.

Информационные системы управления предприятием.

Появление в середине двадцатого века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и управления и обусловило внедрение на предприятие информационных систем.

Под автоматизированными информационными системами понимают совокупность технических средств информатизации, программных средств, баз данных и человеческого труда в целях управления предприятием.

Внедрение корпоративных информационных систем, безусловно, положительно влияет на организацию управления, однако стоят эти системы дорого, и не всегда вложения в них окупаются в полном размере.

Корпоративные информационные системы превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача – автоматизация бизнес-процессов компании, управленческих функций, вывод справочной или аналитической информации.

Преимущества от использования информационных систем в управлении очевидны: сокращаются производственные затраты, уменьшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.

Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно.

На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости владения. Основными из них являются:

§          1С: Предприятие;

§          Консультант-Плюс;

§          методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning);

§          MRP-II (Manufactory Resource Planning) – это набор принципов, моделей и процедур управле­ния и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия;

§          системы бизнес-планирования ERP (Enterprise requirements planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммер­ческую деятельность современного предприятия, в том числе фи­нансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвести­ции в производство новой линейки изделий;

§          и другие.

 

11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.

Основной капитал характеризует ту часть капитала предприятия, которая инвестирована во все виды его внеоборотных активов. В состав внеоборотных активов входят:

ü          Нематериальные активы;

ü          Долгосрочные финансовые вложения;

ü          Незавершенные капитальные вложения;

ü          Основные средства (фонды).

Нематериальные активы представляют собой права на получение прибыли в будущем. Отличительным признаком этих активов является то, что они не имеют материальной формы. Основные виды нематериальных активов:

- деловая репутация фирмы;

- патенты, авторские права и торговые марки;

- права собственности на арендованное имущество и его усовершенствование;

- права на разработку и затраты на разработку природных ресурсов;

- формулы, технологии, образцы (например, программное обеспечение);

- ноу-хау;

- товарный знак;

- лицензия.

Долгосрочные финансовые вложения представляют собой затраты на долевое участие в уставном капитале других предприятий, на приобретение акций и облигаций на долговременной основе.

К незавершенным капитальным вложениям относятся неоформленные актами приемки-передачи основные средства, затраты на СМР, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств и т.п.

Основные средства – часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев.

Основные фонды – специфическая экономическая категория, связанная с формированием материальных фондов и их использованием в отраслях народного хозяйства для производства валового общественного продукта и удовлетворения социально-бытовых и культурных потребностей населения.

Основными фондами являются созданные трудом материальные ценности, функционирующие в течение длительного периода времени. К ним относят: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, приборы и устройства, вычислительная техника, инвентарь и т.д.

Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты долговременного пользования, производственный хозяйственный инвентарь.

Непроизводственные фонды: жилье, медицинские, спортивно-оздоровительные и другие учреждения, обеспечивающие удовлетворение социальных нужд работников данной фирмы. К ним относят: жилые здания, общежития, клубы, дома культуры, гостиницы, школы, больницы и др.

 

12. Методы оценки основных средств.

К основным средствам относятся штучные предметы со сроком полезного использования более 1 года.

Основные средства действуют в процессе производства в течение длительного времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят стоимость на выпускаемую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Оценка основных средств  может быть выполнена:

1. По первоначальной стоимости.

Первоначальная стоимость – все фактические затраты организации на приобретение основного средства и ввод его в эксплуатацию.

В первоначальную стоимость могут быть включены:

- покупная цена без НДС;

- затраты на доставку, погрузо-разгрузочные работы и монтаж;

- таможенные и государственные пошлины;

- регистрационные сборы и т.п.

2. По восстановительной стоимости.

 Восстановительная стоимость – это первоначальная стоимость с учетом переоценки.

3. По остаточной стоимости.

Остаточная стоимость – это разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой амортизации.

4. Ликвидационная стоимость – денежная оценка пригодных для использования и утилизации узлов, деталей, материалов, а также стоимость металлолома после ликвидации определенного вида основных средств – станков, машин, установок и пр.

 

13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.

Амортизация представляет собой возмещение износа ОФ. Под амортизацией понимается постепенное перенесение стоимости ОФ на стоимость вновь изготавливаемой продукции. Амортизация начисляется в течение всего срока службы ОФ и включается в стоимость СМР (в состав маш-часа). Амортизационные отчисления начисляются ежемесячно в течении нормативного срока службы. нормативный (устанавливается заводом-изготовителем)

Амортизация возмещает ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС.

Физический износ – это воздействие на ОФ природно-климатических (атмосферные осадки, солнце, мороз) и технических (сменность, эксплуатационная нагрузка, качество технических обследований) условий.

Моральный износ – заключается в том, что еще пригодные посвоему материальному (физическому) состоянию ОФ становятся экономически невыгодными по сравнению с новыми, более эффективными ОФ того же назначения

Методы расчета амортизационных отчислений

1.  Линейный. Представляет собой равномерные амортизационные отчисления за период эксплуатации ОФ.

   

2.  Метод уменьшаемого остатка. Ежемесячные амортизационные отчисления рассчитываются от остаточной стоимости имущества.

- остаточная стоимость = первоначальная стоимость – амортизация

- первоначальная стоимость = стоимость приобретения + транспортные расходы на его доставку

- восстановительная стоимость = стоимость ОФ с учетом переоценки

При данном методе оборудование полностью себя не амортизирует.

3. Метод суммы чисел лет полезного использования. Амортизационные отчисления по каждому году определяются делением числа лет, оставшихся до конца эксплуатации ОФ на сумму чисел лет срока его полезного использования.

4. Пропорционально объему выполняемой продукции.

- первоначальная стоимость оборудования.     

- фактический объем продукции, выполненной за год

- плановый объем выпуска продукции

5. Метод ускоренной амортизации. Представляет собой трансформацию двух методов, линейного и уменьшаемого остатка. В первые годы использования оборудования ежегодная норма амортизационных отчислений выше, чем во все остальные. Законодательно положено применять коэффициент 2.

Вотличие от б/у в налоговом учете существует 2 способа начисления амортизации:

линейный и нелинейный

К=1/n*100  А=ПС*К

K=2/n   А=ОС*К

 

14. Показатели использования основных средств.

a) Натуральные (частные)

b) Стоимостные (обобщенные)

Натуральные показатели:

1. Коэффициент сменности

М_1,2,3 – количество машин и оборудования, работающих в 1, 2 и 3 смены.

В дорожном строительстве от 0,1 до 0,5.

2. Число часов работы   

1.  Коэффициент использования парка машин по времени

           (от 0,35 до 0,65)

2.  Доля целодневных потерь времени (до 25%)

3.  Доля внутрисменных потерь времени

4.  Уровень выполнения производственных норм на механизированных работах

Процент выполнения производственных норм выполняется только отношением времени по нормам к фактически затраченному времени. Выработка продукции на одну машину за единицу времени.

Натуральные показатели являются наиболее достоверными, они привязаны к конкретным видам машин и оборудования (кроме 3 показателя).

Стоимостные показатели:

1. Фондоотдача.

Фондоотдача зависит от структуры работ, применяемых материалов.

Q – объем СМР за год в стоимостном выражении (руб.)

 - среднегодовая величина основных средств (руб.)

2. Рентабельность основных средств (% прибыли на единицу основного капитала):

Рентабельность может считаться по валовой прибыли, может по чистой.

Стоимостные показатели являются обобщенными, универсальными, однако, на величину оказывают влияние некоторые факторы, не имеющие прямого отношения к уровню использования основных средств:

1.   факторы ценообразования

 2. структура выполняемых работ (их различная материалоемкость).

 

15. Нематериальные активы предприятия и их роль в повышении эффективности его деятельности.

Нематериальные активы представляют собой права на получение прибыли в будущем. Отличительным признаком этих активов является то, что они не имеют материальной формы. Основные виды нематериальных активов:

- деловая репутация фирмы;

- патенты, авторские права и торговые марки;

- права собственности на арендованное имущество и его усовершенствование;

- права на разработку и затраты на разработку природных ресурсов;

- формулы, технологии, образцы (например, программное обеспечение);

- ноу-хау;

- товарный знак;

- лицензия.

Высокий удельный вес НМА в составе внеоборотных активов и высокая доля прироста за отчетный период свидетельствует об инновационном характере стратегии предприятия в части вложений в интеллектуальную собственность.

 

16. Методы воспроизводства основных средств предприятия.

Воспроизводство имеет две формы:

    -простое воспроизводство, когда затраты на  возмещение  износа  основных фондов соответствуют по величине начисленной амортизации;

    -расширенное  воспроизводство,  когда  затраты  на   возмещение   износа основных средств превышают сумму начисленной амортизации.

    Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют  долгосрочный характер  и  осуществляется  в  виде  долгосрочных   инвестиций   на   новое строительство, на расширение и реконструкцию  производства,  на  техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующих предприятий. Все объекты основных фондов (ОФ) подвержены  физическому  и  моральному износу, т.е. под  влиянием  различных  факторов  утрачивают  свои  свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять  свои  функции.  Физический износ  может  быть  частично  возмещен  за  счет  ремонта,  реконструкции  и

модернизации. Моральный износ проявляется в том, что основные фонды по  всем своим  характеристикам  уступают  новейшим  образцам.  Поэтому  периодически возникает необходимость замены основных фондов, особенно их активной  части. При  этом   в   современной   экономике   главным   фактором,   определяющим необходимость замены является моральный износ.

  К   источникам   собственных   средств    фирм    для    финансирования воспроизводства основных фондов относятся:

     . амортизация;

     . износ нематериальных активов;

     . прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

    Достаточность источников средств для воспроизводства основного капитала имеет решающее значение для финансового состояния фирмы.

    К заемным источникам относятся:

     . кредиты банков;

     . заемные средства других фирм;

     . долевое участие в строительстве;

     . финансирование из бюджета;

     . финансирование из внебюджетных фондов.

Основные производственные  фонды  предприятий  совершают  хозяйственный кругооборот, состоящий из следующих стадий: износ,  амортизация,  накопление средств  для  полного  восстановления  основных  фондов,  их  замена   путем капитальных вложений.

 

17. Аренда и лизинг имущества.

В большинстве случаев под лизингом понимают долгосрочную аренду машин, оборудования транспортных средств и сооружений производственного назначения.

Лизинг – это вид предпринимательской деятельности, направленный на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств. Это вид аренды с отчуждением имущества на срок аренды. Лизинг может быть долго- и краткосрочным.

Экономический смысл лизинга: передаются в аренду здания, средства производства, сооружения на  условиях возвратности, срочности с возможностью последующей продажи имущества арендатору за обусловленную цену (с учетом выплаченных ранее средств за аренду).

Существуют 3 основных участника процесса лизинга:

-    лизингополучатель

-    лизингодатель

-    предприятие, которое производит имущество.

Потребность в лизинге возникает, когда у потребителя имущества нет денег на покупку ОФ.

Преимущества лизинга в сравнении с кредитом:

-    снижает риск невозврата средств

-    при лизинге возможно обеспечение 100% - го кредитования

-    лизинговое имущество может выступать в качестве залога

-    возможен выбор удобной схемы платежа за лизинг

-    уменьшается риск морального и физического износа

-    освобождает лизингополучателя от уплаты налога

-    лизинговые платежи относятся на себестоимость продукции

Отличия лизинга от обычной аренды

Основные параметры	Аренда	Лизинг
1. Субъекты отношений.	Участвуют только арендатор и арендодатель	Участвуют лизингодатель, лизингополучатель и поставщик.
2. Объекты отношений.	Любое имущество, разрешенное в обороте, включая природные объекты	Имущество, используемое для предпринимательской деятельности, исключая природные объекты
3. Правовое отношение сторон	Имущественное двухстороннее правоотношение	Коммерческое, имущественное трехстороннее правоотношение
4. Отношения с   продавцом имущества	Покупатель, продавец	Лизингодатель и лизингополучатель выступают солидарными покупателями имущества у продавца
5. Ответственность наймодателя за качество имущества	Отвечает арендодатель	Лизингодатель не отвечает за качество, кроме случаев, когда он выбирает продавца
6. Обязанности наймодателя	Как собственник имущества	Инвестирование лизинговой сделки
7. Уведомление продавца  о цели приобретения имущества	Не производится уведомление	Лизингодатель указывает цель передачи имущества в лизинг конкретному лизингополучателю
8. Право собственности    на имущество после возмещения его стоимости	Если предусматривается в договоре, то в форме договора купли-продажи	Обычно предполагается в договоре выкуп имущества по окончании договора по остаточной цене
9. Риск случайной гибели имущества	Несет арендодатель	Несет лизингополучатель
10. Страхование имущества	Страхует арендодатель (только финансирование)	Страхует лизингополучатель
11. Расторжение договора по вине пользователей	Происходит прекращение арендных платежей, кроме выплат по неустойке	Не освобождает лизингополучателя от полного погашения долга за весь договорной период
12. Спрос и предложение на имущество	Учитывают расчет платежей за пользование имуществом	Учитывают цену имущества, процентную ставку за кредит, срок договора и остаточную стоимость имущества

 

18. Пути совершенствования использования основных средств предприятия.

Для повышения использования ОС реализуют разнообразные мероприятия, каждое из которых может быть отнесено к одному из двух направлений:

·   Экстенсивное – основано на увеличении времени использования ОС за какой-либо данный период.

·   Интенсивное – основано на увеличении выработки соответствующей продукции в единицу времени.

Обычно наиболее доступными являются мероприятия экстенсивного направления. Для реализации интенсивного направления нужны инженерные разработки и соответствующее финансирование. Улучшение использование основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения валовой прибыли.
Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:
1. Освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
2. Своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
3. Приобретения высококачественных основных средств;
4. Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
5. Своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
6. Повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
7. Улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
8. Повышения уровня механизации и автоматизации производства;
9. Обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
10. Повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
11. Внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топлевосберегающей;
12. Совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

 

 

19. Состав и структура оборотных средств.

Для того чтобы обеспечить нормальную бесперебойную деятельность строительной организации необходимо, чтобы она помимо ОПФ располагала и оборотными средствами.

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных про­изводственных фондов и фондов обращения для обеспечения не­прерывного процесса производства и реализации продукции.

Общий состав и структура оборотных средств определяется технологическими и организационными особенностями строительного производства.

На структуру оборотных средств влияют следующие факторы:

-       уровень концентрации и специализации ремонтных или строительных работ;

-       формы расчета за готовую продукцию;

-       системы материально-технического снабжения;

-       уровень ритмичности работы в течение года;

-       принятые системы планирования, финансирования и кредитования деятельности.

В общем виде оборотные средства можно разделить на:

I. Оборотные производственные фонды:

§      Производственные запасы (основные материалы, конструкции и детали; прочие материалы и топливо);

§      Средства в производстве (незавершенное производство, расходы будущих периодов)

II. Фонды обращения:

§     Готовая продукция;

§     Денежные средства;

§     Средства в расчетах.

Оборотные производственные фонды представляют собой предметы труда и их запасы, необходимые для осуществления бесперебойного производственного процесса. Они функционируют  в течение одного производственного цикла, изменяют в процессе производства свою натуральную форму и полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь изготовленной продукции. В их состав входят:

ü       предметы труда и их производственные запасы;

ü       незавершенное производство, т.е. те предметы труда, которые находятся в производстве и не стали еще готовой продукцией;

ü       полуфабрикаты собственного изготовления;

ü       расходы будущих периодов (затраты, осуществляемые единовременно, но включаемые в себестоимость готовой продукции по частям, в зависимости от периода строительства).

 Фонды обращения не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения. Они обеспечивают непрерывность процесса воспроизводства, т.е. превращения фондов из товарной формы в денежную и наоборот. Фонды обращения включают в себя:

ü        стоимость готовой продукции, находящейся  в процессе реализации;

ü        денежные средства на счетах в банках и кассе;

ü        средства в расчетах с заказчиками;

ü        дебиторская задолженность и т.д.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения, на­ходясь в постоянном движении, обеспечивают бесперебойный кругооборот средств.

 

20. Показатели использования оборотных средств.

Использование оборотных средств характеризуется следующими показателями:

1. Фондоемкость оборотных средств (закрепление оборотных средств) – характеризует удельный размер оборотных средств в расчете на каждый рубль выполненных СМР.

- среднегодовая величина оборотных средств;

- выручка от сдачи СМР.

2. Коэффициент оборачиваемости – характеризует количество оборотов за период и оценивается объемом продукции (СМР), выполненным за год в расчете на каждый рубль среднегодовой суммы оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости в процессе кругооборота означает высвобождение части оборотных средств из оборота.

3. Высвобождение оборотных средств – характеризует уменьшение потребности в оборотных средствах в связи с ускорением их оборачиваемости.

Д – средняя длительность одного оборота;

Т – период времени, за который рассчитываются высвобожденные оборотные средства (90,180,360).

4. Длительность оборота – характеризует время, затрачиваемое оборотными средствами для прохождения всех стадий кругооборота.

5. Для выявления конкретных причин изменения оборачиваемости рассчитывают показатель частной оборачиваемости. Частная оборачиваемость отражает степень использования оборотных средств на каждой стадии кругооборота или может быть рассчитана по отдельным элементам оборотных средств. И тогда определяется длительность пребывания оборотных средств на каждой стадии по следующей формуле:

 – длительность пребывания оборотных средств на отдельных стадиях кругооборота

– доля отдельных элементов или доля отдельной группы элементов в общей сумме оборотных средств.

 

21. Производственные запасы предприятия и методы их определения.

Для обеспечения непрерывной деятельности строительной организации необходимо создавать производственные запасы.

Производственные запасы – это материальные ресурсы, поступившие в распоряжение строительной организации, но еще не использованные в производство. При этом неоприходованные материалы к производственным запасам не относятся.

Производственные запасы, с одной стороны, обеспечивают возможность непрерывной деятельности строительной организации, а с другой – увеличивают потребность в оборотных средствах. Поэтому их величина должна быть оптимальной.

Размер производственных запасов устанавливается в физических единицах измерения, в относительных единицах (днях) и в стоимостных единицах.

Среднесуточная потребность определяется отношением общей потребности к 360.

В зависимости от назначения и условий создания в состав производственных запасов входят:

1) текущий запас;

2) подготовительный запас;

3) гарантийный (страховой) запас;

4) сезонный запас;

5) транспортный запас.

Текущий запас – это запас, предназначенный для обеспечения бесперебойной работы строительной организации  в течение периода между двумя смежными поставками.

Величина текущего запаса определяется 2-мя показателями:

1)        размером среднесуточной потребности;

2)        периодичностью поставки, т.е. интервалом между 2-мя смежными поставками.

Размер среднесуточной потребности зависит от интенсивности ведения комплекса.

Периодичностью поставки зависит от условий транспортировки и производственного цикла предприятия-поставщика.

Длительность интервала между 2-мя смежными поставками зависит от транзитной нормы отправки, т.е. минимального размера отправки, которую принимает ж/д транспорт.

Периодичность поставки определяется в договоре поставки. Если у организации несколько поставщиков, то периодичность определяется как средневзвешенная величина:

 – интервал поставки i-го поставщика;

Q – размер поставки.

Величина запаса в физических единицах определяется произведением числа дней текущего запаса на среднесуточную потребность.

Подготовительный запас – это запас, который обеспечивает бесперебойную работу предприятия в период комплектации, приемки, испытания и подготовки материалов к потреблению.

Величина подготовительного запаса обусловлена особенностями применяемых материалов и включает время по их подготовке к потреблению:

- испытание материалов;

- сушка пиломатериалов;

- размораживание сыпучих материалов в зимнее время;

- комплектация металлоконструкций;

- развозка материалов со склада строительной организации к месту потребления.

Гарантийный (страховой) запас – это запас, необходимый для обеспечения бесперебойной работы строительной организации в случае нарушения графика поставки материалов.

Величина гарантийного запаса зависит от 2-х факторов:

1) время на установление связи с поставщиками и организацию подготовки новой партии грузов взамен непоступивших;

2) время транспортировки груза.

Если несколько источников поставки, то средняя дальность считается как средневзвешенная величина:

Гарантийный запас не создается для материалов разового потребления или если текущий запас достаточно большой.

Гарантийный запас обычно равен половине текущего.

Сезонный запас создается в тех случаях, когда способ доставки зависит от климатических факторов и определяется продолжительностью периодов перерывов поставки (например, между навигациями).

Источники поставки материалов:

1. Остатки материалов у потребителя;

2. Собственное подсобное производство;

3. От заказчика;

4. Поставка материала от сторонних организаций в соответствии с заключенными договорами поставки.

Транспортный запас – рассчитывается только по материалам, изделиям и конструкциям, которые поступают по железной дороге. Рассчитывается в том случае, когда платежные документы приходят раньше, чем сами материалы.

