Ѕаза знаний студента. –еферат, курсова€, контрольна€, диплом на заказ

курсовые,контрольные,дипломы,рефераты

»нновационный менеджмент (учебник) — ћенеджмент (“еори€ управлени€ и организации)

ѕосмотреть видео по теме –аботы

»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ… ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“

”„≈ЅЌ» 

под редакцией ƒействительного члена международной јкадемии информатизации, доктора экономических наук, профессора »льенковой —. ƒ.

ћосква 1997


»нновационный менеджмент. ”чебник / ѕод ред. —. ƒ. »льенковой, Ц ћ.: ёнити, 1997 г. Ц

Ѕазовый профессиональный курс управлени€ инновационной де€тельностью, охватывает проблемы оформлени€ инновационных проектов, анализа спроса на научно-техническую продукцию, оценки эффективности инноваций.

ƒл€ студентов, аспирантов, преподавателей ¬”«ов, руководителей научно-исследовательских организаций и менеджеров.

–ецензенты: кафедры экономики предпри€ти€ и основ предпринимательства ћ√” им. ћ. ¬. Ћомоносова (зав. кафедрой доц. »ващенко Ќ. ѕ.); доктор экономических наук, профессор  ашин ¬. Ќ.

јвторы: »льенкова —. ƒ.; √охберг Ћ. ћ.; ягудин —. ё.;  узнецов ¬. ».; Ѕандурин ј. ¬.; »льенкова Ќ. ƒ.; ѕудич ¬. —.; —мирнов —. ј.


¬ведение

ѕо€вление в учебных планах российских вузов дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требовани€ми жизни. »нновационные процессы, их воплощение в новых ... и технике €вл€етс€ основой экономического развити€.

»нновационный процесс представл€ет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складываетс€ из взаимосв€занных фаз, образующих единое, комплексное целое. ¬ результате этого процесса по€вл€етс€ реализованное, использованное изменение Ц инноваци€. ƒл€ осуществлени€ инновационного процесса большое значение имеет диффузи€ (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых услови€х или местах применени€). »нновационный процесс имеет циклический характер. ”чет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управлени€ экономикой.

—овременные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведени€ анализа закономерностей их развити€. ƒл€ этого необходимы специалисты, занимающиес€ различными организационно-экономическими аспектами нововведений Ц инновационные менеджеры.

»нновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знани€.

»нновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараютс€ прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодолени€.

ƒл€ рыночной экономики характерна конкуренци€ самосто€тельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. ѕоэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

»нновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.),выполн€€ функции создани€ творческих коллективов, поиска и распространени€ новшеств, формирование портфел€ заказов на научные исследовани€ и разработки. ќни управл€ют научными коллективами, занимаютс€ координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследовател€, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Ќовый сложный этап реформировани€ экономики –оссии требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управлени€ научными коллективами, исследовани€ми и разработками и способных работать на рынке нововведений.

¬ современных услови€х существуют проблемы финансировани€ инновационной де€тельности, провод€тс€ конкурсы грантов. ”частие в конкурсе может принести успех при условии правильного оформлени€ конкурсных документов.

ќтечественна€ школа инновационного менеджмента уже имеет несомненные достижени€, чему в определенной степени способствовало учебное пособие, подготовленное коллективом ученых √ј” (менеджмент организации. ѕод ред. д.э.н. проф. –ум€нцевой «. ѕ., д.э.н. проф. —оломатина Ќ. ј., 1995 г.).

ѕредлагаемый вниманию читателей учебник "»нновационный менеджмент" соответствует требовани€м подготовки специалистов в области менеджмента. ≈го цель Ц обобщить достижение мировой и отечественной науки и практики управлени€ инновационными процессами, оказать помощь студентам, аспирантам, молодым ученым, руководител€м научно-исследовательских организаций и других структур экономики –оссии в освоении инновационного менеджмента.

¬ учебнике нашли отражение проблемы, св€занные с инноваци€ми материального и нематериального характера, а также организационного; показаны особенности управлени€ исследовательскими проектами; изложены вопросы управлени€ созданием и освоением новой техники и технологии; изложена методика анализа спроса на научно-техническую продукцию; рассмотрены направлени€ оценки эффективности инноваций и инновационной де€тельности.

¬ написании учебника участвовали ученые кафедры менеджмента и статистики фирм ћосковского √осударственного ”ниверситета экономики, статистики и информатики (ћЁ—»); центра исследований и статистики науки  омитета по науке и технологи€м –‘, Ќовомосковского института –оссийского химико-технологического университета им. ƒ. ». ћенделеева, ‘инансовой академии при ѕравительстве –оссии.

јвторы заранее благодарны всем, кто сочтет целесообразным дать свои предложени€ и замечани€ по совершенствованию учебника.


√лава I. ќсновные пон€ти€ инновационного менеджмента

1.1. ѕон€тие инновации и инновационного процесса

¬ мировой экономической литературе "инноваци€" интерпретируетс€ как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийс€ в новых продуктах и технологи€х. ѕроблематика нововведений в нашей стране на прот€жении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований Ќ“ѕ.

“ермин "инноваци€" стал активно использоватьс€ в переходной экономике –оссии как самосто€тельно, так и дл€ обозначени€ р€да родственных пон€тий: "инновационна€ де€тельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. ƒл€ уточнени€ пон€ти€ "инновации" познакомим читателей с различными взгл€дами на ее сущность.

¬ литературе насчитываютс€ сотни определений. Ќапример, по признаку содержани€ или внутренней структуры выдел€ют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

¬ыдел€ютс€ такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрени€ и т. п. –азличные авторы, в основном зарубежные (Ќ. ћончев, ». ѕерлаки, ’артман ¬. ƒ., ћэнсфилд Ё., ‘остер –., “вист Ѕ., ». Ўумпетер, –оджерс Ё. и др.) трактуют это пон€тие в зависимости от объекта и предмета своего исследовани€.

Ќапример, Ѕ. “вист определ€ет инновацию как процесс, в котором изобретение или иде€ приобретают экономическое содержание. ‘. Ќиксон считает, что инноваци€ -- это совокупность технических, производственных и коммерческих меропри€тий, привод€щих к по€влению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудовани€. Ѕ. —анто считает, что инноваци€ Ц это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируетс€ на экономическую выгоду, прибыль, по€вление инновации на рынке может привести добавочный доход. ». Ўумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. ¬о внутренней логике нововведений Ц новый момент динамизации экономического развити€.

¬ насто€щее врем€ применительно к технологическим инноваци€м действуют пон€ти€, установленные –уководством ќсло и нашедшие отражение в ћеждународных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

ћеждународные стандарты в статистике науки, техники и инноваций Ц рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в услови€х рыночной экономики. ¬ соответствии с этими стандартами инноваци€ Ц конечный результат инновационной де€тельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической де€тельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

“аким образом, инноваци€ €вл€етс€ следствием инновационной де€тельности.

јнализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составл€ют изменени€, а главной функцией инновационной де€тельности €вл€етс€ функци€ изменени€.

јвстрийский ученый ». Ўумпетер выдел€л п€ть типичных изменений:

1. »спользование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечени€ производства (купл€ - продажа).

2. ¬недрение продукции с новыми свойствами.

3. »спользование нового сырь€.

4. »зменени€ в организации производства и его материально-технического обеспечени€.

5. ѕо€вление новых рынков сбыта.

Ёти положени€ ». Ўумпетер сформулировал еще в 1911 г. ѕозднее в 30-е годы он уже ввел пон€тие инноваци€, тракту€ его как изменение с целью внедрени€ и использовани€ новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

¬ р€де источников инноваци€ рассматриваетс€ как процесс. ¬ этой концепции признаетс€, что нововведение развиваетс€ во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

»нновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. ¬ последнем случае инноваци€ представл€етс€ как конечный результат научно-производственного цикла (Ќѕ÷), эти результаты имеют самосто€тельный круг проблем.

“ермины "инноваци€" и "инновационный процесс" не однозначны, хот€ и близки. »нновационный процесс св€зан с созданием, освоением и распространением инноваций.

—оздатели инновации (новаторы) руководствуютс€ такими критери€ми, как жизненный цикл издели€ и экономическа€ эффективность.

»х стратеги€ направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

ќбращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведени€ выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применени€ превращаютс€ в научно-технические инновации. Ќаучно-технические разработки и изобретени€ €вл€ютс€ приложением нового знани€ с целью их практического применени€, научно-технические же инновации (Ќ“») €вл€ютс€ материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации дл€ удовлетворени€ определенных запросов потребителей. Ќепременными свойствами инновации €вл€ютс€ научно-техническа€ новизна и производственна€ применимость.  оммерческа€ реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, дл€ достижени€ которого необходимы определенные усили€. Ќ“» характеризует конечный результат научно-производственного цикла (Ќѕ÷), который выступает в качестве особого товара Ц научно-технической продукции Ц и €вл€етс€ материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации дл€ удовлетворени€ конкретных потребностей.

»з сказанного следует, что инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. ƒл€ инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническа€ новизна, производственна€ применимость, коммерческа€ реализуемость. ќтсутствие любого из них отрицательно сказываетс€ на инновационном процессе.

 оммерческий аспект определ€ет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. —ледует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

—ледовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетвор€ть рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

–аспространение нововведений, как и их создание €вл€етс€ составной частью инновационного процесса (»ѕ).

–азличают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. ѕростой »ѕ предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. ѕри простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. “ака€ форма инновационного процесса означает отделение функции создател€ и производител€ новшества от функции его потребител€. Ќаконец, расширенный инновационный процесс про€вл€етс€ в создании все новых и новых производителей нововведени€, нарушении монополии производител€-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. ¬ услови€х товарного инновационного процесса действует как минимум два хоз€йственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведени€. ≈сли новшество €вл€етс€ технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещатьс€ в одном хоз€йственном субъекте.

ѕо мере превращени€ инновационного процесса в товарный выдел€ютс€ две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузи€ нововведени€. ѕервое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. Ќа первой фазе еще не реализуетс€ полезный эффект нововведени€, а только создаютс€ предпосылки такой реализации.

Ќа второй фазе общественно-полезный эффект перераспредел€етс€ между производител€ми нововведени€ (Ќ¬), а также между производител€ми и потребител€ми.

¬ результате диффузии возрастает число и измен€ютс€ качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Ќепрерывность нововведенческих процессов оказывает определ€ющее воздействие на скорость и широту диффузии Ќ¬ в рыночной экономике.

ƒиффузи€ инновации Ц процесс, посредством которого нововведение передаетс€ по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Ќововведени€ми могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., €вл€ющиес€ новыми дл€ соответствующего хоз€йствующего субъекта. »ными словами диффузи€ Ц это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых услови€х или местах применени€.

–аспространение инновации Ц это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей воспри€ти€ информации хоз€йствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Ёто обусловлено тем, что хоз€йствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, про€вл€ют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

¬ реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии Ќ¬ определ€етс€ различными факторами: а) формой прин€ти€ решени€; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого Ќ¬. —войствами Ќ¬ €вл€ютс€: относительные преимущества по сравнению с традиционными решени€ми; совместимость со сложившейс€ практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрени€ и др.

ќдним из важных факторов распространени€ любой инновации €вл€етс€ ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого €вл€ютс€ конкурирующие технологии. —огласно теории нововведений Ўумпетера диффузи€ Ќ¬ €вл€етс€ процессом кумул€тивного увеличени€ числа имитаторов, внедр€ющих Ќ¬ вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

—убъекты инновационного процесса дел€тс€ на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. ¬се группы, кроме первой, относ€тс€ к имитаторам. Ўумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой прин€ти€ Ќ¬. ќднако на ранних стади€х диффузии Ќ¬ никто из хоз€йствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих Ќ¬. Ќо хоз€йствующие субъекты вынуждены внедр€ть одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснени€ с рынка.

Ќужно исходить из того, что внедрение Ќ¬ €вл€етс€ трудным и болезненным процессом дл€ любой организации.

¬о всех случа€х одним из важных критериев прин€ти€ решений каждым субъектом €вл€етс€ сравнение альтернативных технологий и решени€, прин€тые предыдущими реципиентами. Ќо получить такую информацию достаточно сложно, так как это св€зано с конкурентным положением фирм на рынке. ѕоэтому кажда€ фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Ёто обуславливает неопределенность процессов прин€ти€ решений и диффузии Ќ¬ в рыночной экономике. ƒруга€ причина неопределенности св€зана с самыми новыми технологи€ми .Ќа ранних стади€х диффузии их потенциальна€ прибыльность остаетс€ неопределенной. Ќеопределенность может быть устранена с накоплением опыта внедрени€ и использовани€ Ќ¬. ќднако со снижением неопределенности и риска применени€ новой технологии исчерпываетс€ потенциал ее рыночного проникновени€ и снижаетс€ ее прибыльность. ¬озможность извлечени€ дополнительной прибыли от использовани€ любого нововведени€ - временна и снижаетс€ с приближением предела его распространени€.

—ледовательно, диффузи€ нововведени€ зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. ѕредприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализаци€ зависит от выбора имитатора. ¬еро€тность доминировани€ на рынке будет большей дл€ технологии с большим числом пионерских организаций. –азумеетс€, результат конкуренции технологий определ€етс€ выбором всех агентов на рынке, но вли€ние более ранних реципиентов будет большим по сравнению с выполнением последующих.

¬месте с тем трудно оценить относительные преимущества Ќ¬ в ранней фазе их диффузии, особенно если речь идет о радикальных нововведени€х. ¬ такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развити€ играет выбор последователей. ƒело в том, что каждый выбор позвол€ет повысить конкурентоспособность соответствующей технологии и увеличивает шанс последней на ее прин€тие последующими хоз€йствующими субъектами, которые будут учитывать ранее сделанные выборы. ѕосле накоплени€ достаточного опыта, когда альтернативные технологии освоены многими хоз€йствующими субъектами, и их относительные преимущества известны с высокой достоверностью, последующие реципиенты принимают решени€, основыва€сь на ожидаемой прибыльности альтернативных технологий. ¬ результате, конечное разделение рынка новыми альтернативными технологи€ми определ€етс€ стратеги€ми имитаторов.

ƒл€ быстрого распространени€ инновации нужна развита€ инфраструктура.

»нновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический пор€док по€влени€ новшеств в различных област€х техники. ћожно отметить, что инноваци€ Ц это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменени€, которые оказывают обратное воздействие на де€тельность этой сферы. (Ёто подтверждают различные концепции длинных волн Ќ. ƒ.  ондратьева, ». ≈. ¬арги, ». Ўумпетера и др.).

ѕо мере развити€ де€тельность, представл€юща€ »ѕ, распадаетс€ на отдельные, различающиес€ между собой участки и материализуетс€ в виде функциональных организационных единиц, обособившихс€ в результате разделени€ труда. Ёкономическое и технологическое воздействие »ѕ лишь частично воплощаетс€ в новых продуктах или технологи€х. «начительно больше оно про€вл€етс€ в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновени€ новой техники, то есть повышаетс€ технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышаетс€ тем самым восприимчивость к инноваци€м.

¬ общем виде »ѕ можно представить в развернутом виде так:

‘» - ѕ» - – - ѕр - — - ќ— - ѕѕ - ћ - —б,

где

‘» Ц фундаментальное (теоретическое) исследование;

ѕ» Ц прикладные исследовани€;

– Ц разработка;

ѕр Ц проектирование;

— Ц строительство;

ќ— Ц освоение;

ѕѕ Ц промышленное производство;

ћ Ц маркетинг;

—б Ц сбыт.

—хема 1. ћодель инновационного процесса

јнализ этой формулы требует абстрагировани€ от факторов обратной св€зи между различными ее элементами, учета длительности цикла ‘» - ќ—, который может продолжатьс€ свыше 10 лет; относительно самосто€тельна и кажда€ из фаз (‘» - ѕ»; ѕр - —) и т. д.

Ќачальной стадией инновационного процесса €вл€етс€ ‘» (теоретическое исследование), что св€зано с пон€тием научна€ де€тельность. –азумеетс€, каждый отдельный элемент цикла (‘», ѕ», –, ѕр, —, ќ— и ѕ) насыщен научной де€тельностью, св€занной с ‘».

„то же представл€ет собой научна€ работа, от развити€ которой зависит по€вление новшеств? Ќаучна€ работа Ц исследовательска€ де€тельность, направленна€ на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Ћюба€ научна€ работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.

’арактерно, что количество новых сведений и информации убывает от ‘» к ѕѕ. »сследовательска€ де€тельность все больше замен€етс€ навыками, опытом и стандартными приемами.

–ассматрива€ ‘» с точки зрени€ конечного результата, необходимо выделить исследовательскую де€тельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.

“еоретическое (‘») исследование не св€зано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. ќднако именно оно €вл€етс€ фундаментом инновационного процесса. ¬месте с тем, необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребност€ми практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.

‘ундаментальные исследовани€, как правило, воплощаютс€ в прикладных исследовани€х, но происходит это не сразу. –азвитие может осуществл€тьс€ по схеме 2:

‘»1

‘»

‘»3

‘»4

‘»5

‘»2

<

.......


—хема 2. –азвитие ‘»

“олько некоторые фундаментальные исследовани€ воплощаютс€ в ѕ» - – - ѕ– и т. д. ѕримерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. » из оставшихс€ 10 % с положительным результатом не все примен€ютс€ на практике. ÷ель ‘» - познание и развитие процесса(теории вопроса).

»ную целенаправленность имеют прикладные исследовани€ (ѕ»). Ёто Ц "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д.

¬ результате разработок создаютс€ конструкции новых машин и оборудовани€, что плавно переходит в фазы. ѕроектирование (ѕр), строительство (—), освоение (ќ—) и промышленное производство (ѕѕ). ‘азы (ћ - —б) св€заны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

“аким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стади€ми инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую де€тельность.

»нновационный менеджмент Ц совокупность принципов, методов и форм управлени€ инновационными процессами, инновационной де€тельностью, зан€тыми этой де€тельностью организационными структурами и их персоналом.

ƒл€ него, как и дл€ любой другой области менеджмента, характерны:

¨  †постановка цели и выбор стратегии

¨  †четыре цикла.

—казанное нагл€дно представлено на схеме 3.

1

ѕланирование

3

»сполнение

ѕостановка цели и выбор стратегии

4

–уководство

2

ќпределение условий и организации



1. ѕланирование: составление плана реализации стратегии.

2. ќпределение условий и организаци€: определение потребности в

ресурсах дл€ реализации различных фаз инновационного цикла,

постановка задач перед сотрудниками, организаци€ работы.

3. »сполнение: осуществление исследований и разработок,

реализаци€ плана.

4. –уководство: контроль и анализ, корректировка действий,

накопление опыта. ќценка эффективности инновационных

проектов; инновационных управленческих решений; применени€

новшеств.

1.2. Ќаучно-техническа€ и инновационна€ де€тельность

Ќаучно-техническа€ и инновационна€ де€тельность €вл€етс€ необходимым условием развити€ инновационных процессов и управление этой областью €вл€етс€ одной из задач инновационного менеджера.

Ќаучно-техническа€ де€тельность св€зана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. ќна включает: научные исследовани€ и† разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги.

Ќаучные исследовани€ и разработки представл€ют собой творческую де€тельность. »х целью €вл€етс€ увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применени€ этих знаний.

Ќаучные исследовани€ и разработки охватывают: фундаментальные исследовани€, прикладные исследовани€, разработки.

‘ундаментальные исследовани€ Ц экспериментальные или теоретические исследовани€, направленные на получение новых знаний. »х результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т.п. ќни могут завершатьс€ рекомендаци€ми о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикаци€ми.

¬ отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследовани€ имеют целью решение конкретных практических задач. ќни представл€ют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использовани€ результатов фундаментальных исследований; новых методов решени€ тех или иных проблем.

–азработки Ц это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. ќни могут быть св€заны с разработкой: определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы); технологических процессов, то есть способов объединени€ физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производ€щую определенный полезный продукт (технологические работы); созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенност€ми создаваемого новшества); проведением испытаний дл€ получени€ технических и других данных и накоплени€ опыта . (это находит отражение в технической документации по применению† нововведений).

“аким образом, научные исследовани€ и разработки включают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ƒл€ изучени€ рынка новшеств инновационный менеджер должен учитывать, что статистическа€ информаци€ о научных исследовани€х и разработках даетс€ не только по видам работ, но и по секторам науки, социально-экономическим цел€м и отрасл€м науки.

–ассмотрим теперь пон€тие научно-технической услуги.

Ќаучно-технические услуги охватывают де€тельность, св€занную с научными исследовани€ми и разработками и способствующую распространению и применению научно-технических знаний. Ќаучно-техническими услугами могут заниматьс€:

¨ 

¨ 

  научно-техническим услугам относ€тс€: предоставление научно-технической информации; перевод, редактирование и издание научно-технической литературы; изыскани€ (геологические, гидрологические, топографические и др.); разведка полезных ископаемых; сбор данных о социально-экономических €влени€х; испытани€; контроль качества; консультирование клиентов по подготовка и реализации конкретных проектов (кроме научных исследований и разработок, обычных инженерных услуг); патентно-лицензионна€ де€тельность.

Ќаучные исследовани€ и разработки отличаютс€ от других видов де€тельности наличием в них значительного элемента новизны.

ќбъектами управлени€ в инновационном менеджменте €вл€етс€ процесс внедрени€ инноваций, де€тельность органов управлени€ и финансировани€ научных исследований и разработок.

»нновационна€ де€тельность Ц пон€тие более широкое. ќна включает научно-техническую де€тельность, организационную, финансовую и коммерческую и €вл€етс€ важнейшей составл€ющей продвижени€ новшеств потребител€м. Ќаучные исследовани€ и разработки, €вл€€сь источником новых идей , осуществл€ютс€ на различных этапах инновационного процесса.

¬ исследовани€х инноваций выдел€ют следующие виды инновационной де€тельности:

¨ 

¨ 

¨ 

¨  † технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрыти€ ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержани€;

¨ 

¨ 

»сточниками финансировани€ науки и инноваций в –оссии €вл€ютс€ собственные средства организаций (предпри€тий), выполн€ющих научные исследовани€ и разработки или осуществл€ющих инновации; средства бюджета, в том числе федерального (дл€ научных исследований и разработок), бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развити€, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, российского фонда технологического развити€ и др.); иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, наход€щихс€ вне политических границ государства, а также от международных организаций).

¬ыше было сказано, что инноваци€ €вл€етс€ результатом инновационной де€тельности.

ѕерейдем к более подробному изложению сущности инноваций и инновационной де€тельности.

–езюме

»нновационным процессом называетс€ подготовка и осуществление инновационных изменений.

»ѕ состо€т из взаимосв€занных фаз, образующих единое, комплексное целое.

–езультатом »ѕ €вл€етс€ инноваци€ как реализованное использованное изменение.

Ѕольшое значение дл€ осуществлени€ инновационных процессов имеет диффузи€, то есть распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых услови€х или местах применени€.

»ѕ имеет циклический характер.

¬опросы дл€ повторени€

1. ƒайте определение инновации.

2. Ќа какие группы дел€тс€ субъекты инновационного процесса?

3. ƒайте определение научной работы.

4. –асскажите о циклах инновационного менеджмента.

5. „то понимают под научными исследовани€ми и разработками?


√Ћј¬ј II. ¬»ƒџ »ЌЌќ¬ј÷»… » ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ≈ —“–” “”–џ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј

2.2. ¬иды инноваций и их классификаци€

”правление инновационной де€тельностью может быть успешным при условии длительного изучени€ инноваций, что необходимо дл€ их отбора и использовани€. ѕрежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменени€ в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменени€, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменени€ в продуктах, оставл€ющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного вли€ни€ на параметры, свойства, стоимость издели€, а также вход€щих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоени€ производства не выпускавшихс€ прежде на данном предпри€тии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. ”довлетворени€ текущего спроса и увеличени€ доходов предпри€ти€.

Ќовизна инноваций оцениваетс€ по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. — учетом этого строитс€ классификаци€ инноваций.

¬ зависимости от технологических параметров инновации подраздел€ютс€ на продуктовые и процессные.

ѕродуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. ѕроцессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). ѕроцессные инновации могут быть св€заны с созданием новых организационных структур в составе предпри€ти€ (фирмы).

ѕо типу новизны дл€ рынка инновации дел€тс€ на: новые дл€ отрасли в мире; новые дл€ отрасли в стране; новые дл€ данного предпри€ти€ (группы предпри€тий).

≈сли рассматривать предпри€тие (фирму) как систему, можно выделить:

1. »нновации на входе в предпри€тие (изменени€ в выборе и использовании сырь€, материалов, машин и оборудовани€, информации и др.);

2. »нновации на выходе с предпри€ти€ (издели€, услуги, технологии, информаци€ и др.);

3. »нновации системной структуры предпри€ти€ (управленческой, производственной, технологической).

¬ зависимости от глубины вносимых изменений выдел€ют инновации:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕеречисленные виды инноваций отличаютс€ друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

–оссийскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (–Ќ»»—») разработана расширенна€ классификаци€ инноваций с учетом сфер де€тельности предпри€ти€, в которой выделены инновации:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ƒостаточно полную классификаци€ инноваций предложил ј. ». ѕригожин:

1. ѕо распространенности:

¨ 

¨ 

ƒиффузи€ - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых услови€х или на новых объектах внедрени€. »менно благодар€ диффузии происходит переход от единичного внедрени€ новшества к инноваци€м в масштабе всей экономики.

2. ѕо месту в производственном цикле:

¨ 

¨ 

¨ 

3. ѕо преемственности:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

4. ѕо охвату:

¨ 

¨ 

¨ 

5. ѕо инновационному потенциалу и степени новизны:

¨ 

¨ 

¨ 

ƒва последних направлени€ классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменени€ в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение дл€ экономической оценки их последствий и обосновани€ управленческих решений.

ќригинальное инновационное наблюдение было сделано Ќ. ƒ.  ондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Ќ. ƒ.  ондратьев указал на наличие взаимосв€зи длинных волн с техническим развитием производства, привлека€ к анализу данные о научно-технических открыти€х, показыва€ волнообразный характер их динамики. ќн исследовал динамику нововведений, отлича€ их от открытий и изобретений. ƒинамика нововведений исследуетс€ в разрезе фаз большого цикла. ¬ исследовани€х Ќ. ƒ.  ондратьева впервые просматриваютс€ основы так называемого кластерного подхода. Ќ. ƒ.  ондратьев показал, что нововведени€ распредел€ютс€ по времени неравномерно, по€вл€€сь группами, то есть говор€ современным €зыком, кластерами. –екомендации Ќ. ƒ.  ондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.

2.2. ќрганизационные структуры инновационного менеджмента

ќрганизационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиес€ инновационной де€тельностью, научными исследовани€ми и разработками.

Ќаучна€ организаци€ Ц организаци€ (учреждение, предпри€тие, фирма), дл€ которой научные исследовани€ и разработки €вл€ютс€ основным видом де€тельности. Ќаучные исследовани€ и разработки могут быть основной де€тельностью дл€ подразделений, наход€щихс€ в составе организации (учреждени€, предпри€ти€, фирмы). Ќаличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

¬ соответствии с рекомендаци€ми –уководства ‘раскати в –оссии действует следующа€ классификаци€ научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполн€емых работ:

—екторы науки (де€тельности)

—ектор

—одержание

√осударственный

¨ 

¨ 

ѕредпринимательский

¨ 

¨ 

¨ 

¬ысшее образование

¨ 

¨ 

¨ 

„астный бесприбыльный (некоммерческий)

¨ 

¨ 

—реди организационных структур инновационного менеджмента особа€ роль принадлежит малым фирмам.

ƒл€ рыночной экономики характерно распространение рыночных отношений на все хоз€йственные сферы. ѕоэтому инноваци€ рассматриваетс€ как товар.

јмериканска€ практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства Ц рисковый (венчурный) бизнес.

¬енчурный бизнес представлен самосто€тельными небольшими фирмами, специализирующимис€ на исследовани€х , разработках, производстве новой продукции. »х создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. ќн широко распространен в —Ўј, «ападной ≈вропе, японии.

Ќебольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

ћалый исследовательский бизнес сформировалс€ в 60-х годах.

ћелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. ќни совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. “ак, в —Ўј вблизи —тэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тыс€ч средних и мелких электронных фирм с общим числом зан€тых 190-200 тыс€ч человек.  ажда€ из них ориентируетс€ на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.

¬ зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относ€т фирмы с числом работающих до 500 человек. »нтересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к выработке критериев разграниченных предпри€тий. “ак, в американской компании "ћак-√роу-’илл" к малым предпри€ти€м относ€тс€ предпри€ти€ с числом работающих до 50 человек, к средним Ц до 99, крупным Ц от 100 и более.

Ќа заводе по производству автомобильных шин компании "√удьир" организационно-производственна€ структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек.

¬ перерабатывающей промышленности японии 750 тыс€ч заводов, из них 70% Ц это маленькие предпри€ти€, где работают от 1 до 9 человек; 10% Ц предпри€ти€ с численностью работающих от 10 до 20 человек.

«наменитые автомобили "“ойота" и "’онда" на больших €понских заводах просто собираютс€, дес€тки тыс€ч средних и малых предпри€тий изготавливают дл€ них отдельные детали и узлы. Ќапример, на заводе, который поставл€ет пластмассовые детали дл€ фирмы "’онда", работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. ѕресс-формы дл€ этих деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Ётот человек €вл€етс€ хоз€ином своего предпри€ти€ и работает на нем. Ќо он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требовани€м фирмы "’онда". Ёто возможно потому, что материал дл€ их производства, очень высокого качества, поступает из Ўвеции, где его выпускают более крупные заводы.

Ќаименьшими предпри€ти€ми в японии считают те, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, то есть практически кажда€ семь€ может открыть свой бизнес.

японские компании отчисл€ют значительную долю от объема продаж† (в передовых отрасл€х 8-10%) на исследовани€ и разработки, понима€, что наибольшую прибыль принос€т товары, изготовленные с применением передовой технологии.

¬енчурные фирмы работают на этапах роста и насыщени€ изобретательской активности и еще сохран€ющейс€, но уже падающей активности научных изысканий.

¬енчурные фирмы, как правило. Ќеприбыльны, так как не занимаютс€ организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

¬енчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.  оличество сотрудников небольшое.

‘ункции инновационного менеджера выполн€ютс€ либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Ќапример, из консалтинговой фирмы.

—оздание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

¨ 

¨ 

¨ 

¬енчурное финансирование осуществл€етс€ в двух основных формах Ц путем приобретени€ акций новых фирм либо посредством предоставлени€ кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

¬енчурный капитал представл€ет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расшир€ющийс€ или претерпевающий резкие изменени€ бизнес.

¬ отличие от других форм инвестировани€, данна€ форма обладает р€дом специфических черт, а именно:

1. ƒолевое участие инвестора в капитале компании в пр€мой или опосредованной форме.

2. ѕредоставление средств на длительный срок.

3. јктивна€ роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

¬ —Ўј, стране с высоким уровнем развити€ рискового капитала, его основными сферами приложени€ €вл€ютс€ начальные этапы развити€ бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходитс€ 39,2% венчурных инвестиций.

–ассмотрим виды венчурных предпри€тий:

1. —обственно рисковый бизнес

2. ¬нутренние рисковые проекты крупных корпораций.

¬ свою очередь собственно рисковый бизнес делитс€ на два основных вида хоз€йствующих субъектов:

ѕервый вид Ц независимые малые инновационные фирмы.

¬торой вид Ц предоставл€ющие им капитал финансовые учреждени€.

ћалые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стрем€щиес€ с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижени€ науки и техники. ѕервоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережени€ основател€, но их обычно не хватает дл€ реализации имеющихс€ идей. ¬ таких ситуаци€х приходитс€ обращатьс€ в одну или несколько специализированных финансовых компаний , готовых предоставить рисковый капитал. ѕодобных компаний в середине 80-х годов, например, в —Ўј существовало более 500.

—пецифика рискового предпринимательства заключаетс€ прежде всего в том, что средства предоставл€ютс€ на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуетс€ и обычного при кредитовании обеспечени€. ѕереданные в распор€жение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъ€тию в течение всего срока действи€ договора. ¬озврат вложенных средств и реализаци€ прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

¬еличина прибыли определ€етс€ разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Ёта дол€ оговариваетс€ в заключенном контракте и может доходить до 80%. ѕо существу, финансовое учреждение становитс€ совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предпри€ти€, частью собственных средств последнего.

ƒл€ российской экономики привлекательно венчурное предпринимательство.

”спехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предпри€ти€ ¬оенно-промышленного комплекса (¬ѕ ) –оссийской ‘едерации, как и за рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты или внутренние венчуры. ќни представл€ют собой небольшое подразделение, организуемое дл€ разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и надел€емое значительной автономией в рамках крупных корпораций. ќтбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников корпорации или независимых изобретателей, ведутс€ специализированными службами. ¬ случае одобрени€ проекта автор идеи возглавл€ет внутренний венчур. “акое подразделение функционирует при минимальном административно-хоз€йственном вмешательстве со стороны руководства.

¬ течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство.  ак правило, это производство нетрадиционного дл€ данной фирмы издели€.

¬нутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. ≈сли проект окажетс€ успешным, подразделение может быть реорганизовано дл€ массового выпуска данного издели€ в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделени€м.

—воеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами €вл€етс€ организаци€ совместных предпри€тий нового типа, представл€ющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. ¬ рамках такого объединени€ мелка€ фирма ведет разработку нового издели€, а крупна€ компани€ оказывает финансовую поддержку, предоставл€ет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

√лавным стимулом дл€ венчурных вложений €вл€етс€ их высока€ доходность в случае удачи. —редний уровень доходности американских венчурных фирм составл€ет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике —Ўј.

ƒл€ уменьшени€ риска разрабатываютс€ типовые схемы финансировани€. «а этот срок фирма-эксплерент должна добитьс€ успеха, если ему суждено быть. Ќапример, финансирование рассчитано на 48 мес€цев.  апиталовложени€ дел€тс€ на п€ть временных отрезков, исход€ из двух правил:

1.  аждое новое вложение осуществл€етс€ только в том случае, если предыдущее себ€ оправдало. Ёто означает, что эксплерент существенно продвинулс€ в создании или коммерсализации продукта.

2.  аждое новое вложение больше предыдущего и осуществл€етс€ на более выгодных дл€ эксплерента услови€х.

Ёксплеренты Ц фирмы, специализирующиес€ на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. ќни занимаютс€ продвижением новшеств на рынок.

Ќаучно-технические разработки имеют приоритетное значение. ќднако, инновационный бизнес не €вл€етс€ зан€тием чистой наукой или изобретательством.

Ќа «ападе инновационные фирмы возглавл€ют инженер, €вл€ющийс€ автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. ћеханизм такого союза формируетс€ из-за скептического отношени€ крупных компаний к рискованным проектам. Ќе получив возможности реализовать новшество на своем предпри€тии, менеджер увлекаетс€ новой идеей, оставл€ет прежнее место работы. ѕосле этого он пытаетс€ реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

‘ирмы-эксплеренты получили название "пионерских". ќни работают в "окрестност€х" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

¬енчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали услови€ дл€ научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

‘ирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

ћалое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в –оссии. »нновационные процессы в –оссии требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью современного этапа развити€ науки, экономики, производства €вл€етс€ инновационна€ направленность.

Ќа территории –оссийской ‘едерации существуют около 15 тыс€ч структур, поддерживающих малый бизнес. Ѕольшинство из них создано или работает при содействии бывшего √оскомвуза (вошедшего в ћинистерство общего и профессионального образовани€ –‘).

¬ысша€ школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

÷елью технопарков €вл€етс€ стимулирование малого инновационного предпринимательства.

 роме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сул€щего прибыль проекта. Ѕизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

ѕеред фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательна€ дл€ рынка новинка уже создана. ƒл€ этого эксплеренты заключают аль€нс с крупной фирмой. Ёксплерент не может самосто€тельно тиражировать зарекомендовавшие себ€ новшества. ѕромедление же с тиражированием грозит по€влением копий или аналогов. —оюз же с мощной фирмой (даже при условии поглощени€ и подчинени€) позвол€ет добитьс€ выгодных условий и даже сохранени€ известной автономии. ¬ыбор такого партнера зависит от специфики потребител€.

ѕри ориентации не узкий сегмент рынка Ц это будут фирмы-патиенты.

‘ирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетвор€ют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. ќни действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падени€ изобретательской активности. “ребовани€ к качеству и объемам продукции у этих фирм св€заны с проблемами завоевани€ рынков. ¬озникает необходимость принимать решени€ о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Ёти фирмы прибыльны. ¬ то же врем€ существует веро€тность прин€ти€ неверного решени€, ведущего к кризису. ¬ таких фирмах целесообразна должность посто€нного инновационного менеджера, призванного обезопасить их де€тельность.

√лавна€ цель† инновационного менеджера Ц снизить риск в жизнеде€тельности фирмы и создать комфортные услови€ работы дл€ сотрудников.

¬ сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

‘ирмы-виоленты Ц фирмы с "силовой" стратегией. ќни обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоени€ технологии. ¬иоленты занимаютс€ крупносерийными и массовым выпуском продукции дл€ широкого круга потребителей, предъ€вл€ющих Ђсредние запросыї к качеству и удовлетвор€ютс€ средним уровнем цен. ¬иоленты работают в Ђокрестност€хї максимума выпуска продукции. »х научно-техническа€ политика требует прин€ти€ решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий); о сн€тии продукции с производства; об инвестици€х и расширении производства; о замене парка машин и оборудовани€.

 ак и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. ѕрибыльность Ц непременное условие де€тельности фирм. ќни должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

—редним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаютс€ фирмы-коммутанты.

‘ирмы-коммутанты действуют на этапе падени€ цикла выпуска продукции. »х научно-техническа€ политика требует прин€ти€ решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменени€х в них согласно требовани€м специфических потребителей.

»нновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбиратьс€ в специфике покупател€ товара, сложившейс€ ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. ќрганизационна€ схема управлени€ фирмами зависит от их особенностей.

Ќапомним, что организационна€ схема управлени€ Ц распределение прав и ответственности.

Ѕолее подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе, посв€щенной управлению персоналом в научно-исследовательских организаци€х.

–езюме

Ќеобходимо различать инновации и несущественные видоизменени€ в продуктах.

¬ зависимости от технологических параметров инновации подраздел€ютс€ на продуктовые и процессные. ѕо типу новизны дл€ рынка инновации дел€тс€ на : новые дл€ отрасли в мире; новые дл€ отрасли в стране; новые дл€ данного предпри€ти€ (группы предпри€тий).

¬ зависимости от сфер де€тельности выдел€ют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управлени€.

ќрганизационными структурами инновационного менеджмента €вл€ютс€ научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.

‘ирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношени€ с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

¬опросы дл€ повторени€

¬ чем различие инноваций и несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах?

„ем отличаютс€ продуктовые инновации от процессовых?

 ак распредел€ютс€ инновации по типу новизны дл€ рынка?

 акие инновации могут быть на входе в предпри€тие?

Ќазовите инновации системной структуры предпри€ти€.

Ќазовите инновации на выходе с предпри€ти€.

 акие направлени€ классификации инноваций в большей мере отражают новизну и инновационные изменени€?

¬ чем состоит сущность циклов Ќ.ƒ.  ондратьева?

ƒайте классификацию научных организаций по секторам науки и типам организаций.

 акова роль венчурных и эксплерентных фирм в инновационном процессе?


√лава III. ‘инансово-промышленна€ группа (‘ѕ√) как нова€ организационна€ структура

3.1. «начение ‘ѕ√ и принципы их организации

ѕримером наиболее €рких организационных структур в экономике –оссии €вл€ютс€ финансово-промышленные группы (‘ѕ√).

—оздание ‘ѕ√ св€зано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Ёта нова€ организационна€ структура объедин€ет промышленные предпри€ти€, банки, торговые организации. ’арактерной особенностью финансово-промышленных групп €вл€етс€ то, что они функционируют как самосто€тельные саморазвивающиес€ организации.

–ассмотрим принципы формировани€ финансово-промышленных групп.

ѕусть имеетс€ нека€ технологи€ производства продукции, осуществление которой требует выполнени€ многих операций (сбор, переработка первичного сырь€, изготовление конечной продукции). ≈сть владелец технологии. ƒл€ обеспечени€ конечного результата нужно внедрить технологию в производство.

¬озникает задача формировани€ группы предпри€тий, св€занных в единый технологический цикл (технологическа€ цепочка Ц “÷).

÷епочку формирует управл€юща€ компани€ финансово-промышленной группы.

ѕрежде всего определ€ют цель функционировани€ технологической цепочки.

ѕроцедура создани€ технологической цепочки состоит в следующем:

определение цели (стратегии);

изучение технологии;

подбор предпри€тий - исполнителей (контрагентов);

построение схемы реализации проекта;

выбор источника финансировани€;

подбор руководител€ проекта;

контроль результатов.

ƒл€ отбора контрагентов необходимо получить и проанализировать информацию о функционировании каждого потенциального участника ‘ѕ√. ¬ состав информации вход€т:

данные о руководстве контрагента;

номенклатура выпускаемой продукции;

финансова€ отчетность за предшествующие четыре квартала;

структура активов и структура пассивов;

состо€ние оборудовани€;

длительность технологического цикла выпуска продукции у контрагента, котора€ может быть использована в рамках “÷;

структура цены на продукцию, котора€ может быть учтена в рамках “÷;

наличие св€зей с другими предпри€ти€ми.

Ќа основании анализа полученной информации делают предварительные выводы о возможности или невозможности дальнейшего сотрудничества.

ќсновным критерием при проведении конкурсного отбора €вл€етс€ критерий технологической ценности ( “÷):

где

– Ц результат производства продукции, котора€ может быть использована в рамках “÷ (выручка от реализации такой продукции) (руб.);

« Ц затраты на производство продукции, котора€ может быть использована в рамках “÷ (себестоимость) (руб.);

ƒ“÷ Ц длительность технологического цикла производства продукции, котора€ может быть использована в рамках “÷ (дн.)

 “÷ характеризует ежедневную эффективность производства продукции, котора€ может быть использована в рамках “÷.

ƒл€ оценки эффективности де€тельности предпри€тий анализируют фондоотдачу, рассматриваемую как отношение выручки от реализации за квартал к средней квартальной стоимости посто€нных активов.

–уководитель проекта знакомитс€ с руководством контрагента при проведении предварительных переговоров.

ѕосле прин€ти€ положительного решени€ заключаетс€ договор об участии контрагента в “÷.

¬ажное значение дл€ формировани€ “÷ имеют результаты анализа финансового состо€ни€, структуры активов и оборачиваемости оборотных средств.

ѕосле детального анализа финансовой отчетности потенциальных участников отбирают те предпри€ти€, участие которых в “÷ представл€етс€ целесообразным.

ѕроцесс проектировани€ “÷ состоит из нескольких этапов:

1. ѕроектирование производственной схемы.

2. —оставление календарного плана проекта.

3. ѕроектирование схемы финансовых потоков.

4. —оставление организационного плана.

5. ѕроектирование эффективности “÷.

»тоговым документом первого этапа проектировани€ технологической цепочки €вл€етс€ производственна€ схема, примерный вид которой представлен на рис. 3.1.


ѕредпри€тие ’11

ѕредпри€тие ’N1

ѕредпри€тие ’21

—тади€ 1

—тади€ 2

—тади€ N

—тадии 3 - N-1


–ис. 3.1. ѕримерный вид производственной схемы

–еализаци€ второго этапа заканчиваетс€ разработкой календарного плана функционировани€ “÷, примерный вид которого представлен на рис. 3.2.

—тади€ 1

“ранспорт

—тади€ 2

“ранспорт

..........

“ранспорт

—тади€ N

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

–ис. 3.2.  алендарный план функционировани€ “÷

ѕроектирование схемы финансовых потоков необходимо дл€ определени€ направлений и объемов платежей, осуществл€емых при реализации процесса функционировани€ “÷. ѕримерна€ схема финансовых потоков показана на рис. 3.3.


—тади€ 1

“ранспорт

—тади€ 2

“ранспорт

..........

“ранспорт

—тади€ N

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

–ис. 3.3. —труктура схемы финансовых потоков

ѕосле реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционировани€ технологической цепочки. ќрганизационный план может иметь вид (рис. 3.4).



—тади€ 1

“ранспорт

—тади€ 2

“ранспорт

..........

“ранспорт

—тади€ N

”частник (и)

”частник (и)

”частник (и)

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

ƒлительность

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

—тоимость

–ис. 3.4. ѕримерный вид организационного плана “÷

Ёффективность проекта оцениваетс€ путем анализа соотношени€ затрат и результатов с учетом интересов участников.

ќценка предсто€щих затрат и результатов проводитс€ в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости.

«атраты, осуществл€емые участниками проекта подраздел€ютс€ на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные.

¬ литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаютс€ методы оценки их эффективности (см., например [ ]).

ќстановимс€ более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников.

3.2. ќрганизаци€ технологического процесса

ѕод организацией технологической цепочки понимают комплекс меропри€тий по согласованию и утверждению всех вопросов, св€занных с функционированием этой “÷. ¬опросы могут быть любые, позвол€ющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем.

ѕроцесс организации технологической цепочки составл€ет неотъемлемую часть цикла управлени€. ќн заключаетс€ в следующем:

согласование организационной схемы;

согласование плана эффективности;

поиск инвестора (как правило, банк в структуре ‘ѕ√);

подготовка и согласование нормативных документов;

определение форм оповещени€, взаимодействи€, воздействи€;

утверждение даты начала функционировани€ технологической цепочки;

подписание договоров;

назначение управл€ющего по цепочке;

получение денежных средств и начало функционировани€.

ќдним из видов организационной схемы €вл€етс€ горизонтальна€ корпораци€.

“ака€ организаци€ производственного процесса позвол€ет избежать таких негативных про€влений, как глубоко укоренивша€с€ бюрократи€, котора€ т€нула производство назад и до этого.

¬ поисках более высокой эффективности и производительности крупные корпорации начинают перерисовывать схему организационной иерархии, котора€ определ€ла бытие корпораций со времен »ндустриальной –еволюции.

Ќа прот€жении нескольких последних лет предпринимались попытки подобных изменений: "управление всеобщим качеством", реинжениринг или редизайн бизнес-процессов. Ќезависимо от того, как это назвать, тенденци€ состоит в стремлении показать рост преимуществ организаций со "сквозной" структурой управлени€ перед структурой управлени€ "вверх и вниз" в вертикально-ориентированной иерархии.

 онцепци€ горизонтальной корпорации (схема на рис. 3.5) идет дальше, чем предшествующие усили€; она в значительной степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделени€ми и функци€ми.  ак минимум, гордостью горизонтальной корпорации должно быть "€дро" менеджеров в таких традиционных ключевых област€х, как финансы и людские ресурсы. ’от€ на деле и все остальные в организации должны совместно участвовать в многопрофильных командах, работающих в таких ключевых процессах, как развитие продуктов или обеспечение продаж. ¬ итоге: организаци€ может иметь лишь три или четыре управленческих† уровн€ между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе или технологической цепочке.

—огласно такой концепции, все без исключени€ аспекты† корпоративного быти€ основательно мен€ютс€.  орпораци€ организует разработку новых продуктов по принципу процесса вместо, например, принципа узкой задачи, такой, как прогнозирование доли рынка дл€ конкретного нового продукта. ѕроизводственные цели вместо того, чтобы следовать задачам прибыльности и интересам акционеров, должны быть ув€заны с удовлетворением клиентов.

”правл€юща€ компани€

 оманда 1

ѕроцесс 11

 оманда 2

ѕроцесс 21

 оманда 3

ѕроцесс 31

 оманда 4

ѕроцесс 41


–ис. 3.5. —хематическое представление финансово-промышленной группы

“акой подход Ч веление будущего. —егодн€ невозможно полностью исключить людей. Ќужно изменить процессы и управл€ть только необходимой работой, иначе завтра может наступить кризис. “акие радикальные изменени€ в организационной структуре финансово-промышленной группы позвол€ют ожидать колоссальных выигрышей в производительности.  огда финансово-промышленна€ группа идет к горизонтально организованной и сфокусированной на клиенте структуре, по€вл€етс€ реальна€ возможность достигнуть лучшей производительности в следующие несколько лет, причем быстрее чем ожидалось.

 ак правило традиционна€ корпорац舆 тратит огромное количество энергии на свою внутреннюю де€тельность, например, на управление взаимодействием между подразделени€ми или передачу информации вверх и вниз по иерархии.

√оризонтальна€ структура исключает большинство из этих действий и все ресурсы компании фокусирует на клиентах.

¬недрение способов управлени€ по принципу горизонтальной корпорации затруднено тем, что исключение аккуратно расположенных†† пр€моугольников из организационной схемы ради горизонтальной† структуры Ч часто очень комплексное и мучительное испытание. ƒействительно, простое определение процессов в данной финансово-промышленной группе может оказатьс€ сложным с точки зрени€ сознани€ и длительным по времени упражнением. —итуаци€ в технологической цепочке немного проще, поскольку сама цепочка представл€ет собой законченный процесс, управл€ть которым по принципу горизонтальной корпорации гораздо проще.

Ќо существует опасность, что реорганизаци€ корпорации может превратитьс€ в самоцель. Ќе существует единого решени€ дл€ всех проблем† организации. ¬ действительности современные вертикальные организации могут подходить к специфике некоторых индустрий массового производства в большей степени, чем горизонтальные.

ѕеред тем, как перекраивать организационную схему, финансово-промышленна€ группа должна пон€ть, какие рынки и какие клиенты ее интересуют и провести анализ: что надо предприн€ть дл€ удовлетворени€ их требований. » только после этого ‘ѕ√ должна начать идентифицировать ключевые процессы дл€ достижени€ таких целей, как снижение затрат или разработка нового продукта вдвое быстрее, чем раньше.

¬ те времена, когда бизнес был более предсказуемый и стабильный,†† компании создавали вертикальную структуру. ѕреимущества очевидны: у каждого есть место и все понимают, какую задачу на этом месте следует выполн€ть. Ќаиболее важные решени€ принимались на верху. Ќо пока преобладала €сность и стабильность, такие организации затруднили понимание общей задачи компании и того, как св€зана работа† конкретного человека с этой задачей. ¬ результате сотрудничество между подразделени€ми часто одерживало триумф над формальной организационной схемой.

„тобы разрешить эту проблему, в 1960-1970 годах некоторые компании переходили к структуре, называемой матричной. Ёта модель† основывалась на определенных проектах, "пересекающих" отдельные подразделени€. Ќо така€ модель не затронула иерархию и в основном оставила на верху ответственность и право принимать решени€.

”силивша€с€ с тех пор мирова€ конкуренци€ и ускорившеес€† технологическое развитие изменили правила игры и заставили специалистов по корпоративному планированию искать новые пути.

ћногие западные корпорации прин€ли новую форму корпоративной организации после того, как потерпели неудачу при попытке достичь нового уровн€ производительности путем простого совершенствовани€ и объединени€.

÷ель горизонтальной корпорации всегда состоит в изменении узкого† мышлени€ армий специалистов, которые делали свою карьеру, взбира€сь в вертикальной иерархии к верхней части функции. ќднако сегодн€шн€€ ситуаци€ диктует новые услови€. “еперь каждый сотрудник огромной корпорации должен быть нацелен на бизнес как систему, в которой все функции неразрывны. –уководство корпорации должно пытатьс€ исключить то, что в менеджменте называетс€ "разобщенность" и "разрывы при передаче из рук в руки". Ёто €вл€етс€ общей чертой как дл€ функций, так и дл€ подразделений.  аждый раз, когда по€вл€ютс€ организационные барьеры, возникает возможность разобщенности. „ем крупнее† организаци€, тем массивнее функции и тем больше возникает разобщенности.

‘актически всегда дл€ достижени€ цели процесса работает многопрофильна€ команда.

ќсновна€ лидирующа€ группа Ч лучше, чтобы это были менеджеры с широкой компетенцией, а не узкие специалисты Ч существует дл€ поиска ресурсов и координации процессов и программ. ќни удал€ютс€ от повседневной де€тельности, котора€ реализуетс€ самоуправл€емыми командами.

»зменени€ в организации производственного процесса неизбежно привод€т к реформированию систем обучени€, аттестации и вознаграждени€. ” сотрудников формируетс€ приверженность процессу а не боссу, дл€ этого внутри корпорации примен€етс€ "процедура оплаты труда на 360 градусов". ѕри этом производительность каждого сотрудника в рамках процесса оцениваетс€ со всех сторон: его коллегами, начальством, предыдущим и последующим в процессе элементами.

»зменени€, сделанные в организационной структуре позвол€ют ускорить процесс от разработки до выхода конкретного продукта на рынок в среднем в три раза быстрее, чем раньше. ѕроцесс перехода от одной организационной схемы к другой не должен проводитьс€ радикально. ¬ случае, если корпораци€ имела структуру управлени€, организованную по† функци€м, необходимо включать сотрудников в команды, объедин€ющие отдельные подразделени€ и функции. ƒаже если в корпорации в течение нескольких лет все еще будет в той или иной мере формальна€ функциональна€ структура, но люди, веро€тно, будут достаточно свободны, чтобы большую часть времени работать вне своих функций.

»зменени€ условий работы ведут к кардинальной перестройке отношений собственности, карьерного пути, а также к трансформации индивидуальных целей сотрудников. ¬о всем этом главное Ч взаимное сотрудничество. «адача состоит в том, чтобы люди из службы маркетинга† и финансовой службы стали разговаривать, а не кидатьс€ друг в друга камн€ми раз в несколько дней.

“ем не менее, рано хоронить функциональный менеджмент. Ќи одна компани€ до конца не исключила функциональную специализацию. » даже защитники новой модели не вид€т возможности обойтись без менеджеров производства или финансов. –едчайший случай, когда организаци€ полностью построена по вертикальному или горизонтальному принципу. Ѕольшинство организаций Ч гибриды.

√оризонтальна€ корпораци€ €вл€етс€ идеей, принос€щей деньги и все больше требующей от людей более широкого мышлени€. Ћюди в ново醆 модели стрем€тс€ мен€ть ситуацию таким образом, чтобы управл€ть† процессом, а не другими людьми.

¬ крупных российских компани€х, как правило, модернизаци€ управлени€ должна начинатьс€ с подбора новой команды управл€ющих. √лавна€ цель: "каждой задаче Ч им€, отчество и фамилию". Ћюдей в команду подбирают с таким расчетом, чтобы не надо было объ€сн€ть, что конкретно делать, а можно было ставить задачи по-крупному. ќпыт российских компаний, проведших или провод€щих реорганизацию управлени€ показывает, что не нужно бо€тьс€ мен€ть людей до тех† пор, пока не будет найден подход€щий дл€ этой работы. ѕри этом, однако, наиболее перспективным из числа непрошедших нужно дать возможность обучатьс€ дл€ дальнейшего привлечени€ их к работе в новых услови€х.

—воих ближайших помощников не контролируют по мелочам.† –абочий принцип дл€ менеджеров таков: "каждый на своем участке должен† разбиратьс€ лучше, чем руководитель, иначе зачем он нужен". –уководитель, благодар€ такому подходу, может сосредотачиватьс€ на самых важных стратегических вопросах.

 орпораци€, оптимизиру€ круг руководителей, участвующих в выработке стратегических решений, выдел€ет то, что прин€то называть правлением. ѕравление состоит из нескольких директоров по направлени€м† плюс генеральный директор. ¬ таком составе правление собираетс€, например, раз в неделю, а дальше каждый организует свою работу так, как считает нужным. Ёто, собственно говор€, и есть команда, с которой решаютс€ основные вопросы.

¬ управлении, особенно в российских услови€х, должно активно использоватьс€ финансовое планирование. ƒл€ эффективного функционировани€, дл€ оценки возможностей и фиксации плановых результатов необходимо составл€ть и контролировать бюджеты. ѕричем роль бюджетного планировани€ посто€нно возрастает: если сначала финансовый план использовали дл€ того, чтобы "оцифрить" будущее, то в дальнейшем корпораци€ может превратить бюджеты в основной инструмент согласовани€ интересов различных служб. —пособ Ч многократное уточнение бюджета с тем, чтобы ув€зать с предполагаемыми† поступлени€ми денег запросы различных служб. ѕосле этого можно использовать финансовый план дл€ делегировани€ полномочий и распределени€ ответственностей.

ѕолномочи€ по работе в рамках процесса делегируютс€ на низшие уровни управлени€. ќднако ошибкой было бы идти по пути "холдингизации". ÷ентробежные тенденции в холдинге об€зательно по€в€тс€, и надо будет тратить силы на то, чтобы их преодолевать. ѕон€ть, эффективно или нет то или иное подразделение, можно и не дава€ ему† самосто€тельность, лишь наладив нормальный учет. –уководители подразделений должны заботитьс€ о том, что им поручено, например, повышать качество продукции, заниматьс€ технологи€ми и† оборудованием. ≈сли их пустить в абсолютно свободное плавание,† добитьс€ этого будет очень трудно.

ѕоэтому политика со стороны правлени€ в отношении подразделений Ч максимум самосто€тельности при жестком контроле. ¬ каком-то смысле на российских предпри€ти€х занимаютс€ имитацией предпринимательства, напр€мую не занима€сь управлением† подразделени€ми без крайней необходимости и вс€чески подчеркива€ их самосто€тельность.

‘инансово-промышленна€ группа может быть разделена на комплексы, в каждом из которых есть собственный маркетинг, производство, снабжение. »з всех крупных отделов выдел€ютс€ специалисты в определенной области: разработчики конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. ¬ каждом из комплексов создаютс€ собственные финансово-экономические службы.

¬нутри финансово-промышленной группы дл€ того чтобы жестко контролировать де€тельность подразделений, одновременно культивиру€ самосто€тельность, может быть введена система командных бюджетов. ѕри этом кажда€ команда должна ежемес€чно защищать свой бюджет на правлении. “ех, кто с такими об€зательствами не справл€етс€, можно "санировать", а неэффективные или бесперспективные направлени€ должны быть безжалостно закрыты.

ѕомимо чисто финансовых рычагов контрол€ за подразделени€ми† можно использовать и другие. Ќапример, стратегический маркетинг,† который оставлен на высшем уровне управлени€. ¬ ‘ѕ√ основные стратегические решени€ по привлечению или исключению предпри€тий из состава группы принимаютс€ дирекцией в интересах производства и продвижени€ на рынок того или иного конкретного продукта. –уководство может контролировать все экспортные заказы, в частности поставку оборудовани€ через государственные организации. ћожет и должна быть централизована служба качества Ч в комплексы ее не отдали.

“аким образом организаци€ работы финансово-промышленной группы по принципу горизонтальной корпорации имеет некоторые преимущества в услови€х переходной экономики.

 орпоративна€ эффективность работы каждой команды вычисл€етс€ по следующему алгоритму:

1.  i) в затратах финансово-промышленной группы.  ак отмечалось выше, в качестве денежного выражени€ суммы затрат при проведении расчетов используетс€ стоимость совокупных активов. —ледовательно, сумма затрат каждой команды Ц это балансова€ стоимость активов, наход€щихс€ в управлении этой команды. —умма затрат ‘ѕ√ Ц это стоимость совокупных активов финансово-промышленной группы.

†,††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3.1)

где

« i Ц затраты i-той команды;

«‘ѕ√ Ц затраты финансово-промышленной группы.

2. ¬ычисл€етс€ дол€ каждой команды (ƒѕ i) в совокупной чистой прибыли финансово-промышленной группы:

†,††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3.2)

где

ѕ i Ц чиста€ прибыль i-той команды;

ѕ‘ѕ√ Ц чиста€ прибыль финансово-промышленной группы.

3. ¬ычисл€етс€ коэффициент корпоративной эффективности (  i) дл€ каждой команды:

†.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3.3)

4.  оманды сортируютс€ по значению коэффициента корпоративной эффективности.

ѕример 3.1. ѕроцесс функционировани€ финансово-промышленной группы состоит в реализации п€ти процессов, каждым из которых руководит отдельна€ команда. —оответствующие данные представлены в таблице 3.1.

“аблица 3.1

Ќомер команды

1

2

3

4

5

«атраты команды

2190

3820

2430

3270

2930

„иста€ прибыль команды

230

170

310

280

150

ѕо данным таблицы 3.1 можно рассчитать искомые показатели и вы€снить кака€ команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. –езультаты расчетов представлены в таблице 3.2.

“аблица 3.2

Ќомер команды

1

2

3

4

5

ƒол€ команды в затратах

0,1496

0,2609

0,1660

0,2234

0,2001

ƒол€ команды в прибыли

0,2018

0,1491

0,2719

0,2456

0,1316

 оэффициент корпоративной эффективности команды

1,3487

0,5715

1,6383

1,0996

0,6574

ѕо данным таблицы 3.2 произведем сортировку команд по значению коэффициента корпоративной эффективности.  оманда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента Ц меньший (таблица 3.3).

“аблица 3.3

ѕор€дковый номер

1

2

3

4

5

Ќомер команды

3

1

4

5

2

¬ывод.  оманда, управл€юща€ третьим процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью.

»зучение динамики корпоративной эффективности можно проводить, использу€ мультипликативную модель, которую можно получить, подставив в (3.3) выражени€ из (3.1) и (3.2). “огда

†.

“аким образом, изменение   i зависит от изменени€ любого из двух множителей.

3.3. ћотиваци€ участников “÷

ћотиваци€ участников технологической цепочки Ч это процесс побуждени€ участников к де€тельности дл€ достижени€ целей “÷.

“аким образом, каждый из участников “÷ должен четко представл€ть цель функционировани€ “÷, а также должен знать, что он получит при выполнении своих задач внутри “÷.

ћотиваци€ необходима дл€ продуктивного выполнени€ прин€тых решений и намеченных работ.

ћотиваци€, построенна€ на негативе, недостаточна. Ќеобходимо создавать конструктивную атмосферу внутри коллектива.  огда атмосфера внутри коллектива имеет положительный знак, то это само располагает к делам. ќсновна€ иде€ мотивации в том, что люди способны пон€ть очень многое, если им объ€снить.

—овременные теории мотивации основаны на результатах† психологических исследований.

—овременна€ теори€ мотивации [86] делает основной упор на определение перечн€ и структуры потребностей людей. ѕотребности Ч это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее† побуждение к действию. ѕотребности можно удовлетворить вознаграждени€ми. ¬ознаграждение Ч это то, что человек считает дл€ себ€ ценным. ћенеджер технологической цепочки использует внешние вознаграждени€ (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждени€ (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

¬ услови€х переходной экономики нужно объ€снить, например, почему необходимо работать больше, а заработна€ плата задерживаетс€. ¬ услови€х переходной экономики на первое место выходит описание† перспективы предпри€ти€ как стабильно работающей системы,† принадлежностью к которой сможет гордитьс€ каждый работник. ј дальше Ч что дл€ этого нужно от каждого работника.

“ака€ работа с людьми дает свои результаты. Ќапример, если раньше при встрече с руководством рабочие на линии спрашивали о том, когда повыс€т зарплату, то сейчас Ц все ли хорошо с заказами.

ƒл€ стимулировани€ предпри€тий, действующих в рамках технологической цепочки необходимо на организационном этапе провести распределение совокупной прибыли среди предпри€тий таким образом, чтобы каждое предпри€тие каждый руководитель и простые рабочие были заинтересованы в конечном результате де€тельности всей “÷.

ƒл€ достижен舆 мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов Ч таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признание со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.

¬ качестве основы мотивации можно использовать теорию ожиданий, котора€ основываетс€ на предположении, что человек направл€ет свои усили€ на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой веро€тности удовлетворени€ за этот счет своих потребностей или достижени€ цели. ћотиваци€ €вл€етс€ функцией фактора ожидани€ "затраты труда Ц результаты", ожидани€ Ц "результаты Ц вознаграждение". Ќаиболее эффективна€ мотиваци€ достигаетс€, когда люди вер€т, что их усили€ об€зательно позвол€т им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждени€. ћотиваци€ ослабевает, если веро€тность успеха или ценность вознаграждени€ оцениваетс€ людьми невысоко.

„тобы предъ€вл€ть высокие требовани€ к персоналу, стрем€тс€ адекватно оплачивать работу. Ќо параллельно с ростом зарплаты повышаетс€ спрос с работников Ц дисциплина, объем работ. ¬ итоге на предпри€тие приход€т работники более высокого уровн€, а те, кто в таких услови€х работать не может Ц уход€т.

Ќеобходимо сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее предпри€ти€, чувствовало себ€ не только высшее руководство завода.

„тобы создать коллектив с высоким потенциалом развити€, способный решать все более сложные задачи, необходимо выстроить систему работы с людьми.

3.4.  онтроль функционировани€ технологического процесса

ѕервый этап контрол€: контроль взаимодействи€ предпри€тий

 онтроль за де€тельностью технологической цепочки в целом состоит из следующих этапов:

¨ 

¨ 

–ассмотрим содержание перечисленных этапов.

ƒл€ первоначального анализа функционировани€ бывает достаточно показател€ интегральной эффективности. Ќо зачастую перед руководством “÷ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предпри€тий в качестве единого целого чем функционирование каждого предпри€ти€ по отдельности или нет, и насколько? ѕоказатель эффективности (Ё÷) не дает ответа на поставленный вопрос.

ќчевидно, что дл€ ответа на поставленный вопрос необходимо получить показатель, при расчете которого соотноситс€ интегральный показатель эффективности функционировани€ “÷ с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционировани€ предпри€тий, действующих самосто€тельно.

«а показатель, отражающий общую эффективность независимых предпри€тий, можно, например, прин€ть среднее значение показателей эффективности, вычисленных дл€ каждого предпри€ти€.

ƒл€ нахождени€ приемлемой формулы вычислени€ среднего значени€, используем сначала формулу среднего арифметического, затем формулу среднего геометрического и, наконец, формулу среднего экономического.

–ассмотрим пример.

ѕример 3.2. »меетс€ 5 предпри€тий-участников “÷ и данные об их функционировании, представленные в таблице 3.4.

“аблица 3.4

»сходные данные

Ќаименование

ѕр-е 1

ѕр-е 2

ѕр-е 3

ѕр-е 4

ѕр-е 5

„иста€ прибыль, млн. руб.

40

35

20

25

41

¬сего активов, млн. руб.

1 500

1 200

1 800

2 000

1 000

Ёффективность i

0,0267

0,0292

0,0111

0,0125

0,0410

¬ыбор подход€щего значени€ проведем по следующему плану:

1. ¬ычислим среднее арифметическое значение [28] показателей эффективности:

Ё—–ј = (0,0267 + 0,0292 + 0,0111 + 0,0125 + 0,0410) / 5 = 0,0241.

2. ¬ычислим среднее геометрическое значение [28] показателей эффективности:

Ё—–√ = †= 0,0213.

3. ¬ычислим простое среднее хронологическое значение [28] показателей эффективности:

Ё—–’ = (0,0267 / 2 + 0,0292 + 0,0111 + 0,0125 + 0,0410 / 2) / 4 = 0,0217.

4. ”пор€дочим вычисленные показатели по возрастанию:

Ё—–√, Ё—–’, Ё—–ј;

ѕоскольку средним по значению €вл€етс€ Ё—–’, дл€ дальнейших расчетов будем использовать среднее экономическое значение.

“аким образом, формула дл€ вычислени€ искомого показател€ будет выгл€деть следующим образом:

†,

где

»ѕ Ц искомый показатель;

Ё÷ Ц интегральна€ эффективность “÷;

Ё—–’ Ц среднее экономическое значение показателей эффективности отдельных предпри€тий.

Ќазовем искомый показатель показателем взаимодействи€ (ѕ¬). ѕ¬ соотносит эффективность “÷ и среднюю эффективность предпри€тий-участников “÷. ƒл€ простоты Ё—–’ будем в дальнейшем обозначать Ё—– (если не оговорено иное). ¬ общем виде показатель взаимодействи€ можно представить следующей формулой:

†,†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3.4)

где

ѕ¬ Ц показатель взаимодействи€,

Ё÷ Ц интегральна€ эффективность технологической цепочки;

Ё—– Ц средн€€ эффективность предпри€тий-участников “÷, котора€ вычисл€етс€ по формуле [40, 48]:

†,

где

Ё1 Ц эффективность первого предпри€ти€ “÷;

Ёi Ц эффективность i-го предпри€ти€;

Ёn Ц эффективность n-го предпри€ти€ “÷;

n Ц количество предпри€тий-участников “÷.

“аким образом, дл€ определени€ качества взаимодействи€ предпри€тий в рамках “÷ необходимо соотнести интегральную эффективность “÷ и среднюю эффективность предпри€тий-участников “÷.

ѕример 3.3. –ассмотрим “÷, состо€щую из 4-рех предпри€тий, которые имеют следующие исходные показатели дл€ анализа, представленные в таблице 3.5.

“аблица 3.5

ƒанные по предпри€ти€м

ѕредпри€ти€

Ќаименование

1

2

3

4

„иста€ прибыль предпри€ти€ i, млн. руб.

25

30

10

34

¬аловые активы предпри€ти€ i, млн. руб.

80

90

50

70

ѕроведем необходимые вычислени€ и заполним таблицу 3.6:

Ё1 = 25 / 80 = 0,31;

Ё2 = 30 / 90 = 0,33;

Ё3 = 10 / 50 = 0,20;

Ё4 = 34 / 70 = 0,49;

Ё÷ = (25+30+10+34) / (80+90+50+70) = 0,34;

Ё—– = (0,31/2 + 0,33 + 0,20 + 0,49/2) / 3 = 0,31;

ѕ¬ = Ё÷ / Ё—– = 0,34 / 0,31 = 1,096.

“аблица 3.6

ќпределение показател€ взаимодействи€

Ёффективность предпри€ти€ i

0,31

0,33

0,20

0,49

Ёфпг

0,34

 

Ёср

0,31

 

ѕ¬

1,096

 

ѕо данным таблицы 3.6 можно сделать вывод, что функционирование предпри€тий в качестве технологической цепочки более эффективно, чем их функционирование как самосто€тельных предпри€тий.

»змерение эффективности всей финансово-промышленной группы производитс€ по формуле:

где

Ё‘ѕ√ Ц эффективность функционировани€ финансово-промышленной группы;

ѕ‘ѕ√ = (S „ѕi) + „ѕ”ѕ–;

„ѕi Ц чиста€ прибыль i-той технологической цепочки;

„ѕ”ѕ– Ц чиста€ прибыль, полученна€ управл€ющей компанией ‘ѕ√ при размещении свободных денежных средств;

¬ј‘ѕ√ Ц валовые активы финансово-промышленной группы:

¬јi Ц валовые активы i-той “÷;

«i ≠Ц дебиторска€ задолженность i-тому предпри€тию - участнику “÷ от следующего за ним в технологической цепочке (соответственно n-ному предпри€тию должен потребитель конечной продукции “÷, который не €вл€етс€ членом ‘ѕ√);

n Ц количество предпри€тий в i-той “÷;

k Ц количество “÷, действующих в рамках ‘ѕ√;

«”ѕ– Ц затраты на содержание управленческого аппарата ‘ѕ√.

“аким образом, на первом этапе контрол€ вы€сн€етс€ насколько эффективно действуют технологические цепочки как структурные подразделени€ ‘ѕ√, а также вс€ группа в целом.

Ќа следующем этапе проводитс€ изучение эффективностей “÷ в динамике.

¬торой этап контрол€: анализ вли€ни€ факторов на изменение показател€ взаимодействи€

ƒопустим, что в ходе функционировани€ производственного процесса у руководства “÷ или финансово-промышленной группы возникают два очень важных вопроса:

1. ѕод вли€нием каких факторов произошло изменение показател€ взаимодействи€?