Транспортный запас включает оценку следующего времени:

1) Время в пути материалов (20 дней);

2) Время почтового пробега документов;

3) Время оформления платежных документов;

4) Время на акцепт (согласие главбуха на оплату).

22. Методы оптимального использования оборотных средств.

Оптимальное использования оборотных средств обеспечивает снижение потребности в оборотных средствах при выполнении конкретных работ. В частности, снижение потребности в оборотных средствах может быть достигнуто за счет ускорения оборачиваемости.

Ускорению оборачиваемости способствуют следующие элементы хозяйственной деятельности:

1.        Применение рациональных схем снабжения материальными ресурсами и сокращение запасов материалов.

2.        Снижение уровня незавершенного производства путем сокращения продолжительности строительства, повышения коэффициента сменности работы машин, обеспечения ритмичности производства.

3.        Совершенствование системы работы с заказчиком.

На преддоговорной стадии необходима проверка платежеспособности. В процессе осуществления подрядной деятельности следует обращать внимание на своевременную оплату выполненных работ, на укрепление платежной дисциплины в части использования средств, не принадлежащих конкретному субъекту хозяйствования. Ускоряют оборачиваемость улучшение системы расчетов, соблюдения сметной, финансовой и договорной дисциплины.

4. Влияние величины и структуры оборотных средств на платежеспособность и финансовое состояние организации.

В условиях существования высоких процентных ставок за кредиты важно обращать внимание на обеспеченность оборотных средств собственными ресурсами.

Для оценки платежеспособности и финансового состояния организации исчисляются 2 основных показателя:

1)        Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов (денежных средств и их эквивалентов в виде краткосрочных финансовых вложений).

2)        Общий коэффициент покрытия потребности в оборотных средствах – показывает, во сколько раз оборотные средства превышают сумму краткосрочных обязательств.

 

23. Производительность труда и методы ее измерения.

В общем виде производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к произведенным затратам.

Объем продукции при расчетах производительности труда может иметь денежное или натуральное выражение. Затраты могут выражаться во времени, в денежном выражении и в показателях трудоемкости.

Различают производительность общественного и индивидуального труда.

Производительность общественного труда оценивается приростом национального дохода.

Производительность индивидуального труда – производительность 1 человека (коллектива).

Производительность труда измеряется для того, чтобы оценить динамику производительности труда в течение определенного времени на одном предприятии, чтобы сравнить производительность труда на разных предприятиях.

Для этого используются 2 основных показателя:

1.        Выработка – оценивается количеством продукции, вырабатываемой в единицу времени;

2.        Трудоемкость – это затраты времени на изготовление единицы продукции.

Выражается в человеко-днях, человеко-часах, среднесписочной численности.

Измеритель в человеко-часах отражает внутрисменные потери рабочего времени.

Измеритель в человеко-днях не учитывает потерь внутри смены.

Среднесписочная численность не учитывает целодневных потерь рабочего времени, используется для расчета годовой производительности труда.

Трудоемкость – это сумма затрат живого труда на производство единицы продукции. Она включает трудоемкость:

-       технологическую

-       производственную

-       обслуживающего труда

-       управления.

Трудоемкость по сравнению с выработкой более правильно характеризует производительность труда. Она рассчитывается по видам работ, видам изделий, отдельным операциям.

Трудоемкость используется для:

-       определения уровня производительности труда;

-       оценки применяемых новых технологий производства работ, новых средств механизации, новых материалов.

В зависимости от того, какими единицами выражается объем произведенной продукции, различают следующие методы измерения производительности:

1)        Натуральный;

2)        Нормативный;

3)        Стоимостной.

1. Натуральный метод измерения производительности труда позволяет определить выработку рабочих по профессиям, по видам работ и измеряется в натуральных измерителях. При натуральном методе производительность труда определяется по видам работ или по конечной продукции.

Натуральная выработка – наиболее объективный и достоверный показатель. С ее помощью можно сравнивать выработку отдельных рабочих, бригад, предприятий в целом, можно планировать численность  рабочих, квалификационный и профессиональный состав, сравнивать производительность труда на разных предприятиях, выполняющих подобные работы.

Недостатки этого показателя: с его помощью нельзя сравнивать производительность при разнородных работах.

2. Нормативный метод – показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда нормативными (СНиП, ГЭСН, ЕНиР и т.д.).

Нормативный метод характеризует степень выполнения норм выработки рабочими, дает возможность определить степень сокращения нормативного времени по сравнению с фактическим.

3. Стоимостной метод – наиболее распространенный для оценки объемов выполненных работ. Количество произведенной продукции может учитываться по сметной стоимости или договорной цене. При этом производительность труда рассчитывается на 1 рабочего основного и подсобного производства:

 – объем выполненных работ;

 – среднегодовая списочная численность работников основного и подсобного производства (строительно-производственный персонал).

Достоинства метода: простота исчисления, возможность сопоставления выработки на разных стройках в разные годы.

Недостаток: не учитывается материалоемкость продукции, динамика цен.

Показатель стоимости валовой продукции сейчас, как правило, не используется при расчете производительности труда. При валовой: продукция разных предприятий за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах, но стоимость продукции отражала не только стоимость живого труда, но и затраты овеществленные (прошлого труда) в материалах, полуфабрикатах, сырье. Отсюда – более дорогое сырье увеличивает производительность труда.

В настоящее время более правильной считается стоимостная оценка объема работ по сметной, чистой и условно-чистой продукции:

1)        Сметная продукция:

2)        Чистая продукция:

3)        Условно-чистая продукция:

Товарная и валовая продукция

В валовой продукции учитываются оптовые цены поставщика и разница незавершенного строительства.

В товарной продукции учитываются только оптовые цены поставщика.

Методы измерения производительности труда должны постоянно совершенствоваться для того, чтобы найти объективную оценку эффективности производства. В условиях развития рынка ведется поиск измерителей, которые бы отражали связь результатов и затрат на производство.

 

 

 

24. Факторы и резервы роста производительности труда.

Производительность труда – это эффективность затрат труда в процессе производства.

В общем виде производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к произведенным затратам.

Добиваясь определенного уровня производительности труда, важно знать факторы, воздействующие на нее.

Факторы – это причины, воздействующие на какой-то экономический процесс или явление.

Факторы, влияющие на производительность труда:

1.          Материально-технические:

-      использование новой техники;

-      внедрение прогрессивных технологий производства работ;

-      использование новых видов сырья и материалов.

Факторы этой группы способствуют повышению эффективности общественного труда и создают определенные резервы роста производительности труда в производстве.

2.          Организационно-экономические.

Они влияют на уровень организации труда, способствуют совершенствованию организации управления, определяют трудовую активность в трудовых коллективах.

3.          Социально-психологические.

Они определяют качество трудовых коллективов (стиль руководства). Способствуют повышению трудовой активности.

4.          Природно-климатические.

5.          Политические (законодательные)

Регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования, таможенные правила.

6.          Факторы собственности.

Современные экономические отношения в производстве зависят от форм собственности.

Резервы – это скрытые возможности предприятия.

Резервы роста производительности:

- Текущие;

- Перспективные.

Текущие резервы – резервы, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют значительных единовременных затрат.

Перспективные резервы – требуют, как правило, больших единовременных затрат, направлены на перестройку производства, внедрение новых технологий.

Повышение производительности труда возможно в следующих случаях:

-       Объем продукции растет, а затраты снижаются.

-       Объем продукции не изменяется, а затраты снижаются.

-       Объем продукции растет быстрее, чем затраты.

-       Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

 

25. Персонал (кадры) предприятия.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы  и ее структурных подразделений, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно и характеризуют степень сложности работ.

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных.

Персонал делится на:

1. АУП.

1.1.Линейный персонал.

1.1.1. Мастера.

1.1.2. Нормировщики

1.2. Аппарат управления.

1.2.1.Главнй инженер.

1.2.2. Начальники отделов.

2. Рабочие.

3. Служащие.

 

26. Тарифная система оплаты труда.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда.

Составные элементы тарифной системы оплаты труда

1. Тарифные ставки – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Поэтому различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки. Устанавливаются они по каждому квалификационному разряду.

Тарифная ставка 1 разряда определяет абсолютный размер оплаты простого труда и является исходным для определения уровня оплаты труда работников более высоких разрядов.

Тарифная ставка работника соответствующей квалификации определяется по формуле: С_тi = С_т1*К_тi, где Ст₁ – тарифная ставка первого разряда; Кт_i – тарифный коэффициент i – го разряда.

2. Тарифные сетки – это совокупность определенного числа разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые дают возможность отнести данную работу к определенной квалификационной группе. Тарифный коэффициент указывает, во сколько раз уровень оплаты работ n – го разряда превышает уровень оплаты работ первого разряда.

Основной параметр сетки – количество разрядов. Сетки делятся на прогрессивные, регрессивные и прогрессивно – регрессивные.

В настоящее время предприятия могут разрабатывать и использовать тарифные сетки с любым количеством разрядов и любым значением тарифных коэффициентов, однако «Федеральное отраслевое соглашение по дорожному хозяйству» на 2005 – 2007 года рекомендует восемнадцати разрядную тарифную сетку для оплаты труда рабочих и служащих в дорожном хозяйстве.

Отраслевая тарифная сетка по оплате труда работников организаций дорожного хозяйства

1,0; 1,3; 1,7; 1,9; 2,2; 2,5; 2,8; 3,1; 3,5; 4,0; 4,5; 5,1; 5,8; 6,5; 7,4; 8,2; 9,1; 10,1.

3. Тарифный коэффициент – отношение часовой или дневной ставки оплаты труда, установленной применительно к данному разряду тарифной сетки, к соответствующей ставке оплаты труда по низшему разряду.

4. Районные коэффициенты к заработной плате отражают изменение размеров заработной платы в зависимости от местоположения предприятия и являются средством межрайонного регулирования заработной платы.

5. Тарифно – квалификационный справочник – нормативный документ, предназначенный для тарификации работ и присвоения тарифно – квалификационных разрядов работникам на основе включенных в справочники тарифно – квалификационных характеристик.

Системы оплаты труда

Различают сдельную и повременную формы оплаты труда.

Размер сдельной заработной платы зависит от выполненной продукции за месяц и определяется следующим образом: ЗП = C_р*Q, где С_р – сдельная расценка; Q – объем продукции.

С_р = С_т*Н_вр = С_т/Н_выр, где Н_в – норма времени; С_т – тарифная ставка; Н_вр – норма времени; Н_выр – норма выработки.

Сдельная форма применяется там, где имеется возможность учета количества продукции и увеличения объема выпуска без ущерба для качества.

Разновидностями сдельной формы оплаты труда является

1. Прямая сдельная;

2. Сдельно – премиальная;

3. Косвенно – сдельная форма применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и определяется в %% к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.

4. При аккордной форме ЗП начисляется бригаде или участку за комплекс работ, который необходимо выполнить за определённый срок.

В дорожном хозяйстве преобладает сдельная аккордная форма оплаты труда.

Повременная форма

ЗП = С_т*Т_р, где С_т – часовая ставка; Т_р – отработанное время в течение месяца.

Применяется там, где существуют повышенные требования к качеству работ.

Тарифная система оплаты труда применяется на крупных предприятиях. При планировании ЗП на предприятии необходимо стремиться к тому, чтобы производительность труда росла более быстрыми темпами, чем ЗП, а также чтобы доля тарифа в среднемесячной ЗП была не менее 55 %.

 

27. Формы оплаты труда в строительстве.

1. Тарифная система. Представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда.

1.1.Сдельная. Сдельная форма применяется там, где есть возможность для учёта количества продукции и есть возможность для увеличения выработки без ущерба для качества продукции. ЗП = C_р*Q, где С_р – сдельная расценка; Q – объем продукции.

1.1.1. Простая.

1.1.2. Премиальная.

1.1.3. Косвенная. Косвенно – сдельная форма применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и определяется в % к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.

1.1.4. Аккордная. При аккордной форме ЗП начисляется бригаде или участку за комплекс работ, который необходимо выполнить за определённый срок.

1.2. Повременная. Применяется там, где существуют повышенные требования к качеству работ. ЗП = С_т*Т_р, где С_т – часовая ставка; Т_р – отработанное время в течение месяца.

1.2.1. Простая.

1.2.2. Премиальная.

2. Бестарифная система. Бестарифная система применяется на малых и больших предприятиях, размер ЗП зависит от результата работы всего предприятия, всего коллектива.

 

28. Методы учета затрат и калькулировавия продукции.

Нормативный метод применяется при производстве ограниченного числа видов продукта, когда отсутствует незавершенное производство (добыча угля, производство электроэнергии и т. п.). В данном случае все затраты, собранные на счете 20 "Основное производство", составляют фактическую себестоимость выпущенной продукции, то есть объекты учета затрат совпадают с объектами калькулирования.

При позаказном методе объектом учета затрат является каждый отдельный заказ на производство (одного изделия или серии изделий). Объектом калькулирования себестоимости является каждый отдельный заказ. Себестоимость единицы изделий определяется делением себестоимости заказа на число изделий в заказе.

Попередельный метод учета затрат используется тогда, когда исходное сырье (материалы) последовательно превращается в готовую продукцию. Каждый производственный процесс называется переделом и завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката) или готовой продукции. Полуфабрикаты используются в основном для целей производства в последующем переделе, но часть их может продаваться на сторону. Объектом учета затрат при данном методе является передел.

Попередельный метод учета затрат может быть двух видов: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный.

1. В первом случае движение полуфабрикатов из одного передела в другой в бухгалтерском учете не отражается. Прямые затраты учитываются по каждому переделу в отдельности. Стоимость исходного сырья включается в себестоимость продукции только первого передела. Себестоимость готовой продукции включает в себя сумму затрат всех переделов (стоимость полуфабрикатов не калькулируется).

2. При полуфабрикатном методе определяется себестоимость не только конечного продукта, но и продукции каждого передела в отдельности. Затраты одного передела передаются следующему переделу по дебету и кредиту счета 20 "Основное производство" в аналитических разрезах. Себестоимость готовой продукции складывается из затрат последнего передела и себестоимости полуфабрикатов предшествующих переделов, т.е. одни и те же затраты повторяются в себестоимости полуфабрикатов несколько раз. Такое наслоение в учете затрат называется внутризаводским оборотом и исключается при суммировании затрат по предприятию в целом. Большие особенности возникают, когда названные методы реализуются в условиях нормативного метода учета затрат.

 

29. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

Издержки строительной организации по выполнению договорных обязательств в течение планового года определяются себестоимостью СМР.

Под себестоимостью СМР понимают затраты строительной организации на производство работ и сдачу их заказчику.

Планирование себестоимости является важной составной частью годового плана предприятия, разрабатываемого на основе договоров подряда на строительство с заказчиком, а также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов

В плане по себестоимости обобщаются результаты выполненных ранее разделов и определяется совокупность издержек производства.

В общем виде себестоимость строительной продукции определяется фактическими условиями производства работ и зависит от огромного количества факторов, характеризующих каждое предприятие в отдельности.

Различают абсолютную и относительную себестоимость.

Абсолютная себестоимость определяется сметой затрат на производство СМР, а относительная – определяется отношением абсолютной себестоимости к договорной цене объекта (стоимости производства работ).

Целью планирования себестоимости СМР является:

1. Определение величины затрат на производство работ в установленные договором сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

2. Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по различным элементам себестоимости.

3. Определение прибыли и возможности развития предприятия, исходя из размеров прибыли, остающейся в его распоряжении.

Планирование себестоимости осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических объемов планируемых к реализации. При этом важным аспектом является учет конкретных условий производства работ. Также при планировании размера себестоимости СМР необходимо использовать систему утвержденных норм и нормативов и пути, отражающие повышение организационно-технического уровня строительного производства.

В отличие от других разделов годового плана план по себестоимости и прибыли разрабатывается только в стоимостном выражении и базируется на ранее выполненных расчетах.

Первоначально плановая себестоимость определяется по каждому объекту в отдельности, а в дальнейшем разрабатывается смета затрат на производство СМР по всем объектам в целом.

 Исходными данными для разработки сметы затрат являются следующие разделы годового плана:

- производственная программа;

- план работы строительных машин;

- план МТОиК;

- план по труду;

- смета накладных расходов;

- план технического развития и повышения эффективности производства.

 

30. Доходы и прибыль предприятия.

 1. По отраслям деятельности доход может быть от:

 • производственной деятельности;

• торговой деятельности;

• оказания услуг и т.д.

Такое подразделение дохода связано с тем, что в современных условиях организации и предприятия наравне с основной деятельностью занимаются также и другими видами деятельности.

По видам деятельности доход поступает от:

 • основной деятельности;

• инвестиционной деятельности;

• финансовой деятельности.

 Доход от основной деятельности является результатом основной, производственной деятельности для данного предприятия. Доход от инвестиционной деятельности отражается в виде прочих доходов от участия в совместных предприятиях; доходов от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов, а также в виде доходов от реализации основных средств и иных активов, отличных от денежных средств и продукции.Доход от финансовой деятельности — это результат денежных потоков, которые связаны с обеспечением предприятия внешними источниками финансирования (привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия акций, облигаций или других долговых ценных бумаг, привлечение кредита в различных его формах, а также обслуживание привлеченного капитала путем выплаты дивидендов и процентов и погашения обязательств по основному долгу).

Поэтому под доходом от финансовой деятельности понимается косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на условиях более выгодных, чем рыночные. По источникам формирования доход может быть от:

 • продажи продукции (работ, услуг);

• прочих поступлений.

 Доход от продажи продукции (работ, услуг) является его основным видом на предприятии, непосредственно связанным с отраслевой спецификой деятельности К прочим поступлениям относятся доходы, включающие в себя:

 • поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

 • поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;

• поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

• доход, полученный предприятием в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);

• поступления от продаж основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), а также продукции;

• проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке;

• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

• поступления в возмещение причиненных организации убытков;

• доходы прошлых лет, выявленные в отчетном году;

• суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

 • курсовые разницы;

• сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов) и др.

4. По характеру налогообложения доход бывает двух видов:

• подлежащий налогообложению;

• не подлежащий налогообложению.

Такое деление дохода играет важную роль в формировании налоговой политики предприятия, так как позволяет оценивать альтернативные хозяйственные операции с позиций их конечного эффекта. Состав дохода, не подлежащий налогообложению, регулируется соответствующим законодательством.

 5. По влиянию инфляционного процесса доход делится на:

• номинальный;

• реальный.

 Реальный доход характеризует размер номинально полученного дохода, скорректированного на темп инфляции в соответствующем периоде.

 6. По периоду формирования выделяют доход:

• предшествующего периода;

• отчетного периода;

• планового периода (планируемый доход).

 

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль — это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и небюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

 

 

31. Методы распределения прибыли предприятия

Результаты хозяйственной деятельности оцениваются также по балансовой

(общей) прибыли п/п. Общая прибыль определяется: Пр. общ. = Пр. от

основного производства + Пр. от прочих хозопераций + Пр. от

внереализационных операций (не связанных непосредственно с основной

деятельностью, например, подсобных и обслуживающих хозяйств, от долевого участия  в совместных предприятиях, от сдачи имущества в аренду).Балансовая прибыль – это валовая прибыль, уменьшенная на сумму льгот по прибыли. Используется для целей налогообложения. Чистая прибыль – это та часть прибыли, кот остается в распоряжении предприятия после уплаты установленных законом налогов. ЧП = ВП – (Налог на прибыль + НДС + Акцизы)– Процент с банковских кредитов. Валовая прибыль распределяется по 2 направлениям: 1) основная часть отчисляется в бюджет; 2) часть используется п/п для удовлетворения собственных потребностей, предусмотренных финансовым планом. Чистая прибыль используется на собственные хозцели, определенные советом п/п.

Прибыль распределяется в 1) страховой (резервный) фонд, формируемый на случай непредусмотренных сбоев на производстве; 2) фонд развития

производства, балансирование мероприятий по расширению, реконструкции,совершенствованию производства, приобретению. Нового оборудования,внедрению прогрессивных технологий; 3) фонд социального развития производства – строительство и реконструкция детских учреждений и поликлиник; 4) фонд материального поощрения и стимулирования работников  п/п; 5) % по банковским кредитам.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов - Себестоимость продукции (работ, услуг)= Прибыль от реализации товарной продукции (работ, услуг)+ Прибыль от прочей реализации+ Внереализационные прибыли, убытки= Балансовая (валовая) прибыль- Сумма корректировок по доходам, исключаемым при расчете основного налога на прибыль= Налогооблагаемая прибыль с учетом льгот* Ставка, %= Сумма налога на прибыль; Балансовая прибыль – налоги= Накопление+чистая прибыль+потребление.

 

32. Механизм налогообложения предприятия

В настоящее время в Российской Федерации налоговое законодательство предполагает применения хозяйствующими субъектами различных систем налогообложения: обычной системы или специальных налоговых режимов – упрощенной системы налогообложения или единого налога на вмененный доход. При обычной системе налогообложения расчет доходов и расходов предприятия осуществляется в соответствии с Главой 25 НК РФ. Доходы предприятия складывается из доходов от реализации и внереализационных доходов. Расходы аналогично доходам.

ЕСН рассчитывается по каждому работнику в отдельности от его совокупного дохода нарастающим итогом с начала года. В настоящее время при расчете ЕСН действует регрессивная шкала налоговых ставок. При налоговой базе до 280000 руб. включительно ставка ЕСН составляет 26%, свыше 280000 руб. до 600000 руб. включительно – 10% с суммы, превышающей 280000 руб., а при налоговой базе свыше 600000 руб. – 2% с суммы, превышающей 600000 руб.

Налог на имущество рассчитывается от среднегодовой стоимости имущества. Значение среднегодовой стоимости имущества определяется по формуле:

=где:СИ_1.01, СИ_1.02, СИ_1.03, …, СИ_1.12 и СИ_1.01* – остаточная стоимость основных средств на соответствующую дату (1.01* – это 1 января следующего года). Налог на имущество находится по ставке 2,2%.

Ставка транспортного налога зависит от мощности двигателя автомобиля.

где:ТН – сумма транспортного налога в полных рублях;

НБ – налоговая база (суммарная мощность двигателей всех автомобилей дифференцировано по типам и маркам подвижного состава);

НС – налоговая ставка в рублях за 1 л.с.;К – коэффициент, учитывающий время пребывания автомобиля на предприятии в течение года: где К_рег – количество полных месяцев пребывания автомобиля на предприятии.

НДС, подлежащий перечислению в бюджет, определяется как разность между НДС, подлежащему получению от покупателей (НДС в доходах), и НДС, подлежащему уплате поставщикам (НДС в расходах).

Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между суммарными доходами-нетто и расходами-нетто. Налог на прибыль рассчитывают по ставке 24%.

УСНО предусматривает замену уплаты НДС, налога на прибыль, налога на имущество и ЕСН уплатой единого налога. Другие налоги (включая транспортный налог) предприятие уплачивает в обычном порядке.Объектом налогообложения при упрощенной системе является либо доходы, либо доходы, уменьшенные на величину расходов. Вмененный доход за год рассчитывают по формуле:

где:         БД – базовая доходность за месяц;

                N – натуральный показатель;

                n – количество месяцев;

                К₁ – коэффициент-дефлятор (в 2008 г. К₁=1,081);

                К₂ – коэффициент, учитывающий влияние различных факторов на возможность получения вмененного дохода

 

 

33.Состав и структура сметной стоимости строительства.

Структура сметной стоимости -это %-ное соотношение каждой группы затрат в общей сметной стоимости.

Смет. стоимость строительства подразделяется на след. элементы:

1. стоимость строительных работ (земляные, искусствен. сооружения и т.д.)

2.ст-ть работ по монтажу оборудования.

3.затраты на приобретение, изготовление оборудования, инвентаря.

4.прочие работы и затраты –часть затрат на подготовку строительства(отвод зем. уч-ка, содержание дирекции строящегося объекта, т.е. технический надзор заказчика, проектно-изыскательские работы), другая часть затрат  - на командировочные расходы, страхование рисков, экологические з-ты и т.д.

Сметная стоимоть СМР включает:ПЗ+НР+СП.

ПЗ=стоимость материалов+ЗПстроительных рабочих+затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов

ПЗ=ЗП+ЭМ

НР – затраты, несвязанные непосредственно с процессом создания строительной продукции, а направлены на организацию, управление и обслуживание.

Сметная прибыль(плановые накопления) – планируемая прибыль строительной организации, закладываемая еще при проектировании в стоимость объекта.

Основным инструментом для определения цены или стоимости объектов в строительстве является единичная расценка. Единичная расценка – ПЗ на единицу объема работ.

 

34. Нормативы, используемые для расчета сметной стоимости строительства.

Действующая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве включает в себя (СНиП)строительные нормы и правила и другие сметные нормативные документы, необходимые для определения сметной стоимости строительства. Сметные нормативы - это обобщающее название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединяемых в отдельные сборники. Все сметные нормативы подразделяются на следующие виды:

1- Государственные федеральные сметные нормативы, которые действуют на территории всей РФ.

2- Производственно-отраслевые сметные нормативы, которые действуют в пределах отрасли.

3- Территориальные сметные нормативы, которые действуют на отдельных территориях.

4- Фирменные сметные нормативы.

Все сметные нормативы на любом уровне подразделяются на:

- элементные сметные нормативы

- укрупненные сметные нормативы

К элементным относятся:

- сборники сметных норм и расценок на эксплуатацию дорожных машин, сборники сметных цен на материалы, изделия и конструкции в зависимости от франко.(ФЕР, ТЕР, ГЭСН)

 К укрупненным относятся:

1- Сметные нормативы, выраженные в процентах- нормативы НР в %, нормативы сметной прибыли, нормы дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время, сметные нормы затрат на строительство временных зданий и сооружений.

2- Укрупненные сметные нормативы и показатели-

УПБС - укрупненные показатели базисной стоимости,

УПСС – укрупненные показатели сметной стоимости,

 

35. Методы определения сметной стоимости строительства.

1. Базисный и базисно-индексный метод;

2. Ресурсный и ресурсно-индексный метод;

3. Базисно-компенсационный;

4. Метод на основе банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов строительства.

Ресурсный метод – это калькулирование в текущих (прогнозируемых) ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для строительства. Калькулирование ведется в основе выраженных в натуральных измерителях потребности в материалах, изделиях, конструкциях, времени эксплуатации строительных машин и их состава, затрат труда рабочих.

Ресурсно-индексный метод – это сочетание ресурсного метода с системой индексов цен на ресурсы, используемые в строительстве.

    Ресурсным методом стоимость определяется прямым счетом в действующих ценах на момент строительства.

    При большом перечне работ и объектов определение текущей стоимости рекомендуется проводить с помощью ЭВМ.

    Работа с ресурсами и их действующей стоимостью дает возможность вникнуть в суть составляемой расценки и анализировать причины и следствия конечного результата.

    Определение стоимости возведения дорожной одежды ресурсным методом.

Составление локальной ресурсной ведомости на возведение дорожной одежды:

норма расходов ресурсов (по ГЭСНу) × на объем работ = необходимое количество ресурсов для возведения дорожной одежды. Затем мы составляли Смету на возведение дорожной одежды ресурсным методом, где необходимое количество ресурсов × на стоимость единицы объема ресурсов = сметная стоимость необходимых ресурсов на возведение дорожной одежды.

Базисно-индексный метод – это использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной в базисном уровне или в текущем уровне предшествующего периода.

В основе базисного метода определения сметной стоимости на отдельные виды и затрат лежат единичные расценки, которые определяются на основе ФЕР, ТЕР и расчетным путем.

Стоимость базисно-индексным методом определяется по формуле:

[(Расценка(ПЗед.объема работ×V) + НР + СП] × И, где

V – объем работ, И – коэффициент пересчета цен от 2000 г. к 2005г.

К расценке необходимо прибавить стоимость неучтенных материалов.

 

36. Состав и порядок разработки сметной документации на строительство автомобильных дорог.

Для определения сметной стоимости строительства составляется сметная документация, состоящая из:

локальных смет

локальных сметных расчетов

объектных смет

объектных сметных расчетов

сметных расчетов на отдельные виды затрат

сводных сметных расчетов стоимости строительства

сводок затрат

Локальные сметы - первичные сметные документы, составляются на отдельные виды  работ по зданиям и сооружениям на основе объемов, которые определяются при разработке рабочей документации и рабочих чертежей.

Локальные сметные расчеты – составляются в том случае, когда объемы работ и размеры затрат окончательно неопределенны на основании рабочей документации, а уточняются в процессе строительства.

Объектные сметы – объединяют в своем составе на объект в целом данные из локальных смет и являются сметными документами на основании которых формируются договорные цены на объект.

Объектные сметные расчеты - в своем составе на объект в целом данные из локальных сметных расчетов и локальных смет и подлежат уточнению, как правило на основе рабочей документации.

Сметные расчеты на отдельные виды затрат – составляются в том случае, когда требуется определить в целом по стройке размер средств, необходимых для определения тех затрат, которые не учтены сметными нормативами (например в зимнее время).

Сводные сметные расчеты – составляются на основе объектных сметных расчетов, объектных смет и сметных расчетов на отдельные виды затрат.

Сводка затрат – сметный документ, определяющий стоимость строительства предприятий, зданий и сооружений, когда на ряду с объектами производственного назначения составляется проектно-сметная документация на объекты гражданского назначения.

    В состав рабочей документации входят только объектные и локальные сметы.

Сметная документация составляется в определенной последовательности, переходя от мелких к более крупным элементам строительства, представляющим собой вид работ (затрат) – объект – пусковой комплекс – строительство (стройка) в целом.

 

37. Факторы производства и производственные технологии.

Производство – деятельность по использованию факторов производства (ресурсов) с целью достижения наилучшего результата. Производство – это процесс использования рабочей силы и оборудования в сочетании с природными ресурсами и материалами для изготовления необходимых товаров и выполнения услуг. Для того чтобы производство осуществлялось, необходимы соответствующие факторы. Под фактором понимается все то, что оказывает воздействие на что-либо – вещи и услуги, обеспечивающие производственный процесс.

Экономическая теория различает следующие факторы производства:

1.        Труд.

Труд — это процесс сознательной целесообразной деятельности людей, направленный на создание необходимых им благ и получение дохода.

В процессе труда человек затрачивает умственную и физическую энергию. В различных видах может преобладать либо умственное (интеллектуальное) начало, либо физическое.

Труд как фактор производства имеет количественные и качественные характеристики. Количественные характеристики отражают затраты труда, определяемые численностью работающих, их рабочим временем и интенсивностью труда, то есть напряженностью труда в единицу времени. Качественные характеристики труда отражают уровень квалификации работников.

Труд может быть простым или сложным, квалифицированным. Результаты труда также сильно различаются: материальный или нематериальный продукт (например, информация), услуга.

2.        Земля.

Земля – природные блага, обеспечивающие процесс производства. К такому фактору относятся следующие элементы природы: сельскохозяйственные земли; леса; воды океанов и морей, озер, рек, а также подземные воды; химические элементы земной коры, именуемые полезными ископаемыми; атмосфера, атмосферные и природно-климатические явления и процессы; космические явления и процессы; пространство Земли как место размещения вещественных элементов экономики, а также околоземное пространство.

Интенсивное использование земли как фактора производства предполагает вовлечение в производство дополнительных общественных факторов – труда и капитала. Так, искусственное повышение плодородия земли требует внесения в почву минеральных удобрений, то есть приложения к земле дополнительного капитала. По существу, здесь происходит замещение одного фактора производства другим. Это означает, что преодоление ограниченности природных факторов производства требует того, чтобы вовлечение замещающих их факторов производства было неограниченным, что, конечно, невозможно.

3.        Капитал.

Капитал – материальное благо производственного назначения, то есть средства производства. По особенностям своего участия в процессе производства и взаимодействия с трудом как фактором производства средства производства делятся на предметы труда и средства труда. К предметам труда относят все то, из чего изготовляют материальные блага или вещи: сырье, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Иными словами, это вовлеченный в процесс производства материал природы, на который направлен труд человека. К средствам труда относят все то, что воздействует на предметы труда, и то, с помощью чего это воздействие осуществляется. Тем самым в средствах труда выделяются активные и пассивные части. Активная часть средств труда включает орудия труда – то, что непосредственно воздействует на предмет труда: станки, машины, оборудование, инструменты. Именно орудиями труда вооружены работники, осуществляя процесс труда. Пассивная часть средств труда включает производственные здания, сооружения, вспомогательные устройства, трубы, цистерны, дороги, каналы связи.

Отдельно выделяется категория денежного капитала – финансовые средства, предназначенные для превращения в вещественный капитал или для закупки иных факторов производства.

4.  Предпринимательские способности – необходимы для того, чтобы факторы производства использовались и комбинировались наилучшим образом.

5.        Технический прогресс.

В современных условиях важен не только размер капитала, но и его технологический уровень.

6. Информация.

Часто информацию считают разновидностью фактора «технический прогресс».

Технология – это определённый способ соединения (комбинации) факторов производства в едином производственном процессе, который определяет результирующий уровень выпуска при эффективном использовании факторов производства.

Влияние технологий на объем производства

1. Точки *1,*2,*3 – точки перегиба, которые сдвигаются вправо в результате совершенствования технологии.

2.             Каждой точке перегиба соответствует все большие затраты «живого» труда.

Использование современных технологий отодвигает точку уменьшения предельной производительности.

Вовлечение в процесс производства совершенных технологий обеспечивает возрастающую производительность.

 

38. Производственная функция и ее свойства.

Для производства определенного объема продукции рассматривают различные вариации соединения факторов производства. Зависимость между количеством вложенных  ресурсов и объемом производства, характеризуется производственной функцией.

Производственная функция – функция, задающая максимальный объем выпуска продукции, который фирма может произвести из конкретного количества ресурсов. В общем виде производственную функцию задают в виде:

 Q = f (L, K)

 - количество «живого» труда (переменный фактор производства);

 - капитал (постоянный фактор производства).

Помимо L и К используется такой фактор как НТП (научно технический прогресс), но при этом от него абстрагируются, предполагая его заранее заданным или зафиксированным на каком то уровне.  Производственную функцию иначе называют технологической функцией, т.к. зависимость между объемом продукции и капиталом вложенных ресурсов задается в натуральном выражении. График производственной функции называется изоквантой (изо с гр. одинаковый, кванта с лат. – количество).      

Изокванта – линия, отражающая набор точек, каждой из которых соответствуют различные комбинации  ресурсов, имеющие своим результатом один и тот же объем выпуска продукции.

Дано: 

комбинации	L	К
A	5	1
B	3	2
C	2	3
D	1	6

 

 

Любая производственная функция обладает рядом свойств:

1.        Производственная функция – модель конкретной технологии.

Именно от нее зависит, какой вклад вносит каждый из ресурсов в создание готовой продукции.

2.        Производственная функция – модель эффективного производства.

3.        Производственная функция исходит из взаимодополняемости взаимозаменяемости ресурсов.

Способы производства:

1.              Технологически эффективный;

2.              Экономически эффективный.

Технологически эффективный способ производства – это такой способ, который предполагает затрачивание наименьшего количества ресурсов для производства заданного объема продукции.

Экономически эффективный способ производства – характеризуется минимальной стоимостью ресурсов, используемых в процессе производства определенного объема продукции или максимальный выпуск продукции при заданной стоимости имеющихся ресурсов.

Оптимальным является соотношение факторов производства, при котором средний и предельные продукты будут наибольшими.

 

39. Виды производственных функций.

Изокванта – линия, отражающая набор точек, каждой из которых соответствуют различные комбинации  ресурсов, имеющие своим результатом один и тот же объем выпуска продукции.

Дано: 

комбинации	L	К
A	5	1
B	3	2
C	2	3
D	1	6

 

Свойства изокванты:

ü                         Имеет отрицательный наклон

ü                         Все точки на отрезке АВ есть варианты эффективного производства, а вне отрезка – неэффективного производства.

ü                         Изокванта выражает технологическую эффективность производства или показывает минимальное количество ресурсов вовлекаемых в процесс производства.

ü                         Вогнута; степень вогнутости зависит предельной нормы технологической замены, т.е. от соотношения производительности труда и капитала.

Если мы будем привлекать единицу рабочей силы то данное привлечение (приращение) труда увеличит объем продукции на величину

Если мы будем сокращать прирост капитала на величину, то данное сокращение снизит объем продукции  на соответствующую величину - .

Следовательно, для данного объема продукции верно равенство:

Расположение  изоквант относительно осей координат в зависимости от эластичности выпуска.

1.              Если эластичность выпуска по труду больше эластичности выпуска по капиталу, то изокванта имеет больший наклон к труду и наоборот.

 

2.              Если эластичности по каждому виду ресурсов равны, то изокванта симметрична относительно биссектрисы осей координат.

 

Изокоста

Изокоста – это все возможные варианты каждой пары ресурсов, которые могут быть приобретены при данном уровне цен и данной величине денежных средств, которую производитель намерен потратить.

Р_L · Q_L + Р_K · Q_K = ДI

Точка l₂ – точка максимума полезности, отражает заданный объем продукции с минимальными издержками производства.

Производственная функция Леонтьева

Производственная функция Леонтьева характеризует технологию производства продукции с использованием невзаимозаменяемых факторов.

 

ü       Производство возможно только при количестве ресурсов, соответствующих точке А.

ü       Ресурсы взаимодополняемые, и для производства заданного  объема продукции (точка А) используются в определенных пропорциях.

ü       Большее использование одного из ресурсов не позволяет увеличить объем продукции.

ü       Пропорциональное изменение обоих видов ресурсов на величину, большую, чем в точке А, не позволяет повлиять на объем продукции.

Выводы

3. Зависимость между объемом заданной продукции и количеством использованных ресурсов постоянно.

2. На производственную функцию Леонтьева, не распространяется закон убывающей предельной производительности одного из факторов производства

3.На производственную функцию Леонтьева не влияют цены на ресурсы.

 

40 Использование производственных функций для оптимизации объемов выпуска продукции.

1)Производство в краткосрочном периоде.

При анализе отдачи от каждого ресурса, применяется принцип деления факторов производства на постоянные и переменные.

Суть данного подхода: подсчитывается величина прироста продукции при изменении первого фактора производства  и постоянстве другого.

В данной связи в производстве различают два периода: Краткосрочный и долгосрочный.

Краткосрочный период производство наращивается за счет труда, при неизменном количестве капитала.

Долгосрочный период изменяется количество, как труда, так и капитала (в том числе и фактор производства НТП)

 

1.              Отрезок ОА – вогнутый. Объем продукции растет быстрее, чем количество живого труда.

2.              т. А – точка оптимального соотношения капитала и труда (оптимальная капиталовооруженность труда)

3.              На отрезке ОА предельный продукт возрастает вследствие роста предельной производительности переменного фактора

4.              предельный продукт – tg α, α – угол наклона касательной к общему продукту АР_L

5.              Отрезок АС (выпуклый) производство общего продукта замедляется, растет медленней, чем прирост труда L.

6.              Прирост предельного продукта после точки А сокращается, но данный процесс сопровождается продолжающимся ростом среднего продукта.

7.              точка С -  точка максимального производства общего продукта. В данной точке МР_L, достигнув своего максимального значения, идет на убыль и становится отрицательным.

8.              Снижение средней производительности переменного фактора начинается в точке пресечения линий АР_L  и МР_L.

Для определения экономически эффективного способа производства варианты сочетания факторов производства характеризуются с помощью использования такой категории как предельная норма замещения технологической замены одного ресурса другим.

Предельная норма замещения технологической замены одного ресурса другим – есть количество другого ресурса, которым может быть заменен данный ресурс для получения одного и  того же объема продукции (каким количеством труда можно заменить единицу капитала).

Снижение предельного продукта сопровождается продолжающимся ростом среднего продукта, анализируется с помощью технологической результативности производства.

Для этого вводится коэффициент эластичности.

 

ü             На промежутке от О до Z:

ü             В точке Z:

ü             На промежутке от Z до А:

ü             На промежутке от А до бесконечности:

Закон убывающей предельной производительности переменного фактора производства:

Вовлечение в процесс производства дополнительной единицы переменного фактора производства при фиксированной величине постоянного фактора дает все уменьшающийся  предельный продукт.

 

 

 

С момента найма четвертого работника предельный продукт труда снижается, несмотря на то, что найма первых трех работников давал повышение их предельной производительности.

Динамика предельных издержек отражает динамику предельного продукта с точностью наоборот. Так найм первых трех работников дает снижение предельных издержек, тогда как найма четвертого  и последующих работников приводит к повышению предельных издержек. С этого момента производство каждой дополнительной единицы продукции становится все дороже.

2) Анализ производственной функции долгосрочного периода с использованием понятий изокванта и изокоста.

Производственная функция долгосрочного периода показывает зависимость между объемом продукции и количеством используемых ресурсов.

 - константы, связанные с технологией (,)

Особенности долгосрочного периода:

1.              На заданный объем продукции влияет большее количество одного из факторов, следовательно, чем больше используется один вид ресурса, тем меньше используется другой. При этом оба вида ресурсов влияет закон убывающей предельной производительности.

 

2.              Пропорциональное изменение обоих видов ресурсов, что объясняется отдачей от масштаба:

а) Если объем производства увеличивается на ту же величину, что и количество вовлекаемых ресурсов, то такая технология  производства имеет постоянную отдачу от масштаба.

 

На рисунке а) отдача от масштаба производства отражает расположение изокванта на их карте при одинаковом росте продукции.

б) Если объем производства увеличивается на большую величину, чем количество вовлекаемых в процесс производства ресурсов, то такая технология производства характеризуется растущей отдачей от масштабов.