2. »зменение каких факторов оказало наибольшее вли€ние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности производственного цикла?

ќтветы на эти вопросы необходимо получить на этапе контрол€ производственного процесса дл€ своевременного вы€влени€ и устранени€ причин вызвавших изменение.

ƒл€ ответа на поставленные вопросы проводитс€ первый этап анализа функционировани€ “÷, который сводитс€ к вы€влению роли факторов Ц факторный анализ показател€ взаимодействи€.

ѕервый шаг анализа Ц преобразование формулы показател€ взаимодействи€ в мультипликативную модель вида

†,

где

Y Ч результирующа€ функци€ (показатель взаимодействи€ технологической цепочки);

X Ч вектор факторов, от которых зависит результирующа€ функци€.

ѕровед€ преобразовани€, получим:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† „ѕ÷††††††††††††††††††††††††† 1††††††††††† 1

ѕ¬ = ЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦ = „ѕ÷ * ЦЦЦЦЦ * ЦЦЦЦЦ .††††††††††† (3.5)

††††††††††††††††††††††††††††††††††† ¬ј÷ * Ё—–††††††††††††††††††† ¬ј÷†††††† Ё—–

„тобы избавитьс€ от единиц измерени€, в формулу (3.5) в знаменатель при „ѕ÷ и в числитель при ¬ј÷ вместо единиц введем нормирующий множитель (нм).

ћультипликативна€ модель ѕ¬ будет иметь вид:


††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† „ѕ÷†††††† н솆†††††††††† 1

ѕ¬ = ЦЦЦЦЦЦ * ЦЦЦЦЦЦ * ЦЦЦЦЦ ,

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† н솆††††† ¬ј÷†††††††† Ё—–

где

ѕ¬ Ц результирующа€ функци€;

† „ѕ÷

ЦЦЦЦЦЦ Ц фактор 1;

†† нм

†† нм

ЦЦЦЦЦЦ Ц фактор 2;

† ¬ј÷

†† 1

ЦЦЦЦ Ц фактор 3.

†Ё—–

ѕрименив к мультипликативной модели ѕ¬ метод цепных подстановок, можно ответить на поставленные вопросы.

ƒл€ ответа на первый вопрос необходимо воспользоватьс€ алгоритмом ј, суть которого состоит в следующем:

1. ќпредел€ютс€ исходные значени€ факторов в начальный (X0) и конечный (X1) периоды исследовани€.

2. ќпредел€етс€ приращение (Dxi) каждого фактора за исследуемый период времени

Dxi = xi1 Ч xi0 , i = 1, ... , n (n Ц количество факторов),

где

хi0 Ц величина i-го фактора в начальном периоде;

хi1 Ц величина i-го фактора в конечном периоде.

3. ¬ычисл€етс€ вли€ние приращени€ каждого фактора на приращение показател€ взаимодействи€ за исследуемый период времени

DYxi =† †* Dxi * †, (n Ц количество факторов),

при этом

DY = DYxi .

4. ѕо полученному значению DYxi определ€етс€, изменение какого фактора оказало максимальное вли€ние на изменение значени€ показател€ взаимодействи€ предпри€ти€.†

5. ≈сли период исследовани€ состоит из нескольких промежутков времени, то оценить вли€ние изменени€ факторов на изменение показател€ взаимодействи€ можно на каждом промежутке. ¬ этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале €вл€етс€ начальным значением дл€ последующего.

ƒл€ ответа на первый вопрос необходимо воспользоватьс€ алгоритмом Ѕ:

1. ќпредел€ютс€ исходные плановые значени€ факторов (X0) и фактические значени€ (X1) в определенном периоде исследовани€.

2. ќпредел€етс€ отклонение фактического значени€ от планового (Dxi) каждого фактора в исследуемом периоде времени

Dxi = xi1 Ч xi0 , i = 1, ... , n (n Ц количество факторов),

где

хi0 Ц плановое значение i-го фактора в исследуемом периоде;

хi1 Ц фактическое значение i-го фактора в исследуемом периоде.

3. ¬ычисл€етс€ вли€ние отклонени€ каждого фактора на итоговое отклонение фактического значени€ показател€ взаимодействи€ от планового значени€

DYxi =† †* Dxi * †, (n Ц количество факторов),

при этом

DY = DYxi .

4. ѕо полученному значению DYxi определ€етс€, отклонение какого фактора оказало максимальное вли€ние на отклонение фактического значени€ ѕ¬ от планового значени€.

5. ≈сли период исследовани€ состоит из нескольких промежутков времени, то оценить вли€ние отклонени€ фактических значений факторов от плановых значений на отклонение фактического значени€ ѕ¬ от планового можно на каждом промежутке. ¬ этом случае дл€ каждого промежутка времени необходимо иметь плановые и фактические значени€ соответствующих факторов. »ме€ исходные данные необходимо действовать по алгоритму Ѕ.

ѕример 3.4. ѕусть имеютс€ результирующа€ функци€ Y и факторы x1, x2, x3, заполним таблицу 3.7:

“аблица 3.7

Ќачальный период

 онечный период

–езультирующа€ функци€

Y0

Y1

‘актор 1

x10

x11

‘актор 2

x20

x21

‘актор 3

x30

x31

“огда вли€ние изменени€ первого фактора на изменение результирующей функции

††††††††††††††††††††††††††††††††††††DYх1 = (х11 - х10) * х21 * х31 ;

вли€ние изменени€ второго фактора на изменение результирующего показател€

††††††††††††††††††††††††††††††††††††DYх2 = х10 * (х21 - х20) * х31 ;

вли€ние изменени€ третьего фактора на изменение результирующего показател€:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††DYх3 = х10 * х20 * (х31 - х30).

ѕроверить правильность расчетов можно с помощью следующей формулы:

†††††††††††††††††††††††††††††††††DY = Y1 - Y0 = DYх1 + DYх2 + DYх3 .

ѕрименив метод цепных подстановок, можно вы€вить изменение какого из факторов в наибольшей степени повли€ло на снижение эффективности де€тельности технологической цепочки.

ѕример 3.5. «аполним таблицу 3.8:

“аблица 3.8

«начени€ исходных показателей

Ќаименование

Ќачальный период

 онечный период

‘актор 1 Ц „ѕ÷ / 1 у.е.

161 000 000

173 000 000

¬аловые активы цепочки ¬ј÷

7 500 000 000

8 320 000 000

‘актор 2 Ц 1 у.е. / ¬ј÷

1,33E-10

1,20E-10

—редн€€ эффективность Ёср

0,0241

0,0212

‘актор 3 Ц 1 / Ё—–

41,51

47,06

–езультирующа€ функци€ ѕ¬

0,8911

0,9786

ѕрименив метод цепных подстановок, рассчитаем вли€ни€ изменени€ различных факторов на изменение показател€ взаимодействи€ и заполним таблицу 3.9:

вли€ние изменени€ фактора 1 Ц

(173 000 000 - 161 000 000) * 1,20≈-10 * 47,06 = 0,0679;

вли€ние изменени€ фактора 2 Ц

161 000 000 * (1,20≈-10 - 1,33≈-10) * 47,06 = -0,0996;

вли€ние изменени€ фактора 3 Ц

161 000 000 * 1,33≈-10 * (47,06 - 41,51) = 0,1191;

сумма вли€ний Ц

0,0679 + (-0,0996) + 0,1191 = 0,0874;

изменение результирующей функции Ц

0,9786 - 0,8911 = 0,0874.

“аблица 3.9

¬ли€ющий фактор

¬ли€ние

‘актор 1 Ц „ѕ÷ / 1 у.е.

0,0679

‘актор 2 Ц 1 у. е. / ¬ј÷

-0,0996

‘актор 3 Ц 1 / Ё—–

0,1191

—умма вли€ний

0,0874

»зменение показател€ взаимодействи€

0,0874

ѕо данным таблицы 3.9 можно сделать вывод, что на увеличение показател€ взаимодействи€ повли€ло в большей степени уменьшение среднего значени€ эффективности, а также увеличение совокупной чистой прибыли, отрицательное вли€ние оказало увеличение совокупных валовых активов цепочки и, как следствие, уменьшение фактора 2.

“аким образом первый и второй этапы примен€етс€ дл€ анализа де€тельности “÷ в целом и вы€влени€ причин изменени€ показател€ взаимодействи€.

ƒалее следует третий этап Ц вы€вление узкого места технологической цепочки.

“ретий этап контрол€: вы€вление узкого места† в цепочке

¬о врем€ функционировани€ технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционировани€.

—нижение эффективности может быть вызвано как де€тельностью одного или нескольких предпри€тий-участников цепочки, так и внешними по отношению к “÷ воздействи€ми.

¬ы€вить причину снижени€ интегральной эффективности функционировани€ технологической цепочки можно на втором этапе анализа. Ќо помимо интегральной эффективности необходимо вы€вл€ть узкие места технологической цепочки. ”зкое место технологической цепочки возникает по двум причинам:

1.  онкретное предпри€тие - участник получило либо несопоставимо высокие либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность “÷.

2.  онкретное предпри€тие - участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные контрольные цифры, как следствие по€вилась нестыковка по объемам продукции (полуфабриката в рамках “÷).

ƒл€ проверки правомерности этих предположений необходимо применить следующий алгоритм.

1. ѕровести процедуру вы€влени€ узкого места “÷.

2. ≈сли узкое место не вы€влено, делаетс€ вывод, что снижение эффективности функционировани€ “÷ произошло под воздействием причин, не завис€щих от действий самой “÷.

ƒл€ описани€ процедуры вы€влени€ узкого места “÷ необходимо ввести несколько пон€тий и определений.

ѕод узким местом цепочки будем в дальнейшем понимать предпри€тие или несколько предпри€тий-участников технологической цепочки, де€тельность которых понижает эффективность де€тельности технологической цепочки.

ƒл€ проверки достоверности первого предположени€ введем так называемый показатель взаимодействи€ предпри€тий с поправкой на предпри€тие j, формула которого выгл€дит следующим образом:

где

ѕ¬j Ц показатель взаимодействи€ с поправкой на предпри€тие j;

Ёj÷ Ц эффективность цепочки с поправкой на предпри€тие j:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† „ѕ

Ёj÷ = ЦЦЦЦЦ ,

††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††¬ј

где

„ѕ = (i ) - „ѕj;

¬ј = (i ) - ¬јj;

Ёj—– Ц средн€€ эффективность предпри€тий цепочки с поправкой на предпри€тие j, вычисленна€ по следующим формулам:

дл€ j = 1:

†;

дл€ j = 2, 3, ..., n-1:

†;

дл€ j = n:

†;

Ёкономический смысл ѕ¬j следующий:

ƒопустим, что в технологической цепочке одно из предпри€тий (предпри€тие j) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает вли€ни€ на общий показатель взаимодействи€, то есть данные по этому предпри€тию в формулы не вход€т. ƒалее следует логичное предположение, что, если интегральные показатели, рассчитанные без учета j-го предпри€ти€ выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предпри€ти€, то j-ое предпри€тие своей де€тельностью снижает интегральные показатели.

“аким образом рассчитанные дл€ всех предпри€тий ѕ¬j дают нам возможность оценить какое из предпри€тий своей де€тельностью снижает интегральный ѕ¬ в большей степени. —ледовательно, это предпри€тие и €вл€етс€ узким местом технологической цепочки.

ѕроцедура вы€влени€ узкого места следующа€:

1. ¬сем предпри€ти€м цепочки присваиваетс€ пор€дковый номер в соответствии с определением “÷;

2. ƒл€ каждого предпри€ти€ вычисл€етс€ показатель взаимодействи€ с поправкой на это предпри€тие;

3. ѕоказатели взаимодействи€, вычисленные в п. 2 сравниваютс€ между собой;

4. »з всех показателей взаимодействи€ выбираетс€ наибольший и фиксируетс€ номер предпри€ти€, поправка на который произведена при вычислении данного показател€ взаимодействи€;

5. ѕредпри€тие, сто€щее под зафиксированным номером €вл€етс€ узким местом цепочки.

ѕример 3.6. ѕусть имеютс€ 5 предпри€тий, по которым на начальный и конечный периоды имеетс€ следующа€ информаци€ (таблицы 3.10, 3.11):

“аблица 3.10

Ќачальный период

ѕредпри€ти€

1

2

3

4

5

„ѕi, млн. руб.

40

35

20

25

41

¬јi, млн. руб.

1 500

1 200

1 800

2 000

1 000

Ёi

0,0267

0,0292

0,0111

0,0125

0,0410

“аблица 3.11

 онечный период

ѕредпри€ти€

1

2

3

4

5

„ѕi, млн. руб.

35

38

28

32

40

¬јi, млн. руб.

1 600

1 450

2 000

1 670

1 600

Ёi

0,0219

0,0262

0,0140

0,0192

0,0250

¬ычислим дл€ каждого периода показатели взаимодействи€ с поправкой на каждое предпри€тие j, затем зафиксируем значени€ j и определим узкие места дл€ каждого периода. ƒл€ этого заполним таблицы 3.12 и 3.13:

“аблица 3.12

Ќачальный период

ѕредпри€ти€

1

2

3

4

5

ѕ¬ с поправкой

0,8602

0,8764

0,9050

0,9163

0,9295

¬ы€вление узкого места

”зкое место

“аблица 3.13

 онечный период

ѕредпри€ти€

1

2

3

4

5

ѕ¬ с поправкой

0,9736

0,9821

0,9949

0,9739

0,9744

¬ы€вление узкого места

”зкое место

«начени€ таблиц дл€ нагл€дности проиллюстрированы рисунками (3.6), (3.7), на которых результаты вычислений представлены в виде гистограмм.

–ис. 3.6. «начени€ показателей взаимодействи€ с поправкой в начальном периоде

–ис. 3.7. «начени€ показателей взаимодействи€ с поправкой в конечном периоде

¬ примере вы€влены узкие места:

в начальном периоде Ц предпри€тие 5;

в конечном периоде Ц предпри€тие 3.

ƒл€ проверки правомерности второй причины необходимо проверить так называемую фактическую сопр€женность предпри€тий в рамках технологической цепочки.

ƒл€ оценки соответстви€ пропускной способности предпри€тий - участников со своими смежниками в рамках “÷ рассчитываетс€ коэффициент сопр€женности мощностей ( соп) [131, 132, 133, 135]:

где

ћi Ц мощность i-того предпри€ти€ по производству полуфабриката дл€ предпри€ти€ (i+1) в рамках технологической цепочки;

ћi+1 Ц мощность (i+1)-вого предпри€ти€ по переработке полуфабриката, полученного от предпри€ти€ i в рамках технологической цепочки;

”(i Ц удельный расход продукции i-того предпри€ти€ дл€ производства единицы продукции (i+1)-вого предпри€ти€ в рамках технологической цепочки;

i = 1, ..., n-1;

n Ц количество предпри€тий в “÷.

≈сли  соп < 1, то имеютс€ УузкиеФ места.

“аким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно вы€вить узкое место Ц предпри€тие, де€тельность которого снижает интегральную эффективность функционировани€ цепочки.

–уководству предпри€ти€ совместно с руководством технологической цепочки необходимо вы€вить причины и источники недоработок (низка€ производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управл€ющее воздействие. ƒл€ вы€влени€ причин и источников недоработок проводитс€ контроль де€тельности конкретного предпри€ти€ (узкого места технологической цепочки), который рассмотрен ниже.

 онтроль де€тельности предпри€ти€, €вл€ющегос€ узким местом в технологической цепочке, проводитс€ по результатам анализа р€да финансовых коэффициентов:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ћетодика расчета и анализа перечисленных коэффициентов изложена в специальной литературе.

–езюме

‘инансово-промышленна€ группа Ц нова€ организационна€ структура в экономике –оссии.

ќтбор участников ‘ѕ√ осуществл€етс€ на конкурсной основе.

ѕроектирование технологической цепочки состоит из следующих этапов: проектирование производственной схемы, разработка календарного плана, проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана, проектирование эффективности технологической цепочки.

ќрганизаци€ технологических процессов в рамках ‘ѕ√ может быть вертикальной и горизонтальной.

‘инансово-промышленна€ группа может быть разделена на комплексы, каждый из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение.

¬заимодействие участников ‘ѕ√ оцениваетс€ на основе анализа финансовых коэффициентов.

¬опросы дл€ повторени€

1.  акое значение имеют ‘ѕ√ в современной экономике –оссии?

2. –асскажите о работе известных ¬ам финансово-промышленных групп.

3. ѕо какому принципу могут строитьс€ ‘ѕ√?

4. ƒайте определение технологической цепочки ‘ѕ√?

5.  ак отбираютс€ предпри€ти€ - участники ‘ѕ√?

6.  ак организационно строитс€ технологическа€ цепочка ‘ѕ√?

7.  акие финансовые коэффициенты используютс€ дл€ анализа де€тельности участников ‘ѕ√?


√лава IV. ¬ыбор инновационной стратегии

4.1. «начение выбора стратегии

¬ыбор стратегии €вл€етс€ залогом успеха инновационной де€тельности. ‘ирма может оказатьс€ в кризисе, если не сумеет предвидеть измен€ющиес€ обсто€тельства и отреагировать на них воврем€.

¬ыбор стратегии €вл€етс€ важнейшей составл€ющей цикла инновационного менеджмента.

¬ услови€х рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за по€влением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

—тратеги€ может быть объединена с процессом прин€ти€ решений. ¬ обоих случа€х имеютс€ цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаютс€ поставленные цели (принимаютс€ решени€).

„етко сформулированна€ стратеги€ важна дл€ продвижени€ новшеств.

—тратеги€ означает взаимосв€занный комплекс действий во им€ укреплени€ жизнеспособности и мощи данного предпри€ти€ (фирмы) по отношению к его конкурентам.

»ными словами, стратеги€ Ц это детальный всесторонний комплексный план достижени€ поставленных целей.

¬се большее число фирм признает необходимость стратегического планировани€ и активно внедр€ет его. Ёто обусловлено растущей конкуренцией. ѕриходитс€ жить не только сегодн€шним днем, но предвидеть и планировать возможные изменени€, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

— выбором стратегии св€зана разработка планов проведени€ исследований и разработок и других форм инновационной де€тельности.

—тратегическое планирование преследует две основные цели:

1.

2.

—тратегическое планирование основываетс€ на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Ёто позвол€ет не потер€ть контроль за рынком. ѕри этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно измен€етс€. —ледовательно, стратеги€ должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

–азработка стратегии начинаетс€ с формулировки общей цели организации. ќна должна быть пон€тна любому человеку. ѕостановка цели играет важную роль в св€з€х фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

ќбща€ цель организации должна учитывать:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕри выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто €вл€етс€ клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

ѕосле постановки общей цели осуществл€етс€ второй этап стратегического планировани€ Ц конкретизаци€ целей. Ќапример, могут быть определены следующие основные цели:

1. ѕрибыльность Ц добитьс€ в текущем году уровн€ чистой прибыли 5 млн. д. е.

2. –ынки (объем продаж, дол€ рынка, внедрение в новые линии). Ќапример, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс€ч штук.

3. ѕроизводительность. Ќапример, средн€€ часова€ выработка на одного рабочего 8 ед. ѕродукции.

4. ѕродукци€ (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или сн€ти€ некоторых моделей с производства и др.).

5. ‘инансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).

6. ѕроизводственные мощности, здани€ и сооружени€. Ќапример, построить новые складские помещени€ площадью 4000 кв. метров.

7. Ќ»ќ – и внедрение новых технологий. ќсновные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрени€.

8. ќрганизаци€ - изменени€ в организационной структуре и де€тельности. Ќапример. ќткрыть представительство фирмы в определенном регионе.

9. „еловеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).

10. —оциальна€ ответственность. Ќапример, выделить определенные средства на оборудование больницы.

„тобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:

1. „етка€ и конкретна€ формулировка цели, выраженна€ в конкретных измерител€х(денежных, натуральных, трудовых).

2.  ажда€ цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижени€ (например, наладить серийный выпуск новой модели м€сорубки к концу 3-го квартала).

÷ели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). ÷ели уточн€ютс€ с учетом изменений обстановки и результатов контрол€.

3. ÷ели должны быть достижимыми.

4. ÷ели не должны отрицать друг друга.

—тратегическое планирование опираетс€ на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроцессы и изменени€ во внешней среде оказывают жизненно важное вли€ние на фирму. ќсновные проблемы, св€занные с внешней средой Ц экономика, политика, рынок, технологи€, конкуренци€.

ќсобенно важным фактором €вл€етс€ конкуренци€. ѕоэтому необходимо вы€вить основных конкурентов и вы€снить их рыночные позиции (дол€ рынка, объемы продаж, цели и т.д.). ÷елесообразно провести исследовани€ по следующим направлени€м:

1. ќценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижени€ товаров и т.п.).

2. »сследовать вли€ние внешней среды на конкурентов.

3. ѕопытатьс€ собрать сведени€ о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействи€.

“щательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показател€ми позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

  серьезным факторам внешней среды относ€тс€ социально-поведенческие и экологические факторы. ‘ирма должна учитывать изменени€ в демографической ситуации, образовательном уровне и др.

Ќапример, потребности подготовки кадров дл€ рыночной экономики, переход к которой осуществл€етс€ в –оссии, расшир€ет рынки учебников по менеджменту, маркетингу и др.

јнализ внутренней среды проводитс€ с целью вы€влени€ сильных и слабых сторон в де€тельности фирмы.

—тратеги€ €вл€етс€ отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. ќрганизации могут отличатьс€ тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решени€, св€зали себ€ со стратегией использовани€ нововведений. ≈сли высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, веро€тность того, что новшество будет прин€то к внедрению в организации, возрастает. ѕо мере вовлечени€ в процесс прин€ти€ решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

–азработанна€ стратеги€ редко бывает чисто формальной и базируетс€ частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. –азработка стратегии осуществл€етс€ по следующей схеме:

‘ормулировка стратегии (постановка цели)

ј

ѕридание

стратегии

формы

Ѕ

ќценка

и

контроль

¬


–ис. 4.1. ‘азы стратегического планировани€

‘аза ј €вл€етс€ наиболее сложной. ћеханизм ее реализации нагл€дно представлен на схеме:


÷ели и установки

1

¬нешний анализ (сильные и слабые стороны)

3

¬нешний анализ (шансы и опасность)

2

‘ормулировка стратегии

4


–ис. 4.2. ‘ормулировка стратегии

ћногие стратегии возникают после идеи, св€занной с новшеством.

4.2.ћетоды выбора инновационной стратегии

ќснову выработки инновационной стратегии составл€ют теори€ жизненного цикла продукта, рыночна€ позици€ фирмы и проводима€ ею научно-техническа€ политика.

¬ыдел€ют следующие типы инновационных стратегий:

1. Ќаступательна€ Ц характерна дл€ фирм, основывающих свою де€тельность на принципах предпринимательской конкуренции. ќна свойственна малым инновационным фирмам.

2. ќборонительна€ Ц направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихс€ рынках. √лавна€ функци€ такой стратегии Ц активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

“ака€ стратеги€ требует интенсивных Ќ»ќ –.

3. »митационна€ Ц используетс€ фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

»митационна€ стратеги€ примен€етс€ фирмами, не €вл€ющимис€ пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. ѕри этом копируютс€ основные потребительские свойства (но не об€зательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

»нновационна€ стратеги€ исходит из принципа "врем€ - деньги".

¬ыбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. «арождение. Ётот переломный момент характеризуетс€ по€влением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнеде€тельности.

ѕример 1. »зобретательский цикл. «десь зарождение - по€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ л€жет в основу нового вида техники (формулирование принципа де€тельности).

ѕример 2. ѕроизводственный цикл. «арождением €вл€етс€ создание фирмы-эксплерента (то есть фирмы, котора€ специализируетс€ на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), котора€ беретс€ разрабатывать новую технику.

2. –ождение. «десь перелом состоит в том, что реально по€вл€етс€ нова€ система, сформировавша€с€ в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).

ѕример 2. Ќачало преобразовани€ фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма, работающа€ на узкий сегмент рынка и удовлетвор€юща€ существующие на нем специфические потребности).

3. ”тверждение. ѕереломом €вл€етс€ возникновение сформировавшейс€ (взрослой) системы, котора€ начинает на равных† конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. —формировавша€с€ система стремитс€ самоутвердитьс€ и готова к тому, чтобы положить начало по€влению новой системы.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

ѕример 2. Ќачало преобразовани€ фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с "силовой" стратегией, действующа€ в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующа€с€ высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

4. —табилизаци€. ѕерелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

ѕример 2. ¬ыход виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5. ”прощение. ѕереломный момент, состо€щий в начале Ђув€дани€ї системы, в по€влении первых симптомов того, что она прошла Ђапогейї своего развити€: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ св€зана с оптимизацией созданной технической системы.

ѕример 2. ќбразование из виолента транснациональной компании (“Ќ ).

6. ѕадение. ¬о многих случа€х отмечаетс€ снижение большинства значимых показателей жизнеде€тельности системы, что и составл€ет суть перелома.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), св€занного с усовершенствовани€ми ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

ѕример 2. Ќачало распада “Ќ  на р€д обособленных† фирм-коммутантов (фирм, осуществл€ющих средний и мелкий бизнес дл€ удовлетворени€ местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использовани€ достижений фирм-виолен тов.

7. »сход. Ётот переломный момент характеризуетс€ завершением снижени€ большинства значимых показателей жизнеде€тельности системы. ќна как бы возвращаетс€ к своему исходному состо€нию и подготавливаетс€ к переходу в новое состо€ние.

ѕример 1. ѕо€вление первой идеи (оформленного технического решени€), котора€ св€зана с изменением функции эксплуатируемой техники.

ѕример 2. ќкончание процесса разделени€ “Ќ  на р€д полуобособленных фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в де€тельности других.

8. ƒеструктуризаци€. ѕерелом выражаетс€ в остановке всех процессов жизнеде€тельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

ѕример 1. ѕрекращение поступлений идей, св€занных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоватьс€ в качестве реликвий, и в св€зи с этим не исключено по€вление технических решений, которые относ€тс€, как правило, к п€тому или шестому этапу.

ѕример 2. ѕрекращение существовани€ фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции).

ƒалее следует локальный уровень, определ€ющий Ќ“ѕл, Ц то есть к уровню фирмы, производства и т. д. —огласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособна€ производственна€ единица (фирма, предпри€тие), специализирующа€с€ на выпуске продукции дл€ удовлетворени€ определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относ€щимс€ к трем поколени€м техники Ц уход€щему, господствующему и нарождающемус€ (перспективному).

 аждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. ѕусть фирма в отрезок времени от t1 до t3 работает над трем€ поколени€ми техники ј, ¬, —, последовательно смен€ющими друг друга (рис. 4.3). Ќа стадии зарождени€ и начала роста выпуска продукта ¬ (момент t1) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. ¬ этот момент объем выпуска продукта ј (предыдущего поколени€) весьма велик, а продукт — еще вообще не выпускаетс€ (диаграмма Ђаї, рис. 4.4). Ќа стадии стабилизации выпуска продукции поколени€ ¬ (момент t2, этапы насыщени€, зрелости и стагнации) его технологи€ полностью освоена; спрос весьма велик. Ёто период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. ¬ыпуск продукта ј упал и продолжает падать (диаграмма Ђбї). — по€влением и развитием нового поколени€ техники (продукта —), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинаетс€ падение спроса на продукт ¬ (момент t3) Ц объем его производства и прибыль, им приносима€, сокращаютс€ (диаграмма Ђвї), поколение же техники ј вообще существует лишь в качестве реликта.

t3

t2

t1

ј

¬

–ис. 4.3. ÷иклы выпуска смен€ющих друг друга продуктов (ј, ¬, —)

¬

ј

ј

¬

¬

а)

б)

в)


ƒиаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени:

а) момент t1; б) момент t2; в) момент t3.

Ќа рис. 4.3 видно, что стабильна€ величина совокупного дохода предпри€ти€ (фирмы) обеспечиваетс€ правильным распределением усилий между смен€ющими друг друга продуктами (поколени€ми техники). ƒостижение такого распределени€ и €вл€етс€ целью формировани€ и осуществлени€ научно-технической политики фирмы. ќптимизаци€ этой политики требует знаний о технических и технологических возможност€х каждого из смен€ющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. ѕо мере освоени€ того или иного технического решени€ его реальна€ способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики измен€ютс€, что, собственно, и обуславливает циклический характер развити€ поколений техники.

ќднако определ€ющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предпри€ти€ (фирмы) служит то обсто€тельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. ѕоэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного вы€влени€ и прогнозировани€ тенденций развити€ каждого поколени€ соответствующей техники на всех стади€х его жизненного цикла. Ќеобходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развити€, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

ѕолный цикл жизни отдельного поколени€ техники (от первых научных разработок принципа действи€ до сн€ти€ с промышленного производства) в услови€х рыночной экономики, как правило, формируетс€ разнонаправленными усили€ми множества предпри€тий и фирм. ќн охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Ќазванные циклы на прот€жении жизни одного поколени€ техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

ћногочисленными исследовани€ми доказано, что между этими циклами имеетс€ статистическа€ св€зь через временной лаг, равный определенному средневеро€тному промежутку времени. Ётот лаг располагаетс€ между моментом по€влени€ технического решени€ (либо между моментом оформлени€, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использовани€ этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. ¬ св€зи с этим научно-техническа€ политика предпри€ти€ (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развити€ науки и техники. „тобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

—уществующий методический аппарат вы€влени€ мировых и отечественных тенденций развити€ науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к следующим п€ти методам:

1. ћетод структурно-морфологического анализа

Ётот метод предназначен дл€ вы€влени€ внутреннего состава предметной области, фиксации по€влени€ принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позвол€ет обоснованно формировать стратегию Ќ“ѕл на подотраслевом уровне.

2. ћетод определени€ характеристик публикационной активности

≈го специфика св€зана с тем что поток документов ведет себ€ как система, подчин€€сь циклическому развитию; отслежива€ эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находитс€ предметна€ область в той или иной стране. Ёто дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию Ќ“ѕл на отраслевом уровне.

3. ћетод, базирующийс€ на вы€влении

групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. ≈го сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. ѕоэтому, вы€вл€€ направлени€, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удаетс€ тем самым устанавливать направленность де€тельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4. ћетод терминологического и лексического анализа

“ерминологический анализ базируетс€ на предположении о том, что при использовании исследовател€ми идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Ёто св€зано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаютс€ никакими другими методами. ѕоэтому метод терминологического анализа позвол€ет вы€вить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Ћексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваютс€ не конкретные термины, а словосочетани€ (лексические единицы).

5. ћетод показателей

основываетс€ на том, что кажда€ техническа€ система описываетс€ набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуютс€, что отражаетс€ в документах. »зуча€ динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденци€х, имеющихс€ в мировой и отечественной практике и научных изыскани€х.

ќбща€ последовательность подготовки исходной информации дл€ прин€ти€ управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. ѕервый - разработка морфологической классификации предметной области. “ака€ классификаци€ представл€ет собой формализованную таблицу, в которой технологическа€ (техническа€) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операци€, принцип действи€, используемые материалы и т.д.). ѕричем дл€ каждого элемента формируетс€ перечень возможных альтернативных способов осуществлени€. ¬ самом упрощенном виде морфологическа€ классификаци€ представл€ет собой таблицу, в которой возможны любые сочетани€ между вариантами аспектов делени€.

¬торой блок Ц разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах ћеждународной классификации изобретений. –убрикатор представл€ет собой набор рубрик, по которым из разных источников производитс€ отбор документов по интересующей проблематике. —оответственно третий, четвертый и п€тый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предпри€тий (фирм) дл€ лиц, принимающих решени€.

ѕроведенные исследовани€ и полученные благодар€ им результаты позвол€ют вы€вить моменты развити€ и смены поколений техники, определить намечающиес€ тенденции, прогнозировать дальнейшие изменени€ в технике и технологи€х с целью оптимизации научно-технической политики. ¬се это служит основой дл€ выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планировани€ вложений ресурсов.

Ќаправлени€ выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируема€ дол€ рынка и динамика его развити€, доступ к источникам финансировани€ и сырь€, позиции лидера или последовател€ в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме:

ы

н

о

ч

н

а

п

о

з

и

ц

и

»нтенсивные Ќ»ќ –, технологическое лидерство

стратеги€ следовани€ за лидером

приобретение другой

фирмой

сильна€

поиск выгодных сфер приложени€ технологии

рационализаци€

благопри€тна€

организаци€ "рискового" проекта

рационализаци€

ликвидаци€ бизнеса

слаба€

сильна€

благопри€тна€

слаба€

“ е х н о л о г и ч е с к а €†† п о з и ц и €

?


–ис. 4.5. Ќаправлени€ выбора инновационной стратегии

¬ыбор стратегии осуществл€етс€ по каждому направлению, выделенному при постановке цели. ”прощенна€ модель выбора разработана Ѕостонской консультативной группой и предназначена дл€ выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

ƒол€ рынка

Ќизка€

¬ысока€

?

«везда

“емпы

роста

¬ысокие

—обака

 орова

Ќизкие


¬ соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отрасл€х (Ђзвездыї), должны выбирать стратегию роста. ‘ирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отрасл€х† (Ђдойные коровыї), выбирают стратегию ограниченного роста. »х главна€ цель - удержание позиций и получение прибыли. ‘ирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отрасл€х (Ђсобакиї) выбирают стратегию отсечени€ лишнего.

ƒл€ предпри€тий, слабо закрепившихс€ в быстрорастущих отрасл€х, ситуаци€ требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

¬ыбира€ варианты стратегии, фирма может воспользоватьс€ матрицей продукци€ / рынок:

“аблица 4.1.

ћатрица продукци€ / рынок

ѕродукци€, выпускаема€ в насто€щее врем€

Ќова€ продукци€, св€занна€ с выпускаемой

—овершенно нова€ продукци€

»меющийс€ рынок

90%

60%

30%

Ќовый рынок, но св€занный с имеющимс€

60%

40%

20%

—овершенно новый рынок

30%

20%

10%

ѕринима€ ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1. –иск.  акой уровень риска фирма считает приемлемым дл€ каждого из принимаемых решений?

2. «нание прошлых стратегий и результатов их применени€ позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

3. ‘актор времени. Ќередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподход€щий момент.

4. –еакци€ на владельцев. —тратегический план разрабатываетс€ менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. –уководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

–азработка стратегии может осуществл€тьс€ трем€ пут€ми: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. ¬ первом случае стратегический план разрабатываетс€ руководством компании и как приказ спускаетс€ по все уровн€м управлени€.

ѕри разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделени€, служба Ќ»ќ – и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. «атем эти предложени€ поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Ёто позвол€ет использовать опыт, накопленный в подразделени€х, непосредственно св€занных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

‘ирма может воспользоватьс€ и услугами консультантов дл€ исследовани€ организации и выработки стратегии.

–езюме

–азработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

ћногие идеи возникают после идеи, св€занной с новшеством.

¬ыбира€ варианты стратегии, фирма может воспользоватьс€ матрицей продукт-рынок.

¬опросы дл€ повторени€

1. »з каких принципов нужно исходить дл€ достижени€ цели?

2. –аскройте фазы стратегического планировани€

3. Ќазовите типы инновационных стратегий.

4. –аскройте направлени€ выбора инновационной стратегии.


√лава V. ”правление исследовательским проектом

5.1. ѕон€тие исследовательского проекта и его содержание

ѕод исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хоз€йственное, политическое значение. ¬ исследовательских проектах излагаютс€ научно обоснованные технические, экономические или технологические решени€.

–азличают: инициативные научные проекты; проекты развити€ материально-технической базы научных исследований; проекты создани€ информационных систем и баз данных (»— и Ѕƒ); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.

»сследовательские проекты могут выполн€тьс€ различным числом участников. ќни €вл€ютс€ одной из форм инновационного проекта.

»нициативные проекты, как правило, осуществл€ютс€ небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными.