На рисунке б) мы видим, что каждая следящая волна объема продукции требует меньшего прироста обоих видов ресурсов.

в) Если объем производства сокращается по сравнению с количеством вовлекаемых в процесс производства ресурсов, то данная отдача называется убывающей.

Для характеристики выпуска продукции связанной с эффектом масштаба производства используется коэффициент эластичности выпуска от масштаба производства.

ü              - растущая отдача.

ü              - убывающая отдача

ü              - пропорциональная отдача.

Данный коэффициент означает, на сколько процентов изменится выпуск, если объемы использования обоих ресурсов изменится хотя бы на один процент.

Теорема Джонсона-Викселя

Эластичность выпуска от масштаба равна сумме эластичности выпуска от каждого ресурса.

Данный коэффициент является приблизительным, т.к. рассчитывается при отдельно взятой точке и на отдельном промежутке.

 

41. Капитальные вложения в строительство и их структура.

Капитальное строительство – специфическая отрасль производства в народном хозяйстве, она связана со всеми отраслями материального производства и инфраструктуры.

Капитальные вложения – затраты ресурсов (в первую очередь денег) на новое  строительство, реконструкцию, на строительные работы, в т.ч. монтаж оборудования и его приобретение, приобретение машин, строительство жилья и подсобных помещений и выполнение подрядных работ.

            Инвестиции  в строительство и капитальные вложения по  своей структуре распределяются:

·                 по целевому назначению:

- на производственную сферу

- непроизводственную

·                 по формам собственности:

- государственные

- муниципальные

- частные

- смешанные

·               воспроизводственная структура – капитальные вложения направлены на новое строительство, реконструкцию и капитальный ремонт.

·               технологическая структура – распределение всех затрат на строительно-монтажные работы, на приобретение оборудования, инструмента и ин­вентаря.

·               территориальная структура – распределение капвложений по областям, округам и т.д.

·               отраслевая структура:

- промышленность – 40 %,

- с/х – 14-15 %,

- строительство – 5-7 %,

- непроизводственная сфера (сфера обслуживания) – 25-27 %

Ежегодно капитальные вложения планируются по следующим показателям строительства:

1.                         Объем капитальных вложений;

2.                         Объем строительно-монтажных работ, в т.ч. подрядных;

3.                         Ввод основных фондов;

4.                         Объем незавершенного строительства;

5.                         Объем задела.

Капитальные вложения,  которые выделяются за счет средств государственного бюджета, называются централизованными.

 

42. Состав плана капитальных вложений.

План капитального строительства представляет собой совокупность заданий и мероприятий по расширенному воспроизводству основных фондов.

План капитального строительства включает 3 раздела:

1.                         План капитальных вложений;

2.                         План проектно-изыскательских работ;

3.                         План строительного производства.

Основные положения плана капитальных вложений:

1.             Ввод основных фондов – характеризует целевую часть плана. Для осуществления планирования этого показателя требуется:

·                                        чтобы была подготовлена проектно-технологическая обеспеченность плана;

·                                        составлены титульные списки строительства.

Проектно-технологическая обеспеченность означает, что должна быть разработана проектно-сметная документация.

Титульные списки строительства представляют собой перечень объектов, которые должны быть построены и введены в эксплуатацию. Это документ на весь период строительства. Объекты, не включенные в титульный список, не будут строиться в плановый период. Титульный список представляет собой таблицу.

Наименование объектов строительства	Год начала и окончания строительства	Проектная мощность	Сметная стоимость	План на планируемый период	План на последующий период	Кем и когда утверждена проектно-сметная документация
1…
2…
3…
4... и т.д.

 

По своему назначению различают два вида титульных списков:

- титульные списки строек,

- пообъектные (внутрипостроечные).

В последних капиталовложения распределяют по отдельным объектам и затратам внутри плана на каждой стройке.

В титульных списках строек указывают все основные данные о них: наименование и местонахождения стройки, год начала и год окончания строительства; проектную мощность; сметную стоимость; задания по объему капиталовложений на весь период строительства с распределением по годам; ввод в действие мощностей и основных фондов.

Внутрипостроечные титульные списки необходимы для организации и производства строительно-монтажных работ, для расчета между заказчиками и подрядными организациями за законченные объекты. Внутрипостроечный титульный список составляет заказчик совместно с генеральным подрядчиком по единой форме, установленной правилами финансирования.

Все стройки в титульных списках подразделяются на:

- пусковые

- задельные

- переходящие

В общем случае объем ввода объектов в эксплуатацию должен быть равен объему капитальных вложений. Ввод оценивается в денежном выражении по сметной стоимости и в  натуральных измерителях.

Пусковые стройки – стройки, которые сдаются в эксплуатацию в плановый период.

Задельные стройки – стройки, которые выполняются в данном году за сет ввода в эксплуатацию в последующий период.

Переходящие стройки – стройки, переходящие с прошлого периода.

 На пусковых стройках объем ввода в эксплуатацию больше, чем запланированный объем капитальных вложений.

На задельных стройках объем ввода меньше, чем объем капитальных вложений.

2.             Объем капитальных вложений.

Объем капитальных вложений определяет, какой ценой осуществляется строительство и ввод объектов. Капитальные вложения, как правило, осуществляются в течение длительного срока. Для описания этого процесса вводится ряд характеристик, главная из которых – лаг.

Лаг – средняя продолжительность периода, в течение которого капитальные вложения не дают отдачи, они как бы омертвляются. Лаг характеризует промежуток времени между осуществлением капитальных вложений и получением конечного результата (эффекта капитальных вложений).

Различают следующие типы лагов:

1) технологический лаг – период времени от начала проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию

2)                         строительный – промежуток времени от начала строительства до сдачи объекта в эксплуатацию

3)                          освоения – период времени от начала эксплуатации до освоения заданного уровня проектной мощности.

3.             Объем незавершенного строительства и объем задела.

4.             Объем финансирования строительства.

5.             Показатели, оценивающие экономическую эффективность капитальных вложений (или инвестиций).

 

43. Титульные списки строек и внутрипостроечные титульные списки.

Существенной частью плана капитальных вложений являются титульные списки строительства.

Титульные списки строительства представляют собой перечень объектов, которые должны быть построены и введены в эксплуатацию. Это документ на весь период строительства. Объекты, не включенные в титульный список, не будут строиться в плановый период. Титульный список представляет собой таблицу.

По своему назначению различают два вида титульных списков:

- титульные списки строек,

- пообъектные (внутрипостроечные).

В последних капиталовложения распределяют по отдельным объектам и затратам внутри плана на каждой стройке.

В титульных списках строек указывают все основные данные о них: наименование и местонахождения стройки, год начала и год окончания строительства; проектную мощность; сметную стоимость; задания по объему капиталовложений на весь период строительства с распределением по годам; ввод в действие мощностей и основных фондов.

Внутрипостроечные титульные списки необходимы для организации и производства строительно-монтажных работ, для расчета между заказчиками и подрядными организациями за законченные объекты. Внутрипостроечный титульный список составляет заказчик совместно с генеральным подрядчиком по единой форме, установленной правилами финансирования.

Все стройки в титульных списках подразделяются на:

- пусковые

- задельные

- переходящие

В общем случае объем ввода объектов в эксплуатацию должен быть равен объему капитальных вложений. Ввод оценивается в денежном выражении по сметной стоимости и в  натуральных измерителях.

Пусковые стройки – стройки, которые сдаются в эксплуатацию в плановый период.

Задельные стройки – стройки, которые выполняются в данном году за сет ввода в эксплуатацию в последующий период.

Переходящие стройки – стройки, переходящие с прошлого периода.

 На пусковых стройках объем ввода в эксплуатацию больше, чем запланированный объем капитальных вложений.

На задельных стройках объем ввода меньше, чем объем капитальных вложений.

 

 

 

44. Показатели эффективности капитальных вложений.

В качестве основных показателей, используемых для расчетов коммерческой, бюджетной и общественной эффективности инвестиционных проектов используются следующие:

·   чистый доход (ЧД или NV – Net Value);

·   чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV – Net Present Value);

·   внутренняя норма доходности (ВНД или IRR – Internal Rate of Return);

·   индекс доходности (ИД);

·   срок окупаемости

Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока. Ha разных стадиях расчетов в соответствии с их целями и спецификой финансовые показатели и условия финансовой реализуемости инвестиционного проекта оцениваются в текущих или прогнозных ценах. Остальные показатели определяются в текущих или дефлированных ценах.

Чистый доход (далее – ЧД) - накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

ЧД = Σ φ_m, ,где

φ_m – денежный поток каждого расчетного периода.

Критерием эффективности инвестиционного проекта является положительное значение чистого дохода:

ЧД>0

Чистый дисконтированный доход (далее – ЧДД) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период, разница между суммарными приведенными доходами и суммарными приведенными затратами на протяжении всего цикла.

ЧДД рассчитывается по формуле: , где

 - ликвидируемые потери в результате улучшения дорожных условий, - капитальные вложения в строительство, реконструкцию автомобильной дороги, - ежегодные затраты на эксплуатацию автомобильной дороги, - ставка дисконтирования.

 , где  - экономия на транспортных расходах, - экономия времени пребывания в пути пассажиров, - снижение потерь в сельском хозяйстве в результате ликвидации бездорожья, - улучшение социальных условий в районе тяготения дороги, - эффект от снижения ДТП  вследствие улучшения условий.

Обязательным условием признания проекта эффективным с точки зрения инвестора является, чтобы ЧДД проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия его положительности). Одним словом, критерием эффективности проекта является выражение: ЧДД>0

Внутренняя норма доходности (далее – ВНД).  Данный показатель отражает относительную величину прибыльности проекта (в отличии от ЧДД, который отражает абсолютную величину эффекта).  ВНД определяет величину ежегодного дохода (в процентах) на инвестированный капитал, за вычетом процента за кредит. Этот показатель характеризует принципиальную целесообразность инвестирования проекта.

ВНД- это такая норма дисконта , при которой ЧДД обращается в 0, при всех больших значениях  - отрицателен, при всех меньших значениях  - положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.

Показатель ВНД – основа для ранжирования проектов по степени выгодности, но такое сравнение возможно только при тождественности исходных параметров сравниваемых проектов:

·   равная сумма инвестиций;

·   одинаковая продолжительность

·   равный уровень риска

·   сходные схемы поступления

Для оценки эффективности ИП значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД < Е, имеют отрицательный ЧДД и потому неэффективны.

Критерием эффективности инвестиционного проекта является превышение внутренней нормы доходности над нормой дисконта: ВНД > Е

Индекс доходности (далее – ИД) – отношение дисконтированных денежных накоплений к сумме денежных затрат.

, где - чистый дисконтированный доход, - капитальные вложения. ИД характеризует  относительную отдачу проекта к вложенным средствам.

Сроком окупаемости (T_ок) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Рассчитывается момент окупаемости следующим образом: , где

к – последний шаг, для которого чистый доход имеет отрицательное значение (ЧД_к<0), начиная с периода «к+1» чистый доход принимает положительное значение (ЧД_к+1>0).  µ - момент окупаемости в долях единицы.

При оценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качестве ограничения. Критерием эффективности срока окупаемости является его минимально возможное значение.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с учетом дисконтирования". Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Общественная эффективность реализации проекта строительства автомобильной дороги должна учитывать в комплексе социальные, экономические и экологические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом.

 

45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.

Рыночные отношения ставят перед подрядными организациями задачу самостоятельного принятия решения по выбору направления деятельности, участию в подрядных торгах, определению оптимального способа достижения поставленных целей с учётом внешних и внутрипроизводственных факторов на основе многовариантности плановых решений.

Внутрифирменное планирование на собственный риск осуществляется каждой подрядной организацией и представляющее собой сложную систему определения стратегии и тактики развития фирмы. В соответствии с современной концепцией внутрифирменное планирования представляет собой сложную систему, включающую информационное (как основу), техническое обеспечение, методическое, кадровое и т.п.

Наличие плановых проработок в организации бизнеса позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения издержек и создать определенные предпосылки эффективного функционирования предприятия в условиях рынка.

Бизнес-план – распространенное в большинстве стран с развитой рыночной экономикой обозначение системы документов, направленных на определение:

1)внешних и внутрипроизводственных условий деятельности организации

2)на постановку задач развития производства и сбыта продукции

3)на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия или фирмы.

В общем виде бизнес план выполняет 3 основные функции:

1)используется для разработки концепций бизнеса и обоснования целесообразности организации производств;

2)обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

3)бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути повышения эффективности деятельности предприятия и снижения издержек.

В общем виде система планирования деятельности в строительной организации должна быть направления на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении договорных обязательств.

(Прогнозы – основные показатели; Перспективный план – делается с проработкой основных показателей, с их дифференциацией по годам; годовые планы – наиболее подробны, дифференцированы по кварталам; оперативные планы – наиболее всеобъемлющие показатели).

В зависимости от продолжительности планового периода:

1)прогнозные расчеты;

2)перспективное планирование;

3)годовое планирование;

4) оперативно-производственное планирование.

По иерархическому уровню управления

1) отраслевые;

2) подотраслевые.

Производственно-технологический комплекс

Региональные планы, т.е. планы региональных организаций управления.

Планы органов управления ПТК.

Планы подрядных организаций.

Планы в системе взаимоотношений контрагентов

1) поставщика и потребителя;

2) планы заказчика и подрядчика;

3) кредитора и заёмщика.

По степени автоматизации плановых расчётов

1) частично с применением АСПР;

2) без системы АСПР.

Прогнозные расчёты для подрядных организаций должны базироваться на маркетинговых исследованиях, потребности общества в той или иной продукции, результатах анализа состояния рынка и определить возможности участия строительной организации в производстве этой продукции.

Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования строительной организации.

Прогнозные проработки, как правило, проводятся по отдельным показателям: объём производства, с/ст, рентабельность.

Перспективное планирование должно осуществляться на срок до 20 лет, в первую очередь, на государственном уровне по капитальному строительству в целом.

Они формируются в виде долгосрочных отраслевых и региональных программ, где определяются объекты, сооружаемые за счет госкапвложений, сроки их ввода, с распределением по подотраслям строительства.

Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для своевременной подготовки строительства, включая проведение экономических и инженерных изысканий, разработки проектно-сметной документации, формирования необходимой производственное базы, установление связей с поставщиками и т.д.

Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе утверждённого плана подрядных работ по отрасли, разрабатываемого каждой подрядной организацией.

Подрядные строительные организации формируют годовые планы на основе заключенных договоров подряда и решают следующие задачи:

1)уточняется на очередной год программа деятельности строительной организации по выполнению заключенных договоров подряда;

2)определяется потребность в необходимых ресурсах для выполнения производственной программы работ и устанавливаются источники получения этих ресурсов;

3)определяются ожидаемые результаты ПХД и намечается распределение финансовых результатов в части прибыли, которая остается в распоряжении строительной организации.

Оперативные планы. Чем более короткий период планирования (горизонт), тем более высокая степень детерминированности этого плана.

 

46. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.

1) Научность планирования, обеспечивающая обоснованность и оптимальность планов, базирующаяся на использовании прогрессивной нормативной базы планирования и современных методах решения плановых задач (экономико-математические методы, модели и т. д.);

2) безусловное выполнение договоров подряда, соблюдение договорной дисциплины и решение всех задач исходя из максимального достижения прибыли;

3) преемственность и непрерывность планирования по временным этапам и иерархическим уровням;

4) балансовый подход в решении вопросов ресурсного обеспечения производственной программы;

5) оптимальное распределение прибыли, остающейся в распоряжении строительных организаций;

6) территориально-отраслевой принцип: включая диверсификацию и участие в конкурсах на других территориях и административных подразделениях;

7) оптимальное сочетание системы экономических рычагов и экономических стимулов.

 

47. Нормативная база планирования и пути ее совершенствования в условиях рыночных отношений.

Нормативная база должна отвечать требованиям:

1) Прогрессивной;

2) обеспечение методического единства формирования норм и нормативов для различных временных этапов иерархических уровней (соблюдение этого принципа обеспечивает сопоставимость и преемственность нормативной базы при ее укрупнении и разукрупнении)

3) комплексное формирование нормативной базы, обеспечивающее проведение плановых расчетов по всем разделам годового плана

4) систематический пересмотр и обновление нормативной базы исходя из обновления нормативной базы, условий их производства, действующего законодательства и т.д.

Система плановых норм и нормативов характеризуется следующей схемой.

1. В состав производственных нормативов входят:

ЕНиР, ВНиР, МНиР.

Нормы расхода материалов.

Нормы эксплуатации строительных машин.

Нормы продолжительности выполнения отдельных видов работ.

Нормы и нормативы, регламентирующие качество работ и продукции.

Как правило эти нормы являются детальными и для упрощения процедур годового планирования нуждаются в укрупнении.

2. В состав нормативов управления входят:

Нормы и нормативы подготовки производства.

Нормы и нормативы управления строительством.

Типовые структуры управления, типовые штатные должностные оклады.

Нормативы продолжительности строительства.

В целях упорядоченного информационного обеспечения задач планирования в рамках подрядной организации целесообразно формирование автоматизированного банка данных (АБД), который обеспечивает сбор, систематизацию, хранение, обработку и выдачу информации, необходимой для проведения плановых расчётов.

Для сокращения трудоёмкости плановых расчётов целесообразно разработать применительно к специфической деятельности строительной организации специальные алгоритмы и программы формирования разделов годового и оперативного планов и решение отдельных плановых задач с использованием ПК.

АБД (исходная информация) совместно с программным обеспечением включает оптимизацию задачи, обеспечивает создание единой автоматизированной системы плановых расчётов (АСПР), позволяющей существенно повысить вариантность плановых расчётов и принятие оптимальных плановых решений.

 

48. Информационное обеспечение задач планирования.

В общем виде исходными данными для разработки годовых планов являются:

-заключенные договора подряда на планируемый год, включая объемы работ по переходящим договорам

-договоры на поставку материально-технических ресурсов

    а) Поставщик-потребитель;

    б) АТП-потребитель.

-проектно-сметная документация

-ПОС

-проект производства работ (на один объект)

-проект организации работ (на всю организацию)

-штатное расписание (численность АУП, должностные оклады)

-данные отчетности и результаты технико-экономического анализа деятельности строительной организации за предшествующий

-материалы ревизии и аудиторских проверок

-производственные нормы затрат труда на единицу объема работ по видам работ

-производственные нормы расхода материально-технических ресурсов (машино-часов и материалов)

-планово-расчетные цены на материалы, эксплуатацию строительных машин, энергию, тариф на перевозку и т.д.

Достоверность и реальность плановых расчетов осуществляется на:

1)достоверности исходной информации

2)прогрессивности нормативной базы, которая должна отражать достижения науки и техники и передового опыта в реальной строительной организации

3)корректность используемых методов и приемов к проведению плановых расчетов.

Часть исходной информации (нормативной базы) является унифицированной и используется строительными организациями независимо от формы собственности. Остальная часть носит строго индивидуальный характер и должна отражать индивидуальный характер производства и уровень производства и условия реализации заключенных договоров.

Классификация.

1) В зависимости от способов получения исходной информации различают:

- статистическую информацию на базе статистической отчётности;

- расчётную (рентабельность, ФО).

2) Информацию, получаемую на базе экспертных оценок.

3) Информация по результатам выборочных обследований.

 

49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке и реализации стратегий функционирования и развития предприятий.

Стратегическое планирование рассматривается как процесс и является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Основными видами стратегического планирования являются:

1. Стратегическое прогнозирование необходимо для избегания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив.

Различают следующие виды  прогнозирования:

·   оперативный (квартал);

·   краткосрочный (срок до 1-го года);

·   среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет);

·   долгосрочный (более 5-ти лет).

2. Стратегическое программирование направлено на разработку программы на обозримую перспективу (от 3-х до 5-ти лет), содержащие систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

3. Стратегическое проектирование – это заключительная ступень процесса стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов.

Проект стратегического плана – это проект управленческих решений по реализации стратегий.

Процесс стратегического планирования ставит перед собой 3 основных стратегических вопроса:

1) где и в какой ситуации находится предприятие;

2) куда мы хотели бы прийти или как видит свое развитие предприятие:

а) бизнес, виды бизнеса, которыми хотело бы заниматься предприятие и рыночная позиция, которую хотело бы контролировать предприятие;

б) потребительские потребности и группы потребителей, которые предприятие хотело бы обслуживать.

3) результаты, которые хотело бы достичь предприятие.

Процесс стратегического планирования можно разбить на 2 этапа:

- разработка стратегии

- определение тактики реализации выбранной стратегии (тактическое планирование)

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Тактическое планирование – это принятие решений о распределении ресурсов предприятия и реализации конкретных мероприятий для достижения стратегических целей.

В общем виде процесс стратегического планирования можно представить следующим образом:

 

 

50.Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.

Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Сущность разработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать направление развития предприятия и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

При разработке стратегии различают 4 группы правил:

1) правило, используемое при оценке результатов деятельности предприятия;

2) правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой.

3) правила, по которым устанавливаются отношения внутри предприятия.

4) правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность

В общем виде процесс разработки и реализации стратегии характеризуется следующими особенностями:

- процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленными действиями, обычно он заканчивается с установлением общих направлений;

- сформулированная стратегия должна использоваться для разработки стратегических проектов;

- в ходе разработки стратегии необходимо учитывать обобщенность и неточность информации о различных альтернативах;

- необходимость обратной связи, так как появление более полной и точной информации ставит под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора.

В общем виде процесс формирования стратегии включает 3 этапа:

1 этап: формирование общей стратегии предприятия. Общая стратегия позволяет сформировать определенный состав и структуру инвестиционного портфеля, позволяет выбрать направление деятельности, виды выпускаемой продукции или оказанных услуг;

2 этап: формирование деловой (конкурентной) стратегии. Эта стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

3 этап: определение функциональной стратегии. Эта стратегия разрабатывается специально для каждого функционального пространства организации.

Алгоритм формирования стратегии развития предприятия.

В общем виде алгоритм формирования функциональной стратегии предприятия следующий:

1. оценка текущей сегментации, т.е. анализ внутренней и внешней среды, сбор первичной и вторичной информации; стратегический анализ – это анализ портфеля продукции;

2. формирование общей стратегии развития организации;

3. формирование конкурентной стратегии для каждой стратегической единицы бизнеса;

4. формирование функциональной стратегии:

- маркетинговая стратегия;

- стратегия НИОКР;

- производственная стратегия;

- стратегия управления персоналом;

- ценовая стратегия;

- финансовая стратегия.

В диверсифицированных организациях или организациях, подлежащих диверсификации стратегия разрабатывается на 4 различных основных организационных уровнях:

·   Уровень корпоративного менеджмента;

·   Уровень менеджера по бизнесу (конкурентные или деловые стратегии);

·   Уровень функциональных менеджеров;

·   Уровень оперативного управления (операционные стратегии).

 

51. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений.

Годовые планы строительной организации – система взаимосвязанных показателей, которые определяют программу работ строительной организации, а также пути, средства и комплекс мероприятий необходимых для достижения поставленных целей. По функциональному признаку весь комплект плановых задач может быть дифференцирован по группам:

1. Формирование оптимального варианта производственной программы.

1.1     Определение наиболее эффективных направлений деятельности организации, исходя из ее оснащенности, кадрового потенциала, конъюнктуры рынка, конкурентной среды. Результатом решения этой подзадачи является заключение наиболее выгодных договоров подряда.

1.2     Анализ заключенных договоров подряда и результатов производства на объектах в предплановом периоде.

1.3     Расчет исходного варианта производственной программы, исходя из безусловного выполнения в сроки, предусмотренные контрактом и условий их реализации.

1.4     Разработка баланса производственных мощностей.

При этом необходим учет влияния структурных сдвигов годовой программы по отношению к базисному году.

1.5  Оптимизация производственной программы, включая обоснование и выбор критериев оптимизации и системы ограничений, метода оптимизации решения задачи, интерпретация и анализ результатов.

2. Календарное планирование деятельности строительной организации и ее производственных подразделений.

Варианты календарного расписания работ обуславливаются принятыми технологическими схемами, оснащенною строительной организации, квалификации рабочей силы и др.

2.1      Составление перечня пусковых задельных объектов (определение объема работ по объектам с учетом создания технологически необходимых заделов).

2.2      Формирование системы приоритетов для включения объема работ по видам и объектам в календарное расписание работ.

2.3      Разработка календарного расписания работ, определяет организационную последовательность выполнения работ на отдельных объектах с учетом требований технологий.

2.4      Распределение объектов и объемов работ по ответственным исполнителям (старший прораб).

Работы первой и второй групп решаются параллельно.

При решении второй группы задач одновременно решаются задачи сбалансированности работ, расписанных во времени и пространстве с мощностью подсобных предприятий и возможностью поставок МТР внешних поставщиков.

Календарное расписание работ составляется на всю производственную программу строительной организации и детализируется в календарном расписании работ на отдельных объектах.

3. Расчет ресурсного обеспечения производственной программы.

3.1      Расчет потребности в строительных машинах, необходимых для выполнения производственной программы и затрат на их эксплуатацию.

3.2     Расчет потребности в рабочих кадрах по основному и подсобному производству и обслуживающих хозяйств. Расчет их з/п.

3.3     Расчет потребности в материалах, п/ф, конструкциях и затрат на их приобретение и изготовление.

3.4     Расчет потребности в транспортных средствах  и транспортных издержках в строительной организации по основному и подсобному производству. Проектирование системы управления и расчет численности аппарата управления и его з/п.

3.5     Расчет плановой суммы накладных расходов.

При расчете ресурсов используется конкретная внутрипроизводственная нормативная база.

4. Расчет организационно-технических мероприятий по техническому развитию и повышению эффективности производства.

4.1     Проектирование организационно-технических мер, обеспечивающих рост производительности труда, снижение с/с СМР, наращивание производственной мощности.

При решении задач  третьей и четвертой групп определяются источники финансирования в стоимостных показателях.

5. Расчет финансовых результатов и направлений их использования.

5.1     Планирование с/с СМР по объектам и по организациям в целом.

5.2     Разработка финансового плана – баланс доходов и расходов, включая обоснованный расчет.

5.3     Расчет плановых налоговых выплат, в соответствии с действующей системой налогообложения.

5.4     Планы распределения прибыли и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия.

Решение этой группы задач определяет финансовое положение строительной организации.

Решение всех задач оформляется в виде отдельных разделов годового плана с распределением основных показателей по кварталам.

Каждая группа включает комплекс вопросов, определяя направление деятельности по определенному аспекту, она требует для своего решения различной нормативно-правовой базы и системы информационного обеспечения.

Кроме того, составляют план собственного капитального строительства, план социального развития коллектива, план охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Общее руководство системы плановых технико-экономических расчетов осуществляется руководством строительной организации, либо начальником или инженером строительной организации либо зам начальником строительной организации по экономическим вопросам.

В разработке различных разделов годовых планов принимают участие функциональные службы аппарата управления с привлечением соответствующих производственных подразделений.

Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом или планово-производственным отделом.

Показатели годовых планов распределяются по кварталам, исходя из максимального обеспечения ритмичности производства. Кроме того, плановые показатели устанавливаются по отдельным объектам, предусмотренной производственной программой.

Основные показатели годовых и квартальных планов доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных ответственных исполнителей.

 

52. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.

Годовые планы строительной организации – система взаимосвязанных показателей, которые определяют программу работ строительной организации, а также пути, средства и комплекс мероприятий необходимых для достижения поставленных целей.

Методология планирования должна обеспечить необходимое и достаточное количество показателей, обеспечивающих безусловное выполнение договоров подряда и рентабельную работу предприятия.

В зависимости от цели использования этих показателей и методов их расчета, система показателей классифицируется:

Показатели, характеризующие конечные результаты в основном по производству устанавливаются в договорах подряда.

Основные показатели – ввод в действие объекта строительства и производственных мощностей в натуральном исчислении.

Стоимость вводимых в действие ОФ в стоимостных исчислениях (объем СМР, прибыль, рентабельность, объем собственного капитального строительства, налоговые платежи).

Показатели, определяющие  пути и средства достижения конечного результата – потребность во всех видах материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, объем выпуска продукции подсобными предприятиями, численность, стоимость приобретения или изготовления необходимых ресурсов.

Реальность и достоверность годовых планов обеспечивается строгой взаимной увязкой показателей 1 и 2 групп.

Натуральные показатели необходимы для заключения договоров поставок и других договоров соглашений с контрагентами.

Стоимостные показатели обеспечивают взаимную увязку различных разделов годовых планов между собой.

Нормативные показатели обеспечивают систему взаимоотношений предприятий и государства.

Расчетные показатели характеризуются определением их значений плановыми служащими предприятий на собственный риск.

Количественные показатели характеризуют масштабы деятельности строительной организации (крупность строительных организаций), ввод в действие, объем СМР, численность работников, стоимость ОПФ, прибыль, доходы, расходы

Качественные показатели характеризуют уровень использования ресурсов, т.е. эффективность использования ОПФ.

Указанная система показателей используется в плановой работе для количественной и качественной увязке плановых расчетов при решении конкретных задач планирования.

 

53.  Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделенными правами юридического лица не зависимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договор на производство дорожных работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию а/д и дорожных сооружений.

Годовой план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение поставленных целей и задач с использованием внутренних хозяйственных резервов.

Основными исходными данными для разработки годового плана являются:

1.        Заключаемые договоры подряда на планируемый период (1 год), включая объемы работ по переходящим объектам.

2.        Заключаемые договоры на поставку материально-технических ресурсов.

3.        Проектно-сметная документация на все объекты, включенная в годовую производственную программу.

4.        Проект организации строительства (ПОС)

5.        Производственные нормы затрат труда, расходов материально-технических ресурсов в расчете на единицу работ.

6.        Договорные и расчетные цены на материалы, энергию, машино-час работы строительных машин.

7.        Должностные оклады руководителей и специалистов, в соответствии с заключенными с ними трудовыми договорами и контрактами.

8.        Данные отчетности и технико-экономического анализа деятельности предприятия и ее производственных подразделений на предшествующий год.

9.        Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности организаций.

Содержит:

ü           Производственная программа стр. организации

ü           ПЭП

ü           План работы строительных машин

ü           План по труду

ü           План МТО и комплектации

ü           План работы подсобных и обслуживающих  хозяйств

ü           Смета накладных расходов

ü           План по прибыли и сс СМР

ü           Фин. план

ü           План обоснования и использования прибыли

ü           План собственного капитального строительства

ü           План социального развития стр. организации и его коллектива

Общее руководство системой планово экономических  расчетов осуществляется  Руководством строительной организации.

В разработке годовых планов принимают участие все функциональные  службы аппарата управления с привлечением к участию производственных  подразделений. Координация  разработки годовых планов осуществляется. плановым отделом.

Основные плановые показатели разрабатываются  на год с распределением по кварталам и доводятся в виде плановых заданий до руководства производственных  подразделений и конкретных исполнителей, а те  в свою очередь разрабатывают планы, которые дифференцируют квартальные  задания в оперативных планах.

 

54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.

Маркетинг – это процесс планирования и реализации замысла ценообразования, продвижение и воплощение идей, товаров и услуг путём обмена, направленного на удовлетворение потребностей отдельных лиц и организаций.

Маркетинговая деятельность на предприятии включает в себя:

- определение цели и стратегии маркетинга;

- изучение потребителей товаров или услуг предприятия и их поведения на рынке;

- производится анализ рыночных возможностей предприятия;

- оценка выпускаемых товаров и перспектив их развития;

- анализ и оценка используемых каналов и форм сбыта;

- оценка используемых фирмой методов ценообразований;

- разработка мероприятий по продвижению товаров или услуг на рынке;

- изучение конкурентов;

- выбор направления развития бизнеса;

- осуществление рекламной деятельности;

- формирование общественного мнения о предприятии и товарах.

В общем виде маркетинговая деятельность строится на следующих принципах:

1. Принцип понимания потребителя, основан на учете потребностей потребителей и динамика рыночной конъюнктуры;

2. Принцип борьбы за потребителя. Суть данного принципа – это борьба за клиента, а не за сбыт товара. Товар рассматривается как средство достижения цели, но не самой целью.

3. Принцип максимального приспособления производства к требованиям рынка. Суть данного принципа заключается в том, что запросы рынка ставят производство товаров или услуг в функциональную зависимость и требует производить товары или услуги в ассортименте и объёме, необходимых для потребителей.

В свою очередь при организации маркетинговой деятельности необходимо исходить из пяти концепций маркетинга:

1. Производственная концепция, которая утверждает, что товары или услуги предприятия найдут себе сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене.

2. Товарная концепция, которая утверждает, что на рынке найдут себе сбыт товары или услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими характеристиками и эксплуатационными показателями.

3. Сбытовая концепция, которая утверждает, что на рынке найдут себе сбыт товары или услуги, если фирма затратит значительные усилия на сбыт и стимулирование продаж.

4. Потребительская концепция, которая утверждает, что на рынке найдут себе сбыт товары или услуги, при условии, что предприятие правильно отделило нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно чем конкуренты.

5. Социально-экономическая концепция, которая направлена на достижение оптимума, с точки зрения затрат и удовлетворения потребностей.

На основе данных концепций определяется взаимосвязь маркетинговой деятельности с функциональными подразделениями предприятия, которые можно представить следующим образом:

Эффективность функционирования предприятия во многом определяется своевременностью и правильностью проведения на внутрифирменном уровне предплановых, в том числе и маркетинговых исследований.

 

55. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Производственная программа определяет конечные результаты производства продукции в количественном, качественном и стоимостном выражении.

Производственная программа генеральной подрядной организации включает следующие показатели:

1.  Перечень объектов производства работ в плановом году;

2.  Ввод в действие объектов и производственных мощностей, по которым заключены договора подряда;

3.  Объемы СМР всего, в т.ч. собственными силами;

4.  Источники финансирования по объектам и исполнителям;

5.  Календарное расписание работ по объектам и исполнителям с последующей разработкой графиков поставок необходимых ресурсов.

Классификация объектов производственных работ:

1.  В зависимости от назначения:

1.1 Производственные

1.2 Жилищные

1.3 Культурно-бытовые

1.4 Коммунального назначения

2.  По объектам дорожного хозяйства:

2.1 А/д общего пользования;

2.2 Ведомственные а/д;

2.4 Частные (внутрихозяйственные и платные);

2.5 Дорожные объекты, выделяемые в отдельный титул:

·   Большие мосты;

·   Комплексы дорожно-эксплуатационных организаций;

·   Объекты производственной базы (АБЗ, ЦБЗ).

3.  По характеру выполнения работ

3.1 Нового строительства

3.2 Реконструкции

3.3 Ремонта

3.4 Содержания

4.  По принадлежности

4.1 Для сторонних заказчиков;

4.2 Для собственного капитального строительства

5.  По сроку начала

5.1 Вновь начинаемые

5.2 Переходящие

6.  По сроку окончания

6.1 Пусковые

6.2 Задельные

7.  По виду договоров

7.1 Генеральный

7.2 Субподрядный

7.3 Прямой

8.  В зависимости от источников финансирования

8.1 За счет централизованных источников

8.2 прочие источники

Обычно при разработке производственной программы все объекты группируются по нескольким признакам.

Основными показателями производственной программы являются:

1. Ввод в действие объекта строительства и производственных мощностей.

Если генеральный подрядчик не ведет монтаж оборудования, то он планирует сроки сдачи под  монтаж.

Субподрядные организации планируют объемы СМР и сроки их выполнения.

2.  Объем СМР в стоимостном и натуральном выражении. Всего объемов (год), в т.ч. собственными силами. Этот показатель используется для разработки календарного расписания работ (натуральное выражение) и для системы расчетов с заказчиком.

Разрыв между мощностью и оплачиваемыми объемами работ зависит от форм расчета строительной организации с заказчиком:

1.  Расчет за полностью законченные объекты строительства или пусковые комплексы.

2.   За законченные этапы.

3.   По проценту технической готовности.

В условиях рыночных отношений при формировании производственной программы строительная организация должна быть ориентирована на оптимальный портфель заказов, который определяется эффективностью стратегии развития строительной организации.

В целом производственная программа формируется исходя из принципов:

1.  Производственная программа должна быть сбалансирована с производственной мощностью строительной организации и максимизации прибыли строительной организации.

2. Состав объекта, должен обеспечивать максимально возможную ритмичность деятельности строительной организации.

3. Календарное расписание работ должно обеспечить создание необходимого технологического задела.

4.  Программа должна предусматривать концентрацию ресурсов по пусковым объектам.

5. Объекты производственной программы должны быть по возможности однородны, увязаны с технической оснащенностью строительной организации и дислоцироваться в радиусе эффективной деятельности строительной организации.

6. Объекты строительства должны быть расположены наиболее близко друг к другу и производственной базе строительной организации.

7. Предусмотренные программой работы должны быть увязаны во времени и пространстве с производственными мощностями и отдельными исполнителями.

В общем виде порядок формирования производственной программы разбивается на следующие стадии:

1.   Преддоговорные (маркетинговые) исследования

·   Анализ перспективного и текущего спроса на продукцию строительной организации, определяющий общую стратегию строительной организации.

·   Изучение рынка подрядных работ.

·   Анализ производственных возможностей  строительной организации с учетом комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности строительной организации.

·   Отбор предложений (лот) для участия в конкурсе подрядных работ на основе анализа с/с за базовый период.

·   Подготовка документации для участия в торгах.

·   Реклама

2.   Участие в торгах

·   Определение нижнего предела договорной цены, исходя из конкретных условий функционирования строительной организации.

·   Реализация конкурентных преимуществ

3.  Заключение договоров подряда и формирование портфеля заказов.

4.  Подготовка производства, включая календарное расписание работ.

5.  Формирование исходного варианта производственной программы и ее оптимизация.

6.  Открытие финансирования, включая кредит.

Исходными данными для разработки плана строительного производства являются:

1. Заключённые договоры подряда на планируемый год, включая объём работ по переходящим объектам.

2. Проектно-сметная документация.

3. Проект производства работ (ППР).

4. Календарные графики производства работ и сдачи объектов заказчику.

5. Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности строительной организации за предшествующий год.

6. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации.

 

56. Производственная мощность строительной организации и ее учет на стадии разработки производственной программы

Под производственно мощностью предприятия понимается максимально возможный объем СМР, который может быть выполнен собственными силами строительной организации, при соответствующей структуре СМР и производственных подразделений при условии полного использования в заданном режиме строительных машин,  механизмов и трудовых ресурсов.

В общем виде учет производственной мощности сводится  к решению следующих задач:

1.  Определяются мощности, которыми располагает предприятие.

2.  Определение требуемой мощности, исходя из производственной программы.

3.  Сопоставление требуемой производственной мощности и разработка мероприятий по их сбалансированности.

Производственная мощность может измеряться натуральными и стоимостными показателями.

Измерение мощности в натуральных показателях не обеспечивает сопоставимости различных строительных организаций.

Измерение в стоимостных показателях наиболее универсально, но:

—      отсутствует прямая связь с конечными результатами деятельности;

—      влияние ценовых и инфляционных факторов, объективных по отношению к строительной организации.

 

57. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчета производственной мощности

Факторы, определяющие производственную мощность:

1) Размер активной и пассивной части основных фондов и их соотношение.

2)  Численность рабочих, уровень их квалификации и прогрессивность организации труда рабочих.

3) Структура выполняемых работ.

4) Соотношение между технической оснащенностью и людьми – механовооруженность труда и строительства.

5) Наличие соответствующих производственной программе производственных мощностей подсобных предприятий и обслуживающих хозяйств.

6) Факторы, характеризующие региональные условия производства работ.

Величина производственной мощности зависит от взаимного сочетания этих факторов и их приоритетности для каждой строительной организации.

Производственная мощность строительной организации определяется в такой последовательности:

 1. Определение фактической среднегодовой мощности:

V_б – объем работ (СМР), выполненный собственными силами в базисном году.

m  – доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме СМР, выполненных собственными силами в базисном году.

K_М – коэффициент использования машинных ресурсов.

K_Т  – коэффициент использования трудовых ресурсов.

K_цп, K_вп – коэффициенты целосменных и внутрисменных простоев.

2. Определение фактической мощности на конец года:

Т_{м к.г.} – суммарная техническая мощность машинного парка на конец года в % к среднегодовой.

Т_{т к.г.} – численность рабочих на СМР на конец года в % к среднегодовой.

То есть фактическая среднегодовая мощность корректируется на величину имеющихся резервов на конец года.

3. Производится корректировка для учета изменения мощности вследствие влияния структурных сдвигов:

K_с – коэффициент изменения структуры работ.

4. Определяется плановая мощность:

?М_и – прирост производственной мощности за счет интенсификации производства. Этот прирост определяется на основе комплекса мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства.

±ΔМ_м – прирост (выбытие) производственной мощности за счет изменения машинного парка строительной организации.

±ΔМ_т – прирост (выбытие) производственной мощности за счет изменения численности рабочих на СМР.

Расчет производственной мощности используется для:

1. Обеспечения сбалансированности производственной программы и производственной мощности строительной организации.

2. Определения потребности в наращивании производственной мощности с разработкой источников пополнения.

3. Оценки напряженности планов работ.

 

 

 

58. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.

Наращивание готовности сооружения объекта характеризуется следующим графиком.

 

I период – характеризует подготовительный этап и имеет замедленный темп нарастания продукции.

II период – период выполнения основной части СМР.

III период – период выполнения отделочных работ, которые также характеризуются замедленным темпом нарастания продукции.

В связи с тем, что все периоды нарастания продукции для вновь начинаемых пусковых объектов проходят в течение одного планового года, то планирование производственно-хозяйственной деятельности организации является наиболее простым видом деятельности.

рисунок

В общем виде  планирование работ по объектах задела состоит в определении объема работ, который должен быть выполнен на каждом объекте задела на начало и конец планового периода.

Чем более ритмично производство, тем более достоверны эти расчеты.

Величина задела устанавливается с учетом:

1.Наиболее ритмичного распределения объемов работ по годам, кварталам и месяцам.

2.Определение величины технически необходимых заделов по видам работ.

При известной величине плановой готовности и промежуточном вводе объекта в действие, величина задела будет складываться как:

З=(Гв-Вп)*С

Готовность определяется как отношение объема капитальных вложений, осуществленных от начала строительства до конца планового года, отнесенная к договорной цене объекта.

Промежуточный ввод – отношение стоимости введенных в действие объектов и производственных мощностей от начала строительства до конца планового года.

При выполнении работ по нескольким объектам, средняя величина задела рассчитывается как средневзвешенная величина.

При расчете задела исходят из данных о ритмичности производства (на основе календарного расписания работ по кварталам или по месяцам).

Субподрядные организации определяют величину задела в соответствии с заключенными договорами подряда.

 

59. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.

Разработка производственной программы является многовариантной, многокритериальной задачей, от решения которой зависит:

1) ритмичность производства;

2) потребность в ресурсах;

3) финансовый результат деятельности строительной организации.

Оптимизация производственной программы базируется на возможности вариантной разработки календарного расписания работ по объектам и исполнителям, исходя из наилучшего использования результатов и производственной мощности при обязательном выполнении договорных обязательств.

В общем виде задача определения оптимального варианта производственной программы предполагает:

1.  выбор критерия оптимизации

2.  формализация критерия, т.е. разработка целевой функции

3.  установление системы ограничений

4.  выбор метода решения задач

5.  решение задачи на базе ЭВМ и интерпретация результатов.

В качестве критерия оптимизации могут выступать:

1) минимизация ресурсов при фиксированных объемах, установленных заключенными договорами подряда.

2) максимизация прибыли при фиксированных объемах, установленных заключенными договорами подряда.

 

60. Планирование работы строительных машин: исходные данные и порядок разработки плана.

Механизация строительного производства призвана способствовать повышению производительности труда, снижению трудоёмкости работ, сокращению продолжительности строительства объекта, а также снижению себестоимости работ.

Главная задача плана по механизации – оптимальное использование техники на основе повышения уровня её интенсивного и экстенсивного использования, снижение в результате этого издержек на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

План по механизации содержит:

1) Расчёт планового уровня механизации.

2) Расчёт потребности в строительных машинах, необходимых для выполнения годовой производственной программы.

3) Определение дополнительной потребности в строительной технике и источниках пополнения парка строительных машин.

4) Расчёт затрат на эксплуатацию машин.

При планировании работы строительных машин следует предусматривать:

1. Оптимальное комплектование парка машин.

2. Своевременное проведение технического обслуживания, ремонтов в соответствии с системой планово-предупредительного ремонта техники.

3. Рациональные эксплуатационные режимы работы машин и механизмов.

4. Определение перемещения строительных машин с объекта на объект.

План по механизации состоит из двух разделов:

1. Расчёт потребности

2. Расчёт затрат на эксплуатацию строительной техники.

План по механизации разрабатывается отделом главного механика, при участии планового и производственного отдела.

Исходные данные для разработки плана по механизации:

1. Объемы работ, предусмотренные производственной программой.

2. ПОС.

3. ППР.

4. ПОР.

5. Данные об использовании строительной техники в базисном году.

6. Объем механизированных работ с учетом улучшения использования техники.

7. Плановые нормы выработки строительных машин.

8. Планово- расчётные цены на машино-час по всей номенклатуре строительных машин.

 

61. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.

Расчет базируется на определении планового уровня механизации, который устанавливается исходя из:

—       достигнутого уровня механизации;

—       предстоящего пополнения машинного парка;

—       планируемого улучшения использования строительных машин по времени и производительности.

 – объем механизированных работ в базисном году.

 – общий объем работ в плановом году.

 – планируемое пополнение парка строительных машин в плановом году.

 – плановый рост выработки строительных машин (в %) в плановом году по отношению к базисному.

Потребность в строительных машинах устанавливается для всех видов работ, выполняемых механизированным способом по основному, подсобному производству и обслуживающим хозяйствам.

Потребность в строительных машинах определяется исходя:

1. из объема СМР, намеченного к выполнению механизированным способом.

2. плановых норм выработки.

Номенклатура машин и их количество определяется по отдельным видам работ на основе ППР (ПОР), после чего результаты по одноименным машинам суммируются.

Среднесписочное количество машин, необходимых для выполнения механизированных работ, может быть исчислено на основе эксплуатационной часовой производительности машин и планового годового фонда рабочего времени.

T_г  – плановый фонд рабочего времени.

П_эч – эксплуатационная часовая производительность.

В связи с тем, что условия производства работ на различных объектах различны, то          П_эч может меняться в широких пределах. Поэтому в практике планово-экономической работы для расчета годовой потребности в строительных машинах обычно используют плановые годовые нормы выработки, которые отражают фактическую производительность  базисного года с учетом роста производительности за счет внедряемых организационно-технических мероприятий.

По машинам, которые используются на различных видах работ, обычно используют годовой эксплуатационный режим работы.

Нормы выработки учитывают сезонный характер работ. Например: скреперы: I квартал – 5%, II квартал – 35%, III квартал – 40%, IV квартал – 20%; экскаваторы – 15, 30, 35, 20% (по кварталам).

Для обеспечения выполнения производственной программы собственного парка машин может быть недостаточно. В этом случае определяется дополнительная потребность в строительной технике по формуле:

n_тр – требуемое количество машин.

n_н – количество машин, имеющихся в наличии.

K_р – коэффициент, учитывающий неравномерность поставки техники в течение года.

n_сп – количество машин, подлежащих списанию в течение года.

 – удельный вес поставки от общей дополнительной потребности в %.

 – продолжительность периода от момента начала работы техники.

Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин

Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин зависит от организационных форм эксплуатации машинного парка.

Определение планово-расчетных цен на эксплуатацию строительных машин производится на 1 машино-час по видам и типам строительной техники путем разработки соответствующих калькуляций.

Методика расчета стоимости  1 машино-часа предусматривает:

1. Единовременные затраты (Е).

2. Годовые затраты (Г).

3. Текущие эксплуатационные расходы (Э).

Единовременные затраты характеризуются тем, что они имеют место до начала эксплуатации машин на объекте.

В их состав входят:

− Затраты по доставке машин на объект и переброску на другую строительную площадку – Е_тр.

− Затраты по монтажу машин, ее пробному пуску и демонтажу – Е_мд.

− Затраты по возведению вспомогательных устройств (фундамент под оборудование, подкрановые пути и дороги для перемещения самоходных машин в пределах рабочей зоны) – Е_всп.

− Затраты по перестановке несамоходных машин в пределах строящегося объекта (60% от ПС монтажа) – Е_перес.

n – количество перестановок.

Годовые затраты включают:

− Амортизационные отчисления на полное восстановление техники (Г_ам).

− Затраты но проведение всех видов ремонтов, диагностирование и ТО (Г_р).

− Затраты на содержание и ремонт вспомогательных устройств в течение года (Г_всп).

Затраты 2-ой группы исчисляются на основе отчетных данных базисного года с учетом проведения организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение этих расходов.

Текущие эксплуатационные расходы характеризуются тем, что могут быть исчислены непосредственно на 1 машино-час: Они включают в себя:

− затраты на замену быстроизнашивающихся частей, а также на возмещение износа и ремонт сменной оснастки (замена троса, транспортных лент, цепей и т.д.) – Э_осн.

− затраты на энергоносители (топливо, электроэнергия, прочие энергоматериалы, расходуемые на питание двигателей машин) – Э_эн­.

− затраты на обтирочные и смазочные материалы – Э_смо.

− затраты на оплату труда рабочих, управляющих машиной – Э_зп.

По каждому элементу затрат проводятся расчеты на основе паспортных данных по отдельным машинам, различных справочных материалов и на основе данных учета в базисном году.

Указанные три группы затрат необходимо привести к сопоставимому виду, так как они имеют разновременный характер:

t_с.пл. – время пребывания строительной машины на данной строительной площадке.

Кроме того, по всем 3-м группам затрат необходимо учесть и привести к одному машино-часу следующие  расходы:

1)        Затраты на содержание специального персонала, осуществляющего руководство работами по транспортировке машин с объекта на объект, их монтажу и демонтажу.

2)        Затраты на содержание персонала, осуществляющего передачу строительной техники в аренду.

3)        Затраты на содержание персонала, обеспечивающего РММ материалами, топливом, запасными частями.

4)        Затраты на хранение машин в местах стоянки.

Общая сумма затрат на эксплуатацию строительной техники по данному виду машин и их размеру определяется произведением стоимости 1 машино-часа и планового количества часов на выполнение всех видов работ по всем направлениям деятельности.

Ориентировочная структура стоимости  1 машино-часа по землеройной технике следующая:

–        единовременные затраты (Е)  4% (из них 2% – на переброску внутри объекта);

–        годовые затраты (Г) – 36-40%

–        Текущие эксплуатационные расходы (Э) ≈ 60%.

 

62. Методика расчета плановой цены машино-часа работы строительных машин.

Методика расчета стоимости  1 машино-часа предусматривает:

1. Единовременные затраты (Е).

2. Годовые затраты (Г).

3. Текущие эксплуатационные расходы (Э).

Единовременные затраты характеризуются тем, что они имеют место до начала эксплуатации машин на объекте.

В их состав входят:

− Затраты по доставке машин на объект и переброску на другую строительную площадку – Е_тр.

− Затраты по монтажу машин, ее пробному пуску и демонтажу – Е_мд.

− Затраты по возведению вспомогательных устройств (фундамент под оборудование, подкрановые пути и дороги для перемещения самоходных машин в пределах рабочей зоны) – Е_всп.

− Затраты по перестановке несамоходных машин в пределах строящегося объекта (60% от ПС монтажа) – Е_перес.

n – количество перестановок.

Годовые затраты включают:

− Амортизационные отчисления на полное восстановление техники (Г_ам).

− Затраты но проведение всех видов ремонтов, диагностирование и ТО (Г_р).

− Затраты на содержание и ремонт вспомогательных устройств в течение года (Г_всп).

Затраты 2-ой группы исчисляются на основе отчетных данных базисного года с учетом проведения организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение этих расходов.

Текущие эксплуатационные расходы характеризуются тем, что могут быть исчислены непосредственно на 1 машино-час: Они включают в себя:

− затраты на замену быстроизнашивающихся частей, а также на возмещение износа и ремонт сменной оснастки (замена троса, транспортных лент, цепей и т.д.) – Э_осн.

− затраты на энергоносители (топливо, электроэнергия, прочие энергоматериалы, расходуемые на питание двигателей машин) – Э_эн­.

− затраты на обтирочные и смазочные материалы – Э_смо.

− затраты на оплату труда рабочих, управляющих машиной – Э_зп.

По каждому элементу затрат проводятся расчеты на основе паспортных данных по отдельным машинам, различных справочных материалов и на основе данных учета в базисном году.

Указанные три группы затрат необходимо привести к сопоставимому виду, так как они имеют разновременный характер:

t_с.пл. – время пребывания строительной машины на данной строительной площадке.

Кроме того, по всем 3-м группам затрат необходимо учесть и привести к одному машино-часу следующие  расходы:

5)        Затраты на содержание специального персонала, осуществляющего руководство работами по транспортировке машин с объекта на объект, их монтажу и демонтажу.

6)        Затраты на содержание персонала, осуществляющего передачу строительной техники в аренду.

7)        Затраты на содержание персонала, обеспечивающего РММ материалами, топливом, запасными частями.

8)        Затраты на хранение машин в местах стоянки.

Общая сумма затрат на эксплуатацию строительной техники по данному виду машин и их размеру определяется произведением стоимости 1 машино-часа и планового количества часов на выполнение всех видов работ по всем направлениям деятельности.

Ориентировочная структура стоимости  1 машино-часа по землеройной технике следующая:

–        единовременные затраты (Е)  4% (из них 2% – на переброску внутри объекта);

–        годовые затраты (Г) – 36-40%

–        Текущие эксплуатационные расходы (Э) ≈ 60%.

 

63. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Основное назначение данного плана – своевременное, полное и комплексное обеспечение строительной организации материальными ресурсами в соответствие с заключенными договорами подряда.

План МТО должен предусматривать:

1) наименование затрат на заготовку материалов;

2) экономное расходование материалов;

3) рациональное хранение.

В задачи плана входят:

1.          расчет общей потребности во всех видах материальных ресурсов

2.          определение источников покрытия потребностей

3.          определение затрат на хранение и подготовку материалов к потреблению

4.          увязка планов графиков поставки материалов с производственными планами строительной организации

5.          предусмотреть необходимость создания производственных запасов, необходимых в номенклатуре и кол-ве

Исходные данные:

1) объемы работ по данным производственной программы

2) производственные нормы расходов материалов (состоит из чистых норм, трудноустранимых потерь и отходов)

3) ПОС, ППР

4) комплектовочные ведомости

5) планы графиков поставок

6) планово-расчетные и договорные цены

Планирование МТС осуществляется дифференцированно по объектам и кварталам. Разрабатывается отделом МТС или планово-производственным отделом.

 

64. Расчёт годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.

Основой расчета потребностей в материальных ресурсах выступают производственные нормы расхода, которые включают в себя:

1) чистую норму

2) трудноустранимые отходы

3) трудноутранимые потери

В процессе планирования не используются сметные нормы, а также нормы в расчете на стоимостную единицу, т.к.:

Они являются нормами длительного времени и со временем перестают отвечать реальному организационно-техническому уровню производства.

Эти нормы усреднены  и не отвечают конкретным условиям деятельности предприятия. Номенклатура этих норм ограничена только основными строительными материалами.

Расчет потребности в материалах проводят по всем направлениям деятельности предприятия:

–           для СМР

–           для подсобного производства

–           для обслуживающих хозяйств.

Потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных единицах.

Q _i^м  = q _i  ? Q _i

Q _i^м  – потребность в материалах.

q _i    – расход данного вида материала в ед. измерения.

Q _i   – объём работ i-ого вида.

Кроме того, определяется дополнительная потребность в материалах, связанная с производством работ в зимнее время, а также определяется потребность в материалах для выполнения работ за счёт НР (для проведения мероприятий по технике безопасности.)

  Расчёт потребности в материалах для подсобного произ-ва зависит от производительности подсобных производств, номенклатуры продукции и составов полуфабрикатов.

Что касается обслуживающих хозяйств, то здесь определяется потребность прежде всего в топливе, горюче-смазочных материалах и запчасти для ремонта мастерских. 

 

65.  Расчет производственных запасов материальных ресурсов строительной организации.

Для обеспечения непрерывной деятельности строительной организации необходимо создавать производственные запасы.

Производственные запасы – это материальные ресурсы, поступившие в распоряжение строительной организации, но еще не использованные в производство. При этом неоприходованные материалы к производственным запасам не относятся.

Производственные запасы, с одной стороны, обеспечивают возможность непрерывной деятельности строительной организации, а с другой – увеличивают потребность в оборотных средствах. Поэтому их величина должна быть оптимальной.

Размер производственных запасов устанавливается в физических единицах измерения, в относительных единицах (днях) и в стоимостных единицах.

Среднесуточная потребность определяется отношением общей потребности к 360.

В зависимости от назначения и условий создания в состав производственных запасов входят:

1) текущий запас;

2) подготовительный запас;

3) гарантийный (страховой) запас;

4) сезонный запас;

Текущий запас – это запас, предназначенный для обеспечения бесперебойной работы строительной организации  в течение периода между двумя смежными поставками.

Величина текущего запаса определяется 2-мя показателями:

3)             размером среднесуточной потребности;

4)             периодичностью поставки, т.е. интервалом между 2-мя смежными поставками.

Размер среднесуточной потребности зависит от интенсивности ведения комплекса.

Периодичностью поставки зависит от условий транспортировки и производственного цикла предприятия-поставщика.

Длительность интервала между 2-мя смежными поставками зависит от транзитной нормы отправки, т.е. минимального размера отправки, которую принимает ж/д транспорт.

Периодичность поставки определяется в договоре поставки. Если у организации несколько поставщиков, то периодичность определяется как средневзвешенная величина:

 – интервал поставки i-го поставщика;

Q – размер поставки.

Величина запаса в физических единицах определяется произведением числа дней текущего запаса на среднесуточную потребность.

Подготовительный запас – это запас, который обеспечивает бесперебойную работу предприятия в период комплектации, приемки, испытания и подготовки материалов к потреблению.

Величина подготовительного запаса обусловлена особенностями применяемых материалов и включает время по их подготовке к потреблению:

- испытание материалов;

- сушка пиломатериалов;

- размораживание сыпучих материалов в зимнее время;

- комплектация металлоконструкций;

- развозка материалов со склада строительной организации к месту потребления.

Гарантийный (страховой) запас – это запас, необходимый для обеспечения бесперебойной работы строительной организации в случае нарушения графика поставки материалов.

Величина гарантийного запаса зависит от 2-х факторов:

1) время на установление связи с поставщиками и организацию подготовки новой партии грузов взамен непоступивших;

2) время транспортировки груза.

Если несколько источников поставки, то средняя дальность считается как средневзвешенная величина:

Гарантийный запас не создается для материалов разового потребления или если текущий запас достаточно большой.

Гарантийный запас обычно равен половине текущего.

Сезонный запас создается в тех случаях, когда способ доставки зависит от климатических факторов и определяется продолжительностью периодов перерывов поставки (например, между навигациями).

Источники поставки материалов:

1. Остатки материалов у потребителя;

2. Собственное подсобное производство;

3. От заказчика;

4. Поставка материала от сторонних организаций в соответствии с заключенными договорами поставки.

 

66.  Планирование затрат на материалы в составе себестоимости СМР.

Затраты на материалы складываются из затрат на приобретение материальных ресурсов от предприятий-изготовителей (отпускная цена) + стоимость транспортировки, включая затраты на тару, реквизит + заготовительско-складские расходы + затраты на изготовление материальных ресурсов на собственных подсобных предприятиях + доставка до места потребления.

 

67. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Назначение и содержание плана МТО.

Этот план содержит показатели не основного производства, т.е. пр-ва не создающего готовой продукции стр-ой орг-ии, но обеспечив-ей выполнение СМР.

ОНИ могут быть выделены на сам-ый баланс а могут нах-ся на балнсе строй орг-ии.

Главная задача плана – обеспечение СМР необходимыми материалами, п/ф собственного изготовления, исходя из максимального использования, имеющихся производственных мощностей и минимальных издержек на их производство.

План содержит:

1.  Задание по выпуску продукции подсобными производствами, и по оказанию услуг обслуживающих хозяйств.  

2.  Расчет требуемой численности работников.

3.  Расчет потребности в ресурсах, необходимых для обеспечения выпуска продукции.

4.  Расчет плановой с/с выпуска продукции по всей номенклатуре.

Выпуск продукции планируется по всей номенклатуре изделий, производимых подсобными предприятиями в стоимостной и натуральных формах. Выпуск продукции устанавливается исходя из производственных мощностей подсобных предприятий с учетом мероприятия по улучшению их использования и запасов на начало и конец года.

В=Вп-Знг+Зкг

Если мощности собственного подсобного производства не покрывают плановых потребностей продукции подсобного предприятия, то в плане МТО должно быть предусмотрено получение недостающих ресурсов от сторонних организаций на договорной основе.    

Исходные данные:

1.  Производственная программа.

2.  План МТО и комплектации.

3.  Заключенные договора со сторонними поставщиками.

При планировании выпуска продукции ее трудоемкость и с/с различают следующие понятия продукции:

1.  Готовая.

2.  Валовая.

3.  Товарная.

Готовая продукция – продукция предприятия соответствует  конечной цели деятельности предприятия.

Валовая продукция характеризует общий объем производства предприятия, включая незаконченные изделия и работы. Она включает стоимость товарной продукции и изменение остатка незавершенного производства, и стоимость п/ф собственного производства данного предприятия. Исчисляется в стоимостном измерении и характеризует стоимость созданных на данном предприятии продукции и п/ф, сырья и материалов, поэтому она зависит от состава и стоимости потребительских ресурсов.

Товарная продукция вырабатывается предприятием, продукция полностью укомплектованная, принятая ОТК и предназначенная к реализации на сторону. Она включает стоимость готовых изделий, выработанных из собственного сырья и подлежащих реализации стоимость п/ф собственного приготовления, стоимость работ и услуг на сторону.