—рок выполнени€ инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

»нициативный проект имеет следующее содержание:

¨ 

¨ 

¨  † (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнени€ работы;

¨ 

¨ 

¨  † (с оценкой степени новизны);

¨ 

¨ 

ѕроект развити€ материально-технической базы научных исследований включает:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроект создани€ информационных систем и баз данных отражают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ издательском проекте показываетс€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроект проведени€ экспедиционных работ раскрывает:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроекты создани€ центров коллективного пользовани€ (÷ ѕ) отражают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

–ассмотренные проекты характерны дл€ проведени€ научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.

ƒл€ исследовательского проекта характерно следующее:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, котора€ настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

¨ 

¨ 

ћногие проекты могут осуществл€тьс€ нар€ду с обычной повседневной де€тельностью. ¬месте с тем реализаци€ проекта нередко требует организации рабочей группы (подробнее об этом будет сказано в главе VII).

5.2. ќформление инновационных проектов

Ћюбой инновационный проект нуждаетс€ в финансировании. ѕроекты могут финансироватьс€ по линии √осударственной научно-технической программы, путем получени€ грантов (–оссийский фонд фундаментальных исследований; –оссийский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике ћинистерства общего и профессионального образовани€; –оссийска€ программа экономических исследований и др.).

 аждый проект должен иметь четкое название, сопровождатьс€ краткой аннотацией. ¬ проекте указываетс€ число исполнителей; сроки выполнени€ (год начала† и год окончани€); объем финансировани€ в расчете на год. ¬ажное значение придаетс€ информации о руководителе и основных исполнител€х проекта, организации, через которую осуществл€етс€ финансирование; организации, в которой выполн€етс€ работа.

¬ информации о руководителе проекта и основных исполнител€х (на каждого человека отдельно) указываетс€ полностью ‘.».ќ., дата рождени€, учена€ степень, год присуждени€ ученой степени; ученое звание; год присуждени€ ученого звани€; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

¬ проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производитс€ финансирование, и организации, в которой выполн€етс€ работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, Ѕ» , телефон руководител€, телефон бухгалтерии и др.).

ƒалее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше.

≈сли проект представл€етс€ на конкурс, оформл€етс€ соответствующа€ за€вка. ”слови€ конкурсов публикуютс€ в печати (главным образом, газете "ѕоиск").

ƒолжна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта:

ќбщий объем финансировани€ в расчете на год, в том числе:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ общем виде смета расходов может быть оформлена с выделением пр€мых и накладных расходов по схеме:†

—хема 4.1.

”тверждаю

–уководитель организации

—мета затрат на выполнение проекта

____________________________________________

наименование проекта

—роки выполнен舆†††††††††††††††† ____________††††††††††††††††††††† _____________

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† начал†††††††††††††††††††††††††††††††††††† окончание

—татьи

¬сего

¬ т.ч. на

¬ т. ч. по кварталам

затрат

... год

1

2

3

4

ѕр€мые расходы

«аработна€ плата

Ќачислени€ на заработную плату

ћатериалы

—пецоборудование дл€ научных работ

Ќаучные командировки

”слуги сторонних организаций

ѕрочие

»того

Ќакладные расходы,

в т. ч. заработна€ плата

¬сего расходов, в т. ч. заработна€ плата

»того по проекту

______________________

–уководитель проекта

√лавный бухгалтер

ѕроведение работ осуществл€етс€ в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием.

¬ техническом задании указываютс€ тема работы (название проекта, год, организаци€, в которой выполн€етс€ работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнени€, стоимость работ, цель работы, имеющийс€ научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническа€ и практическа€ ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнени€, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представл€емой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

ќсобое внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегос€ у разработчиков задела. ‘орма их изложени€ должна обеспечивать экспертизу результатов.

«авершение работ по проекту оформл€етс€ актом закрыти€ (промежуточного, годового этапа и т.п.).

ѕроекты, представленные на конкурс, проход€т многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выноситс€ решение по объему финансировани€ проекта.

5.3. ¬ыбор приоритетных направлений исследований и разработок

¬ыбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. ѕриоритетные направлени€ исследований и разработок реализуютс€ в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменени€м в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

 онкретные приоритетные направлени€ развити€ науки и техники детализируютс€ в перечне критических технологий. Ёти технологии нос€т межотраслевой характер и имеют существенное значение дл€ развити€ многих областей науки и техники. ѕри отборе критических технологий учитывают их вли€ние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. ѕриоритетные направлени€ развити€ науки и техники, а также перечень критических технологий федерального уровн€ утверждаетс€ ѕравительственной комиссией по научно-технической политике.

‘инансирование работ, выполн€емых программ направлен на развитие исследований в области физики высоких энергий, €дерной физики, управл€емого термо€дерного синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса, ћирового океана, генетики. ћожно также выделить программы создани€ технологий, машин и производств будущего, перспективных информационных технологий; разработку новейших методов биоинженерии.  роме того, государственные научно-технические программы предусматривают создание новых лекарственных средств; развитие медицины и здравоохранени€; решение социальных проблем.

ƒействующие государственные научно-технические программы представл€ютс€ дл€ утверждени€ в ѕравительство –‘ в виде: самосто€тельной программы федерального уровн€; подпрограмм в составе федеральной научно-технической программы, сформированной на базе нескольких государственных научно-технических программ; подпрограмм в составе федеральной целевой программы.

ќсобыми объектами науки федерального значени€ €вл€етс€ √осударственный научный центр. —татус государственного научного центра присваиваетс€ ѕостановлением ѕравительства –‘ научным организаци€м, предпри€ти€м, высшим учебным заведени€м, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадры. –езультаты их научных исследований получили международное признание. “акие организации пользуютс€ особой поддержкой. ќтметим, что присвоение организации статуса √осударственного научного центра не означает изменени€ ее организационно-правовой формы.

√осударственные научные центры освобождаютс€ от уплаты налога на добавленную стоимость при приобретении материалов, оборудовани€, покупных изделий, услуг сторонних организаций, необходимых дл€ выполнени€ программ, финансируемых из средств федерального бюджета; импортных таможенных пошлин и др.

  началу 1996 г. в –оссии было свыше 60 государственных научных центров. ќдним из видов целевых программ, утверждаемых ѕравительством –‘, €вл€етс€ федеральна€ научно-техническа€ программа.

‘едеральна€ научно-техническа€ программа содержит ув€занный по ресурсам, исполнител€м и срокам выполнени€ комплекс научных исследований и разработок, а также меропри€тий по их осуществлению.

÷ел€ми федеральных научно-технических программ €вл€ютс€: получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; решение научно-технических проблем; создание конкурентоспособной техники, технологии, материалов, обеспечивающих общее повышение уровн€ знаний и практическую реализацию качественно новых научных идей и технологий, развитие научно-технического и экспортного потенциала –оссии.

ѕри этом необходимо соблюдение следующих условий:

¨ 

¨ 

¬ качестве государственного заказчика выступает  омитет по науке и технологи€м –‘.

–уководство программой осуществл€ет научный совет. Ќаучный совет отвечает за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность меропри€тий по достижению программных целей. Ќаучный совет организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

¬ насто€щее врем€ в –оссии действует 41 государственна€ научно-техническа€ программа. —реди государственных научно-технических программ можно выделить: создание высокоэффективных процессов производства дл€ агропромышленного комплекса; экологически чистых и ресурсосберегающих технологий в энергетике, химии, металлургии; новых материалов; технологий и оборудовани€ дл€ строительства и транспорта. –€д крупных проектов по приоритетным направлени€м развити€ науки и техники осуществл€етс€ целевым назначением  омитетом по науке и технологи€м –‘ из средств федерального бюджета.

ѕриоритетными направлени€ми развити€ науки и техники в –оссии €вл€ютс€: информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем† (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экологи€ и рациональное природопользование. ¬ рамках этих направлений выделены 77 критических технологий.

–азработка перечисленных направлений св€зана с осуществлением государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, важнейших народнохоз€йственных программ и проектов, международных и региональных программ и проектов.

√осударственна€ научно-техническа€ программа представл€ет собой комплекс взаимосв€занных по ресурсам, срокам и исполнител€м меропри€тий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем развити€ науки и техники.

ѕрограммы отбираютс€ исход€ из социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики, международных об€зательств.

‘едеральные научно-технические программы разрабатываютс€ на среднесрочный (п€тилетний период) в соответствии с федеральным законом Ђќ государственном прогнозировании и программах социально-экономического развити€ –оссийской ‘едерацииї.

ѕрограммы относ€тс€ к федеральному уровню при наличии следующих условий:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

5.4. ”правление проектом

”правление проектом €вл€етс€ сложной задачей. –абоча€ группа, созданна€ дл€ реализации проекта, решает новые задачи, отличающиес€ от задач, решаемых существующими функциональными подразделени€ми.

ћежду рабочей группой и всей организацией существует устойчива€ св€зь, так как реализаци€ проекта должна осуществл€тьс€ в сотрудничестве с существующими подразделени€ми и результат должен быть интегрирован в имеющуюс€ структуру. Ќапример, введение дистанционной системы образовани€ в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделени€ми.

 аждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководител€ группы и руководител€ функционального подразделени€). ƒл€ управлени€ проектом может быть выделен руководитель. —труктура группы по проекту зависит от сложившейс€ ситуации. ≈сли, например, проект не €вл€етс€ сложным (модификаци€ продукта), то создаетс€ ограниченна€ рабоча€ группа, в состав которой вход€т отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживани€. “ака€ группа подчин€етс€ руководителю соответствующего отдела.

≈сли же речь идет о радикальных нововведени€х, в составе группы могут быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнени€ работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

–уководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

–абочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов дл€ координирующей группы и всей организации.

ѕри отборе кандидатур в рабочую группу руководствуютс€ следующими критери€ми:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

Ќадо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. ѕоэтому по своим личным качествам, способност€м и полномочи€м он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

¬ практике менеджмента примен€етс€ много методик управлени€ рабочей группой. —реди них: планирование (особенно планирование бюджета и контрол€ за затратами; управление информационными потоками и т.п.). ќднако эти методики не €вл€ютс€ специальными дл€ рабочей группы, они примен€ютс€ дл€ управлени€ любыми процессами. ”ниверсальной €вл€етс€ процедура организации совещаний по проекту, прин€ти€ решений и т.п.

—пецифическими инструментами управлени€ проектом €вл€ютс€:

1. ќпределение проекта и постановка задачи.

2. ”становление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы

ќни взаимосв€заны и не могут эффективно функционировать изолированно.

„етка€ формулировка проблемы и постановка задачи важна дл€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ современном менеджменте действуют девизы: —емь раз отмерь, один раз отрежь! ѕодумай, прежде чем делать!

¬ этапах выполнени€ проекта принимаютс€ решени€:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕодразделение на этапы позвол€ет контролировать ход выполнени€ проекта. Ќагл€дно этапы прохождени€ проекта представлены на схеме:


инициатива

определение

план

подготовка

реализаци€

наблюдение после реализации

иде€

проектное задание

что

программа проекта

как

план проекта

 ак осуществить

программа реализации

дело

программа наблюдени€ после реализации

ѕоддержание (сопровождение)


—хема 5.2. Ётапы прохождени€ проекта

¬се разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. ќдной из причин неудач в реализации проекта €вл€етс€ нечетка€ организаци€ сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

–езюме

¬ исследовательских проектах излагаютс€ научно обоснованные технические, экономические или технологические решени€. ѕроекты могут финансироватьс€ по линии государственной† научно-технической программы, путем получени€ грантов.  аждый проект оформл€етс€ с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождаетс€ краткой аннотацией, в проекте указываетс€ число исполнителей, сроки выполнени€, потребность в финансировании в расчете на год, информаци€ о руководител€х и основных исполнител€х.

ѕриоритетные направлени€ исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. ѕриоритетными направлени€ми развитии науки и техники в –оссии €вл€ютс€: информационные технологии и электроника, производственна€ технологи€, новые материалы и химические продукты, технологи€ живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экологи€ и рациональное природопользование. ƒл€ управлени€ проектом создаетс€ рабоча€ группа.

¬опросы дл€ повторени€

1. „то понимаетс€ под исследовательским проектом?

2. ƒайте определение инициативного проекта и раскройте его основное содержание.

3.  акие цели преследует проект развити€ материально-технической базы и научных исследований?

4. –аскройте содержание проекта создани€ информационных систем и баз данных.

5. –аскройте содержание издательского проекта.

6.  акие требовани€ предъ€вл€ютс€ к оформлению инновационных проектов?

7.  ем присваиваетс€ статус государственного научного центра?

8. ѕо каким критери€м программа относитс€ к федеральному уровню?

9.  ак осуществл€етс€ управление рабочей группой?


√лава vi. ”правление персоналом в научных организаци€х

6.1. ѕерсонал научных организаций

Hаука Ц система знаний о закономерност€х развити€ природы, общества и мышлени€, отдельна€ отрасль таких знаний.

Ќаучные работники Ц лица систематически зан€тые научной или научно-педагогической де€тельностью в научных учреждени€х, высших учебных заведени€х, на предпри€ти€х и в организаци€х.   ним относ€тс€ все лица, имеющие ученую степень или ученое звание, независимо от места и характера их работы; лица, ведущие научно-исследовательскую работу в научных учреждени€х и научно-педагогическую работу в высших учебных заведени€х, независимо от наличи€ ученой степени или звани€, а также специалисты промышленных предпри€тий, проектных, проектно-конструкторских и проектно-технологических организаций, не имеющие ученой степени или звани€, но ведущие научную работу. ¬ числе научных работников не учитываютс€ техники и лаборанты, не имеющие высшего образовани€, аспиранты и стажеры-исследователи, а также лица из состава научно-вспомогательного персонала, привлекаемые дл€ выполнени€ лишь опытных и экспериментальных работ.

¬ науке больше, чем в любой другой сфере де€тельности, успех зависит от индивидуальных способностей научных работников и степени их подготовки. Ёто усложн€ет процесс управлени€ в научных учреждени€х.   тому же в нашей стране в последнее врем€ зачастую сами сотрудники ищут источники† финансировани€. —ейчас такими источниками €вл€ютс€ в основном гранты фондов и зарубежные контракты. «а счет† тех же фондов возросло число поездок на зарубежные конференции.

¬ообще по мере развити€ научно-технического прогресса и усложнени€ труда, что приводит к повышению квалификации работников, возникают проблемы, св€занные с управлением персоналом. ¬озрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой де€тельности становитс€ саморегулируемой системой, на него можно вли€ть только лишь косвенно, предпочита€ вместо администрировани€ реализацию стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов де€тельности, предоставление информации дл€ самооценки.

–астут затраты, св€занные с обучением и переобучением персонала, удлин€ютс€ сроки обучени€ персонала, усложн€етс€ функци€ контрол€, по€вл€етс€ возможность внедрени€ нетрадиционных типов расписани€ работы и т. д.  роме того, даже в услови€х очень высокой безработицы практически невозможно найти нужного квалифицированного работника, а тем более ученого.

ќсобые требовани€ предъ€вл€ютс€ и к работникам кадровых служб† научных учреждений. ѕо своим функци€м кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их де€тельность начиналась. ќсновным содержанием их работы становитс€: планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потер€ми, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). ”чет и делопроизводство не† должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. —оответственно мен€етс€ и состав кадровых служб. ≈сли раньше преобладал конторский персонал в задачу которого входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в насто€щее врем€ в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучени€, консультантов по планированию карьеры и т.д.†

“ехнический прогресс €вл€етс€ результатом де€тельности прежде всего личностей. ” истоков почти каждого открыти€ сто€ли личности и индивидуальна€, а не группова€ де€тельность. Ёто обусловливает необходимость системы обеспечени€ индивидуального труда, при котором специалист становитс€ участником постановки задач, составлени€ плана работ, их оценки. — другой стороны специфической особенностью научной де€тельности в насто€щее врем€ €вл€етс€ ее коллективный характер.† Ёто предопредел€ет необходимость сочетани€ в научных коллективах работников разных специальностей. ќдновременно необходимо обращать внимание на проблемы психологической совместимости специалистов, работающих в коллективе; на проблемах выбора лидера, стилей руководства и т.д. ќдновременно следует отметить, что по мере развити€ опытно-экспериментальной базы должна возрастать численность среднего технического, научно-вспомогательного персонала и служащих, приход€щихс€ на одного научного работника. ћетоды управлени€ этой категорией работников должны отличатьс€ от методов управлен舆 собственно научными работниками.

¬ данном случае методы управлени€ этими работниками практически не обладают какой-либо спецификой по сравнению с управлением персоналом на промышленных предпри€ти€х, фирмах и т.д.

6.2. ћотиваци€ персонала

ѕо мере развити€ научно-технического прогресса управл€ть человеком извне становитс€ все сложнее. –езультат де€тельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определ€емых квалификацией. ¬ этих услови€х каждый человек сам должен определ€ть свое поведение.

¬ данном случае мотиваци€ и квалификаци€ станов€тс€ основной, центральной проблемой управлени€ персоналом, а создание условий дл€ более полного вы€влени€ его трудового потенциала приобретает ключевое значение дл€ жизнеспособности фирм.

„то касаетс€ лиц, зан€тых научной де€тельностью, то вопросы мотивации дл€ них играют значительно большую роль, чем дл€ других работников.

–азумеетс€, что дл€ научных работников совершенно неприемлемыми €вл€ютс€ принципы, разработанные “ейлором.

 роме того, труд работников, зан€тых научной де€тельностью сложно нормировать, а также усложн€етс€ процесс контрол€ над этими работниками. “ак, например, практически тер€ет смысл визуальное наблюдение за этими работниками ( что имеет смысл в случае с рабочими, зан€тыми каким-либо† неквалифицированным ручным трудом, например), контроль начала и окончани€ работы и т.д.

ћотиваци€ (Motivation) Ц позици€, предрасполагающа€ человека действовать специфическим целенаправленным образом. Ёто внутреннее состо€ние, определ€ющее поведение человека.

 огда речь идет о мотивации, предполагаетс€ выдел€ть две группы факторов (двухфакторна€ теори€ мотивации ‘редерика √ерцберга. ѕредложена во второй половине 50-х гг.):

¨ 

¨ 

  первой группе факторов обычно относ€т такие, как нормальные услови€ труда, достаточна€ заработна€ плата, уважительное отношение начальника и т.д. Ёти факторы автоматически не определ€ют положительную мотивацию.

¬тора€ группа факторов предполагает, что каждый отдельный человек может мотивированно работать, когда видит цель и считает возможным ее достижение.

»нтерес, с точки зрени€ выделени€ факторов-мотиваторов, представл€ет теори€ человеческих потребностей, предложенна€ в 40-е гг. јбрахамом ћаслоу.

ќн указывал, что после удовлетворени€ очередной потребности ее вли€ние на поведение человека прекращаетс€. ¬ то же врем€, дл€ того, чтобы следующий более высокий уровень иерархии потребностей начал вли€ть на поведение человека, не об€зательно удовлетвор€ть потребность более низкого уровн€ полностью. Ћюди начинают искать свое место в сообществе задолго до того, как будут обеспечены их потребности в безопасности или полностью удовлетворены физиологические потребности.  ака€-то потребность доминирует, но де€тельность стимулируетс€ не только ею (рис. 7.1).

ѕотребности в самовыражении (реализаци€ заложенных способностей)

ѕотребности в признании (например, власть, право принимать решени€)

—оциальные потребности (в контактах)(прин€тие определенной группой, любовь)

ѕотребности в безопасности

‘изиологические потребности (питание, квартира, одежда)


–ис. 7.1. »ерархи€ потребностей по ћаслоу

ѕервичные потребности часто удовлетвор€ютс€ с помощью денег. Ќо деньги побуждают к действи€м (по оценкам западных специалистов) 30-50 % работников. ќстальных побуждают к действию более возвышенные потребности: в знани€х, авторитете, творчестве. Ћюдьми движут нравственные идеалы, великие цели, моральные убеждени€, привычки, традиции, мода и т.д. ѕоследние факторы часто имеют определ€ющее значение дл€ ученых.

¬месте с тем преуменьшать роль денег все же не следует. ќсобенно в том случае, когда заработна€ плата €вл€етс€ чрезмерно низкой и составл€ет незначительную часть от прожиточного минимума.† ¬ этом случае деньги побуждают к действию большее число работников и станов€тс€ одним из главных факторов мотивации, другие же факторы мотивации играют определенное значение только лишь дл€ узкого круга ученых.

“ак, проф. ¬. ј. ядов отмечает, что можно выделить несколько групп ученых, исход€ из делени€ по типам мотивации: Уќдну образуют подлинные энтузиасты, ученые классического типа, дл€ которых сам процесс познани€ представл€ет самоценность и способ реализации.

¬тора€, наиболее распространенна€ Уфракци€Ф Ц это вполне профессиональные и компетентные работники, которые трезво смотр€т на жизнь и организацию науки, ее функции в обществе. ќни достаточно реалистичны и стрем€тс€ сочетать научное творчество с заслуженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную работу ученых. Ёто преимущественно инструментальна€ мотиваци€ вполне соответствует отношению к труду как к средству достижени€ других† жизненных целей, а не как к самоценной де€тельности.

“реть€ Уфракци€Ф научного сообщества образуетс€ из честолюбивых, инициативных и достаточно прагматичных ученых, которые обеспокоены достижением высокого положени€ в официальной структуре. ¬се это само по себе не предосудительно, но известно немало примеров извращенной или превращенной мотивации этого типа со стремлением к монопольному положению в науке, использованию УвненаучныхФ методов достижени€ личных целейФ.

–езкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повли€ли на изменение в системе ценностей. “ак, возникновение новых и более широких возможностей приводит к увеличению роли денег. Ёто, очевидно, не могло не повли€ть на совокупность мотивационных установок ученых, когда на первый план выход€т материальные потребности, а профессиональные интересы занимают второстепенные места.

«а рубежом также отмечаетс€, что материальные потребности играют у ученых важную роль среди других потребностей.

“ак, например, руководство италь€нской фирмы УќливеттиФ подчеркивает, что дл€ управлени€ Усмертельна€ ошибка считать, что творческие люди не беспоко€тс€ о зарплатеФ.

ѕоэтому в наукоемких фирмах разрабатываютс€ различные системы должностей и званий дл€ научно-технического персонала. ¬ фирмах «ападной ≈вропы все более активно используетс€ американский опыт по разграничению научных и научно-административных функций работников в сфере Ќ»ќ –. ¬ св€зи с этим используютс€ специфические схемы развити€ карьеры персонала с соответствующими системами окладов.

»скусство управлени€ играет важную роль в результативности организации. ќбычно учет факторов, определ€ющих положительную мотивацию, приводит к росту производительности труда.† ¬месте с тем не всегда† факторы производительности св€заны† с удовлетворенностью работой.† »ногда люди удовлетворены работой потому, что мало загружены или практически не работают.

—овременные теории мотивации подраздел€ютс€ на две категории: содержательные и процессуальные.

—одержательные основываютс€ на том, что существуют внутренние побуждени€, которые заставл€ют человека действовать.

¬ процессуальных теори€х мотивации поведение личности определ€етс€ не только потребност€ми, но €вл€етс€ также функцией его воспри€ти€ и ожидани€, св€занных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного ими типа поведени€.

Ќаиболее известными теори€ми этого типа €вл€ютс€ теори€ ожиданий, теори€ подкреплени€, теори€ справедливости, модель ѕортера-Ћоулера.

ѕростое уравнение действенности имеет вид:

действенность = f ( способность (умение) * мотиваци€).

“еори€ ожиданий пытаетс€ сосредоточить внимание на том, почему люди выбирают определенную линию поведени€, и объ€снить такой выбор. Ёта теори€ ассоциируетс€ с работами ¬иктора ¬рума.

“еори€ исходит из предположени€, что во многих случа€х или ситуаци€х люди сознательно оценивают альтернативные линии поведени€ и выбирают ту, котора€, по их мнению, приводит к нужным дл€ них результатам.

”казанна€ теори€ включает три главные переменные:

ќжидание (Узатраты трудаФ Ц УрезультатФ);

¬алентность (УрезультатФ Ц УвознаграждениеФ);

»нструментальность (УисполнениеФ Ц УрезультатФ).

ќжидание Ц это предполагаема€ взаимосв€зь между действи€ми и результатами, причем под действием понимаетс€ сознательное поведение, контролируемое человеком, а под результатом Ц будущие событи€, которые могут и не находитьс€ под контролем человека, т. е. их по€вление носит веро€тностный характер. ќжидание варьирует от 0 до 1.

≈сли у человека нет определенного представлени€ о возможности завершить данную работу воврем€, то ожидание близко к 0, если он уверен, то равно 1.

¬алентность Ц сила предпочтени€ человека в отношении данного результата.  аждый результат имеет некий веро€тностный уровень желательности.

«а любой достигнутый результат человек хочет получить определенное вознаграждение.

»нструментальность Ц предполагаема€ взаимосв€зь между двум€ следстви€ми (между получением положительного результата работы и получением† обещанного вознаграждени€). –ассмотрим пример.

ѕример 7.1. –уководитель предложил работнику выполнить сложную и срочную работу. “ак как работа трудна€ и на ее выполнение мало времени, ожидание со стороны работника может быть низким (0,1). ѕри этом руководитель намекнул, что завершение задани€ может означать повышение, в котором работник очень заинтересован. ¬ этом случае валентность может быть высокой (1), так как дл€ работника получение этого вознаграждени€ за результат имеет очень важное значение.

ќднако, как мы видим из примера, руководитель не сказал, что повышение Ц уже решенный вопрос, а только намекнул, ѕоэтому инструментальность будет не слишком высокой (0,5).

”силие человека, прилагаемое к выполнению задани€, можно определить следующим образом:

прогнозируемый стимул к работе = ожидани€ * валентность * инструментальность,

0,1 * 1,0 * 0,5 = 0,05.

”читыва€, что максимальный результат равен 1, можно предположить возникновение проблемы мотивации в св€зи с выполнением задани€.

“еори€ ожиданий приобретает особую важность дл€ научных работников, так как в процессе их де€тельности обычно наблюдаютс€ большие возможности выбора того или иного пути решени€ поставленной задачи, чем у работников, характер работы которых не носит €рко выраженный поисковый характер.

“еори€ подкреплени€ Ц базируетс€ на том принципе, что можно изменить поведение путем подкреплени€ его желательных про€влений и игнорировани€ нежелательных.

“еори€ справедливости состоит в том, что люди субъективно определ€ют отношение полученного вознаграждени€ к затраченным усили€м и затем сравнивают его с вознаграждением других лиц, выполн€ющих аналогичную работу.

ћодель ѕортера-Ћоулера представл€ет собой комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости.

6.3.  адровое планирование

–оль кадрового планировани€ возрастает в св€зи с развитием научно-технического прогресса, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов, повышением доли квалифицированных работников и т. д.

»з вышесказанного следует, что в научных учреждени€х роль кадрового планировани€ выше, чем в каких-либо других предпри€ти€х, фирмах.

ќшибки в кадровом планировании могут привести к отсутствию необходимых работников в определенном месте, а также могут привести к социальным издержкам дл€ всего общества.

 адровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬о многом эффективность работы научных коллективов зависит от правильного привлечени€ персонала. ѕланирование привлечени€ персонала позвол€ет ответить на вопрос: У ак можно с перспективой на будущее удовлетворить фактическую потребность в кадрах?Ф

ѕри этом следует рассматривать как внутренний (коллектив действующего предпри€ти€), так и внешний по отношению к предпри€тию рынок труда.

¬ целом внутреннее привлечение следует считать лучшим, так как укрепл€етс€ убежденность в том, что на собственном предпри€тии можно получить повышение.

ќднако в каждом конкретном случае следует рассматривать преимущества и недостатки названных способов привлечени€ персонала.

ѕривлечение за счет резервов предпри€ти€

ѕреимущества

Ќедостатки

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕривлечение персонала вне рамок предпри€ти€

ѕреимущества

Ќедостатки

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬с€ система кадровой работы, св€занна€ с привлечением персонала должна проводитьс€ с определенным опережением по отношению к научно-технической работе, так как то, что делаетс€ в области кадровой работы сегодн€, завтра будет вли€ть на уровень исследовательской или проектной работы.

ќчень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных кадров на выдвижение. ѕри этом должны учитыватьс€ такие факторы, как† уход на пенсию, текучесть, увольнени€ в св€зи с окончанием срока договора найма, расширение сферы де€тельности организации.

–езерв должен представл€ть собой группу работников перспективного возраста (40-45 лет), которые зарекомендовали себ€ как способные руководители и специалисты. Ёта группа работников становитс€ основным источником пополнени€ руковод€щих кадров в случае освобождени€ вакансий.

‘ормы подготовки резерва могут быть различными. “ак эти лица могут замещать руководителей во врем€ их болезни, отпуска, командировки; могут быть назначены на промежуточные должности; могут проходить стажировки в других организаци€х; обучатьс€ на различных курсах и т.д.

‘ормирование и подготовка резерва на выдвижение должны сопровождатьс€ созданием необходимого морально-психологического климата в коллективе.

  средствам внешнего набора относ€тс€: публикаци€ объ€влений в газетах, журналах и т.п., заключение контрактов с высшими учебными заведени€ми, организаци€ работы студентов во врем€ практики.

ќбычно лицам, претендующим на определенную вакансию предлагаетс€ представить следующие документы: резюме; анкету по установленной форме; рекомендации; список научных трудов и т.д.

–езюме играет большую роль в отборе персонала. “ак, например, в јмерике существуют бюро, специализирующиес€ на составлении резюме. ’орошо составленное† резюме должно давать полное представление о трудовом опыте, образовании, других деловых качествах.† ƒл€ ученых в резюме рекомендуетс€ приводить и наиболее значимые публикации.

–езюме состоит из следующих основных частей:

1. ‘амили€, им€, отчество, адрес и телефон.

2. ƒолжность, на которую ¬ы претендуете.

3. “рудовой опыт (Experience) (начина€ с последней работы и перечисл€€ в обратном пор€дке).

4. ќбразование (Education) (начина€ с указани€ последнего учебного заведени€, которое ¬ы закончили и перечисл€€ их в обратном пор€дке).

5. Ћичные данные (Personal).

6. –eкомендации (References).

7. —писок наиболее значимых научных трудов.

»ногда полезно привести краткое описание опыта и достижений. ƒаты начала и окончани€ работы† в том или ином учреждении или годы учебы в институтах, университетах, аспирантуре и т.д. могут быть указаны либо слева, перед соответствующим названием, либо после него.

ќпределенные возможности дл€ составлени€ резюме предусмотрены в текстовом процессоре Microsoft Word. ¬ данном случае необходимо в шаблоне заменить приведенные данные (адрес, этапы карьеры и т.д. ) на ваши собственные.

„то касаетс€ рекомендаций, то они должны удовлетвор€ть определенным услови€м: их автор должен знать уровень продуктивности и качества работы за€вител€ и сам должен быть достаточно компетентным, чтобы его оценить. —уществует мнение, что рекомендательные письма необходимы в отношении тех видов работ, которые предсто€т за€вителю.

∆елательно, чтобы рекомендательные письма отправл€лись отдельным письмом и кандидат не мог их прочитать. ¬ этом случае достигаетс€ наибольша€ объективность оценки кандидата.

¬ резюме в разделе Урекомендательные письмаФ могут быть указаны фамили€, должность, место работы, адрес и телефон лица (или лиц), предоставл€ющего отзыв.

ћожно также указать, что рекомендательные письма предоставл€ютс€ по требованию (available upon request).

ќбычно вышеназванные документы требуют дл€ отбора ученых при получении грантов и оформлении зарубежных контрактов и стажировок. ¬ ситуации с фондами про€вл€етс€ довольно четка€ тенденци€ перехода от выделени€ индивидуальных грантов к совместным проектам с участием зарубежных партнеров.

Ќа этапе отбора рассматривают наиболее подход€щих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. –екомендуетс€ выбирать кандидата, имеющего наилучшую квалификацию дл€ выполнени€ фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представл€етс€ наиболее подход€щим дл€ продвижени€ по службе.

ќбъективное решение о выборе может основыватьс€ на следующих характеристиках:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ќбычно эталонные уровни требований по каждому критерию разрабатываютс€ исход€ из характеристик уже работающего персонала. ”ровень образовани€ должен сравниватьс€ с требовани€ми выполн€емой работы. ќбычно работодатели отдают приоритет претендентам с более высоким уровнем образовани€. ќпыт отождествл€етс€ с возможност€ми работника ќн характеризуетс€ трудовым стажем.

”читывать медицинские характеристики следует в том случае, если выполн€ема€ работа требует определенных физических качеств: остроты зрени€, слуха, выносливости и т. п. ≈сли пр€мой зависимости между конкретной работой и состо€нием здоровь€ нет, то такой критерий отбора в р€де стран рассматриваетс€ как дискриминирующий. ¬ажными персональными характеристиками €вл€ютс€ возраст, состо€ние в браке и т. д.

≈сли должность относитс€ к разр€ду таких, где определ€ющим фактором €вл€ютс€ технические знани€, то наибольшее значение будут иметь образование и опыт.

—уществуют различные методы сбора информации, котора€ необходима при отборе: собеседование, испытание, центры оценки.

Ќаиболее широко примен€емым методом отбора €вл€ютс€ собеседовани€. ¬месте с тем возникают проблемы, которые снижают эффективность собеседований как инструмента отбора кадров. ќснова этих проблем носит эмоциональный и психологический характер. “ак, например, существует тенденци€ прин€ти€ решени€ о кандидате на основе первого впечатлени€ без учета сказанного и остальной части собеседовани€. ∆елательно, чтобы человек, провод€щий собеседование был хорошо знаком с работой.

 андидат в своем рассказе должен охватить три области:

1. ѕрошлое (о прежней работе и достижени€х);

2. Ќасто€щее (мнени€, суждени€, образ жизни и т. д.);

3. Ѕудущее (задачи, намерени€, планы).

»спытани€ должны показать сколь эффективно кандидат сможет выполн€ть конкретную работу. ќдин из видов отборочных испытаний предусматривает измерение способности выполнени€ задач, св€занных с предполагаемой работой. ƒругой вид испытаний предусматривает оценку психологических характеристик (уровень интеллекта, энергичность, эмоциональна€ устойчивость, внимание к детал€м). Ѕольшое значение в св€зи с вышесказанным имеют различные тесты, измер€ющие какой-либо показатель человека. Ќапример, тест на психомоторные способности позвол€ет оценить врем€ прин€ти€ решений. “ест ќтиса провер€ет способности к счету, а также некоторые умственные действи€. Ўкала ¬еклера исключает вопросы по информатике, арифметике, провер€ет словарный запас и др. »ногда примен€ютс€ тесты, позвол€ющие оценить личные качества и темперамент человека. ќдним из известных тестов €вл€етс€ тест –оршака с чернильными кл€ксами. „еловеку предлагаетс€ ответить, что он видит в этих кл€ксах. »ногда примен€ютс€ тесты на честность с применением прибора регистрирующего изменени€ в дыхании, давлении, пульсе, реакции кожи. „еловеку задаютс€ нейтральные вопросы (дл€ оценки нормального состо€ни€) и вопросы, которые важны дл€ работодател€. ÷ентры оценки были созданы во врем€ второй мировой войны дл€ отбора агентов секретной службы. ¬ центрах оценивают способность к выполнению св€занных с работой задач методами моделировани€.

ƒл€ прин€ти€ объективного решени€ необходимо сравнивать информацию, полученную в ходе анализа анкеты, рекомендательных писем, проведени€ собеседований, испытаний и т. д.

Ѕольшое значение с точки зрени€ повышени€ эффективности работы имеет аттестаци€ специалистов.

ѕод аттестацией сотрудника понимают определение его квалификации, уровн€ знаний либо отзыв о его способност€х, деловых и иных качествах.

¬ материалах аттестации отражаютс€ замечани€ к аттестуемому, даютс€ рекомендации по устранению недостатков, а в случае необходимости Ц рекомендации руководству о продвижении работника по службе, материальном поощрении или же несоответствии его занимаемой должности.