 

68.  Планирование трудоемкости и с/с продукции подсобных производств.

Трудоемкость продукции исчисляется на единицу продукции в натуральном измерении по всей номенклатуре продукции и услуг. В тех случаях, когда из одного сырья в едином технологическом процессе получают продукцию различного ассортимента трудоемкость продукции может быть определена на единицу условной продукции, к которой приводится вся остальная.

Трудоемкость продукции классифицируется:

1.  По характеру и назначению.

·   Нормированная.

·   Плановая.

·   Фактическая.

2.  По объекту исчисления.

·   Товарная.

·   Валовая.

·   Трудоемкость технологического процесса, узлов, операций.

3.  По месту приложения труда.

·   Заводская.

·   Цеховая.

·   Участковая.

·   Трудоемкость рабочего места.

4.  По степени относительности.

·   Абсолютная.

·   Относительная.

·   Удельная.

В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства, в состав полной трудоемкости включают:

1.  Производственную трудоемкость.

·   Технологическая трудоемкость.

·   Трудоемкость обслуживания.

2.  Трудоемкость управления.

 Технологическая трудоемкость включает – затраты труда рабочих, осуществляющих технологические воздействия на предметы труда.

Трудоемкость обслуживания включает – затраты труда вспомогательных рабочих, основных и вспомогательных цехов, занятых обслуживанием производства.

Трудоемкость управления включает – затраты труда работников всех других категорий (МОП, НТР).

В соответствии с единой системой учета трудоемкости продукции весь промышленный производственный персонал подразделяют:

1.  Основные рабочие.

2.  Вспомогательные рабочие.

3.  Рабочие других категорий.

Основные рабочие – рабочие, занятые осуществлением непосредственно технологических процессов.

Вспомогательные рабочие – рабочие, не участвующие в технологическом процессе, но способствующих его осуществлению.

Пример. Для промышленности.

Вспомогательные рабочие выполняют функции:

1.  Поддержание в рабочем состоянии оборудования и механизмов.

2.  Поддержание в рабочем состоянии зданий, сооружений и дорог (рабочие на текущем ремонте)

3.  Контрольные функции (ОТК).

4.  Транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

5.  Приемка и хранение материальных ценностей.

6.  Энерго и водоснабжение.

7.  Охрана труда и техники безопасности.

Исходными данными для определения трудоемкости являются:

1.  Технологические карты производства продукции.

2.  Действующие нормы на выполнение отдельных операций по производству продукции.

3.  Нормы обслуживания оборудования.

4.  Штатное расписание

  Планирование с/с  продукции подсобных производств.

Независимо от ведомственной принадлежности, формы собственности и организационно-правового статуса все предприятия планируют с/с продукции по всей номенклатуре и ассортименту.

СС представляет собой текущие, ежегодно повторяющееся затраты предприятия на создание продукции в течение всего производственного цикла.

По последовательности формирования затрат различают цеховую, фабрично-заводскую и полную (коммерческую) с/с.

Цеховая с/с включает затраты цехов на изготовление продукции к которой относятся прямые затраты и цеховые расходы. Прямые затраты включают в себя затраты на материалы, затраты по заработной плате основных рабочих, прочие производственные расходы.

Цеховые расходы рассчитываются на основе плановой калькуляции для всех видов продукции с учетом конкретных условий производства 

Фабрично-заводская с/с представляет собой затраты на единицу продукции в целом по данному предприятию. В состав фабрично-заводской с/с входят:

1.  Общезаводские расходы – определяются на основе плановых калькуляций и учитывает затраты на производства продукции в целом по предприятию.

2.  Цеховая с/с

Полная (коммерческая) с/с включает в себя:

1.  Фабрично-заводскую с/с

2.  Расходы, связанные с реализацией продукции

3.  Ряд внепроизводственных работ

Полная с/с исчисляется только по товарной продукции

В общем виде все затраты связанные с производством и выпуском продукции подсобных производств разделены на две группы:

1.  Прямые затраты

2.  Косвенные затраты

К прямым затратам относят затраты, которые нормируют в индивидуальных единицах на единицу продукции индивидуального изделия. К ним относят:

1.  Основные материалы

2.  Технологическое топливо

3.  заработная плата основных производственных рабочих

Косвенные затраты связанные с обеспечением работы цеха или предприятия в целом и не могут быть непосредственно отнесены на единицу продукции определенного изделия. К ним относят:

1.  Амортизационные отчисления

2.  З/п административно-технического персонала

3.  Затраты по электроэнергии и техники безопасности 

Для определения косвенных расходов составляется специальная смета, в частности для определения общезаводских расходов разрабатывается смета общезаводских расходов, которая включает:

1.  З/п работников завода управления.

2.  Почтово-телеграфные расходы.

3.  Общехозяйственные расходы (амортизацию зданий и сооружений).

4.  Содержание пожарной и сторожевой охраны.

5.  Расходы, связанные с командировками и разъездами работников завода управления.

Для определения цеховых расходов разрабатывают смету общецеховых расходов, в состав которой входят:

·   З/п цехового персонала без учета з/п.

·   З/п основных рабочих.

·   Расходы по содержанию зданий и сооружений цехов основного производства.

·   Амортизация зданий и сооружений основного производства.

·   Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования цеха.

·   Прочие расходы.

Распределение цеховых расходов по отдельным изделиям осуществляется пропорционально з/п основных рабочих или по другим статьям прямых затрат.

Наилучшим является комбинированный способ.

Общезаводские расходы распределяются пропорционально цеховой с/с или з/п.

Внепроизводственные расходы распределяются пропорционально фабрично-заводской с/с по отдельным изделиям.

 

69. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки.

План по труду устанавливает показатели численности работников и фонд их з/п. Необходим для выполнения планового годового объема работ с разделением в основном и не основном производстве, а также с учетом мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости работ.

Главной задачей плана является определение оптимальной численности работников строительной организации, исходя из роста производительности труда и их з/п.

Численность работников определяется по всем категориям и всем направлениям деятельности строительной организации.

План по труду содержит:

1.  Объем СМР, выполняемых собственными силами.

2.  Численность работников административно-управленческого и линейного персонала, а также численность рабочих.

3.  Фонд оплаты труда всех категорий работников.

4.  Выработку на одного работника и рабочего.

5.  Средняя з/п  одного работника и рабочего.

Кроме того, при разработке плана по труду решаются вопросы обеспечения строительной организации дополнительными трудовыми кадрами, а также вопросы, связанные с повышением квалификации сотрудников.

Основные исходные данные по труду:

1.  Производственная программа по видам работ и объектам.

2.  Производственные нормы затрат труда.

3.  Расценки и должностные оклады.

4.  ПОР, ППР, ПОС.

5.  Штатное расписание.

6.  Годовой баланс рабочего времени.

7.  Средний сложившийся уровень выполнения норм выработки.

 

70. Планирование производительности труда в строительных организациях.

Рост производительности труда (ПТ) является одним из самых важных показателей эффективности производства. В практике планово-экономической работы необходимо ежегодно осуществлять планирование ПТ.

    Решение этой задачи определяется наличием исходной информации, достоверность которой в значительной мере зависит от наличия портфеля заказов на возможно длительный период и уровня организации, учета и отчетности в конкретной строительной организации.

Производительность труда строительства оценивается показателем выработки в денежном выражении.

Повышение производительности труда в плановом году достигается с помощью мероприятий, намеченных в плане технического развития и повышения эффективности производства.

При наличии портфеля заказов больше 1 года возможно планировать ежегодный рост ПТ исходя из 3-х-5тилетнего темпа роста этого показателя.

n – количество плановых лет

Р_г – планируемый рост производительности труда в % за n лет;

Р_п – среднегодовой темп роста.

При планировании ПТ необходимо учесть вличние структурных сдвигов.

При планировании повышения производительности труда целесообразно использовать подход от достигнутого. W_I= Wб + Рr/100 * Wб

W_I = Vг/N        (Wпл-Wбаз)/Wбаз

Самым простым методом планирования повышения производительности труда является планирование от достигнутого уровня пи опережающем росте производительности труда по отношению к з/п. Однако этом метод имеет ряд недостатков:

1.  Не учитывает структурных сдвигов.

2.  Базируется на отчетных данных, которые могут не отражать реальные производственные возможности строительных организаций.

Поэтому, обычно выработку определяют после определения численности работников, как и среднюю з/п.

В плане по труду предусматривается расчет плановой выработки работников пол кварталу, что отражает условия производства работ и за год в целом.

ПТ зависит от трудоемкости плановых объемов и обеспечивает снижение трудоемкости.

 

71. Планирование численности  и з/п рабочих строительной организации.

В строительном предприятии все работники подразделяются на следующие категории:

1.  Рабочие.

2.  Инженерно-технические работники.

3.  Служащие (АУП).

4.  Младший обслуживающий и линейный персонал.

Кроме того, в численность всех рабочих и работников делают подразделения на:

1.  Занятых выполнением СМР.

2.  Работников, занятых в подсобном производстве, находящихся на балансе строительной организации.

3.  Работников, занятых в обслуживающих хозяйствах и вспомогательных производствах.

Отдельно происходит учет потребности в рабочей силе для обслуживающих субподрядчиков и выполнение работ за счет накладных расходов.

Существуют следующие принципиальные методы расчета потребности трудовых ресурсов:

1.  На основе трудоемкости работ.

2.  На основе показателей выработки.

3.  На основе экономико-математического моделирования.

Методом прямого счета определяется общая трудоемкость. Тобщ= ΣТ

Трудоемкость отдельных работ. Т= ti*Q

Общая трудоемкость делится на плановый фонд рабочего времени, а следовательно определяется численность. N=Тобщ/Тг

Плановый фонд рабочего времени отражает возможное число дней выходов на работу за вычетом всех нерабочих дней.

Плановый фонд рабочего времени определяется исходя из баланса рабочего времени, в котором учитывается плановые потери. Баланс разрабатывается по кварталам и на год в целом.

Также при расчете планового фонда необходимо учитывать возможность простоев, происходящих не по вине рабочих.

Для расчета фонда оплаты труда используют укрупненные калькуляции затрат труда в расчете на 1 км.

Также при расчете численности помимо простоев необходимо учитывать затраты труда в зимнее время, т.к. производство работ в зимнее время обусловлено снижением выработки из-за стесненности движений рабочих, меньшей освещенности рабочего места, увеличения перерывов в работе, необходимости проведения дополнительных работ, связанных с утеплением и очисткой.

Численность рабочих, занятых в подсобном производстве определяется в соответствии с планом подсобных производств и трудоемкости продукции. Остальные затраты труда определяются на основе отчетных данных.

При расчете итоговой трудоемкости расчетная трудоемкость должна быть скорректирована на величину ее снижения в соответствии с планом повышения эффективности производства.

Числ-ть АУП зависит:

-от стр-ры вып-х работ

-числ-ти объектов нах-ся одновр-нно в пр-ве

-произ-ой и орг-ой стр-ры

- принятой сменности

- технологий и орг-ии произ-ва

 

72. Планирование численности  и з/п аппарата управления.

Количество административно-управленческих работников, а также младшего обслуживающего и линейного персонала определяется расчетом по установленным нормативам с учетом организационных условий производства работ.

Численность АУП определяется на основе действующей организационной структуры предприятия, путем разработки штатного расписания.

Численность АУП зависит:

1.  От структуры и объема выполненных работ.

2.  От организации и производственной структуры предприятия.

Численность линейного персонала зависит от количества объектов одновременно, находящихся на производстве, принятой сменности, технологии и организации производства.

Расходы на оплату труда определяют исходя из объемов работ и принятых строительной организацией форм и систем оплаты труда, а также заключенных контрактов с исполнителями.

Важным показателем плана по труду является фонд з/п, который в свою очередь является суммой денежных средств, предусмотренной на конкретный плановый период.

При планировании фонда з/п рабочих, АУП и всех других категорий работников, которую определяют делением общего числа фонда з/п  работников на их численность.

В современных условиях развития строительного производства темп роста производительности труда должны значительно опережать темпы роста з/п, при этом одним из главных факторов выступает снижение с/с СМР, поэтому при планировании показателей по труду важно установить темп роста производительности труда к з/п.

В целом снижение затрат на оплату труда работников является с/с СМР, поэтому при планировании показателей по труду конечный эффект от применяемых мероприятий должен быть направлен на повышение качества строительного производства, правильное определение темпов роста производительности труда, определение ответственных исполнителей за важные и ответственные работы.

 

73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ.

Накладные расходы, в отличие от прямых затрат, не вызываются непосредственно технологическим процессом производства. Они связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и учитывают затраты на обслуживание процессов производства, организацию управления и технического руководства строительством.

Норма накладных расходов устанавливается в процентном отношении от прямых затрат, а в структуру себестоимости строительно-монтажных работ они включаются путём условного долевого их распределения по нормативам или начислением в процентах от прямых затрат.

Основными исходными данными для расчёта сметы накладных расходов являются:

·      годовая производственная программа;

·      проект организации строительства и проект производства работ;

·      штатное расписание;

·      данные о количестве работников и рабочих;

·      затраты на выполнение строительно-монтажных работ.

Общая сумма накладных расходов по строительно-монтажным работам не должна превышать сметного лимита, определяемого из структуры строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами и установленных норм накладных расходов в сметах на строительство.

По своему составу и назначению накладные расходы разделены на следующие основные группы:

1. Административно-хозяйственные расходы.

1.1. Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала, в том числе аппарата управления и линейного персонала;

1.2. Отчисления на социальные нужды;

1.3. Почтово-телеграфные и телефонные расходы аппарата управления;

1.4. Расходы на содержание и эксплуатацию вычислительной техники;

1.4. Расходы на полиграфические работы, на содержание и эксплуатацию машинописной, множительной и другой техники;

1.6. Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей, периодических изданий для целей производства и управления им, приобретение технической литературы, переплетные работы;

1.7. Расходы на проведение всех видов ремонта;

1.8. Расходы, связанные со служебными разъездами работников административно-хозяйственного персонала;

1.9. Расходы на содержание и эксплуатацию легкового автотранспорта;

1.10. Расходы, связанные с оплатой затрат работников административно-хозяйственного персонала по переезду;

1.11. Расходы на служебные командировки работников административно-хозяйственного персонала;

1.12. Отчисления, производимые структурными подразделениями на содержание аппарата управления;

1.13. Амортизационные отчисления по основным фондам, предназначенным для обслуживания аппарата управления;

1.14. Оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг;

1.15. Другие административно-хозяйственные расходы (оплата банковских услуг по выдаче заработной платы работникам через учреждение банка и др.).

2. Расходы на обслуживание работников строительства.

2.1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

2.2. Отчисления на социальные нужды от расходов на оплату труда;

2.3. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий;

2.4. Расходы на охрану труда и технику безопасности.

3. Расходы на организацию работ на строительной площадке.

3.1. Износ и расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

3.2. Содержание пожарной и сторожевой охраны;

3.3. Расходы по нормативным работам;

3.4. Расходы, связанные с изобретательством и рационализаторством;

3.5. Расходы по геодезическим работам;

3.6. Расходы по проектированию производства работ;

3.7. Расходы на содержание производственных лабораторий;

3.8. Расходы по благоустройству и содержанию строительной площадки;

3.9. Расходы по подготовке строительства к сдаче;

3.10. Расходы по перебазированию линейных строительных организаций и их структурных подразделений в пределах строительной площадки.

4. Прочие накладные расходы.

4.1. Платежи по обязательному страхованию государственного имущества;

4.2. Износ по нематериальным активам производственного характера;

4.3. Затраты на оплату процентов по кредитам банка;

4.2. Расходы на рекламу.

Величина накладных расходов может определяться следующими способами:

·      в процентах от прямых затрат;

·      в процентах от суммы заработной платы рабочих, машинистов и административно-управленческого персонала;

·      калькуляция каждой статьи накладных расходов.

 

74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Повышение экономической эффективности строительного производства является одно из важнейших задач развития строительной организации. Эта задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства, труда.

Объективной предпосылкой такого совершенствования выступает научно-технический прогресс. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли, а также на снижение себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ.

План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины, на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров подряда.

Представляя собой систему организационно-технических мероприятий, план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчет результатов их внедрения.

Исходные данные:

1. Перспективный план работы строительной организации;

2. Годовая производственная программа;

3. Проект организации строительства и проект производства работ;

4. Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности;

5. Материалы ревизий и аудиторских проверок;

6. Рекомендации различных министерств и ведомств по вопросам использования в строительстве результатов НИОКР.

Последовательность разработки плана технического развития и повышения эффективности производства:

1. Разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, снижение себестоимости и трудоемкости работ, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции и сокращения общих сроков строительства.

2. Определение потребности в финансовых, материально-технических и трудовых ресурсах, необходимых для осуществления мероприятия.

3. Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.

4. Исходя из конкретных условий производства, определяется объем применения мероприятий на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.

5. Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий.

6. С учетом объема внедрения мероприятий на каждом объекте определяется эффективность  мероприятий по объектам и в целом по организации.

7. Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.

8. Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации данных мероприятий.

 

75. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях.

  В общем виде все организационно-технические мероприятия могут быть дифференцированы  по следующим группам:

1. Внедрение в производство прогрессивных средств и предметов труда, совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда и совершенствование общей организации производства.

2. Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации.

3. Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью.

4. Совершенствование форм и методов экономической работы на предприятии.

                Первое направление предполагает:

1. Повышение уровня механизации и автоматизации производства.

2. Повышение уровня сборности путем внедрения сборных конструкций с более высокими технико-экономическими показателями.

3. Применение новых, более эффективных строительных материалов.

4. Более оптимальное использование местных строительных материалов.

5. Совершенствование технологии производства:

- установление оптимальной производственной структуры строительной организации на стадии ее формирования;

- улучшение использования строительной техники экстенсивным и интенсивным путем;

- экономия трудовых ресурсов;

- совершенствование системы материально-технического снабжения (оптимизация запасов).

- экономное расходование материалов.

                Второе направление включает резервы повышения эффективности производства, которые можно классифицировать:

1.        По сфере деятельности:

- народно-хозяйственные,

- межотраслевые,

- внутриотраслевые,

- внутрипроизводственные,

- внутрипостроечные.

                2. По срокам реализации:

- Перспективные,

- Текущие.

                3. По месту образования:

- на строительно-монтажных работах,

- в подсобных производствах,

- в обслуживающих и прочих хозяйствах,

- в сфере управления.

                4. По степени влияния:

- интенсивные,

- экстенсивные.

                5. По условиям реализации:

- резервы, требующие дополнительных затрат для своей реализации,

- резервы, не требующие дополнительных затрат для своей реализации.

                Третье направление характеризуется использованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительным производством.

Использование данных методов должно осуществляться на стадии преддоговорной работы, обеспечивая формирование оптимального портфеля заказов, а следовательно, оптимальной производственной программы.

                Четвертое направление направлено на совершенствование системы управления персоналом и повышение качества выпускаемой продукции.

                В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий осуществляется в следующих формах:

1. Сокращение сроков строительства на основе повышения производительности труда и улучшения использования строительной техники.

2. Снижение себестоимости СМР за счет внедрения всех организационно-технических мероприятий.

3. Сокращение потребности строительной организации в оборотных средствах, а также снижение срока их оборачиваемости.

 

76. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.

Планируемые к внедрению организационно-технические мероприятия должны быть тщательно экономически обоснованы.

Важным аспектом рассматриваемой проблемы является определение экономической эффективности мероприятий, а также выявление влияния каждого из них на показатель работы строительной организации в плановом периоде.

В целом экономическая эффективность организационно-технических мероприятий определяется на основе сравнения приведенных затрат по предполагаемому и базовому варианту (и в конечном итоге годового экономического эффекта и его расчет).

Приведенные затраты включают в себя единовременные и текущие затраты, скорректированные на нормативный коэффициент экономической эффективности.

Годовой эффект (Э_г) определяется путем сопоставления приведенных затрат.

З₁, З₂ – приведенные затраты на единицу работ (продукции) соответственно по базовому и предполагаемому варианту

А_г – годовой объем работ или продукции по предполагаемому варианту.

При определении экономической эффективности база сравнения выбирается в зависимости от характера решаемой задачи. Экономическая эффективность мероприятий, включенных в план повышения эффективности производства, определяется на основе отдельных расчетов или калькуляции по каждому мероприятию.

Расчет эффективности мероприятий, рассчитанных на снижение затрат труда.

Исходя из того, что в практике планово-экономической работы рост производительности труда планируется в % к уровню базисного периода, то снижение затрат труда в соответствии с запланированными мероприятиями, а также расчет эффективности мероприятий производится в сравнении с фактическим уровнем затрат в базисном периоде.

Расчет эффективности мероприятий следует начинать с определения снижения трудоемкости того или иного вида или комплекса работ на единицу измерения, при выполнении которого планируется применять данные мероприятия.

Э₁ – снижение трудоемкости.