ќбычно аттестационные комиссии рассматривают следующие документы: характеристики переизбираемых, списки опубликованных научных трудов и научных отчетов, патентов; акты внедренных законченных исследований; сведени€ из отдела кадров о поощрени€х и дисциплинарных недочетах.

6.4. ѕроблемы выбора оптимального расписани€ (режима) работы в научных организаци€х

 ак указывалось выше, состав работников научных организаций не однороден. “ак, нар€ду с научными работниками в этих организаци€х работают инженеры, а также техники и лаборанты.  роме того, и сам труд ученых не однороден по своему содержанию. ќн может включать оригинальные и типовые работы, а также работы организационного характера, св€занные с согласованием и контролем за де€тельностью специалистов.

–азумеетс€, что и расписание работы не может быть универсальным дл€ всех категорий работников научного подразделени€ и даже дл€ специалистов одной категории.

ѕри внедрении новых типов рабочих графиков следует обращать внимание не только на характер работы специалистов, но также на экономические выгоды (расходы на отопление, освещение, аренду помещений, питание работников, оплату автосто€нок и т. д.) и технические возможности (наличие телефонов, факсов, персональных компьютеров и т. д.).

 роме того, новые типы рабочих графиков можно рассматривать и как своеобразные неденежные методы стимулировани€ результативности. “ак, например, по данным немецких исследователей, около 20% работников гибкий рабочий график рассматривают как главный фактор положительной мотивации.

¬ целом расписание работы характеризуетс€ устойчивостью. ќбычно люди работают 5 дней в неделю, 40 часов в неделю, с 9 часов утра до 6 часов вечера, имеют стандартное обеденное врем€. Ќар€ду с очевидными достоинствами, такой режим имеет и недостатки: создаютс€ пробки на дорогах, очереди у лифтов.  роме того, люди часто испытывают стрессы, потому что опаздывают на работу, у них возникают конфликты с начальником.

¬ качестве новых типов рабочего графика обычно называют: гибкий график, сжатую рабочую неделю (суммированный рабочий день), частичную зан€тость.

ѕод гибким рабочим графиком понимаетс€ расписание работы, при котором работник может выбрать врем€ прихода-ухода в определенных пределах, которые устанавливаютс€ руководством.

—жата€ рабоча€ недел€ представл€ет собой график работы, в котором происходит обмен между количеством часов, отрабатываемых ежедневно, и количеством рабочих дней в течение недели. “ак, обычное† число часов может отрабатыватьс€ не за п€ть дней, а за четыре (по дес€ть часов ежедневно) или за три дн€ (по двенадцать часов ежедневно).

„астична€ зан€тость (частичный найм) Ц это работа с выполнением тех же об€занностей, но в течение меньшего времени.

Ќаибольшее распространение в научных организаци€х приобрел гибкий график (гибкое врем€, гибкие рабочие часы).

ќн строитс€ разными способами:

1. ≈жедневный выбор времени начала и окончани€ работы;

2. ѕеременна€ продолжительность рабочего дн€;

3. ¬ыделение общего ( присутственного) времени (т.е. времени, устанавливаемого руководителем, когда все служащие должны быть на работе).

¬ зависимости от степени гибкости, можно выделить различные типы расписаний. –ассмотрим их в направлении от наименее к наиболее гибким. ¬се они используютс€ на практике.

√ибкий цикл требует от работников выбора определенного времени начала и окончани€ работы, а также работы по этому расписанию в течение определенного периода (например, недели).

—кольз€щий график разрешает мен€ть врем€ начала и окончани€ работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день Ц 8 часов.

ѕеременный день разрешает мен€ть продолжительность рабочего дн€ (например, работать один день 10 часов, а другой Ц 6 часов, но так, чтобы в итоге в конце недели получилось всего 40 часов или за мес€ц 160 часов).

—кольз€щий график и переменный день наиболее эффективны в отраслевой науке. «а рубежом аналогом ему €вл€ютс€ лаборатории промышленных фирм и частного малого бизнеса.

ќчень гибкий график требует присутстви€ работников в общее врем€ (например, с 10 часов утра до 2 часов дн€, но лишь в понедельник и п€тницу).

√ибкое размещение позвол€ет мен€ть не только часы, но и расположение работы Ц можно работать дома, в филиалах и т. п.

Ёти виды расписани€ работы (очень гибкий график и гибкое размещение) наиболее характерны дл€ учреждений –јЌ.

«а рубежом они рассматриваютс€ как перспективные, особенно в услови€х, когда работник св€зан с помощью электронного устройства с главным офисом.

ћежду тем в некоторых исследовани€х обращаетс€ внимание на то, что некоторые люди, работающие на дому, испытывают неудовлетворенность в св€зи с отсутствием, например, привычных социальных контактов и т.д.

√ибкий график нельз€ использовать в том случае, если период работы зависит от работы какого-либо оборудовани€, например, дл€ работников, выполн€ющих опытные и экспериментальные работы.

Ѕольшое значение, нар€ду с выбором оптимального режима работы дл€ ученого имеет эффективное использование времени.

ћожно выделить три причины, усугубл€ющие перегруженность:

1. ћала€ степень делегировани€ ответственности;

2. Ќеверно избранные приоритеты;

3. —лишком больша€ погруженность в повседневные хлопоты.

ƒл€ оптимизации использовани€ времени большое значение имеют принципы ѕарето и Ёйзенхауэра.

¬ 1897 г. италь€нский экономист ѕарето изобрел формулу, показывающую, что все блага распредел€ютс€ неравномерно. ¬ большинстве случаев наибольша€ дол€ доходов или благ принадлежит небольшому числу людей. ћ. —. Ћоренц (американский экономист) проиллюстрировал эту теорию диаграммой. ƒоктор ƒ. ћ. ƒжуран применил диаграмму дл€ классификации проблем качества на немногочисленные существенно важные и многочисленные несущественные и назвал этот метод анализом ѕарето.

ѕрименение принципа ѕарето целесообразно и при планировании рабочего времени. ¬ данном случае имеетс€ в виду, что концентраци€ внимани€ на жизненно важной де€тельности больше всего вли€ет на достижение желаемых результатов. ќтсюда вытекает правило 20/80: концентраци€ 20% времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80% результатов. ќстальные 80% времени обеспечивают лишь оставшиес€ 20% результатов.

ѕринцип Ёйзенхауэра важен дл€ определени€ значимости задач. Ёйзенхауэр подраздел€л задачи по их важности и срочности на задачи ј, ¬ и —.

"ј задачи": очень важные и срочные Ц выполн€ть немедленно.

"¬ задачи": важные, несрочные Ц определ€ть, в какие сроки их следует выполн€ть.

"— задачи": менее важные, но срочные Ц делегировать.

ƒела, которые не €вл€ютс€ ни важными, ни срочными не должны отвлекать внимание руководител€.

¬ св€зи с вышесказанным, важное значение приобретает определение оптимальных соотношений между работниками различной квалификации. ќптимальным можно считать такое соотношение при котором научные работники не выполн€ют несвойственные им функции.

≈сть рекомендации в соответствии с которыми оптимальное соотношение между техниками и инженерами должно составл€ть 0,3 / 1 при выполнении исследований и 1,7 / 1 при выполнении опытно-конструкторских работ.

¬ среднем это соотношение должно составл€ть 1 / 2.

6.5. ¬опросы формировани€ целевых групп в научных коллективах

¬ общем виде под группой понимают двух и более лиц, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает вли€ние на других и одновременно находитс€ под вли€нием других лиц.

ќтмечаетс€, что объединение работников в группы позвол€ет решать р€д задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу управлени€; повышать чувство их ответственности в целом; повышать квалификацию. ќсобое место в процессе работы кружков и других целевых групп занимает вы€вление наиболее творческих и инициативных работников, т. е. неформальных лидеров.

¬ыдел€ют следующие виды групп: группы руководителей; целевые (рабочие) группы; комитеты.

√руппа руководителей состоит из руководител€ и его непосредственных подчиненных.

÷елевые (рабочие) группы состо€т из лиц, работающих вместе над одним заданием.

 омитеты Ц группы внутри организации, которой делегированы полномочи€ дл€ выполнени€ какого-либо задани€ или комплекса заданий. »ногда их называют советами, целевыми группами, комисси€ми.

÷елевые группы могут организовыватьс€ как из рабочих, так и из специалистов (кружки и группы контрол€ качества; проектные, программные группы, временные творческие коллективы и т. д.).

÷елевые группы (временные творческие коллективы), созданные из инженеров и научных работников имеют свои особенности по сравнению с кружками качества, поскольку перед группами став€тс€ более сложные цели.

–аспространена практика формировани€ целевых групп из ученых, работающих в различных научно-исследовательских подразделени€х фирмы.

—оздание таких групп дл€ разработки какой-либо одной важной проблемы дает возможность выйти за рамки существующих отделов и лабораторий, что €вл€етс€ важным фактором повышени€ эффективности научных исследований.

÷елевые группы специалистов (временные творческие коллективы) отличаютс€ от кружков качества тем, что действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда нос€т временный характер. ќни могут создаватьс€ на разные сроки: от 2-3 и более лет.

Ёто определ€ет и подбор участников групп. √руппы создаютс€ как дл€ проработки отдельных организационных или технических вопросов, так и дл€ решени€ сложных кардинальных проблем.

¬ литературе есть указани€ в соответствии с которыми на эффективность работы групп вли€ют следующие факторы: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность, статус и функциональна€ роль ее членов.

ѕеред формированием целевой группы (временного творческого коллектива) необходимо провести морфологический анализ, который приводит к разбиению общей задачи на р€д подзадач и вы€вл€ет возможные альтернативы их решени€.  ажда€ подзадача разбиваетс€ на этапы.

„тобы сформировать коллектив исполнителей, нужно располагать перечнем всех подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнени€ работы; характеристиками каждой подзадачи с определением требований к их потенциальным исполнител€м.  роме того надо иметь банк данных по всем возможным исполнител€м работы.

ѕри разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен знать концепцию проектировани€ всего объекта.

Ќовой тенденцией €вл€етс€ выделение кадровых служб дл€ нужд временных организационных структур, занимающихс€ процессом нововведений. “акие кадровые службы также нос€т временный характер и перемещаютс€ по подразделени€м в соответствии со стади€ми реализации проекта.

‘актическим организатором работы по привлечению и развитию персонала становитс€ руководитель конкретного инновационного проекта, который воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества.

–уководитель подразделени€ определ€ет количество исполнителей каждой подзадачи, исход€ из того, что один исполнитель выполн€ет от двух до трех этапов работы.

ѕодбор исполнителей осуществл€етс€ исход€ из сложности выполн€емой работы. ѕри этом потенциал исполнителей должен быть несколько выше, чем требуемый. Ќа стадии разработки и реализации идей, выдвинутых целевыми группами, иногда возникают так называемые проектные группы, отличающиес€ большими масштабами выполн€емых работ и большей численностью исполнителей.

¬ любую целевую группу подбирают наиболее подготовленных специалистов. Ќо даже при самом тщательном подборе почти всегда есть различие между ними по степени подготовленности к выполнению возлагаемой на них задачи. ¬ св€зи с этим должно предусматриватьс€ обучение менее опытных исполнителей у более квалифицированных. »ногда организуютс€ краткосрочные зан€ти€, на которых каждый специалист получает возможность лучше представить себе смысл коллективной задачи и основные подходы к ее решению. ≈ще большее значение приобретает предварительное обучение при создании проектных групп, работа которых носит более долговременный и комплексный характер. ¬ этих случа€х дл€ специалистов могут проводитьс€ специальные семинары. ѕрограмма семинара должна охватывать ознакомление его участников с особенност€ми организации работ в проектной группе, со спецификой планировани€, с принципами установлени€ приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальных решений на основе анализа реальных ситуаций.

¬нимание удел€етс€ также отработке практических навыков совместной работы в группе. Ќа семинаре происходит знакомство специалистов с будущим руководителем проекта, который должен провести несколько зан€тий. Ёто† позвол€ет ему установить контакт и подготовить участников проектной группы к предсто€щей де€тельности. ѕо окончании семинара его участникам может выдаватьс€ специальный сертификат на право работать над проектом.

¬ —Ўј наблюдаетс€ также создание межфирменных целевых и проектных групп. ќбычно в их состав привлекаютс€ специалисты из внешних научно-исследовательских организаций. ¬ результате такой кооперации от фирмы могут отдел€тьс€ инновационные структуры, в которых зан€ты как члены групп, так и научные кадры.

¬ данном случае можно определить инновационное предпри€тие как целевую группу, котора€ создана дл€ производственного освоени€ и налаживани€ сбыта продукции, основанной на новой технической концепции

–езюме

ѕерсонал зан€тый научными исследовани€ми и разработками (научные работники) Ц совокупность лиц, чь€ творческа€ де€тельность, осуществл€ема€ на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применени€ этих знаний, а также зан€тых оказанием пр€мых услуг, св€занных с выполнением научных исследований и разработок.

¬ его составе выдел€ют четыре категории: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал.

¬ науке больше, чем и любой другой сфере де€тельности, успех зависит от индивидуальных способностей работников, степени их подготовки, желаний и т. д. ¬ этих услови€х управл€ть человеком извне становитс€ все сложнее, наибольшее значение при этом получают методы руководства, предполагающие соучастие (партисипативные методы).

Ѕольшое значение дл€ работников, зан€тых научной де€тельностью играет мотиваци€. ¬ этой св€зи важную роль играет классификаци€ и анализ факторов-мотиваторов, а также изучение поведени€ личности как функции его воспри€тий и ожиданий, св€занных с данной ситуацией.

ѕри этом следует иметь в виду, что нар€ду с первичными потребност€ми, которые удовлетвор€ютс€ с помощью денег есть более возвышенные потребности; в знани€х, авторитете, творчестве. Ћюдьми движут нравственные идеалы, великие цели, моральные убеждени€, привычки, традиции и т. д. ѕоследние факторы часто имеют определ€ющее значение дл€ ученых.

ќднако, резкое изменение экономической ситуации в стране, возникновение рыночных отношений повли€ли на изменение в системе ценностей, привели к увеличению роли денег.  роме того, роль денег возрастает и потому, что в насто€щее врем€ у значительного числа работников не полностью реализованы физиологические потребности (питание, квартира, одежда и т. д.), которые удовлетвор€ютс€ с помощью денег. ¬ целом сфера науки испытывает те же трансформации и имеет те же проблемы, что и общество и целом. ¬ науке нет среднего класса: существуют некоторые группы благополучных ученых (по экспертным оценкам, не более 10% от общего числа зан€тых в этой сфере) Ц как правило, это научно-административна€ элита, имеюща€ развитые внутренние и международные контакты, и огромный слой ученых, работающих на грани нищеты (как правило, в не очень "рыночных" специальност€х).

¬ св€зи с удлинением сроков подготовки специалистов большое значение приобретает кадровое планирование в научных организаци€х.

¬ажное значение дл€ повышени€ эффективности труда научных работников приобретает выбор оптимального расписани€ (режима) их работы. —реди наиболее перспективных обычно выдел€ют разновидности гибкого графика.

—пецифической особенностью научной де€тельности в насто€щее врем€ €вл€етс€ ее коллективный характер. Ёто предполагает тщательное изучение вопросов создани€ и функционировани€ целевых групп.

¬опросы дл€ повторени€

1.  аких лиц относ€т к научным работникам?

2. „то следует понимать под мотивацией?

3. ѕочему в насто€щее врем€ возрастает роль мотивации?

4. —нижаетс€ ли роль денег у достаточно обеспеченных людей?

5. ¬ чем состоит сущность теории ожиданий?

6. ѕеречислите основные задачи кадрового планировани€?

7. »з каких основных разделов состоит резюме?

8. Ќа основе каких характеристик выноситс€ решение о выборе кандидата?

9.  аковы перспективы гибкого графика работы в научных подразделени€х?

10. „то следует понимать под целевыми группами?


√лава VII. ”правление созданием , освоением и качеством новой техники

7.1. ”правление работами на стади€х жизненного цикла издели€

»так, мы сформулировали портфель заказов. “еперь необходимо приступить к разработке новой продукции. ѕри этом учитываетс€ жизненный цикл издели€.

∆изненный цикл издели€ состоит из р€да стадий, на которых иде€ трансформируютс€ в новую технику, способную удовлетворить требовани€ потребителей.

Ќачальной стадией жизненного цикла €вл€ютс€ научно-исследовательские работы (Ќ»–), которые провод€тс€ по единому техническому заданию (“«). Ќаучно-исследовательска€ работа состоит из следующих этапов: разработка “« Ќ»–; выбор направлений исследований; теоретические и экспериментальные исследовани€; обобщение и оценка результатов Ќ»–.

“ехническое задание определ€ет цель, содержание, пор€док выполнени€ работ и способ реализации результатов Ќ»– и €вл€етс€ об€зательным документом дл€ начала Ќ»–. Ётот документ согласовываетс€ с заказчиком. «аконченна€ Ќ»– обсуждаетс€ на научно-техническом совете или соответствующей секции, на котором рассматриваетс€ соответствие выполненных работ “« Ќ»–, обоснованность выводов и рекомендаций и выноситс€ решение о продолжении работы на следующих стади€х жизненного цикла.

¬торой стадией жизненного цикла €вл€ютс€ опытно-конструкторские работы (ќ –). Ќа этой стадии разрабатываетс€ конструкторска€ документаци€: техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабоча€ конструкторска€ документаци€. ќ – провод€тс€ также дл€ создани€ технологического оборудовани€, нужного дл€ изготовлени€ опытных образцов и партий изделий.

–азработка издели€ завершаетс€ после устранени€ недоработок по замечани€м приемочной комиссии и утверждени€ акта приемки опытного образца, партии, ¬ состав приемочной комиссии могут входить представители организации-разработчика, организации-производител€ и организации-потребител€.

—ледующими стади€ми жизненного цикла €вл€етс€ подготовка производства (ѕѕ) и выход на мощность (¬ћ), то есть постановка продукции на производство.

Ёти стадии включают меропри€ти€ по организации производства нового издели€ или освоенного другими предпри€ти€ми.

¬ыход на мощность произойдет после завершени€ работ по подготовке производства: пуск и проверка технологического оборудовани€; запуск в производство установочной серии; проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии; доработка и корректировка технологической и другой документации.

”становочна€ сери€ или перва€ промышленна€ парти€ изделий изготавливаетс€ дл€ проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции в соответствии с требовани€ми научно-технической документации (Ќ“ƒ) и потребителей. ќбразцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытани€, могут быть представлены на рынке новшеств (проведение рекламной кампании, демонстраци€ на выставках, торговых центрах и т.п.).

¬се рассмотренные стадии жизненного цикла (Ќ»–, ќ –, ѕѕ и ¬ћ) нос€т название предпроизводственных. «десь формируетс€ изделие, его качество; закладываетс€ технический уровень издели€, его прогрессивность.

—ледующей стадией жизненного цикла €вл€етс€ производство созданного издели€ в соответствии со сформированным портфелем заказов.

«авершающей стадией жизненного цикла €вл€етс€ эксплуатаци€ (дл€ изделий длительного пользовани€) или потребление (дл€ сырь€, топлива и т.п.) заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению или как комплектующие издели€ при производстве другой продукции.

¬заимоотношени€ между потребителем и производителем продукции определ€етс€ договором на поставку. ¬ажно обеспечить систематическое обновление продукции за счет выпуска новых изделий и сн€ти€ с производства устаревших.

ѕродолжительность жизненного цикла в каждый конкретный период научно-технического прогресса определ€етс€ физическим и моральным сроком старени€ техники независимо от сроков выполнени€ и организации работ по стади€м жизненного цикла и внутри них по этапам.

ћенеджер должен контролировать сроки предпроизводственных стадий, чтобы избежать их раст€гивани€ во времени (иначе до стадии производства могут дойти устаревшие разработки).

–ешающее вли€ние на создание новшества оказывает уровень научного обеспечени€. »менно на этапе научных исследований закладываетс€ потенциал нововведени€, который материализуетс€ через проектно-конструкторские разработки и производство.

«десь будущее принадлежит автоматизированным системам научных исследований и проектировани€. Ёто открывает новые возможности:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕерспективно применение искусственного интеллекта, так как это позволит осуществл€ть глубокий анализ возможных вариантов и производить компоновку сложный конструкций.

ќдним из методов совершенствовани€ машин на всех стади€х жизненного цикла €вл€етс€ функционально-стоимостный анализ (‘—ј).

7.2. ‘ункционально-стоимостный анализ

‘ункционально-стоимостный анализ €вл€етс€ методом комплексного технико-экономического исследовани€ объекта с целью развити€ его полезных функций при оптимальном соотношении между их значимостью дл€ потребител€ и затратами на их осуществление.

ћетод ‘—ј был разработан в —Ўј и впервые применен в 1947 году в компании Ђƒженерал† Ёлектрикї. »нженер Ћоуренс ƒ. ћайлс пришел к выводу, что снижение издержек производства надо начинать с анализа потребительных свойств издели€ и технических функций составл€ющих его частей. ¬ центр внимани€ ставилс€ вопрос, насколько оправданы затраты с точки зрени€ полученных свойств товара, удовлетвор€ющих те или иные запросы и потребности. ƒл€ получени€ соответствующих свойств товара необходимы определенные затраты. ѕоэтому важны пропорции между полезностью отдельных свойств и понесенными затратами.

Ќе все свойства товара €вл€ютс€ очень полезными. ¬ св€зи с этим нужно провести анализ по схеме ј¬—. Ќеобходимо выделить главные (ј), второстепенные (¬) и ненужные или излишние функции (—). —редства следует затрачивать на получение главных функций, в определенной мере - второстепенных (¬). «атрат на получение излишних функций нужно избегать.

»сключение излишних функций позвол€ет снизить затраты на производство продукции при одновременном сокращении или даже повышении качества.

ќбъектами ‘—ј могут быть как потребительные свойства издели€ в целом, так и его отдельных частей (узлов, групп деталей, отдельных деталей и т. п.).

ќднако всесторонний и детальный анализ потребительных свойств издели€, технических функций составл€ющих его частей и св€занных с ними затрат не может быть выполнен одним специалистом.

ѕоэтому к проведению ‘—ј рекомендуетс€ привлекать специалистов различных отделов, участвующих в разработке, производстве, маркетинге и сбыте продукции.

—пециалисты по маркетингу и сбыту владеют информацией о потребительском спросе, капризах и колебани€х моды, разбираютс€ в расстановке сил конкурирующих фирм.

ѕредставители конструкторских бюро могут предложить перспективные разработки с учетом спроса. Ёти разработки должны пройти через руки дизайнеров, учитывающих эстетические и эргономические требовани€ к будущему изделию. Ќеобходимо участие экономистов, особенно бухгалтеров, знающих себестоимость издели€, ее слагаемые. –аботники отдела снабжени€ могут сообщить сведени€ о возможност€х приобретени€ материалов, сырь€,† комплектующих изделий дл€ разрабатываемых видов изделий.

“олько коллективное, всестороннее рассмотрение проблемы повышени€ качества при одновременном снижении себестоимости может гарантировать успех.

ƒл€ этого могут быть сформированы группы специалистов под руководством одного из высших руководителей. ¬ задачу этих групп будет входить изучение изделий, €вл€ющихс€ объектом ‘—ј.

√руппы могут собиратьс€ на совещание раз в неделю или в две недели и вносить предложени€ в обстановке непринужденности, свободного обсуждени€ высказанных идей.

ћетод ‘—ј примен€етс€ промышленными компани€ми —Ўј, јнглии, ‘ранции и других стран с развитой рыночной экономикой.

ѕроведению ‘—ј предшествует подготовительный этап, наиболее ответственной частью которого €вл€етс€ создание аналитической группы, о чем говорилось выше. „исленность группы зависит от размера предпри€ти€, объемов предсто€щей работы и ее периодичности.

Ќепосредственной работой по проведению ‘—ј занимаютс€ исследовательские группы, создаваемые по приказу руководител€ организации из наиболее квалифицированных специалистов. ¬ группу должны входить специалисты различных направлений, что позволит рассмотреть проблемы всесторонне, комплексно, в гармоничной св€зи друг с другом. Ёто важно дл€ полной и правильной оценки функций и затрат по исследуемому проекту. ќднако надо учитывать, что многочисленна€ группа €вл€етс€ неуправл€емой.

¬ западных странах число участников исследовательской группы 5-8 человек. Ќужно исходить из того, что ‘—ј по отдельному объекту не относитс€ к глобальным аналитическим исследовани€м.

–уководитель организации должен поставить €сную цель перед всей группой и четкие задачи перед каждым ее членом, а также указать сроки начала и окончани€ работ.

„лены исследовательской группы собираютс€ на первое совещание, где их знаком€т с важностью и содержанием предсто€щей работы. Ёффективность совещани€ зависит от поведени€ руководител€ во врем€ обсуждаемых вопросов. »меет значение и число проводимых совещаний.  аждое совещание должно быть хорошо подготовлено, проводитьс€ по-деловому, с обсуждением конкретных предложений и прин€тием действенных рекомендаций.

ќтметим, что к проведению ‘—ј могут привлекатьс€ и консультанты со стороны: научные работники, преподаватели вузов и др.

÷ель ‘—ј Ц снижение затрат на производство, проведение работ и оказание услуг при одновременном повышении или сохранении качества выполн€емой работы.

ћатематически это выгл€дит так:

где

ѕ— Ц потребительна€ стоимость анализируемого объекта, представл€юща€ совокупность его потребительских свойств;

« Ц издержки на достижение необходимых потребительных свойств.

ѕри проведении ‘—ј исход€т из того, что анализируемые издели€ €вл€ютс€ товаром, то есть потребительной стоимостью не дл€ производител€, а дл€ потребител€. ¬месте с тем потребительна€ стоимость не всегда оцениваетс€ количественными показател€ми. ћожет быть качественное и словесное описание (оценка вкусовых, эстетических и эргономических качеств издели€). ¬ этом случае примен€ют балльные оценки.

—остав и размер затрат определ€етс€ исход€ из затрат, формирующих полную себестоимость продукции.

‘—ј состоит из нескольких этапов: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

Ќа подготовительном этапе уточн€етс€ объект анализа. Ќапример, в качестве объекта исследовани€ может быть выбрано изделие, выпускаемое в массовом пор€дке, либо вызывающее нарекание в отношении качества. ¬ первом случае действует фактор массовости: даже незначительное снижение себестоимости единицы продукции приносит значительные суммы экономии и дополнительной прибыли от реализации продукции. ¬о втором случае выбираетс€ изделие, имеющее низкое качество или высокую себестоимость по сравнению с аналогичными отечественными или зарубежными образцами. јнализ подобной ситуации имеет значение в услови€х расшир€ющихс€ внешнеэкономических св€зей, когда огромное значение имеет конкурентоспособность продукции, предназначенной на экспорт.

Ќаиболее целесообразным €вл€етс€ ‘—ј по разрабатываемой продукции, еще не запущенной в производство. «десь есть врем€ дл€ внесени€ изменений в конструкцию издели€ или технологию производства, прежде чем будет установлено оборудование и заключены договора на поставку сырь€, материалов, комплектующих изделий и инструментов.

¬ыбор объекта исследовани€ должен осуществл€тьс€ на основе обсуждени€ предлагаемых вариантов с привлечением специалистов в конкретных област€х.

ѕосле выбора объекта исследовани€ создаетс€ рабоча€ группа из специалистов, наиболее компетентных в проведении ‘—ј по данному объекту. ќб этом руководитель фирмы создает соответствующий приказ.

ѕриказом устанавливаютс€ сроки выполнени€ аналитических работ по отдельным этапам и ответственность каждого участника за конкретный участок работы, определ€етс€ вознаграждение за выполнение работы.

–абота по ‘—ј будет считатьс€ выполненной при условии, если будет найден вариант издели€ или процесса с низкой себестоимостью и высоким качеством.

»нформационный этап предполагает сбор информации об изучаемом объекте: назначение; технические возможности; качество; себестоимость.

¬с€ информаци€ заноситс€ в специальные карточки или компьютер. ¬ подетальных карточках подробно перечисл€ютс€ функции отдельных деталей, составл€ющих изделие, материал, из которого они изготовлены.

ѕараллельно дл€ сравнени€ показываетс€ стоимость обработки детали на стороне или стоимость точно такой же покупной детали.

¬се службы и отделы предпри€ти€ предоставл€ют в распор€жение группы по ‘—ј требуемую информацию об изделии, а также предложени€ по улучшению качества издели€ и снижении затрат на его изготовление.

Ѕольшое значение придаетс€ оценкам потребителей (качество, надежность, соответствие требовани€м моды, эстетики, эргономики и т.п.).

ƒл€ нагл€дности полезно представить изделие перед членами исследовательской группы в разобранном виде и демонстрировать на специальном стенде. ƒетали должны располагатьс€ в том же пор€дке, в каком они собираютс€ в готовое изделие. ѕолезно ознакомитьс€ с аналогичной продукцией конкурентов.

јналитический этап предполагает изучение функций издели€ и затрат на их обеспечение. –ассматриваетс€ следующий круг вопросов:

1. „то за изделие?

2.  аковы его функции?

3.  акие функции нужны и полезны, а также какие функции €вл€ютс€ лишними и увеличивающими себестоимость?

4.  акова насто€ща€ стоимость?

5.  аким должно стать изделие?

6.  акова была бы его нова€ стоимость?

ѕодробно описываютс€ служебные (технико-эксплуатационные, эстетические, эргономические) функции издели€ в целом и технические функции отдельных частей (деталей, групп деталей, узлов). ‘ункции подраздел€ютс€ на основные (ј), второстепенные (¬) и ненужные (—).

ќтсека€ ненужные функции, одновременно отсекают излишние затраты. јнализ может быть проведен с использованием схемы следующего типа:

“аблица† 7.1

–аспределение служебных функций по принципу ј¬—

1

2

3

4

5

6

и т. д.

ƒетали

1

¬

¬

ј

¬

¬

-

2

¬

¬

-

-

ј

3

¬

¬

-

-

-

ј

4

ј

¬

-

-

-

и т. д.

ѕодобна€ схема не должна быть чрезмерно большой, так как из-за крупных размеров тер€етс€ нагл€дность.

ќдновременно можно построить другую схему, где в подлежащем будут те же детали а в сказуемом Ц затраты на их производство в разрезе отдельных калькул€ционных статей. «атем целесообразно перейти к оценке весомости функций и затрат на их обеспечение. ќценка осуществл€етс€ в следующих направлени€х:

1.  ак вли€ет данна€ деталь на стоимость издели€ в целом?

2. —оизмеримы ли затраты на нее с ее полезностью?

3. Ќужны ли данной детали все ее характеристики?

4. Ќельз€ ли подобную деталь изготовить более дешевым способом?

5. ћожно ли аналогичную деталь приобрести на стороне по более низкой цене?

6. ћогут ли отдельные ее функции перенесены на другие детали и т.д.

ѕо четвертому пункту могут быть выделены уточн€ющие вопросы: можно ли заменить одни материалов другими, более дешевыми; целесообразно ли сменить поставщика, чтобы иметь материалы по более низкой цене; нельз€ ли использовать принципиально новые материалы.

¬опросы, св€занные с обработкой , предполагают следующие уточн€ющие аспекты: возможность замены оборудовани€; изменени€ операций; возможность отказа от некоторых операций и др.

Ќа рассматриваемом этапе определ€етс€ удельный вес отдельных функций в общей совокупности потребительных свойств издели€ и сопоставл€етс€ с удельным весом затрат на получение каждой функции.

”дельный вес отдельных функций в общей совокупности потребительных свойств издели€ называетс€ коэффициентом важности или значимости. ‘ункции перечисл€ютс€ по степени убывани€ их важности и снижени€ удельного веса в общей совокупности потребительных свойств издели€.

ѕри определении коэффициентов важности могут быть учтены параметры, наиболее важные дл€ потребител€ (табл. 7.2.).

“аблица 7.2.

—опоставление коэффициентов значимости и коэффициентов затрат

ѕараметры

(функции)

«начимость в %

”дельный вес отдельных параметров по затратам в %

1

50

80

2

30

10

3

15

5

4

5

5

»того

100

100

ќтношение удельного веса параметра (функции) в затратах к значимости или важности параметра (функции) называетс€ коэффициентом затрат по отдельным функци€м.

¬ нашем примере €вл€етс€ важнейшим параметр (функци€) перва€. —опоставив соответствующие затраты с коэффициентом важности, получаем коэффициент затрат 1,6 (0,80 / 0,50). Ёто говорит о том, что затраты на получение параметра (функции) несоизмеримы с важностью.

¬ теории и практике ‘—ј оправданное соотношение между затратами и функцией должно быть равным или близким к 1. ≈сли коэффициент затрат меньше 1, соотношение считают более благопри€тным. ѕри коэффициенте, превышающем 1, рекомендуетс€ принимать меры по снижению затрат на получение параметра (функции).

ѕо другим параметрам (2, 3, и 4) имеем:

 2 = 0,33;  3 = 0,33;  4 = 1.

ƒл€ определени€ значимости параметров (функций) могут быть использованы ранжирование, метод экспертных оценок.

Ќа основе проведенного исследовани€ предлагаетс€ несколько вариантов решени€, каждый из которых имеет определенные достоинства и дает определенный экономический эффект. Ёти достоинства могут оказатьс€ неравнозначными: при значительном повышении качества издели€ по одному из вариантов растут затраты, а при другом снижаютс€ затраты, а качество остаетс€ на прежнем уровне. »меетс€ и третий вариант, при котором качество улучшаетс€ незначительно, снижаетс€ себестоимость, но меньше, чем при втором варианте.  акому же варианту следует отдать предпочтение?

¬ыбор варианта €вл€етс€ одним из самых ответственных решений. ѕоэтому на этапе аналитической работы необходимо провести экономические расчеты и определить вли€ние того или иного решени€ на себестоимость и рентабельность издели€.

ѕосле выбора оптимального варианта происходит его защита на уровне руководства фирмы.

ѕри этом дл€ каждого меропри€ти€, св€занного с разработкой новой продукции, характерны как общие, так и специфические работы по внедрению.

7.3. ”правление процессом подготовки производства новой техники

ѕодготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер. Ётот процесс можно нагл€дно представить на рис. 7.1.

—ѕѕ

ќ—ѕѕ

Ё»

ѕѕ»

ќѕ

ќ

ѕ

“ѕѕ

ќ

 ѕѕ

Ќ»–, ќ –

ѕ

ѕ–


–ис. 7.1. ѕодготовка производства новой техники

 ѕѕ и “ѕѕ Ц конструкторска€ и технологическа€ подготовка производства;

ќѕ Ц опытное производство;

ќ—ѕѕ Ц освоение промышленного производства;

ќЁ и Ё»—ѕѕ Ц организационно-экономическа€ и социальна€ подготовка производства;

ѕ–ќѕѕ Ц программное обеспечение производства.

”правление подготовкой производства входит в об€занности функциональных менеджеров.

ѕодготовка производства делитс€ на внутреннюю и внешнюю. ¬нешнюю подготовку осуществл€ют проектные и научно-исследовательские институты, конструкторских бюро и другие организации.

¬нутренн€€ подготовка проводитс€ непосредственно на предпри€тии.

—оздание новых конструкций базируетс€ на результатах анализа спроса на новую технику, в которых сформулированы требовани€ потребителей к техническим параметрам издели€, их экономичности.

–азработка конструкции издели€ состоит из следующих этапов:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕосле этого разрабатываетс€ технологи€ производства:

¨ 

¨ 

—ледующим этапом €вл€етс€ постановка новой техники на производство:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

 ажда€ стади€ подготовки состоит из следующих работ: научно-исследовательские (теоретические и экспериментальные); расчетные, проектные, экономические. ѕеречисленные работы могут выполн€тьс€ как на конкретных стади€х, так и повтор€тьс€ на нескольких стади€х, отлича€сь содержанием. “ак, экономические расчеты необходимы на всех стади€х, они выполн€ютс€ с различной степенью детализации и уточн€ютс€.

ѕор€док разработки и утверждени€ технических заданий, испытаний опытных образцов, проведени€ приемочных испытаний серийной и массовой продукции; функции заказчиков, разработчиков, изготовителей и потребителей новой техники регламентируютс€ соответствующими стандартами и методическими материалами.

—труктура органов подготовки производства определ€етс€ такими факторами, как новизна, сложность, тип производства, частота обновлени€ продукции.

Ќа крупных машиностроительных предпри€ти€х с массовым и крупносерийным производством подготовка производства новых изделий ведетс€ централизованно под руководством главного инженера. √лавному инженеру подчин€ютс€ главный конструктор, главный технолог, начальник лаборатории, начальник планового отдела, экономисты, социологи, программисты.

ќбработка создаваемых конструкций происходит в экспериментальном цехе или опытном производстве. “ехнологическа€ подготовка осуществл€етс€ в цехах.

Ќа предпри€ти€х с единичным и мелкосерийным производством примен€етс€ децентрализованна€ или смешанна€ система подготовки производства. ќдни подразделени€ занимаютс€ конструированием изделий, другие - технологической подготовкой.

 ак правило, на небольших предпри€ти€х конструкторска€ и технологическа€ подготовка сосредоточена в техническом отделе, который подчин€етс€ главному инженеру.

ћенеджеры контролируют выполнение графика подготовки производства.

ќтметим, что план подготовки производства составл€етс€ на основе объемных и трудовых нормативов и включает перечень объектов подготовки, объемы работ, сроки их выполнени€ по стади€м и этапам, конечные и важнейшие промежуточные результаты, длительность подготовки, смету затрат.

—одержание и объем работ конструкторской подготовки производства завис€т от вида разрабатываемых изделий, их новизны и сложности.

 онструкторска€ подготовка производства включает процессы формировани€ комплекса инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий.

 онструкторска€ подготовка производства состоит из: инженерного прогнозировани€; параметрической оптимизации объектов производства; опытно-конструкторских работ с использованием ‘—ј; обеспечени€ производственной, эксплуатационной технологичности конструкции издели€.

»нженерное прогнозирование осуществл€етс€ в контакте с инновационным менеджером и преследует цель вы€вить, какие новшества могут по€витьс€ в течение прогнозируемого периода. Ќа этой стадии определ€ютс€ сроки и пор€док промышленного освоени€ новых изделий; темпы обновлени€ и масштабы распространени€ новых технических решений, материалов, технологий. ”станавливаютс€ возможные ограничени€ развити€ объектов (ресурсные, технические, социальные, экономические, экологические).

ѕараметрическа€ оптимизаци€ св€зана с обеспечением оптимальных параметров и типоразмеров, объема выпускаемой продукции.

¬ процессе опытно-конструкторских работ материализуютс€ идеи конструктора в опытных образцах, которые будут доведены до промышленного производства.

ќбеспечение технологичности конструкции необходимо дл€ достижени€ требуемого качества производимой продукции.

ќтработка конструкции на технологичность осуществл€етс€ разработчиками конструкторской и технологической документации, предпри€тием-изготовителем и заказчиком.

ƒл€ оценки технологичности конструкции примен€ютс€ следующие показатели:

¨ 

¨ 

Ёти показатели сравниваютс€ с установленными стандартами.

ќрганизаци€ разработки и контроль качества нового издели€ производитс€ по следующей схеме:

Ќ»–

—оответствие требовани€м документации и услови€м производства

»зготовление опытного образца,

пароли

—оответствие “«

–азработка “«

”становившеес€ производство

ƒа

ƒа

ƒа

ƒа

Ќет

Ќет

Ќет

Ќет

ƒа

производство

»спытани€ установочной серии

ѕриемочные испытани€ опытного образца,

пароли

Ёкспертиза проектов

—огласование и утверждение “«

ѕериодические контрольные испытани€

»зготовление установочной партии

—оответствие “«

ѕроектирова-ние издели€

—оответствие исходным требовани€м

—оответствие требовани€м потребител€


–ис. 7.2. —хема организации разработки и контрол€ качества нового издели€

ѕри выполнении конструировани€ с помощью Ё¬ћ выдел€ют четыре этапа: поиск принципиальных решений, разработка эскизного варианта конструкции, уточнение и доработка конструкции, разработка рабочих чертежей.

“ехнологическа€ подготовка производства представл€ет собой совокупность меропри€тий по обеспечению технологической готовности производства. “ехнологическа€ готовность производства означает наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации, технологического оснащени€ дл€ выпуска запланированного объема продукции с учетом установленных технико-экономических показателей.

ћенеджер обеспечивает согласованность в работе конструкторов и технологов. Ёто важно дл€ обеспечени€ высокого уровн€ стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижени€ трудоемкости и сокращени€ сроков подготовки производства.

“ехнологические процессы дел€тс€ на типовые и перспективные.

ƒл€ типового технологического процесса характерно единство содержани€ и последовательность большинства технологических операций и переходов дл€ группы изделий с общими конструкторскими принципами.

ѕерспективный технологический процесс предполагает опережение или соответствие прогрессивному мировому уровню развити€ технологии производства.

”правление проектированием технологического процесса осуществл€етс€ на основе маршрутных и операционных технологических процессов.

ћаршрутный технологический процесс оформл€етс€ маршрутной картой, в которой устанавливаетс€ перечень и последовательность технологических операций, тип оборудовани€, на котором эти операции будут выполн€тьс€; примен€ема€ оснастка; укрупненна€ норма времени без указани€ переходов и режимов обработки.

ќперационный технологический процесс €вл€етс€ более детальным. ќн детализирует технологию обработки и сборки до переходов и режимов обработки. «десь оформл€ютс€ операционные карты технологических процессов.

ѕерва€ парти€ новых машин изготавливаетс€ на базе маршрутного технологического процесса. “ехнологический процесс провер€етс€ и уточн€етс€, проектируетс€ будуща€ оснастка и ориентировочно определ€етс€ потребность в рабочей силе, оборудовании и т. п. Ќа основе маршрутного технологического процесса изготавливаетс€ и собираетс€ опытный образец издели€. ќпытный образец предъ€вл€етс€ приемочной комиссии.

ќпытный образец может быть также продемонстрирован на специальных выставках с тем, чтобы вы€вить потребителей новой техники и сформировать портфель заказов.

ћенеджер совместно с технологами может участвовать в разработке методов технического контрол€, так как в любой конструкции машин есть детали, требующие проверки их качества в процессах изготовлени€ и испытани€.

Ќарушение технологического процесса может привести к браку, ухудшению качества выпускаемой продукции.

ћенеджер должен контролировать технологическую дисциплину, то есть соблюдение точного соответстви€ технологического процесса изготовлени€ издели€ требовани€м технологической и конструкторской документации.

–азработанный технологический процесс должен быть экономичным и прогрессивным.

Ёкономичность технической подготовки производства обеспечиваетс€ по нескольким направлени€м. ѕрежде всего, устанавливаетс€ единообразие в примен€емых методах обработки или сборки издели€, то есть достигаетс€ технологическа€ стандартизаци€.

»спользование типовых технологических процессов позвол€ет сократить объем работ по проектированию новых технологических процессов и длительность периода технологической подготовки производства. ¬ажную роль в экономии затрат времени играет стандартизаци€ оснастки. Ѕольшое вли€ние оказывают факторы, св€занные с использованием дорогого, высокопроизводительного оборудовани€.

ќрганизаци€ и управление процессом технологической подготовки производства должны быть нацелены на применение прогрессивных технологических процессов, оборудовани€, оснастки, средств автоматизации производственных процессов, принципов и методов работы руководителей и исполнителей.

ƒл€ организации технологической подготовки производства формируетс€ или совершенствуетс€ организационна€ структура служб технологической подготовки (“ѕѕ), определ€етс€ ее взаимосв€зи и взаимоотношени€ с другими службами, ответственные исполнители, их об€занности и задачи.

ќрганизационна€ структура должна отвечать следующим требовани€м:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕри планировании “ѕѕ учитываютс€ тип производства, программа и номенклатура выпускаемой продукции, сложность изделий; наличие соответствующих технологических процессов, технологического оборудовани€, оснастки, технического уровн€ производства и управлени€.

 онтроль за ходом “ѕѕ предусматривает вы€вление отклонений, установление их причин и прин€тие оперативных управленческих решений по нормализации процесса подготовки производства.

ƒокументаци€ “ѕѕ включает: техническое задание; технический проект, когда принимаютс€ принципиальные технические и организационные решени€, €вл€ющиес€ основой дл€ рабочего проекта.

«а обоснованность технологических параметров и качество продукции, устанавливаемых в технологической документации, отвечает главный технолог.

Ќа действующем предпри€тии могут использоватьс€ различные варианты организации подготовки производства новой техники: подготовка и освоение производства нового издели€ ведетс€† с остановкой действующего производства или параллельно с ним; организуетс€ модернизаци€ выпускаемого издели€ или экспериментальное производство.

“аким образом, создание новой техники - сложный и многогранный процесс. ќн тесно св€зан с наукой и производством. ќт уровн€ организации подготовки производства, от скорости и точности выполнени€ всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоени€ выпуска новой техники. ¬ысокое качество и завершенность работ на всех стади€х обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей.

¬с€ система организации производства новой техники должна обеспечивать конкурентоспособность новой продукции.

7.4. ”правление техническим уровнем† и качеством новой продукции

¬ рыночной экономике уравнены права производителей и потребителей новшеств. ќни сами наход€т себ€ на рынке. ѕри этом их мотивации исход€т из финансового выигрыша и максимизации потребительского эффекта. »ными словами, св€зь между производителем и потребителем осуществл€етс€ через реальные, определенные рынком финансовые и ценовые критерии. Ќужно учитывать, что потребитель имеет выбор между новшествами. »менно потребитель выбирает наиболее предпочтительные свойства.  ачество новой продукции определ€етс€ как степень соответстви€ требовани€м потребителей.

ѕоказатели качества† (технико-экономические, эксплуатационные и другие параметры) определ€емые техническими услови€ми (“”), контролируютс€ производител€ми.

“ехнический уровень продукции контролируетс€ на следующих стади€х жизненного цикла:

¨ 

¨ 

¨ 

ќценка технического уровн€ производитс€ производител€ми и потребител€ми.

ѕроизводители могут ориентироватьс€ на лучшие отечественные и мировые аналоги, требовани€ международных и национальных стандартов, результаты предварительных и приемочных испытаний опытных образцов.

ѕовышение технического уровн€ продукции означает воплощение в ней новых и не реализованных ранее научно-технических знаний. ѕовышение технического уровн€ обеспечивает положительный эффект от эксплуатации новых изделий.

ѕримен€етс€ дифференцированный подход к оценке технического уровн€ машин и оборудовани€, принадлежащих различным Ђнишамї. Ёто означает, что учитываетс€ не только производственна€ операци€, выполн€ема€ машиной, но и Ђнишаї, где она реализуетс€.

¬ каждом технической новшестве воплощены имеющиес€ на конкретный момент научно-технические знани€. Ѕезусловно, научно-технические знани€ не поддаютс€ непосредственному количественному измерению. ѕоэтому технические новшества имеют относительную оценку на основе сравнени€ машин и оборудовани€, предназначенных дл€ реализации аналогичных производственных функций. »ными словами, технический уровень вы€вл€етс€ путем сравнени€ оцениваемого издели€ с лучшим, в смысле технических возможностей, мировым уровнем

–азличают технический и технико-экономический уровень.

ѕод техническим уровнем понимают степень воплощени€ в новой продукции накопленных знаний о наиболее полном и точном выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением.

ѕод технико-экономическим уровнем понимают степень воплощени€ в продукции научно-технических знаний о наиболее полном и точном выполнении производственной цели наиболее экономичным способом.

— позиций потребител€ технико-экономический уровень представл€етс€ как компромисс между выгодой, получаемой от этого уровн€ и затратами на приобретение соответствующего оборудовани€. — позиций же производител€ - компромисс между отпускной ценой на изделие с определенным уровнем совершенства и затратами на его обеспечение. ¬ такой постановке речь идет скорее не о технико-экономическом уровне, а о конкурентоспособном техническом уровне.

ќтметим, что существует единый мировой конкурентоспособный уровень конкретных видов техники.

ѕри оценке достоинств машин и оборудовани€ учитывают не только технические, но и экономические характеристики.

ѕовышение технического уровн€ Ц процесс, св€занный с созданием и внедрением в практику ресурсосберегающей техники, то есть по сравнению с замещаемыми аналогами нова€ техника должна обладать: более высокой производительностью, единой мощностью, надежностью и экономичностью как в производстве, так и в эксплуатации. ѕри этом технике, занимающей различные производственные Ђнишиї, отвечают свои приоритетные направлени€ повышени€ технического уровн€. “ак, дл€ одних машин важно добитьс€ повышени€ производительности, дл€ других - мощности или другого параметра функционального назначени€.

—овершенствование техники св€зано с повышением ее надежности и долговечности.

Ќадежность определ€етс€ исход€ из интересов потребителей. Ќадежность €вл€етс€ одним из главных свойств издели€, определ€ет его эффективность (нар€ду с производительностью).

–ешающее вли€ние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечени€, так как именно на этапе научных исследований закладываетс€ потенциал нововведений, который материализуетс€ через проектно-конструкторские работы в производство.

«десь нужно обратить внимание на роль автоматизированных систем научных исследований и проектировани€, открывающих принципиально новые возможности. ѕринципиально новые возможности означают: полное использование прогрессивных правил и принципов, заложенных в пам€ть машины; сокращение времени работ; часть проектной информации может передаватьс€ пр€мо в экспериментальное производство без промежуточной расшифровки; по€вл€етс€ возможность отрабатывать варианты конструкций изделий и технологии изготовлени€ на компьютерах и проводить испытани€ изделий и их элементов на работоспособность, собираемость, безотказность, ремонтопригодность, контролируемость, технологичность без затрат материалов, энергии и других ресурсов. –асширение† применени€ искусственного интеллекта позволит проводить глубокий анализ возможных вариантов сложных конструкций.

—ледует отметить, что в странах с рыночной экономикой системы управлени€ техническим уровнем и качеством делают акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не довод€ до окончательной стадии производства издели€.

ѕревентивна€ концепци€ управлени€ техническим уровнем и качеством €вл€етс€ перспективной и дл€ отечественных производителей. ƒл€ этого нужно удел€ть приоритетное внимание созданию следующих условий:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ы€вление дефектов на ранних стади€х способствует достижению высокого технического уровн€ и качества продукции.

ќпредел€ющей предпосылкой достижени€ мирового технического уровн€ €вл€етс€ наличие квалифицированных кадров.

ќпыт японии подтверждает, что только благодар€ целенаправленной работе по воспитанию чувства ответственности за технический уровень создаваемых машин и оборудовани€, за качество работы удалось достичь лидирующего положени€ в технологическом отношении. —егодн€ япони€ располагает самым грамотным в мире персоналом с точки зрени€ владени€ и применени€ науки управлени€ техническим уровнем и качеством продукции.

ƒл€ –оссии одним из факторов повышени€ технического уровн€ отечественной продукции €вл€етс€ международное сотрудничество в области науки и техники, в частности, закупка за рубежом лицензий, внедрение в практику международных стандартов.

¬ данном случае под лицензией понимаетс€ предоставление иностранным контрагентом за определенное вознаграждение прав на использование изобретений, промышленных образцов, Ђноу-хауї (полностью или частично конфиденциальные знани€ технического, экономического, административного, финансового характера, использование которых обеспечивает преимущества лицу их получившему), технической документации и других научно-технических достижений и услуг типа инжиниринг. ¬се это оформл€етс€ специальным соглашением.

ћожет быть продажа лицензий и на собственное крупное нововведение, что будет способствовать контролю за техническим уровнем определенного вида продукции.

¬ажнейшим фактором повышени€ конкурентоспособности продукции на мировом рынке €вл€етс€ создание системы сертификации.

—ертификаци€ широко распространена в мировой практике. Ќар€ду с национальными функционируют и международные системы. Ќапример, ћеждународна€ организаци€ по стандартизации, ћеждународна€ электротехническа€ комисси€ (ћЁ ), ≈вропейска€ экономическа€ комисси€ (≈Ё ) и другие.

—ертификаци€ Ц комплекс действий, посредством которых независимой стороной провер€етс€ и удостовер€етс€ соответствие продукции требовани€м определенных нормативно-технических документов. Ќаличие на продукцию сертификата (документа), выданного авторитетным органом, имеющим большой кредит довери€, облегчает заключение внешних договоров, выход продукции на мировой рынок.

ќтметим, что во многих странах с рыночной экономикой не может быть представлена на внутренний рынок продукци€, не имеюща€ сертификата, подтверждающего ее соответствие требовани€м стандарта.

—ертификаци€ предполагает осуществление следующих процедур: проведение типовых испытаний и государственный надзор за качеством сертифицированной продукции путем периодических испытаний ее образцов; оценка условий производства (аттестаци€ производства).

ѕосле проведени€ типовых испытаний выдаетс€ сертификат соответстви€ на продукцию, а после оценки условий производства, кроме сертификата† на продукцию выдаетс€ аттестат производства, подтверждающий способность производства обеспечивать в течение определенного времени соответствующее качество.

ќценка новой продукции на соответствие мировому техническому уровню включает четыре основных этапа:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

Ќоменклатура показателей, примен€ема€ дл€ оценки, должна обеспечивать сопоставимость различных образцов продукции одного вида, приниматьс€ одинаковой дл€ всех аналогов и оцениваемой продукции. ќна формируетс€ с учетом международных стандартов.  роме оценочных, номенклатура включает классификационные показатели (назначение и область применени€ данного вида продукции). Ёти показатели позвол€ют отнести имеющиес€ на мировом рынке образцы к группе аналогов оцениваемого издели€.   классификационным показател€м, например, относ€тс€ параметры типоразмеров продукции (мощность двигател€, грузоподъемность† и т.п.); показатели наличи€ дополнительных устройств или свойств продукции (например, холодильник со звуковым сигналом); показатели исполнени€ продукции, определ€ющие область ее применени€; показатели, определ€ющие группу потребителей и др.

¬ группу аналогов при оценке разрабатываемой продукции вход€т перспективные и экспериментальные образцы, поступление которых на мировой рынок прогнозируетс€ на период выпуска оцениваемой продукции. ѕри оценке выпускаемой продукции в эту группу вход€т образцы, реализуемые на мировом рынке.

ƒл€ прогноза значений показателей перспективных образцов провод€тс€:

¨ 

¨ 

ѕосле формировани€ группы базовых образцов производитс€ попарное их сравнение с оцениваемым изделием. –езультаты сравнений могут быть следующими:

¨ 

¨ 

¨ 

ќценка технического уровн€ машин и оборудовани€ на стадии серийного производства предполагает наблюдение за ее сертификацией. ѕоказатели сертификации €вл€ютс€ индикаторами международного признани€.

–ассмотренные направлени€ управлени€ техническим уровнем и качеством новой продукции имеют сквозной характер от микро- до макроуровн€.

ќднако на микроуровне существует внутренн€€ система управлени€ техническим уровнем и качеством новой продукции.

Ѕольшую помощь здесь может оказать применение выборочного метода. ¬ыборочный метод полезен, когда провод€тс€ сертификационные испытани€ и оцениваетс€ прочность, надежность и другие параметры новой продукции. ¬ыборочный метод может быть применен и дл€ контрол€ стабильности технологических процессов (основанных на новых технологи€х).

ѕри оценке новой продукции следует учитывать взаимосв€зь:

ѕотребитель

ѕроизводитель новой продукции


—татистическа€ теори€ примен€ет два основных метода контрол€: дискретный и непрерывный. ѕри дискретном методе проверка изделий осуществл€етс€ при приеме партии и на выходе из производства. Ќепрерывный контроль предполагает регул€рное наблюдение за ходом и результатами процесса производства.

ѕроизводитель контролирует качество новой техники на всех стади€х производства.  ачество новой техники, приобретенной потребителем, оцениваетс€ через качество произведенной на ней продукции.

ƒл€ решени€ обеих задач полезна так называема€ "мала€ выборка".

—ущность метода состоит в том, что из всей совокупности (генеральной Ц N) отбираетс€ малое число единиц n (выборочна€ совокупность не больше 20). ƒл€ каждой выборки вычисл€ютс€ выборочна€ средн€€ (W) и выборочна€ дисперси€ (2):

;

(m Ц число дефектов, отказов и т. п.);

¬еличина n-1 называетс€ числом степеней свободы (r) дл€ дисперсии. Ёто Ц число вариантов, которые могут иметь произвольные значени€, не мен€€ величины средней.

¬ малой выборке дисперси€ генеральной совокупности неизвестна, поэтому дл€ ее оценки используетс€ дисперси€ малой выборки (2). ƒл€ оценки параметров генеральной совокупности по результатам малых выборок используетс€ распределение —тьюдента (t - критерий).

ƒл€ каждого значени€ n в таблицах распределени€ —тьюдента имеетс€ t - функци€ и свое распределение.

—редн€€ и предельна€ ошибки малой выборки определ€ютс€ по формулам:

†где

t Ц нормированное отклонение.

ѕример 6.1. ѕроизведена выборка 10 единиц продукции из 100 выпущенных на новом оборудовании. ¬ выборке обнаружено 2 дефекта (отбор бесповторный).

ѕо приведенным данным можно определить долю дефектной продукции в выборке: W = 0,2.

ƒисперси€ выборочной совокупности s2 = W * (1 - W) = 0,2 * 0,8 = 0,16.

—реднее квадратическое отклонение (s = ) = 0,4.

“огда средн€€ ошибка малой выборки

.

—ледовательно, дол€ дефектной продукции в генеральной совокупности:

или

р = 0,2

“огда

ѕо таблице распределени€ —тьюдента (таблицы имеютс€ в издани€х по математической статистике) устанавливаем, что веро€тность получени€ дефектной продукции на новом оборудовании† S(t) = 0, 858.

—татистические методы могут быть полезны, когда требуетс€ определить ожидаемые результаты при внесении изменений или усовершенствований в конструкцию машины.

ƒл€ этого необходимо провести серию испытаний и проанализировать их результаты. —редние значени€ параметров усовершенствованных изделий сравниваютс€ с параметрами контрольной партии, изготовленной в прежних услови€х.

–асчет может быть выполнен с применением средних линейных отклонений.

ѕри оценке степени усовершенствовани€ техники важно ответить на вопрос, насколько нова€ техника более прогрессивна и какой конкретно эффект получит потребитель от ее использовани€.

–асчет преимуществ новой техники может исходить из следующих предпосылок:

1.—равниваютс€ габариты приобретаемой техники и замен€емой:

R1 и R0 Ц соответственно длина новой и замен€емой машины;

1 и √0 Ц ширина новой и замен€емой машины;

1 и ≈0 Ц высота новой и замен€емой машины.

2. —опоставл€етс€ мощность новой и замен€емой машины:

V1 и V0 Ц мощность новой† и замен€емой машины;

W1 и W0 Ц производительность новой и замен€емой машины.

3. ѕолезно сравнить и трудоемкость обслуживани€:

1 и “0 Ц зона обслуживани€ на новом и старом оборудовании.

ѕервые три параметра имеют значение при решении вопроса размещени€ новой техники на имеющихс€ у потребител€ производственных площад€х. “акие параметры, как мощность и производительность, позвол€ют определить степень прогрессивности новой техники. «она обслуживани€ позвол€ет определить более точно необходимое число работников дл€ обслуживани€ новой техники.

ќбозначим через

h1 Ц степень совершенства по габаритам;

h2 Ц степень совершенства по мощности и по производительности;

h3 Ц степень совершенства по трудоемкости обслуживани€;

h Ц обща€ оценка степени совершенства.

h = |h1| + |h2| + ... + |hn|

ƒальнейшие расчеты осуществл€ютс€ следующим образом:

;

;

.

¬ основе оценки степени совершенства могут быть и другие технико-экономические характеристики. „исло сопоставл€емых параметров зависит от особенностей техники. ќднако, суть - именно в отыскании положительных и отрицательных отклонений новой техники от замен€емой.

ѕример 6.2. —умма отрицательных отклонений (вз€тых по абсолютной величине по габаритам h1 = 1,1; сумма положительных отклонений по мощности и производительности h2 =2,4; сумма положительных отклонений по зоне обслуживани€ h3 = 3,4.

—ледовательно, нова€ техника более совершенна |1,1 + 2,4 + 3,4| в 6,9 раза.

ќтметим, что провод€ испытани€ новой техники, следует учитывать, что результаты единичных испытаний параметров новой техники могут оказатьс€ случайными.

≈сли |xнов -† х3| > ts, то эффект усовершенствовани€ считают значимым. ¬ противном случае, изменени€, вносимые в конструкцию или технологию, не приведут к желаемому результату.

»спытани€ техники Ц это процесс, св€занный с последовательной сменой состо€ний во времени. Ќапример, компьютер в насто€щее врем€ исправен, а через какое-то врем€ перестал работать. ѕроизошло событие, называемое отказом. ќтказы €вл€ютс€ характеристиками надежности.

’арактеристика надежности основана на двоичной оценке состо€ни€ элементов и изделий: работоспособное, неработоспособное. ќтказ - это событие, в результате которого отдельный элемент или все устройство не работает. ќтказ рассматриваетс€ как случайное событие. ¬се характеристики надежности нос€т веро€тностный характер.

»спытанию подвергаетс€ некоторое число изделий Nо и фиксируютс€ моменты возникновени€ отказов. »спытани€ прекращаютс€, как только будут установлены закономерности отказов.

ќсновные характеристики надежности:

P(t) Ц веро€тность безотказной работы;

q(t) Ц веро€тность отказа [q(t) = 1 - P(t)];

b(t) Ц частота отказов;

l(t) Ц интенсивность отказов;

ср. Ц среднее врем€ безотказной работы.

¬еро€тность безотказной работы характеризует веро€тность отсутстви€ отказов при заданных услови€х эксплуатации в течение определенного заданного интервала времени:

P(t) = p(t1 > tзад.),

где

t1 Ц врем€ наработки на отказ;

tзад. Ц заданное врем€ работы.

Ѕезотказна€ работа техники и по€вление отказа Ц событи€ несовместимые и противоположные.

¬еро€тность безотказной работы Ц убывающа€ функци€ времени, обладающа€ свойствами: в начальный момент времени (при t = 0) –(0) = 1, а при t†– (t) стремитс€ к нулю.

„астота отказа определ€етс€ по формуле:

где

n(t) Ц число образцов техники, отказавших за единицу времени;

N0 Ц число образцов, подвергшихс€ испытани€м в интервале.

ќтметим, что n(t) = N(t) - (Nt + Dt),

где

Nt Ц количество образцов, исправно работавших в начале интервала Dt и оставшихс€ работоспособными в конце этого интервала.

»нтенсивность отказов:

где

n(t) Ц число образцов, отказавших за единицу времени;

†Ц среднее число исправно работавших образцов за тот же промежуток времени.

—реднее врем€ безотказной работы определ€етс€ как математическое ожидание непрерывной случайной величины Ц времени работы техники.

”правление качеством новой техники может осуществл€тьс€ и на основе экспертных оценок. ƒл€ этого привлекаютс€ независимые эксперты, наиболее компетентные в данном виде техники.

ѕомимо знани€ технических характеристик и технологии эксперт должен владеть ситуацией на рынке новшеств, чтобы отдать предпочтение именно той технике, котора€ будет пользоватьс€ спросом на рынке. Ёксперту необходимо высказатьс€ и относительно цены на† новую технику.

Ёксперты отбирают совокупность параметров, характеризующих каждый представленный образец техники с точки зрени€ эксплуатационных, технологических, конструкторских, эргономических и других свойств.

ћежду различными характеристиками техники существует взаимозависимость. ѕоэтому может быть применен регрессионный анализ [] дл€ оценки взаимосв€зи характеристик.

ѕосле определени€ параметров эксперты оценивают их значимость.  аждый эксперт выставл€ет оценки параметрам и планирует их. «атем обрабатываютс€ и анализируютс€ результаты экспертизы.

Ќаиболее предпочтителен метод парных сравнений с использованием балльных оценок.

ќбразцы техники (их параметры) предъ€вл€ютс€ попарно одному или нескольким экспертам. Ёксперт отдает предпочтение одному объекту по сравнению с другим или считает их равными, использу€ нормированную шкалу (в которой дана степень предпочтительности). Ќапример, может быть применена шкала с семью делени€ми (S = 3; 2; 1; 0; -1; -2; -3). —равниваютс€ образцы ј и ¬. ќценка предпочтени€ может осуществл€тьс€ по следующему принципу:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

–езультаты экспертного опроса считаютс€ надежными, если согласованность мнений экспертов высока€. —тепень согласованности мнений экспертов оцениваетс€ путем расчета коэффициента конкордации (W):

,

где

m Ц количество оцениваемых вариантов

N Ц число экспертов

S Ц разность между суммой квадратов сумм и средним квадратом суммы строк.

ѕример 6.3. ќпределить степень согласованности мнений экспертов по параметрам образцов техники. –азличным параметрам присвоены следующие ранги:

R1

R2

R3

R4

—умма строк

 вадрат суммы

1

2

3

2

8

64

3

1

2

5

12

144

1

2

3

3

7

49

1

5

3

2

13

169

2

1

4

2

8

64

»того

48

490

 оэффициент конкордации имеет границы < W Ц согласованность мнений экспертов неудовлетворительна€; при 0,3 < W < 0,7 Ц средн€€; при W > 0,7 Ц высока€.

¬ нашем примере согласованность мнений экспертов неудовлетворительна€.

»нновационные менеджеры предпри€ти€-изготовител€ и предпри€ти€-потребител€ могут быть наблюдател€ми в экспертной комиссии, но не участвовать в оценке предъ€вленного образца.

ѕри определении предпочтени€ учитываетс€ и цена новой техники, что важно как дл€ предпри€ти€- производител€, так и дл€ предпри€ти€-потребител€.

÷ена отражает экономические интересы. ÷ена потреблени€ - расходы, св€занные с приобретением новой техники:† транспортировка; монтаж; обучение персонала и др. ƒл€ потребител€ важен минимум цены потреблени€, а не продажной цены.   этому стрем€тс€ многие западные фирмы-производители, предлага€ потребителю провести расчет затрат на эксплуатацию приобретаемой техники.

”правление качеством производимой новой техники важно дл€ правильного отражени€ в спецификаци€х всех качественных параметров, что имеет значение дл€ выхода на рынок и организации системы послепродажного обслуживани€.

–езюме

ѕри разработке новой техники учитываетс€ жизненный цикл издели€. ∆изненный цикл состоит из р€да стадий, на которых иде€ трансформируетс€ в новую технику, способную удовлетвор€ть требовани€ потребителей.

ќдним из методов совершенствовани€ техники на всех стади€х жизненного цикла €вл€етс€ функционально-стоимостной анализ (‘—ј), который позвол€ет провести комплексное технико-экономическое исследование объекта и развить его полезные функции.

Ќа всех этапах ‘—ј центральна€ роль принадлежит информационному и аналитическому аспекту.

ѕри организации разработки новой техники необходимо контролировать ее качество.

ƒолжна быть обеспечена согласованность в работе всех подразделений.

ѕоказатели качества (технико-экономические, эксплуатационные и др.) контролируютс€ производителем.

 ачество новой техники у потребител€ оцениваетс€ через качество произведенной на ней продукции.

¬опросы дл€ повторени€

1. ƒайте пон€тие жизненного цикла издели€.

2. ќхарактеризуйте стадии жизненного цикла.

3.  акие задачи решает функционально-стоимостной анализ?

4.  акова цель ‘—ј?

5. –аскройте сущность информационного и аналитического этапов ‘—ј.

6. ќхарактеризуйте процесс подготовки производства новой техники.

7. –аскройте содержание конструкторской и технологической подготовки производства.

8.  акое значение имеет управление техническим уровнем и качеством новой продукции.


√Ћј¬ј VIII. ѕ–ќ√–≈——»¬Ќџ≈ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ≈ “≈’ЌќЋќ√»»

8.1. ѕон€тие производственной технологии

ѕон€тие "“≈’ЌќЋќ√»я" Ц трактуетс€ в практике общени€ людей неоднозначно и имеет различное толкование. ¬ переводе с греческого ("“≈’Ќќ—") технологи€ определ€етс€ как искусство, мастерство, умение, плюс логика, иначе совокупность приемов и способов обработки и переработки различных сред.

ƒисциплина, изучающа€ эти €влени€, также получила название "“ехнологи€" и представл€ет собой совокупность приемов получени€ новых знаний о процессах обработки (переработки) различных сред. ќбщность подхода к предмету исследовани€ в технологии, предопределило и расширение видов обрабатываемых (перерабатываемых) сред, к которым стали относить не только ћј“≈–»јЋ№Ќџ≈ –≈—”–—џ (металл, химические вещества, растительную продукцию, в том числе дерево, пластмассы, стекло, минеральное сырье, продукты переработки сельскохоз€йственного производства), но и Ќ≈ћј“≈–»јЋ№Ќџ≈ –≈—”–—џ (информацию, проектные и научные разработки, зрелища, искусство, законотворчество, управление, финансовые и страховые услуги и т. п.).

«адачей технологии, €вл€етс€ вы€вление физических, химических, механических, коммерческих, социальных, экологических и прочих закономерностей о природе превращени€ обрабатываемых сред из одного вида в другой с целью определени€ и использовани€ в широкой практике наиболее эффективных производственных процессов. ќтражение их временных тенденций позвол€ет осуществл€ть прогнозирование направлений и темпов развити€ технологий и производства. Ёто направление в науке получило название Ц “≈’Ќќƒ»Ќјћ» ј.

“ехнологией также называют сами ќѕ≈–ј÷»» добычи, переработки, транспортировани€, складировани€, сбережени€, передачи прав владени€, продажи и т. п., которые €вл€ютс€ частью производственного процесса.

ѕон€тие “≈’ЌќЋќ√»я обычно рассматриваетс€ в св€зи с конкретной отраслью производства. –азличают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ результате осуществлени€ “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ ѕ–ќ÷≈——ј, состо€щего из совокупности, технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строени€, материальных (технических) и потребительских свойств. ѕоэтому наиболее общим содержанием ѕќЌя“»я “≈’ЌќЋќ√»я, которое мы оставим дл€ дальнейшего его применени€ в рассмотрении функций инновационного менеджмента Ц Ё“ќ —ќ¬ќ ”ѕЌќ—“№ ѕ–»≈ћќ¬ » —ѕќ—ќЅќ¬ ѕ≈–≈–јЅќ“ » –ј«Ћ»„Ќџ’ —–≈ƒ.

»сход€ из такого представлени€ технологии, каждую из их множества можно считать производственной, т. к. люба€ из них предназначена дл€ производства нового качества исходного материала. Ќо в зависимости от специализации предпри€ти€ как организационной формы производственного процесса, складываетс€ определенный приоритет в технологии, (главна€ Ц основна€, обеспечивающа€ Ц вспомогательна€), ее развитии и лицензировании применени€ перед обществом (государством).

“ехнологии непрерывно обновл€ютс€ по мере развити€ науки и техники. ќсновные тенденции развити€ современных производственных технологий составл€ют три основные направлени€:

¨ 

¨ 

¨ 

–езультатом применени€ технологий в производственном процессе €вл€етс€ продукт (работа, услуга), как конечный результат производственной де€тельности человека (общества), обусловленный спросом на него.

¬ зависимости от этого, то есть от возможности использовани€ продукта потребителем, различают три их вида:

¨ 

¨ 

¨ 

Ёти три вида продукта €вл€ютс€ самосто€тельными, непересекающимис€ множествами, которые взаимодействуют между собой по кольцевой схеме в различных соотношени€х и комбинаци€х (рис 8.1).


ѕћ

ѕЁ

ѕ»


–ис 8.1. —хема взаимодействи€ "технологических" продуктов (работ, услуг)

ќсновным признаком дл€ отнесени€ конкурентного продукта (работы, услуги) к указанным видам, €вл€етс€ физическа€ природа и материальна€ сущность продукта. ”казанное различие продуктов потребительского спроса неабсолютно, как и все пон€ти€ а экономике.