Т_б – трудоемкость в базовом периоде.

Т_пл – трудоемкость в плановом периоде.

В этом случае общее уменьшение затрат труда на физический объем работ соответствующего вида будет определяться следующим образом:

Q_пл – объем работ, подлежащий выполнению с применением данного мероприятия в плановом периоде.

Далее определяют экономию затрат труда по данному  мероприятию в расчете на стоимостную единицу измерения СМР (объем планируемый), исходя из общего объема работ, выполняемого собственными силами в плановом периоде. В этом случае формула примет следующий вид:

Следует иметь в виду, что организационно-технические мероприятия, планируемые на предстоящий год, могли в том или ином объеме применяться в базисном году, обеспечивая соответственно экономию затрат труда. Исходя из этого, расчет экономии затрат труда в планируемом году по сравнению с базисным в расчете на стоимостную единицу объема СМР будет производиться следующим образом:

Для определения общей эффективности данного мероприятии по сокращению затрат труда на стоимостную единицу измерения объема СМР надо учесть объем работ, планируемый для выполнения в плановом году и структуру выполняемых работ.

 – экономический эффект от мероприятий, направленных на снижение затрат труда.

К_стр – коэффициент, учитывающий изменения структуры выполняемых работ (структурных сдвигов).

Р_ПТ  – рост производительности труда.

Э_Т – снижение затрат труда.

При планировании мероприятий, направленных на снижение трудоемкости, возможны следующие случаи:

1. Данные мероприятия применяются  в плановом году впервые. В этом случае расчетная формула примет вид:

 

2. Данные мероприятия применялись в базисном году и намечены к применению в большем объеме в планируемом  году, но величина годового объема работ осталась без изменения. Тогда:

3. В предшествующем и планируемом году объем применения мероприятий остался без изменения, также как и объем работ. Тогда:

4. Объем применения мероприятий вырос, но в равных темпах с ростом объема работ:

 

77. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

В практике планово-экономической работы показатели снижения себестоимости принято устанавливать в % к договорной цене или сметной стоимости.

При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости СМР необходимо планируемые условия работ сопоставлять с нормативными, которые заложены в соответствующих документах.

В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем себестоимости базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в % к сметной стоимости СМР.

Сравнение плановой и фактической себестоимости показывает уровень выполнения строительной организацией задания по снижению себестоимости и абсолютную сумму экономии, полученной в результате ее производственно-хозяйственной деятельности.

Достигнутый уровень себестоимости определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве.

Применительно к этим условиям и наиболее действенным внутрипроизводственным факторам к резервам экономии затрат в строительстве относятся:

- механизация работ и их автоматизация;

- индустриализация производства;

- повышение уровня использования строительных машин;

- использование более совершенных строительных материалов;

- сокращение сроков строительства и т.п.

При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации  производства и условия повышения его ритмичности.

Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывают внутрипроизводственные резервы снижения себестоимости строительной продукции.

По всем рассматриваемым ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости:

1. Снижение затрат на материалы.

Одним из возможных направлений снижения этих затрат является более экономное их использование, снижение транспортных и заготовительно-складских расходов.

Снижение затрат на материалы за счет более эффективного их использования рассчитывается следующим образом:

М_с, М_п – расход материала по сметным и производственным нормативам.

Ц_с – расчетная или договорная цена за единицу материалов.

Q_пл – объем работ в плановом году.

2. Снижение общего фонда заработной платы.

Снижение себестоимости работ за счет опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы определяют:

 – удельный вес заработной платы в общем объеме стоимости работ.

3. Снижение себестоимости за счет снижения затрат на механизацию может быть достигнуто за счет снижения затрат на содержание и эксплуатацию строительной техники.

Полученная в результате улучшения использования техники по времени и производительности эффективность может быть определена по следующей формуле:

Q_пл – годовой объем СМР в плановом периоде.

Ц_с – стоимость 1 машино-часа работы строительной машины.

В_б, В_пл – часовая выработка машины в натуральных показателях при уровне ее использования в базовом и плановом периоде.

4. При расчете снижения себестоимости по статье «накладные расходы» снижение накладных расходов  считается в целом по предприятию, а затем определяется доля накладных расходов, относящихся на себестоимость отдельных объектов.

Экономия затрат от мероприятий, направленных на снижение себестоимости, определяется по формуле:

С₁, С₂ – себестоимость в расчете на единицу работ до внедрения мероприятий и после внедрения мероприятий.

Следует иметь в виду, что не все запланированные мероприятия могут быть полностью реализованы в плановом году, поэтому целесообразно  предусматривать поэтапное внедрение мероприятий, а, следовательно, поэтапное достижение расчетной эффективности.

Также для каждого планируемого мероприятия должен быть определен источник финансирования затрат, связанных с разработкой и внедрением мероприятий.

 

78. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок расчета.

Издержки строительной организации по выполнению договорных обязательств в течение планового года определяются себестоимостью СМР.

Под себестоимостью СМР понимают затраты строительной организации на производство работ и сдачу их заказчику.

Планирование себестоимости является важной составной частью годового плана предприятия, разрабатываемого на основе договоров подряда на строительство с заказчиком, а также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов.

В плане по себестоимости обобщаются результаты выполненных ранее разделов и определяется совокупность издержек производства.

В общем виде себестоимость строительной продукции определяется фактическими условиями производства работ и зависит от огромного количества факторов, характеризующих каждое предприятие в отдельности.

Различают абсолютную и относительную себестоимость.

Абсолютная себестоимость определяется сметой затрат на производство СМР, а относительная – определяется отношением абсолютной себестоимости к договорной цене объекта (стоимости производства работ).

Целью планирования себестоимости СМР является:

1. Определение величины затрат на производство работ в установленные договором сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

2. Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по различным элементам себестоимости.

3. Определение прибыли и возможности развития предприятия, исходя из размеров прибыли, остающейся в его распоряжении.

Планирование себестоимости осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических объемов планируемых к реализации работ. При этом важным аспектом является учет конкретных условий производства работ. Также при планировании размера себестоимости СМР необходимо использовать систему утвержденных норм и нормативов и пути, отражающие повышение организационно-технического уровня строительного производства.

В отличие от других разделов годового плана план по себестоимости и прибыли разрабатывается только в стоимостном выражении и базируется на ранее выполненных расчетах.

Первоначально плановая себестоимость определяется по каждому объекту в отдельности, а в дальнейшем разрабатывается смета затрат на производство СМР по всем объектам в целом.

Исходные данные для разработки плана по себестоимости:

- Производственная программа;

- План работы строительных машин;

- План МТОиК;

- План по труду;

- Смета накладных расходов;

- План технического развития и повышения эффективности производства.

 

79. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Разработка финансового плана является заключительным этапом планирования деятельности строительной организации, который предопределяет итоги финансового состояния на конец планового года по результатам производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Финансовый план содержит систему показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия по итогам его деятельности в плановый период, а также финансовые отношения предприятия с государством и контрагентами.

Финансовый план оформляется в виде баланса доходов и расходов и, кроме того, содержит:

·      расчёты плановой величины оборотных средств, необходимых для выполнения заключённых договоров подряда, а также определяют источники их образования;

·      расчёт величины налоговых выплат в соответствии с действующим законодательством;

·      расчёт величины чистой прибыли строительной организации и определение основных направлений её использования.

Исходные данные для разработки финансового плана:

·      Данные бухгалтерского учёта и отчётности;

·      Система норм и нормативов, включающая в себя нормы налогообложения, нормы амортизации, процентные ставки за кредит и т.д.;

·      Показатели других разделов годового плана.

Финансовый план разрабатывается бухгалтерией, финансовым отделом под непосредственным руководством планового отдела и других функциональных служб аппарата управления. В общем виде финансовый план, представляемый в виде баланса доходов и расходов, должен определять доходы предприятия и источники их формирования, а также расходы предприятия и основные направления использования финансовых ресурсов.

 

80. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации.

Прибыль является одним из основных показателей эффективности производства, прямо и непосредственно связанного с обобщающими экономическими показателями, такими, как себестоимость СМР и др.

Снижение себестоимости СМР приводит к соответствующему росту прибыли. Поэтому наличие непосредственной связи между двумя этими показателями обусловливает их совместный экономический анализ. Экономия от снижения себестоимости СМР по сданным заказчикам объектам образует зачастую основную часть прибыли предприятия.

Прибыль представляет собой реализованный чистый доход, полученный как разница между выручкой от реализации СМР и полной себестоимостью продукции.

В практике планирования и учета, а также на различных стадиях инвестиционного проекта различают:

·      Сметную,

·      Фактическую,

·      Плановую,

·      Балансовую,

·      Сверхплановую прибыль.

Под сметной прибылью понимается прибыль, предусмотренная в процессе составления проектно-сметной документации. В строительстве она называется плановыми накоплениями. Определяется нормативным методом в %-ном отношении к сметной себестоимости оцениваемых работ.

Балансовая прибыль рассчитывается на основе бухгалтерской отчетности в квартальных и годовых балансах. Образуется в основном за счет прибыли от сдачи работ заказчику, реализации на сторону основных фондов, НМА и другого имущества строительной организации, продукции и услуг подсобного производства и вспомогательных хозяйств, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

 – фактическая прибыль.

 – прибыль от реализации имущества.

 – прибыль от реализации продукции и услуг подсобных производств.

 – доходы от внереализационных операций.

Фактическая прибыль – это финансовый результат предприятия за определенный период его деятельности. Определяется как сумма прибыли, полученная предприятием по результатам деятельности подразделений, находящихся на его балансе.

Фактическая прибыль от сдачи заказчику выполненных работ определяется как разница между выручкой от их реализации без НДС и затрат на производство и сдачу заказчику.

Под плановой прибылью понимается прибыль, определенная в процессе планирования деятельности строительной организации, которая может определяться как по отдельным объектам и выполненным работам, так и по строительной организации в целом.

Плановая прибыль рассчитывается как сумма сметной прибыли, рассчитанной в проектно-сметной документации, плановой экономии затрат от снижения себестоимости СМР и компенсации, которую может получить организация сверх сметной стоимости.

 – сметная прибыль;

 – плановая экономия затрат от снижения себестоимости СМР;

 – возможные компенсации, полученные от заказчика сверх сметной стоимости.

Превышение фактической прибыли над плановой называется сверхплановой прибылью.

Отрицательное значение сверхплановой прибыли означает невыполнение строительной организацией плана по прибыли.

Рентабельность – это прибыльность (доходность) предприятия, определяющая эффективность его производственно-хозяйственной деятельности.

Рентабельность производства является обобщающим показателем, на который оказывают влияние экстенсивные и интенсивные факторы производства.

К экстенсивным факторам относятся: рост массы прибыли за счет увеличения объемов работ, а также влияние инфляции на уровень цен и т.п. Наиболее важными интенсивными факторами являются: совершенствование организации труда и производства, использование передовых технологий и достижений НТП, сокращение сроков строительства, повышение качества СМР и т.д.

В первую очередь рентабельность производства выражается массой прибыли, однако масса прибыли по своей сущности еще не полностью характеризует эффективность затрат на предприятии, а также имеющихся в распоряжении предприятия средств производства. Поэтому для объективного отражения действительности в расчете применяют относительный уровень рентабельности, который определяется как отношение суммы прибыли по законченным и сданным объектам к их сметной стоимости или к сумме стоимости ОПФ и величины оборотных средств.

УР₁ – характеризует самоокупаемость строительной организации.

УР₂ – позволяет определить эффективность использования средств производства.

Плановой и фактической прибыли соответствует плановый и фактический уровень рентабельности, который определяется:

Расчет рентабельности производится по данным финансовых результатов деятельности предприятия.

Создаваемая в строительной организации прибыль в конечном итоге превращается в основной источник развития производства и экономического стимулирования трудовых коллективов, а рентабельность служит основным критерием оценки экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование данных величин позволяет экономически обосновать величину доходов, планируемых к получению в конце планового периода от основной производственно-хозяйственной деятельности. При этом должно учитываться наиболее рациональное использование имеющихся ресурсов, мобилизация имеющихся резервов по сокращению издержек производства.

Конечной целью планирования прибыли и рентабельности является снижение себестоимости СМР и обеспечение планового уровня рентабельности.

 

81.  Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.

Для того чтобы обеспечить нормальную бесперебойную деятельность строительной организации необходимо, чтобы она помимо ОПФ располагала и оборотными средствами.

Основная задача планирования величины оборотных средств заключается в необходимости определения минимального размера оборотных средств, требуемых для обеспечения ритмичной и бесперебойной работы предприятия по выполнению годового плана, эффективного использования финансовых и материальных ресурсов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, а также сокращения сверхнормативных запасов материалов и незавершенного производства.

Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.

Оборотные производственные фонды представляют собой предметы труда и их запасы, необходимые для осуществления бесперебойного производственного процесса. Они функционируют  в течение одного производственного цикла, изменяют в процессе производства свою натуральную форму и полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь изготовленной продукции. В их состав входят:

-       предметы труда и их производственные запасы;

-       незавершенное производство, т.е. те предметы труда, которые находятся в производстве и не стали еще готовой продукцией;

-       полуфабрикаты собственного изготовления;

-       расходы будущих периодов (затраты, осуществляемые единовременно, но включаемые в себестоимость готовой продукции по частям, в зависимости от периода строительства).

 Фонды обращения не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения. Они обеспечивают непрерывность процесса воспроизводства, т.е. превращения фондов из товарной формы в денежную и наоборот. Фонды обращения включают в себя:

-          стоимость готовой продукции, находящейся  в процессе реализации;

-          денежные средства на счетах в банках и кассе;

-          средства в расчетах с заказчиками;

-          дебиторская задолженность и т.д.

Расчет потребности в оборотных средствах осуществляется по отдельным элементам на основе установленных норм и в соответствии с показателями, характеризующими масштабы деятельности предприятия.

Общий состав и структура оборотных средств определяется технологическими и организационными особенностями строительного производства.

Исходные данные:

1.        Годовой объем СМР;

2.        Стоимость годового расхода всех строительных материалов;

3.        Среднегодовая стоимость строительных машин;

4.        Стоимость СМР.

 

82. Источники формирования оборотных средств.

Источниками образования оборотных средств строительной организации являются собственные средства и устойчивые пассивы, приравненные к собственным источникам. Если данных источников недостаточно для покрытия потребности в оборотных средствах, то могут использоваться дополнительные (привлеченные) источники.

К собственным источникам формирования оборотных средств относится, прежде всего, прибыль строительной организации, остающаяся в ее распоряжении.

Устойчивые пассивы – это средства, которые могут быть временно изъяты из оборота и направлены на пополнение собственных средств. Они приравниваются к собственным источникам, так как постоянно находятся в обороте предприятия, используются для финансирования его хозяйственной деятель­ности, но ему не принадлежат. К устойчивым пассивам отно­сятся:

·      минимальная переходящая задолженность по заработной плате и отчислениям на социальное страхование, в пенсионный фонд, медицинское страхование, фонд занятости;

·      минимальная задолженность по резервам на покрытие пред­стоящих расходов и платежей;

·      задолженность поставщикам по счетам, срок оплаты ко­торых еще не наступил;

·      задолженность заказчикам по авансам и частичной оплате продукции;

·      задолженность бюджету по некоторым видам налогов.

В настоящее время значительная часть потребности строительной организации в оборотных средствах покрывается за счет заемных средств, т.е. средств, полученных во временное пользование в учреждениях банка (кредиты) или временно привлекаемых у заказчиков.

 

83. Расчет величины оборотных средств, необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.

Важным аспектом планирования величины оборотных средств, является определение их плановой величины для создания запасов материалов, покрытия незавершенного производства и потребности в расходах будущих периодов.

Расчет плановой величины оборотных средств для создания запасов зависит от особенностей формирования и расчета норм соответствующих производственных запасов:

·  Текущего;

·  Подготовительного;

·  Гарантийного (страхового);

·  Сезонного;

·  Транспортного.

Запас каждого вида материала должен обеспечивать бесперебойную работу строительной организации в течение всего года между 2-мя смежными поставками. При этом материалы должны быть не только в определенном количестве, но и в определенной номенклатуре.

Величину оборотных средств под текущий запас материалов в днях принимают равной 50% продолжительности между  2-мя смежными поставками.

Размер транспортного запаса в днях устанавливается в зависимости от продолжительности пробега груза от поставщика до строительной организации. При этом необходимо также учитывать время от момента отправки счета до момента его оплаты и от момента оплаты до момента принятия денег поставщиком.

Если один и тот же материал поступает из разных источников, то время нахождения в пути определяется как средневзвешенная величина.

Итоговая величина оборотных средств для каждого вида материала определяется как сумма определенной величины оборотных средств для каждого из элементов запасов.

Размер окончательной величины оборотных средств определяется умножением величины стоимости однодневного расхода материала на величину оборотных средств, исходя из нормы запасов.

Строительная организация создает производственные запасы не только основных материалов, но и прочих. Номенклатура этих материалов очень велика, поэтому расчет оборотных средств по этой статье производится, как правило, в упрощенном виде.

Все прочие материалы делятся на:

1.    Вспомогательные материалы;

2.    Топливо;

3.    Запасные части.

После этого на основе отчетных данных определяется стоимость фактических остатков этих материалов и удельный вес этой стоимости в годовом объеме работ, выполненных собственными силами.

По запасным частям норматив оборотных средств определяется путем умножения типовых норм на количество соответствующего оборудования.

Норматив оборотных средств на МБП (малоценные и быстро изнашивающиеся предметы) устанавливается либо на основе отчетных данных, либо расчет ведется поэлементно.

Наряду с оборотными средствами, необходимыми для создания запасов материалов и материальных ценностей, строительная организация испытывает потребность в финансовых средствах, необходимых для покрытия незавершенного производства. Размер этих средств определяется системой расчетов подрядных организаций с заказчиком.

Действующие правила финансирования предусматривают следующие формы расчетов:

1. Расчет после окончания всех работ или крупных этапов без промежуточных платежей.

2. Расчет по %-ам технической готовности конструктивных элементов с оплатой в пределах 95% стоимости работ и производством полного расчета после окончания строительства объекта.

3. Расчеты по законченным конструктивным элементам или видам работ на основе единичных расценок.

При 1-ом варианте величина оборотных средств, необходимых для покрытия незавершенного производства, представляет собой произведение среднего размера однодневных затрат на продолжительность строительства объекта в днях, на коэффициент нарастания затрат и на отношение плановой себестоимости к сметной стоимости строительства.

К_нз = 0,5 – 0,7.

К_нз учитывает неравномерность вложения средств.

При расчете по 2-ому способу величина оборотных средств, необходимых для покрытия незавершенного производства, рассчитывается:

К_внз – коэффициент временно не возмещенных затрат (равен 0,05).

При 3-ем способе величина оборотных средств, необходимых для покрытия незавершенного производства, определяется в %-ах к годовой программе по отдельным объектам.

Кроме того, необходимы оборотные средства для покрытия расходов будущих периодов. Величина по этой статье определяется:

В_о – сумма средств, вложенных в расходы будущих периодов на начало планового периода.

Р_п – расходы, производимые в плановом периоде и подлежащие отнесению на себестоимость СМР.

Р_в – расходы, подлежащие списанию на себестоимость в панируемом периоде.

V_пл – плановый объем работ.

 

84. Сущность и назначение бизнес-планирования на предприятии.

Бизнес-план – распространённое в большинстве стран с развитой рыночной экономикой обозначение системы документов, направленных на определение:

1.     внешних и внутрипроизводственных условий деятельности организации (фирмы);

2.     на постановку задач развития производства и сбыта продукции;

3.     на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей предприятия и разработку на этой основе оптимальной траектории (стратегии)  развития предприятия (фирмы).

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов и прибыли.

В общем виде бизнес-план выполняет следующие функции:

1)        Используется для разработки концепции бизнеса и обоснования целесообразности создания строительного предприятия;

2)        Обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

3)        Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия заранее и наметить пути снижения издержек. 

 Разработка бизнес-плана помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

ü     Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

ü     Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

ü     Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

ü     Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

ü     Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

ü     Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

ü     Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

               

 

 

 

1.Цели и задачи предприятия в конкурентной среде. Цели предприятия устанавливаются на основе миссии и представляют собой параметры деятельности предприятия, на реализацию которой направлены все силы и средства предприятия. Цели в отличии от миссии вы

 

• 14:21 05 Июля 2016
  Российско-китайский медуниверситет откроет магистерскую программу по TCM
• 01:21 05 Июля 2016
  На форуме МГУ Россия и Китай обсудят научно-образовательное сотрудничество
• 11:00 04 Июля 2016
  Реморенко: "ЕГЭ-туризм" в России сходит на нет
• 10:52 04 Июля 2016
  Летняя российско-австрийская школа откроется в Москве
• 15:31 01 Июля 2016
  В СПбГУ могут воссоздать географический факультет

Заказать уникальную работу