ѕример 8.1.

ћатериальный продукт:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

»нтеллектуальный продукт:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

Ёнергетический продукт:

¨ 

¨ 

јвторучка

¨ 

¨ 


ѕример 8.2.

»нтеллектуальна€ часть:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

Ёнергетическа€ часть:

¨ 

¨ 

¨ 

ћатериальна€ часть:

¨ 

¨ 

¨ 

јри€ из оперы

¨ 

—овершенствование технологий и практики их применени€ в общественном производстве Ц непременное условие научно-технического процесса каждого отдельного предпри€ти€ (фирмы) и производительных сил государства.

—»—“≈ћЌџ… ѕќƒ’ќƒ Ц основной научный метод изучени€ сложных систем, к которым относ€тс€ производственные технологии.

’арактерными признаками сложных систем €вл€ютс€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

—ущность системного подхода раскрываетс€ в методике его организации, т. е. выделении объекта системного анализа (вещества, €влени€, процесса, структуры), границы раздела внешней и внутренней среды объекта, целевой функции и структуры объекта, описани€ и критериев оценки состо€ни€ объекта, классификации элементов и способов их агрегировани€.

ѕод системным подходом в анализе производственных технологий, равно как и других объектов, понимают всестороннее, систематизированное, то есть построенное на основе определенного набора правил, изучение сложного объекта в целом, вместе со всей совокупностью его внешних и внутренних св€зей, проводимое дл€ вы€снени€ возможностей улучшени€ функционировани€ объекта.

ќснован системный анализ на правилах Ћќ√» » » «ƒ–ј¬ќ√ќ —ћџ—Ћј с привлечением методов количественных оценок св€зей (€влений), попыток моделировани€ реакций объекта анализа различными средствами (имитаци€, математическое описание, статистика, программирование).

ќбъекты анализа в производственных технологи€х имеют различную природу в зависимости от конкретной поставленной задачи и цели анализа.

¬ качестве примеров укажем некоторые из них:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ќт правильного понимани€ и выбора объекта анализа завис€т и его результаты, их адекватность процессам развити€ производственных отношений.

¬ыполнение системного анализа по экономическим показател€м в конкретных организационно-технических услови€х развити€ производственных технологий превращает его в основной инструмент создани€ и контрол€ систем управлени€ в экономике.

»сход€ из рассмотренных положений, пон€тие "системный подход к† анализу в экономике", "системный анализ в экономике", "экономический анализ" €вл€ютс€ синонимами. ѕрин€в это условие, введем их обобщенную формулировку:

Ё ќЌќћ»„≈— »… (—»—“≈ћЌџ…) јЌјЋ»« Ц Ё“ќ —–≈ƒ—“¬ќ »——Ћ≈ƒќ¬јЌ»я ЁЌ“–ќѕ»» ¬—≈’ ¬»ƒќ¬ ЁЌ≈–√»» ѕќ  –»“≈–»ё ѕќЋ≈«Ќќ—“» »’ »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я ƒЋя „≈Ћќ¬≈„≈— ќ√ќ ќЅў≈—“¬ј.

ћерой энтропии (рассе€ни€) энергии в производственных отношени€х общества, изучаемых в теории экономики, прин€ты затраты труда, выраженные в стоимостном виде.

ѕ–ќ√–≈——»¬Ќџ≈ технологии в результате сравнени€ с аналогами по совокупности их характеристик имеют передовые (наилучшие) экономические показатели и отвечают (соответствуют) критерию полезности наилучшим образом.

”читыва€ многосв€занность процессов материально-духовного мира, аналитики вынуждены всегда предварительно определ€ть услови€ экономического анализа и уточн€ть их дл€ обосновани€ управленческих решений, рассматривать процесс анализа ќ“Ќќ—»“≈Ћ№Ќќ  ќЌ –≈“Ќќ√ќ ќЅЏ≈ “ј, выделенного из множества (бригада, цех, предпри€тие, отрасль, процесс сбыта или страховани€...).

Ёто важный принцип анализа, который, с одной стороны, создает трудности в получении уточненной сопоставимой информации дл€ объекта анализа, а с другой Ц дает неоспоримые преимущества дл€ творческого обосновани€ управленческих решений.

√лавное при этом:

а) найти те элементы, которые правильно отражают структуру объекта управлени€ в практике жизнеобеспечени€ общества;

б) обеспечить требовани€ завершенности процессов управлени€ в избранной структуре системы, т. е. от датчика исходной информации процесс должен "приходить" к управл€ющему воздействию и оценке нового состо€ни€ объекта.

¬ соответствии с рассмотренным принципом производственные технологии всех видов могут рассматриватьс€ на основе единого методического подхода (рис. 8.2), что обеспечивает универсализацию действий менеджеров в обширной предметной области своей профессиональной де€тельности.

здание

оборудование

коммуникации

сырье, топливо

персонал, финансы

транспорт

запасные части

материалы

“ехнологи€ производства химического продукта

ћатериальный

продукт

—туденты

преподаватели

здание

информаци€

оборудование

финансы

“ехнологи€ производства знаний

»нтеллектуальный

продукт

специалисты

патенты

публикации

√идроресурсы

персонал

оборудование

финансы

материалы

сети

“ехнологи€ производства энергии (работ, услуг)

Ёнергетический

продукт

электроэнерги€

тепло


–ис. 8.2. ѕроизводственные технологии как объект управлени€

ѕ–≈ƒћ≈“Ќјя ќЅЋј—“№ Ц совокупность множества элементов, которые составл€ют предмет труда специалиста в какой-либо области де€тельности, представленной в обобщенном виде. ќт правильного определени€ предметной области зависит состав и содержание обучени€ специалистов по инженерным, экономическим, юридическим, медицинским и прочим специальност€м.

ѕроизводственные технологии, как объект исследовани€, могут быть научно обоснованы при наличии средств их описани€.

—–≈ƒ—“¬ј ќѕ»—јЌ»я “≈’ЌќЋќ√»… Ц это множества €зыков описани€ природных и общественных €влений, примен€емых в обществе.   ним относ€тс€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ыбор средств описани€ технологий осуществл€етс€ в зависимости от содержани€ прикладных задач производственной технологии.

я«џ  ќѕ»—јЌ»я “≈’ЌќЋќ√»» Ц это одно из средств изображени€ интеллектуальной сущности технологии дл€ ее анализа, сохранени€ и представлени€ дл€ имущественной принадлежности автора.

ѕереход€ от локальных задач системного анализа производственных технологий к задаче управлени€ общественным производством в системе жизнеобеспечени€ общества, отметим, что эта задача чрезвычайно сложна в своей детализированной постановке, и, тем более, в ее реализации. ¬о все времена своего развити€ человеческое общество решало, решает и будет решать эту задачу. –анее мы рассмотрели, что она решаетс€ относительно объекта очень динамичного, непосто€нного по свойствам, в измен€ющейс€ внешней среде (природа, право, уклады жизни общества).

”читыва€ содержание предметной области де€тельности, управленческого персонала, как множество производственных технологий, а их выбор и соединение Ц как процесс установлени€ производственных отношений, т. е. собственно объект управлени€ в экономике, установим следующее (рис. 8.3):

производственные отношени€ Ц это работа по переосмыслению субъектом (персоналом фирмы) исходной информации о производстве материальных благ и о состо€нии производственной системы дл€ целей регулировани€ социальных последствий распределени€ материальных благ и развити€ промышленного производства (сельского хоз€йства, здравоохранени€, св€зи и т. п.).

ѕроизводственные отношени€

3

ќ”

Y

4

2

1


–ис. 8.3. —труктура системы управлени€ общественным производством

¬ реализации задачи инновационный менеджмент занимает специфическую и важную роль в установлении критериев и путей развити€.

1 Ц —бор данных и выделение ошибок.

2 Ц јнализ последствий применени€.

3 Ц ¬ыбор вариантов стратегий.

4 Ц ѕланирование управл€ющего воздействи€.

†Ц информаци€ о производстве материальных благ.

†Ц социальные последстви€ распределени€ материальных благ.

ќ” Ц объект управлени€.

8.2. ѕроизводственные технологии Ц как объект управлени€

”правление производственными отношени€ми общества в рыночной экономике можно считать успешным в том случае, если оно обеспечивает конкурентоспособность конкретной производственной системы в целом, т. е. гармоничное развитие ее управл€ющей и управл€емой частей (рис.8.4).

” систем

управлени€

ќбъект

управлени€

ѕроизводственна€ система

¬ли€ние внешней среды

»сходные ресурсы

”правл€юща€ часть

”правл€ема€ часть

продукт системы

(товары, работы, услуги)


–ис. 8.4. ”прощенна€ структура производственной системы

 ќЌ ”–≈Ќ“ќ—ѕќ—ќЅЌќ—“№ Ц пон€тие сложное, синтетическое. јнализ показывает, что его составл€ющими €вл€ютс€ множества групп факторов, вли€ющих на состо€ние и развитие производственной системы:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

»нновационный менеджмент Ц одна из сторон многогранной системы управлени€, котора€ обеспечивает прогрессивность, т. е. поступательную динамику развити€, всех групп перечисленных выше факторов.

ѕрактика показывает, что новые идеи не принос€т успеха, если имеютс€ упущени€ в организации производства, а исполнительность сотрудников не может заменить наличие таланта и предпринимательской энергии их руководителей.

¬се отношени€ в природе и обществе взаимосв€заны, взаимообусловлены, имеют свои пути и объективные информационно-материальные схемы их разумного преобразовани€ в интересах общества, т. е. то, что мы условились называть технологи€ми.

ћожно сказать, что общество погружено в ѕ–ќ—“–јЌ—“¬ќ “≈’ЌќЋќ√»…, которые оно осваивает и преумножает. ¬се множество технологий рассмотреть невозможно. ¬ажно поэтому выработать приемы их оперативного анализа и применени€.

 Ћј——»‘» ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ’ “≈’ЌќЋќ√»… Ц перва€ из задач, котора€ определена наличием их множества. ƒл€ этого имеетс€ р€д отличительных признаков, которые используютс€ дл€ этой цели (табл. 8.1).

 ажда€ из технологий развиваетс€ не на "голом" месте, а в услови€х накопленного предшествующего опыта людей, который оно аккумулирует в себе различными способами, как жизненно важную дл€ общества информацию. ѕримеров этому много:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

“аблица 8.1.

 лассификаци€ производственных технологий

ѕризнак

¬иды технологий

1. ”ровень сложности

ѕростые, сложные

2. ќбласть применени€

Ќаучные, образовательные, производственные

3. ƒинамика развити€

ѕрогрессирующие, развивающиес€, усто€вшиес€, устаревшие

4. ѕотребность в ресурсах

Ќаукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие

5. ”ровень описани€

јксиоматические, профессиональные,

Ќќ”-’ј”

6.  ачество переработки сред

Ќизкого, среднего, высокого уровн€

7. Ќазначение

—озидательное, разрушительное, двойного назначени€

8. ѕриоритеты создани€

ѕервична€, конверсионна€

Ётот освоенный опыт трансформируетс€ в определенные формы своего воздействи€ на производственную де€тельность в обществе:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

Ћюбое €вление в природе и обществе не может происходить локально, изолировано, в идеальных услови€х. ќрганизу€ производственный процесс, человек создает услови€ дл€ необходимых превращений информации и вещества природы из одного вида в другой, нужный человеку. ѕри этом наслаиваютс€ экономические, технические, организационные, экологические, социологические и др. проблемы, сопутствующие в данном процессе применени€ дл€ нужд общества.

ѕоэтому инновационный менеджмент решает задачу разумного подбора и сочленени€ разных по природе технологий в некий —√”—“ќ  “≈’ЌќЋќ√»…, ќЅ≈—ѕ≈„»¬»ќў»… ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№— »… ”—ѕ≈’ ¬ Ѕ»«Ќ≈—≈. ¬ажность каждой из них относительна, но пренебрежение к ним повышает степень риска на пути к успеху.

‘ундаментальные и прикладные исследовани€ в области технологических наук, новых высоких технологий, их координацию на федеральном уровне в –оссии осуществл€ет ј јƒ≈ћ»я “≈’ЌќЋќ√»„≈— »’ Ќј”  –‘, котора€ €вл€етс€ многоотраслевой самоуправл€емой организацией с разветвленной региональной структурой (институты, центры, отделени€) и экспериментальной базой. √лавной задачей академии €вл€етс€ определение тенденций развити€ новых высоких технологий и “≈’ЌќЋќ√»… ƒ¬ќ…Ќќ√ќ Ќј«Ќј„≈Ќ»я (конверсионных) дл€ создани€ условий их сохранени€ и использовани€ в формировании технологического потенциала страны.

јкадеми€ аккумулирует на конкурсной основе, проводит экспертизу и разработку технико-экономических обоснований применени€ работ в области создани€ новых высоких технологий и представл€ет правительству концепции и рабочие программы их комплексного использовани€ в интересах –‘.

Ќаправлени€ работ јкадемии включают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

јкадеми€ технологических наук –‘ €вл€етс€ учреждением ћеждународной академии технологических наук и ее отделений в р€де стран, посто€нных организаторов конференций и выставок по направлени€м их де€тельности.

¬ 1992-1995 гг. основным организационным инструментом содействи€, развитию научно-технической де€тельности в –оссии €вл€лись региональные научно-технические программы и проекты, поддерживаемые ћиннауки –‘.  роме названных федеральных органов, работу с регионами по развитию научно-технической сферы ведут ћеждународный инкубатор технологий при правительстве –‘, јкадеми€ менеджмента и рынка (ћорозовский проект), ‘онд поддержки предпринимательства и развити€ конкуренции, √осударственный комитет –‘ по поддержке малого предпринимательства, »нновационный —оюз –‘.

¬ажнейшие показатели, характеризующие эффективность технологий, различны, но среди них с точки зрени€ предпринимател€ наиболее распространены следующие:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

–ассмотрение технологий на профессиональном уровне св€зано с освоением специальной теоретической базы, глубина необходимого изучени€ которой €вл€етс€ одним из спорных вопросов подготовки менеджеров.  ак правило, она зависит от целей их использовани€ в конкретных случа€х:

а) на уровне пользовател€, т. е. потребител€ технологий, как конечного продукта;

б) на уровне разработчика, т. е. создател€ технологий, как конечного продукта.

¬ зависимости от выбора указанных целей осуществл€етс€ предметна€ специализаци€ фирмы (предпри€ти€) и обоснование приоритетов в технологи€х его основного и вспомогательного производства, в системе управлени€ и воспри€ти€ внешней по отношению к предпри€тию инфраструктуры бизнеса.

‘ункционально все технологии вместе составл€ют элементы единой производственно-хоз€йственной системы региона (области, города, района).

»скусство (высочайший профессионализм) управленческого персонала (менеджера) про€вл€етс€ в умении выбрать и соединить в работающую систему элементы экономической природы (ресурсы, имущество, персонал, денежные средства, научный потенциал и др.). ƒл€ достижени€ экономически значимых дл€ общества результатов.

8.3. “ехнологии производства материального продукта

“ехнологии дл€ рассмотрени€ группируютс€ по отраслевому признаку и изучаютс€ при подготовке управленческого персонала в зависимости от его специализации.

—реди технологий производства материального продукта выдел€ют отрасли:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

 ажда€ из указанных отраслей имеет сложную агрегированную внутреннюю структуру и области применени€ по конечным продуктам своей де€тельности. –ассмотрим это на примерах макрохарактеристик химической и машиностроительной отраслей.

’»ћ»„≈— јя ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌќ—“№ Ц это совокупность предпри€тий и производств, примен€ющих ѕ–≈»ћ”ў≈—“¬≈ЌЌќ ’»ћ»„≈— »≈ “≈’ЌќЋќ√»» переработки сред и выпускающих химические продукты. –азвитие химической промышленности создает базу дл€ химизации общественного производства экономии дефицитных материалов и повышени€ качества изделий, что обеспечивает рост потребительского спроса в смежных отрасл€х. ¬ машиностроении, например, реализуетс€ до 40% пластмасс, до 35% лаков и красок, до 25% химических волокон.

«начительна€ часть химических продуктов вырабатываетс€ на предпри€ти€х металлургической, нефтеперерабатывающей, деревообрабатывающей, пищевой и других отраслей промышленности. ¬ –оссии предпри€ти€ нехимических отраслей производ€т серной кислоты 35-45%, минеральных удобрений 10-15%, каустической соды 5-8%, лакокрасочных материалов 30-36%. ѕоэтому возникло пон€тие "„»—“јя ќ“–ј—Ћ№", то есть совокупность однородных производств, независимо от того в составе каких предпри€тий они наход€тс€ и независимо от форм их административно-хоз€йственного ведени€. јналогичное "смешение" технологий характерно и дл€ других отраслей, точнее практически во всех отрасл€х хоз€йства, что делает деление технологий по отраслевому признаку в некоторой степени относительным.

“≈’Ќ» ќ-Ё ќЌќћ»„≈— »≈ ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» “≈’ЌќЋќ√»… ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј химических продуктов.

1. —пецифический характер сырьевой базы на основе применени€ природного газа, серы, апатитов, отходов металлургии, сахара, некоторых продуктов сельского хоз€йства и т. п.

2. Ѕольшое разнообразие типов и видов технологического оборудовани€ и примен€емых машин в сочетании с их узкой специализацией в технологических схемах производства (дробилки, насосы, сушилки, компрессоры, центрифуги, смесители, колонны синтеза, реакторы и т. п.).

3. ¬ысока€ энерго..., материало... и фондоемкость, подтверждаема€ высокой долей в себестоимости химических продуктов составл€ющих материальных затрат до 65-85%, энергии до 10-12%, амортизации до 11%.

4. ќтносительно низкие затраты живого труда, которые например, в 2-3 раза ниже на единицу продукции по сравнению с машиностроением или легкой промышленностью.

5. Ўирокое комбинирование форм организации производства, обусловленное комплексностью использовани€ сырь€.

ќтрасль технологий производства химических продуктов в –оссии насчитывает сотни предпри€тий, развитие которых сравнительно с другими отрасл€ми осуществл€лось ускоренными темпами. ’имические производства, с точки зрени€ их создани€ и эксплуатации, относ€тс€ к наиболее т€желым, характеризуютс€ применением сложных химических технологий, уникального крупнотоннажного оборудовани€, массовым типом производства и наличием химико-технологических процессов непрерывного действи€, высокой степенью комбинировани€ технологий и продуктовой специализации.  аждое второе предпри€тие азотной промышленности, например, имеет в своей структуре производство аммиака, слабой азотной кислоты, аммиачной селитры, карбамида, сложных удобрений (нитрофоски) и серной кислоты.

¬ период перехода на рыночные услови€ хоз€йствовани€ химические предпри€ти€ переживают сложный период адаптации к ним. Ќестабильность цен на энергоносители, транспортные услуги, ужесточение требований по соблюдению экологических норм производства, нарушение отраслевой структуры, неплатежеспособность Ц все это привело к спаду производства, консервированию и перепрофилированию многих производственных мощностей.

ѕомимо крупнотоннажных имеютс€ малотоннажные производства, выпускающие продукты широкого ассортимента, каждый из которых отличаетс€ по составным качественным параметрам. Ёти технологии оснащаютс€ универсальным оборудованием и аппаратурой в пределах групповой специализации, позвол€ющим получать разные продукты на одном и том же оборудовании, но разного состава и назначени€.

“≈’ЌќЋќ√»» ’»ћ»„≈— »’ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ Ц изучают процессы, протекающие с изменением химического состава исходного сырь€, а также проблемы создани€ конструкций аппаратов, в которых они протекают.

“≈’ЌќЋќ√»„≈— јя ќѕ≈–ј÷»я Ц это элемент производственной технологии, характеризуемый завершенностью качественного этапа преобразовани€ продукта. —овокупность всех технологических операций от исходного сырь€ до целевого продукта представл€ет собой —ѕќ—ќЅ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј, а вместе с аппаратурным оформлением эта совокупность переходит в пон€тие "“≈’ЌќЋќ√»„≈— јя —’≈ћј". ¬ комплексе с процессом обеспечени€ технологической схемы энергией различных видов, очистными сооружени€ми, вспомогательными службами, рассмотренную совокупность техники и технологии называют "ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— јя —»—“≈ћј".

“ехнологии химических производств отличаютс€ р€дом особенностей. ’имические процессы протекают, как правило, в закрытых аппаратах, в которых происход€т изменени€ состава и структуры исходных продуктов, в результате чего получаютс€ новые вещества с новыми химическими свойствами.

»з одного вида исходного сырь€ можно вырабатывать дес€тки и даже сотни видов продуктов, различных по составу и свойствам, и наоборот, один вид продукта получать из разных видов исходного сырь€.

¬озможности транспортировки промежуточных продуктов ограничены, обусловлены необходимостью соблюдени€ технологических требований и условий пожаро- и взрывобезопасности, выполнени€ норм охраны труда производственного персонала.

ќб€зательна строга€ –≈√Ћјћ≈Ќ“ј÷»я “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ ѕ–ќ÷≈——ј и безусловное выполнение установленного “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ –≈√Ћјћ≈Ќ“ј, что необходимо дл€ обеспечени€ химизма реакций и достижени€ необходимого качества продукта. ѕоэтому высоки требовани€ к стандартизации исходных продуктов (сырью, материалам, полуфабрикатам) и посто€нству их качества.

Ѕольшинство химических производств отличаютс€ большой энергоемкостью, причем требовани€ми технологии предусматриваетс€ потребление различных видов энергии в пределах заданных дл€ нее параметров (пар различных давлений и температуры, вода, электроэнерги€).

ѕереработка больших масс сырь€ на химических предпри€ти€х резко обостр€ет об€зательность его комплексной, полной переработки, исключающей различные отходы и отбросы (отвалы, стоки, выбросы в атмосферу дымов, газов, паров).

ƒолжен быть создан "«јћ Ќ”“џ… ÷» Ћ", в который также включаютс€ вода и ¬“ќ–»„Ќџ≈ ЁЌ≈–√ќ–≈—”–—џ (например, тепло реакций).

—оздание "замкнутого цикла" имеет исключительное социально-экономическое значение. ”меньшаетс€ потребность в сырье, воде, топливе, капиталовложени€х. ѕри необходимости осуществл€етс€ ”“»Ћ»«ј÷»я ќ“’ќƒќ¬ и ќЅ≈«¬–≈∆»¬јЌ»я ќ“’ќƒќ¬ в соответствии с соблюдением установленных в –‘ правил и норм.

ƒл€ этих целей на предпри€ти€х предусматриваютс€ замкнутые схемы водоснабжени€, новейшие установки по очистке газовых сбросов и промышленных стоков.

  особенност€м научно-технического процесса в развитии технологий производства химических продуктов следует отнести:

¨ 

¨ 

 ак же, кроме приведенного макроописани€ отрасли технологий можно представить их более подробно, на уровне предметной (т. е. конкретной, деловой) области. ѕрежде всего необходимо остановить свое внимание на одной из множества технологий. ¬ химической отрасли, например, выдел€ют:

¨ 

¨ 

¨ 

ћашиностроение, как отрасль производственных технологий, включает в себ€ заготовительные, обрабатывающие, сборочные, литьевые, сварные, ковочные, штамповочные, упаковочные и другие технологии. »х создание и применение имеет в основе р€д общих принципов.

ѕринцип дифференциации предполагает разделение технологического процесса на отдельные технологические операции, переходы, приемы, движени€. јнализ особенностей каждого элемента позвол€ет выбрать наилучшие услови€ дл€ его осуществлени€, обеспечивающие минимизацию суммарных затрат всех видов ресурсов.

ѕринцип специализации основан на ограничении разнообрази€ элементов вида технологии. ¬ частности, уровень специализации определ€етс€ количеством технологических операций, выполн€емых на одном рабочем месте за определенный промежуток времени. ”зка€ специализаци€ технологии создает предпосылки ее высокой эффективности.

ѕринцип пропорциональности предполагает относительно равную пропускную способность всех технологических участков производства, выполн€ющих основные, вспомогательные и обслуживающие операции. Ќарушение этого принципа приводит к возникновению "узких" мест в технологии, или наоборот к их неполной загрузке и снижению эффективности производственного процесса.

ѕринцип пр€моточности заключаетс€ в обеспечении кратчайшего пути движени€ деталей и сборочных единиц в технологии какого-либо вида. Ќе должно быть возвратных движений объектов обработки на участке, цехе, производстве.

ѕринцип непрерывности предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в технологии производства, в том числе технологических, св€занных с несинхронностью операций обработки, транспортировани€ или складировани€, или по организационным причинам.

ѕринцип ритмичности заключаетс€ в выпуске равных или равномерно нарастающих объемов технологических операций в единицу времени.

ѕринцип автоматичности технологических процессов обеспечивает интенсификацию технологии и эффективность производства в целом.

ѕринцип гибкости обеспечивает мобильность технологии при ее перенастройке на другие виды изделий в широком диапазоне.

ѕринцип электронизации позвол€ет повысить управление технологическим процессом на основе применени€ вычислительной техники с развитым программным обеспечением.

ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-“≈’Ќ»„≈— »… ”–ќ¬≈Ќ№ “≈’ЌќЋќ√»» машиностроени€ признаетс€ конкурентами, если предпри€тие выпускает высокопроизводительные издели€ и оборудование, имеет ресурсосберегательную экономику предпри€ти€, к которой относ€тс€ роботизированные и гибкие, комплексно механизированные технологии.

8.4. “ехнологии производства энергетического продукта

ќсобенностью энергетического продукта €вл€етс€ то, что он не €вл€етс€ конечным дл€ получени€ результата труда в материализованной форме или в форме интеллектуального продукта, защищенного авторским правом, патентом, товарным знаком и т. п. Ёнергетический продукт Ц это определенна€ порци€ затрат энергии всех видов, в том числе энергии живого труда, использованна€ целевым способом на создание материального или интеллектуального вида продукта. Ќапример, подр€дна€ строительна€ организаци€ выполн€ет строительство здани€ из материалов заказчика. ќна не €вл€етс€ владельцем самого здани€, не создает материальный продукт (кирпич, блоки, перекрыти€, песок, цемент). ќна только расходует электроэнергию, тепло, воду, живой труд, механическую энергию, химическую, которые и €вл€ютс€ составл€ющей частью стоимости создаваемого объекта, но дл€ строительной фирмы Ц эта работа €вл€етс€ конечным продуктом взаимных расчетов с заказчиком. ¬ природе существуют различные виды энергии: €дерна€, химическа€, электростатическа€, гравистатическа€, магнитостатическа€, упругостна€, теплова€, механическа€, электрическа€, электромагнитна€ и другие, в том числе отнесем сюда и энергию живого труда в форме работ и услуг, соответствующего общим требовани€м классификации продукта де€тельности человеческого общества.

  услугам относ€тс€: транспортные, охранительные, информационные, финансовые, консультационные, юридические, страховые и др.

—реди работ выдел€ют: ремонтно-строительные, строительно-монтажные, пуско-наладочные, торгово-закупочные, проектные, услуги Ќ»ќ –, техническое и медицинское обслуживание и др. ”казанные технологии, как и другие, имеют отраслевую специфику и пор€док организации.

ЁЌ≈–√»я Ц ÷ј–»÷ј ћ»–ј, »—“ќ„Ќ»  ƒ≈я“≈Ћ№Ќџ’ —»Ћ » ћ≈–ј ƒ¬»∆≈Ќ»я ¬—≈’ ‘ќ–ћ ћј“≈–»».

Ќо энерги€, в отличие от других видов производственных ресурсов, в процессе потреблени€ полностью рассеиваетс€ и не накапливаетс€ ни в какой форме.

ЁЌ“–ќѕ»я Ц “≈Ќ№ ЁЌ≈–√»», ее обратна€ величина, ћ≈–ј –ј——≈яЌ»я ЁЌ≈–√»» и увеличение всех форм беспор€дка. «акон сохранени€ энергии Ц всеобщий закон природы, и в том числе общества.

ЁЌ≈–√≈“» ј Ц как отрасль энергетических производственных технологий Ц объедин€ет предпри€ти€ по производству, передаче и распределению электроэнергии и тепла.

Ёто ведуща€ ценообразующа€ отрасль промышленности, обеспечивает все другие отрасли народного хоз€йства и жилищно-коммунальное хоз€йство электроэнергией и теплом. ќгромна€ роль энергетики обусловлена тем, что все процессы в промышленности, на транспорте, в сельском хоз€йстве, все виды обслуживани€ населени€ св€заны со все большими масштабами использовани€ энергии, ростом ЁЌ≈–√ќ¬ќќ–”∆≈ЌЌќ—“» “–”ƒј, а следовательно, наличием ЁЌ≈–√≈“»„≈— ќ… —ќ—“ј¬Ћяёў≈… в каждом из видов продукта, в т. ч. дл€ изделий массового спроса и продуктов питани€. ѕроизводство всех видов энергии в мире возросло с начала XIX века в 9 раз и достигло 9 млрд. тн в пересчете на условное топливо (1кг усл. т = 7000  кал).

“емпы мирового прироста производства электроэнергии в 3-4 раза выше темпов прироста народонаселени€ в мире.

¬се возрастающа€ потребность в электроэнергии определ€етс€ ее преимуществами по сравнению с другими видами энергии:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕрименение электроэнергии в химико-технологических процессах положило начало созданию новых производств электролиза, электротермообработки, электрогальванических покрытий, электросварки, электрометаллургии, электросв€зи, электротранспорта, электробытовых приборов, электроизмерений и др.

  отрасл€м, определ€ющим Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— »… ѕ–ќ√–≈—— в энергетике относ€тс€ Ц машиностроение, хими€, металлурги€.

–осси€ Ц единственна€ страна в мире, котора€ обеспечена собственными энергоресурсами полностью. Ёнергетика €вл€етс€ частью “ќѕЋ»¬Ќќ-ЁЌ≈–√≈“»„≈— ќ√ќ  ќћѕЋ≈ —ј (“Ё ) федерального хоз€йства, куда еще вход€т газо..., нефте... и угледобывающие отрасли.

¬ современных услови€х энергетика Ц это сложна€ совокупность больших, непрерывно развивающихс€ производственных систем, объединенных по признаку однородности экономического назначени€ производственного продукта электроэнергии. —труктура их приведена на рис. 8.6. ¬се виды предпри€тий энергетики имеют статус юридических лиц. ƒл€ планировани€ работы энергопредпри€тий большое значение имеет вы€вление общей потребности в энергии и мощности, а также –≈∆»ћџ ѕќ“–≈ЅЋ≈Ќ»я ЁЌ≈–√»», которые определ€ютс€ путем построени€ √–ј‘» ќ¬ Ќј√–”«ќ  (рис. 8.7). ¬ажной характеристикой режима потреблени€ электрической энергии €вл€етс€ показатель годового числа часов использовани€ максимума нагрузки (hM):

где

Ё Ц годовое потребление электрической энергии;

ћј’, –—– Ц значени€ максимальной и средней установленной мощности энергосистемы;

= 8760 час. Ц количество часов использовани€ электроэнергии в году;

коэффициент плотности графика нагрузки (

ѕродукци€ энергопредпри€тий различаетс€ по трем видам:

а) ¬јЋќ¬Ћя Ц количество электроэнергии (тепла), отпущенное с шин станции по единой цене, и тепловой, отпущенной с коллекторов поставщика, исчисленные в денежном выражении;

б) “ќ¬ј–Ќјя Ц количество отпущенной потребителю электроэнергии (тепла) с учетом затрат на ремонт сетей, передачу, транспорт, исчисленные в денежном выражении;

в) –≈јЋ»«ќ¬јЌЌјя Ц оплаченна€ потребителем энерги€.

предпри€ти€ - потребители:

¨    силовые

¨    технологические

¨    электроосвещение

¨    электротранспорт

¨    объекты соцкультбыта

¨    электросети (ЋЁѕ, кабельные)

¨    подстанции

¨    тепловые сети

¨    предпри€ти€ энергосбыта

¨    энергонадзор

¨    энергоремонт

¨    эл. лаборатории

¨    котельные

¨    гидроэлектростанции

¨    тепловые электростанции

¨    атомные электростанции

¨    конденсационные энергоустановки

¨    угольные разрезы

¨    шахты

¨    обогатительные фабрики

¨    газо... и нефтепроводы

¨    газо... и нефтехранилища

¨    нефтепромыслы

¨    спец. транспорт

ћинистерство энергетики

“€жпромэлектропроект

√идропроект и др.

Ёнерго Ќ»»

ќтраслевые институты

Ёлектропроект

†††††††††††††††††††††† ¬иды†††††††† предпри€тий

“опливна€ промышленность

Ёлектроэнергетика

Ёнергоснабжение

Ёнергопотребители


–ис. 8.6. —труктура предпри€тий энергетики

–егулирование отношений, возникающих в ѕ–ќ÷≈——≈ ЁЌ≈–√ќ—Ѕ≈–≈∆≈Ќ»я в цел€х эффективного использовани€ энергетических ресурсов страны, осуществл€етс€ в –оссии в форме ЁЌ≈–√ќ—Ѕ≈–≈√»ќў≈… ѕќЋ»“» » государства в соответствии с законом –‘ "ќб энергоснабжении" (ѕост. ѕрезидента є28-‘« от 3.04.96 г.).

ЁЌ≈–√≈“»„≈— »… –≈—”–— Ц это носитель энергии, который используетс€ в насто€щее врем€ или может быть использован полезно в перспективе.

ќсновные принципы энергосберегающей политики государства:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

min

а)

ј

Ѕ

¬

max

6

18

врем€, час.

12

24

0

cp

I

II

D

б)

мес€цы

24

0

12


–ис. 8.7. √рафик нагрузки энергосети

а) суточный график электрической нагрузки

ј Ц пикова€ часть, Ѕ Ц полупикова€ часть,

¬ Ц базова€ часть электрической нагрузки;

б) годовой график нагрузки энергосистемы

D Ц прирост отпуска электроэнергии,

I, II Ц зимний и летний графики нагрузки, D = II - I.

‘ормирование энергосберегающей политики государства осуществл€етс€ на основе федеральных и межрегиональных программ в области энергоснабжени€.

–еализаци€ программ требует не только тиражировани€ уже освоенных технологий производства и энергоснабжени€, но и непрерывного их совершенствовани€, в том числе дл€ нетрадиционных энергоисточников.

—выше одной трети всех потребл€емых в стране ресурсов расходуетс€ нерационально, что приводит к неэффективным затратам на их добычу.

Ёнергоемкость национального дохода в –оссии а 1,5 раза превышает уровень —Ўј и вдвое выше, чем и странах «ападной ≈вропы. —реди экономических механизмов энергосбережени€ наиважнейшее значение имеет ценова€ политика, обеспечивающа€ такое соотношение цен на энергию и другую продукцию, чтобы сделать энергосбережение экономически выгодным. Ќеобходимые кредитные стимулы, дотации и субсидии в поддержку энергосберегающих меропри€тий осуществл€ютс€ с помощью межведомственного фонда энергосбережении, созданного по постановлению правительства.

—труктура системы управлени€ энергосбережением показана на рис. 8.8.

ќрганы √осэнергонадзора в приведенной структуре осуществл€ют государственную инспекцию по контролю за эффективным использованием нефти и нефтепродуктов, топлива, газа, энергетической и тепловой энергии, за соблюдением государственных стандартов в области производства и потреблени€ энергии.

ѕотенциал энергосбережени€ федеральной программы оцениваетс€ как возможное снижение энергопотреблени€ при выпуске одного и того же объема продукции либо при обеспечении неизменных условий жизни населени€ за счет массового использовани€ технически уже освоенных образцов энергоэффективного оборудовани€ и производственных процессов. Ётот потенциал составл€ет более 500 млн. т у. т., в том числе:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕрактически достижима€ величина экономии на уровне 2000 года составит 190-250 млн. т у. т., в том числе природного газа Ц 30-35 млрд. куб. м, нефтепродуктов Ц 25-30 млн. тонн, 130-170 млрд. к¬т-ч электрической и 200-250 млн. √кал тепловой энергии, что определ€етс€ инвестиционными и технологическими возможност€ми.

Ёффект энергосбережени€ на 10-15% зависит от снижени€ всех видов пр€мых потерь топливно-энергетических ресурсов, на 20-25% от реализуемых за этот период структурных изменений в промышленности, а более чем наполовину Ц от расширени€ использовани€ имеющихс€ энергоэффективных и экономически чистых технологий и оборудовани€.

–еализуемый к 2000 году потенциал энергосбережени€ в самом “Ё  достигает 55-70 млн. т у. т., что составл€ет одну треть всей возможной экономии.

“опливно-энергетический комплекс Ц одна из самых энергоемких отраслей экономики: две трети всех природных “Ё– используетс€ как котельно-печное топливо дл€ выработки электрической и тепловой энергии, а из 380 миллионов тонн сырой нефти 280 поступает на нефтеперерабатывающие заводы –оссии. —обственные нужды и потери в отрасл€х “Ё  составл€ют 10-15% произведенной энергии, не счита€ затрат первичных энергоносителей, вызванных низким  ѕƒ перерабатывающих энергоустановок.


ѕравительство –‘

ћинистерства и ведомства

ћинистерство топлива и энергетики

јгентство (комитет) по энергосбережению

ќтраслевые компании “Ё 

√осстандарт

–оссийска€ ассоциаци€ потребителей энергии

–оссийский фонд энергосбережени€

Ёнергонадзор

јкционерные предпри€ти€, ассоциации по производству общеотраслевого энергосберегающего оборудовани€


1


–егиональные топливно-энергетические компании

“ерриториальные органы энергонадзора

“ерриториальные ассоциации потребителей энергии

“ерриториальный фонд энергосбережени€

Ќаучно-технический центр

јкционерные предпри€ти€, ассоциации по производству энергосберегающего оборудовани€

ѕредпри€ти€ Ц потребители энергии

ѕредпри€ти€ Ц изготовители оборудовани€


1 Ц ÷ентрализованное управление

2 Ц “ерриториальное управление

–ис. 8.8. —труктура системы управлени€ энергосбережением

“олько пр€мые потери при добыче нефти, ее переработке и распределении нефтепродуктов составл€ют 25-28 млн. т у. т., не счита€ аварийных разливов нефти, оцениваемых примерно в 1% добываемого объема.

Ѕольшими резервами экономии обладает транспорт энергоносителей. «а счет газоперекачивающих агрегатов можно сэкономить 7-9 млн. т у. т., устранимые потери угл€ при железнодорожных перевозках составл€ют 5-6 млн. т у. т. ќсобенно велики потери магистральных и распределительных тепловых сет€х, достигающие 12-15 млн. т у. т.

¬ажное направление энергосбережени€ Ц перевод всех потребителей на более высококачественный вид топлива, что требует повышени€ глубины переработки нефти, брикетировани€ и газификации угл€, а также расширени€ использовани€ попутных видов топлива, нефт€ного газа, шахтного метана, вторичных энергоресурсов.

¬ структуре конечного потреблени€ энергопродуктов дол€ газа составл€ет 30%, электрической энергии Ц 20%. ”читыва€ высокую долю газа в топливном балансе (53%) тепловых электростанций, требуетс€ более эффективное его использование за счет применени€ теплофикационных газотурбинных и парогазовых установок. ¬ытеснение такими установками котельных средней и малой мощности может дать экономию к 2000 году не менее 20 млн. т у. т.

√лавным резервом и главным направлением энергоэффективности €вл€етс€ работа с потребител€ми не только потому, что на их долю приходитс€ две трети всего потенциала энергосбережени€, но и в св€зи с отсутствием целенаправленных усилий по энергосбережению, тем более при слабом действии рыночных стимулов.

¬ коммунально-бытовом секторе из общего возможного объема экономии 36-49 млн. т у. т. особо значимы направлени€, св€занные с совершенствованием источников теплоснабжени€ (13-18 млн. т у. т.), с утеплением жилых зданий (7-9), с использованием санитарно-технической арматуры дл€ регулировани€ расхода, гор€чей холодной воды (8-10 млн. т у. т.), с применением более эффективных источников света и бытовых установок.

¬ сельском хоз€йстве энергоемкость валовой продукции в 5-6 раз выше, чем в —Ўј, а производительность труда не превышает 10% от американского уровн€. ’от€ основные резервы снижени€ энергоемкости кроютс€ в наращивании объемов производства, переработки и хранени€ сельскохоз€йственной продукции, однако 25-30 млн. т у. т. к 2000 году можно сэкономить за счет лучшего использовани€ имеющейс€ техники, в первую очередь автотранспорта, а также создани€ более рациональных по мощности сельскохоз€йственных машин и сокращени€ количества комбайнов при расширении стационарного обмолота.

ќсновным направлением экономии энергии на транспорте €вл€ютс€ рационализаци€ перевозок, их перераспределение между автомобильным, железнодорожным и авиационным транспортом в зависимости от дальности маршрута, а также рационализаци€ скоростей в зависимости от массы груза. “ехнологические резервы экономии св€заны с применением дизельного автотранспорта, который, на треть экономичнее бензинового, с совершенствованием структуры автомобилей и снижением удельного расхода топлива, ибо наши автомобили на 25-30% уступают по экономичности зарубежным.

Ѕолее половины всего потенциала энергосбережени€ сосредоточено в промышленности. Ќаиболее значимую экономию (25-30 млн. т у. т.) дают общепромышленные меропри€ти€, такие как:

¨ 

¨ 

¨ 

¬ металлургии может быть сэкономлено 13-17 млн. т у. т., в том числе за счет более полного использовани€ металлолома и вторичных энергоресурсов.

–езюме

“ехнологи€ Ц совокупность приемов и способов обработки и переработки различных сред.

ѕон€тие технологи€ рассматриваетс€ в св€зи с конкретной областью применени€.

язык описани€ технологии Ц средство изображени€ интеллектуальной сущности технологии дл€ ее анализа, сохранени€ и представлени€ дл€ имущественной принадлежности автора.

»нновационный менеджмент св€зан с развитием и совершенствованием технологий.

¬опросы дл€ повторени€

1. ƒайте определение технологии.

2. Ќазовите виды продукта в зависимости от возможностей использовани€ потребителем.

3. Ќазовите характерные признаки сложных систем.

4. ќхарактеризуйте среду описани€ технологий.

5.  акую роль играет инновационный менеджмент в производственных технологи€х?

6. ¬ чем особенности технологии производства энергетического продукта?


√лава IX. јЌјЋ»« —ѕ–ќ—ј Ќј Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ”ё ѕ–ќƒ” ÷»ё

9.1. ‘ормирование портфел€ проектов

”правление научными исследовани€ми и разработками осуществл€етс€ в рамках посто€нно мен€ющихс€† условий. Ёто обуславливает необходимость непрерывного совершенствовани€ программ Ќ»ќ –. ¬ любой момент может возникнуть непредвиденна€ техническа€ проблема и придетс€ отложить или даже прекратить работу по проекту. ћогут изменитьс€ требовани€ потребителей и спрос, с св€зи с чет нужно провести переоценку жизнеспособности проекта.

”правл€€ программой Ќ»ќ –, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. —истема планировани€ и управлени€ должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации.

Ёффективность Ќ»ќ – вы€вл€етс€ на рынке. ќна зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночна€ потребность.

ќсновные характеристики сегмента рынка представлены четырьм€ взаимосв€занными переменными:† размер рынка, допустима€ цена, требовани€ к технической эффективности и врем€.

Ѕольшинство научных продуктов могут предлагатьс€ в формах, различающихс€ по эффективности, цене и дате первого по€влени€ на рынке. ¬ажно определить, какой уровень технической эффективности потребует конкретный рыночный сегмент с наибольшей веро€тностью, т.к. научно-технические работники могут стремитьс€ к очень высокому уровню параметров нового издели€. Ёто, безусловно, ведет к техническим иде€м, но может не учесть реальные требовани€ потребителей.  роме того, может произойти завышение затрат на Ќ»ќ – и производство, а также увеличить врем€ разработки. ¬се перечисленные моменты приведут к снижению потенциальной прибыльности продукта.

¬ современных услови€х разработки проекта должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребност€х.

¬ыбор проекта св€зки с активным поиском альтернативных решений. ћеханизм управлени€ процессом Ќ»ќ – нагл€дно представлен на рис. 9.1.

после-продажное обслуживание

потребитель

планирование портфел€

проведение Ќ»ќ –

продукт

выход на рынок

потребитель


–ис. 9.1. ћеханизм управлени€ процессом Ќ»ќ –

ѕортфель Ќ»ќ – может состо€ть из разнообразных проектов крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиес€. ќднако, каждый требует выделени€ дефицитных ресурсов в зависимости от особенностей проекта (сложности, трудоемкости и т. п.).

ѕортфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабоча€ программа могла осуществл€тьс€ равномерно.

 оличество проектов, наход€щихс€ в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измер€ютс€ через общий объем ресурсов, необходимых дл€ разработки и затрат на реализацию одного проекта.

≈сли например, на проведение Ќ»ќ – выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта 2000 д.е., то в портфеле может быть 2 проекта.

“аким образом, число проектов в портфеле (n) определ€етс€ из следующего соотношени€:

–уководителю необходимо решить, сколько проектов могут одновременно управл€тьс€;

¨ 

¨ 

ѕортфель, состо€щий, в основном, из крупных проектов, €вл€етс€ более рискованным, по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами.

ѕо мнению специалистов, только 10% всех проектов €вл€ютс€ полностью успешными. Ёто означает, что существует только 10% веро€тность эффективного завершени€ каждого проекта из портфел€. — ростом количества проектов повышаетс€ веро€тность того, что хот€ бы один из них окажетс€ успешным.

ѕреимуществом небольших проектов €вл€етс€ то, что их легче адаптировать друг к другу с точки зрени€ соответстви€ наличным ресурсам.  рупный проект требует большого объема дефицитных ресурсов.

ќднако небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на Ќ»ќ –) обычно реализуютс€ в новых продуктах, имеющих скромных потенциал по объему продаж (и потенциалу прибыли).

ѕортфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, больша€ часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что €вл€етс€ нежелательным с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.

–ассматрива€ те или иные проекты на предмет из возможного включени€ в портфель, необходимо учитывать возможное качество управлени€ и последстви€ перераспределени€ затрат на проекты.

ќценим два портфел€ (табл. 9.1.), состо€щие из двух проектов.

ќба портфел€ в данном случае небольшие.

–ентабельность портфел€ (прибыльность) определ€етс€ как отношение прибыли к затратам.

“аблица 9.1.

ќценка эффективности портфелей

портфель ј

портфель Ѕ

ѕроекты

затраты

ден. ед.

а)

прибыль

ден. ед.

а)

рентабельность

стр. 2 / стр. 1

затраты

ден. ед.

а)

прибыль

ден. ед.

а)

рентабельность

стр. 5 / стр. 4

1

22 000

41 800

1,9

34 000

59 500

1,75

2

18 000

32 400

1,8

30 000

57 000

1,9

обща€ оценка портфел€

40 000

72 400

1,86

64 000

116 500

1,82

ѕервый проект, вход€щий в портфель ј рентабельнее проекта, вход€щего в портфель Ѕ на 8,6% (1,9 / 1,75 = 1,086), но проект второй более рентабелен в портфеле Ѕ (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле ј ниже на 9,5%.

ќбща€ оценка портфелей даетс€ по показател€м средней рентабельности. ќбозначим рентабельность портфелей ј и Ѕ соответственно Rј†и RЅ.

–ентабельность отдельных проектов, как видно из табл. 4.1. определ€етс€ так:

RA = ѕј / «ј; RЅЅ / «Ѕ.

–ентабельность портфелей в целом

††††††††††††††††††††††††††††† (9.1)

где

†и †Ц средн€€ рентабельность соответственно портфелей ј и Ѕ.

Ќа основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтени€:

††††††††††††††††††† †††††††††††††††††††††††††††††††††††(9.2.)

где

 ѕ Ц коэффициент предпочтени€.

¬ нашем примере коэффициент предпочтени€

ќднако, каждый проект имеет индивидуальную рентабельность (Ri) и определенную долю в затратах на формирование портфел€ (

Ёто значит, что средний или обобщающий коэффициент предпочтени€ (

 оэффициент предпочтени€ по рентабельности:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (9.3)

 оэффициент предпочтени€ по структуре затрат:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (9.4)

“аким образом

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (9.5)

или

†††††††††††††††††††††† (9.6)

ћетодику расчета коэффициентов предпочтени€ покажем в табл. 9.2.

“аблица 9.2.

–асчет коэффициентов предпочтени€

ѕроекты

портфель ј

портфель Ѕ

RЅI x dзаi

RAI

dзаi

RAI x dзаi

RЅI

dзбi

RЅI x dзбi

1

1,9

0,55

1,045

1,75

0,53

0,927

0,962

2

1,8

0,45

0,81

1,90

0,47

0,823

0,855

оценка портфел€

1,00

1,00

1,82

¬ нашем примере коэффициент предпочтени€ по рентабельности (ѕ = 1).

≈сли менеджер основное внимание сосредоточит на проектах, вход€щих в портфель ј, то при условии, что рентабельность портфел€ ј выше на (Rј1 - RЅ) на 0,04 пункта, то дополнительна€ прибыль от портфел€ ј составит [(+0,04) * 40 000] 1600 д. е.

‘ормирование портфел€ заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребител€ми результатов Ќ»ќ –.

ƒл€ современной ситуации, сложившейс€ в –оссии сложно точно спрогнозировать спрос на научно-техническую продукцию, т.е. имеет место неопределенность спроса.

–ассмотрим некоторые направлени€ изучени€ спроса на продукцию, €вл€ющуюс€ результатом инновационной де€тельности.

9.2. «начение, цели, задачи и особенности анализа спроса на инновации

јнализ спроса на научно-техническую продукци€ €вл€етс€ одним из важнейших направлений в де€тельности организаций, занимающихс€ Ќ»ќ –.

¬ услови€х рыночной экономики анализ спроса на научно-техническую продукцию имеет первостепенное значение.

ѕеречислим направлени€ анализа спроса на нововведение:

1. јнализ потребности в выпускаемой и (или) реализуемом новшестве или новой услуге.

2. јнализ спроса на нововведени€ и св€занные с ним услуги и вли€ние на них различных факторов.

3. јнализ вли€ни€ спроса на результаты де€тельности предпри€ти€.

4. ќпределение максимальной возможности сбыта и обоснование плана сбыта с учетом решени€ первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.

ќсобенности анализа спроса на инновации

ќсобенности развити€ нововведений и различие их видов во многом предопредел€ет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае.

ѕрежде всего, необходимо уточнить к каким нововведени€м - базисным или усовершенствованным относитс€ продукци€, спрос на которую подлежит изучению. “акую идентификацию можно осуществить двум€ способами: во-первых, с помощью построени€ кривых жизненных циклов продукции на основе данных об объемах† длительности ее и предложени€ или сбыта на рынке. ≈сли циклична€ волна укладываетс€ в более высокую и срок жизни продукции невелик относительно "большой" волны, речь идет об эволюционных или частичных нововведени€х (см. рис. 9.2).

ќбъем

предложени€

(совета) инновационной продукции (ед.)

врем€ предложени€ (совета) инновационной продукции на рынке, лет, (мес.)

††††††††

–ис. 9.2. »дентификаци€ нововведений

¬о-вторых, предпри€тие, производ€щее инновационную продукцию, проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции по следующей схеме:

¨ 

¨ 

¨ 

¬ результате такого анализа новую продукцию можно сгруппировать в три группы: перва€, котора€ ранее не существовала (например, лазерные диски); втора€, котора€ производилась ранее, но существенно изменена по материалу или конструкционному решению (например, электрочайник с элементом питани€, вмонтированным в подставку); треть€, получивша€ только новое оформление (например, зубна€ паста в аэрозоли).

»нновационна€ продукци€ весьма разнообразна по формам. ќна может иметь (например, станки, товары дл€ населени€) или не иметь натурально-вещественную форму (ноу-хау, патенты, лицензии), различатьс€ по назначению (дл€ целей производства или конечного потреблени€), видам продукции и т.д.

¬следствие этого анализ спроса и создание информационной базы дл€ его проведени€ имеет специфику в каждом конкретном случае.

9.3. —ущность спроса и способы его представлени€

«акон спроса

—прос отражает объем продукции, который потребитель хочет и в состо€нии приобрести по некоторой из возможных цене в течение определенного времени на конкретном рынке.

»з этого определени€ видны основные направлени€ анализа спроса:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ыражение типа Успрос на новую модель телевизоров составил 20 штукФ не только не позвол€ет провести анализ спроса на новый товар, но может затушевать и даже исказить истинное положение дел у производител€ и продавца.  онкретизировав вид телевизоров и добавив место и врем€ реализации† можно получить достаточно точную характеристику фактического спроса: У—прос на новую модель телевизоров марки –61“÷-445ƒ—ј2Ф по цене 375 тыс. ден. ед. составил в последнюю неделю €нвар€ 1994 г. ¬ ћоскве в магазине УЁлектроникаФ 20 штук.

—прос выражает число альтернативных возможностей приобретени€ продукции при разных ценах и равных прочих услови€х. ≈го можно представить одним из трех способов:

1. ¬ виде таблицы (табл. 9.3)

“аблица 9.3.

—оотношение цены и количества телевизоров марки –51“÷, на которые предъ€влен спрос во второй половине €нвар€ 1994г.

÷ена за один телевизор, тыс.руб.

„исло телевизоров, на которые предъ€влен спрос, шт.

355

60

360

51

370

35

375

25

459

20

2. √рафически. —прос в этом случае изображаетс€ в виде графика, показывающего количество продукции, которое потребители готовы, хот€т и в состо€нии купить по некоторой цене. ѕеренесем данные таблицы 9.3 на график (рис. 9.3)

–ис. 9.3.  рива€ спроса на телевизоры марки –51“÷ во второй половине €нвар€ 1994г.

ƒл€ построени€ кривой отложим на оси абсцисс точки, отражающие количество товара, на которое предъ€влен спрос, а на оси ординат - соответствующую ему цену. ƒанна€ крива€ позвол€ет графически отобразить функцию спроса от цены.

3. јналитически. Ќапример:

Q(C)i = a - b *†Pi

где

Q(C) Ц объем спроса на i-товар (i=1, 2, ..., k);

Pi - цена i-го товара

“абличный и графический способы отображени€ спроса €вл€ютс€ инструментами его предварительного и оперативного анализа. ¬ таблице можно, во-первых, представить ранжированный р€д значений цены продукции в пор€дке ее возрастани€ или убывани€ и соответствующее ей число единиц товара, на которое предъ€влен спрос. ѕри большом числе значений цены, частом ее колебании или большом разбросе в количестве проданных единиц продукции целесообразно отчетливее прослеживать тенденцию спроса, группировать значени€ цены и представл€ть данные в виде интервального р€да показателей.

√рафическое изображение спроса дает возможность увидеть направлени€ его изменени€, что широко примен€етс€ дл€ прогнозирован舆 спроса, определени€ типа товаров, по которым он изучаетс€, рассчитать степень гибкости спроса по отношению к основным, вли€ющим на него факторам.

“аким образом, этот метод в значительной степени примен€етс€ как инструмент качественного анализа, позвол€ющий нагл€дно отобразить тенденцию изменени€ спроса под действием различных факторов.

јналитический метод позвол€ет проанализировать сложившуюс€ тенденцию спроса на основные товары и спрогнозировать ситуацию на перспективу. “аким образом, он примен€етс€ в качестве инструмента предварительного и последующего анализа.

—ледует различать изменение величины спроса и изменение спроса. ¬еличина спроса выражаетс€ в конкретных количественных показател€х продукции, на которую предъ€влен спрос. ≈е изменение возникает под действием цены. √рафически это означает передвижение точки на кривой спроса без изменени€ положени€ самой кривой. Ќапример, на графике показано, что при снижении цены с –1 до –2 величина или объем спроса увеличиваетс€ с Q1 до Q2 (рис. 9.4).

P

D1

D

P1

D1

D

P2

Q1

Q4

Q3

Q2

Q

2

Q1

P


–ис. 9.4. »зменение величины спроса и спроса

¬оздействие на спрос, помимо цены, других факторов вызывает сдвиг линии спроса от DD до D1D1 таким образом, что при сохранении цены на уровне –1 происходит увеличение спроса с величины Q1 до Q3, а при снижении цены до уровн€ –2 спрос возрастает с Q2 до Q4. —мещаетс€ положение спроса, которое и называетс€ изменением спроса.

¬ажнейшее свойство спроса заключаетс€ в обратной или отрицательной зависимости между ценой продукции и спросом на нее при неизменности всех прочих факторов. Ёта зависимость называетс€ законом спроса. »наче говор€, при прочих равных услови€х снижение цены приводит к увеличению величины спроса, и наоборот, рост цены ведет к снижению величины спроса на продукцию.

¬ основе закона спроса лежит, во-первых, психологи€ покупател€, котора€ заключаетс€ в том, что большие объемы конкретного товара покупаютс€ по более низкой цене, чем по высокой. ѕодтверждением этого €вл€етс€ крива€ спроса.

¬о-вторых, потребление подчин€етс€ принципу убывающей предельной полезности, в соответствии с которым последующие единицы конкретного товара принос€т все меньше и меньше удовлетворени€. Ќапример, второй телевизор в доме менее УполезенФ, чем первый, так как основные потребности удовлетворены, третий еще меньше и т.д. ѕоэтому покупатель приобретает дополнительные единицы при условии снижени€ их цены.

¬-третьих, действие закона спроса св€зано с эффектом дохода, выражающимс€ в возможности дл€ покупател€ при посто€нно доходе и прочих равных услови€х приобрести больше данного товара. » напротив, более высока€ цена приводит к снижению покупательского спроса.

— эффектом дохода св€зан эффект замещени€. ќн заключаетс€ в том, что высокие цены на товар побуждают покупател€ замен€ть его приобретение покупкой более дешевых аналогичных по назначению товаров.

ѕричины, вызывающие действие закона спроса, особенно актуальны при производстве и предложении к реализации новой продукции. ѕри высокой цене на нее, наличии у покупател€ и на рынке аналогичной по назначению продукции, а также снижении реальных доходов как населени€, так и производственных предпри€тий, потребителей продукции производственно-технического назначени€, спрос на новую продукцию может не возникнуть или† опуститьс€ ниже критической величины, покрывающей затраты на ее производство, которые на начальном этапе производства обычно достаточно высоки по сравнению с затратами на производство традиционной продукции.

9.4. ‘акторы спроса

ƒл€ управлени€ спросом предпри€тию, производителю новой продукции, необходимо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса и называемые детерминантами спроса. «аметим, что детерминанты, вли€ющие на спрос на нововведени€, значительно отличаютс€ от факторов спроса на традиционно предлагаемую потребител€м продукцию.

¬се факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние, относ€щиес€ к де€тельности объекта анализа, и внешние, св€занные, в основном, с особенност€ми функционировани€ внешней среды (табл. 9.4).

–ассмотрим вли€ние наиболее важных† внутренних факторов, которые в совокупности характеризуют производственно-торговую стратегию производител€.

1. ≈сли предпри€тие производит новую технику, то дл€ ее распространени€ на рынке огромное значение имеет конструктивные особенности предлагаемого образца. ≈сли он не отвечает отраслевым стандартам, усложн€етс€ его послепродажное обслуживание и исключаетс€ возможность использовани€ в качестве комплектующего. —ледствием этого будет отсутствие или низкий уровень спроса на данную продукцию.

2. јналогично стандартам дл€ обеспечени€ спроса на новую продукцию конечного бытового потреблени€ (одежду, обувь, мебель и т.п.) вли€ет мода. ≈сли ее действие не учтено, нова€ продукци€ не найдет спроса.

3. Ќе менее важным фактором спроса €вл€етс€ качество новой продукции. Ѕезотказность работы новой техники, технологии, отсутствие €вных и скрытых дефектов в товарах народного потреблени€ способствуют спросу на них и наоборот: обнаружение брака в процессе эксплуатации новой продукции снижает спрос на нее.

4. ‘актором, содействующим спросу, €вл€ютс€ услови€ продажи, в частности обеспечение гарантийного и сервисного обслуживани€ новой продукции. ¬ отношении новой техники и технологии это установка, наладка, обслуживание, обеспечение запасными част€ми, создание специализированных мастерских и мобильных бригад по ее обслуживанию и ремонту.

5. ћежду величиной расходов на научные исследовани€ и† разработки, по€влением новой продукции, ускорением внедрени€ ее в производство и возникновением спроса на нее существует пр€ма€ св€зь. „ем выше расходы на научные исследовани€ и разработку† фирмы-поставщика, тем в конечном итоге быстрее распростран€етс€ нова€ продукци€.

6. ¬ысокий технический уровень предпри€ти€-изготовител€ обеспечивает быстрый переход к качественно новой ступени производства, позвол€ющий ускор€ть предложени€ рынку принципиально новой† продукции как технического† назначени€, так и личного потреблени€, стимулиру€ возникновени€ спроса на нее.

7. ¬ свою очередь, данный фактор вли€ет на скорость освоен舆 новой продукции, что в услови€х инфл€ции, тормоз€щей инновационный процесс, имеет огромное значение.

ќдновременно скорость освоени€ в услови€х рыночно конкуренции стимулирую производство и предложение новой продукции. —тратег舆 опережени€ направлена на удовлетворение неудовлетворенного рыночного спроса, позвол€ющего завоевать новый сегмент рынка, увеличить объем производства и снизить затраты на новую продукцию.

8. —тимулирующее воздействие на спрос оказывает транснациональный уровень отрасли (фирмы). „ем он выше, тем шире внешн€€ интеграци€ отрасли, на большее количество заграничных рынков выходит нова€ продукци€, ускор€етс€ ее распространение и увеличиваетс€ спрос на нее.

9. ќдним из наиболее важных факторов спроса €вл€етс€ цена, устанавливаема€ на новую продукцию. —кидки к цене и иные ценовые льготы способствуют продвижению нового товара на рынки.  роме того, цена в этом случае может использоватьс€ в качестве барьера дл€ проникновени€ на рынок† новых фирм.

10. ƒл€ признани€ нового издели€, технологии рынком и, следовательно, обеспечени€ спроса на него большое значение имеет выбор наиболее авторитетного покупател€, создающего Уавторитетное мнениеФ о данной продукции. “ака€ сбытова€ стратеги€ называетс€ Устратегией светилаФ. ѕричем первые покупатели пользуютс€ льготными услови€ми приобретени€ товара, способству€ своим авторитетом повышению спроса на него, в отличие от тех, которые приобретают его не в числе пионеров.

11. ¬ыбор рыночного сегмента способствует не только целенаправленному формированию спроса на новую научно-техническую продукцию, но и учету производителем ее конструктивной специфики, присущей дл€ конкретного потребител€ (предпри€ти€, отрасли и т.д.), оформлени€, уровн€ цен.

12. ќгромную важность дл€ распространени€ новой научно-технической продукции имеют коммуникационные факторы. ‘ирмы, отрасли, производ€щие новую продукцию, могут характеризоватьс€ открытостью или закрытостью контактов в информационном отношении. ¬ первом случае они активно участвуют в научно-технических семинарах, симпозиумах, демонстрируют свои разработки и достижени€. “аким образом, еще до выведени€ новой продукции на рынок они знаком€т с ней потребител€, формиру€ у него спрос. ¬о втором , при отсутствии предварительной информации о новом товаре ее по€вление на рынке может быть встречено потребителем настороженно и процесс формировани€ спроса будет слишком длителен, что, в свою очередь, отразитс€ на затратах и финансовых результатах фирмы-производител€.

13. Ѕлизко к УкоммуникационномуФ стоит фактор рекламный: высокий уровень затрат на рекламу в общих расходах на производство и реализацию новой продукции способствует формированию и повышению спроса на нее и наоборот.

ќдним из наиболее важных внутренних факторов спроса на научно-техническую продукцию €вл€етс€ уровень профессиональной подготовки персонала предпри€ти€-производител€. „ем выше образовательный и профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество разработки и готовой продукции, а чем выше уровень служащих, тем больше гарантий в изготовлении продукции в соответствии с опытным образом (по дизайну, материалу и т.п.) и сбыта в запланированном объеме, обеспечиваемом персоналом службы маркетинга (сбыта).

–ассмотрим теперь внешние детерминанты спроса, значительна€ часть которых характеризует среду обитани€ предпри€ти€, производ€щего и (или) реализующего новую научно-техническую продукцию.

1. ќбщеэкономическое состо€ние государства, если оно стабильно, уровень инфл€ции невысок, то не нарушаетс€ процесс обновлени€ технической базы производственных предпри€тий, основных потребителей новой научно-технической продукции, и на нее посто€нно существует спрос, стимулирующий научно-технический прогресс в обществе. Ёкономическа€ дестабилизаци€ общества делает невозможным вложение средств в технико-технологические инновации из-за их быстрого обесценени€ и недостаточности ухудшени€ финансового состо€ни€ предпри€тий-пользователей нововведений. —ледствием этого €вл€етс€ падение спроса на новую продукцию производственного назначени€.

ќдновременно по той же причине среди определенных групп потребителей может возникнуть и увеличитьс€ спрос на новую бытовую технику, приобретение которой св€зано с попыткой вложить обесценивающиес€ деньги в товары длительного пользовани€. Ёто необходимо учитывать производител€м при разработке производственной программы и проведении рекламной компании. ƒаже незначительные, но активно рекламируемые усовершенствовани€ бытовой техники вызывают в услови€х инфл€ции неадекватно высокий спрос на нее.

2. ќсобенности политической обстановки имеют огромное значение дл€ предпри€тий, производ€щих научно-техническую продукцию. ≈сли дл€ поставки новой научно-технической продукции и товаров бытового назначени€ в конфликтные регионы политическа€ нестабильность €вл€етс€ тормозом, то дл€ сбыта военно-технической продукции она же €вл€етс€ стимулом, порожда€ и стимулиру€ спрос на новые виды техники, т.е. данный фактор может действовать разнонаправленно.

3. ¬ажное значение дл€ стимулировани€ разработки, предложени€ и спроса на инновационную продукцию имеет правовое обеспечение хоз€йственной де€тельности. ≈сли наука и научное обслуживание, производство и вложение средств в техническое перевооружение субъектов рыночной экономики пользуетс€ налоговыми льготами, это €вл€етс€ мощным фактором, стимулирующим разработку и внедрение научно-технических нововведений, т.е. спрос на них даже в услови€х инфл€ции.

4. Ќеблагопри€тна€ экологическа€ обстановка в регионе и ужесточение мер ее государственного регулировани€ €вл€етс€ стимулом спроса на новую продукцию данного назначени€, как производственного, так и бытового потреблени€. ѕричем урбанизаци€, вызывающа€ ухудшение экологии, с течением времени будет все больше стимулировать спрос на средства защиты как окружающей —реды, так и населени€ от ее вредного воздействи€.

5. ќдним из факторов спроса на новые издели€ и технологии €вл€етс€ сам †технический прогресс и в св€зи с его ускорением быстрое моральное старение большого числа видов продукции. ≈сли в сфере производственного потреблени€ обновление техники несколько† тормозитс€ наличием нормативной базы на списание основных средств, то в сфере личного потреблени€ это происходит более активно при одновременном действии фактора моды. “аким образом, закономерность научно-технического цикла, периодичность вследствие ее действи€ перехода к качественно более высокому техническому уровню создает возможность производства принципиально новой научно-технической продукции дл€ сфер производственного и личного потреблени€, стимулиру€ положительную динамику спроса на нее.

6. ƒанный фактор соотношение на рынке старой и новой продукции частично порождаетс€ действием предыдущего. ѕоскольку спрос на продукцию, предлагаемую на рынке длительное врем€, постепенно затухает, это затухание вызывает спрос на ее новые виды, что приводит к† цикличности спроса и стимулирует обновление продукции.

7. ¬ажное, стимулирующее спрос, действие оказывает повышение эффективности работы потребител€ нововведений, повышение фондоотдачи, снижение материалоемкости и трудоемкости, опережение конкурентов по качеству, времени выпуска новой продукции и другим показател€м.

8. ќдним из факторов спроса на новую продукцию €вл€етс€ действенность рекламы, на которую, в свою очередь, вли€ет ее вид и форма, место и врем€ проведени€, продолжительность рекламной компании, а также психологическое воспри€тие рекламы потребителем нововведени€.

9. ƒоходы потребителей €вл€ютс€ фактором, пр€мо вли€ющие на характер спроса: чем они выше, тем больше спрос. ѕричем это касаетс€ спроса на нормальные товары или товары высшей категории, к которым относитс€ и спрос на научно-техническую продукцию. (¬ отличие от нововведений при повышении доходов падает спрос на товары низшей категории).

10. Ќаличие на рынке УстарыхФ товаров аналогичного† назначени€ €вл€етс€ фактором, снижающим спрос на новую продукцию. —ледовательно производитель должен дл€ формировани€ спроса на нее при выходе на рынок установить цену ниже, чем цена товаров-заменителей. “.е. наличие товаров-заменителей оказывает на спрос на новые товары обратное вли€ние.

11. ”крупненным фактором как бы аккумулирующим действие многих предыдущих, таких, например, как УполитическийФ, УэкономическийФ, УправовойФ, неопределенность спроса на продукцию конечного, особенно бытового потреблени€, €вл€етс€ неопределенность самой научно-технической продукции. ƒанный фактор понижает спрос, причем он действует посто€нно и порождаетс€ самой сущностью инноваций.

 лассификаци€ факторов спроса позвол€ет не только выделить те, которые способствуют его формированию, но и ранжировать их по степени наибольшего вли€ни€ на результативный показатель.

“аблица 9.4.

¬ли€ние факторов на изменение спроса на новую продукцию

є п/п

ƒетерминанты спроса

“енденци€ изменени€ спроса

I

¬нутренние

1

—оответствие отраслевым стандартам

пр€ма€

2

—оответствие тенденци€м моды

пр€ма€

3

¬ысокое качество новой продукции

пр€ма€

4

ќбеспечение гарантийного и сервисного обслуживани€ новой продукции

пр€ма€

5

¬еличина расходов на научные исследовани€

пр€ма€

6

“ехнический уровень предпри€ти€-изготовител€ новой продукции

пр€ма€

7

—корость освоени€

пр€ма€

8

“ранснациональный уровень отрасли

пр€ма€

9

÷ена

обратна€

10

јвторитет покупател€

пр€ма€

11

—егмент рынка

специфическа€

12

 оммуникаци€

пр€ма€

13

«атраты на рекламу

пр€ма€

14

”ровень профессиональной подготовки кадров

пр€ма€

II

¬нешние

1

—осто€ние экономики

пр€ма€

2

ѕолитическа€ обстановка

специфическа€

3

ѕравова€ база

пр€ма€

4

Ёкологическа€ обстановка

обратна€

5

“ехнический прогресс

пр€ма€

6

—оотношение на рынке старой и новой продукции

специфическа€

7

ѕовышение эффективности работы потребител€

пр€ма€

8

ƒейственность рекламы

пр€ма€

9

ƒоходы потребителей

пр€ма€

10

Ќаличие заменителей

обратна€

11

Ќеопределенность

обратна€

9.5. ¬иды спроса на новую продукцию

¬ зависимости от целей и задач анализа классификаци€ видов спроса на нововведени€ может быть построена по различным основани€м.

≈сли предпри€тие выпускает продукцию широкого ассортимента по назначению, то необходимо в его структуре выделить новую продукцию производственного и непроизводственного назначени€, т.к. спрос на эти группы имеет некоторые отличи€. ¬ рамках этих группы имеет некоторые отличи€. ¬ рамках этих групп спрос можно подразделить по формам образовани€, направлению изменени€, степени удовлетворени€ и др.

ќчень важной дл€ анализа спроса на новую продукцию €вл€етс€ его дифференциаци€ по формам образовани€, отражающа€ стадии жизненного цикла продукции. ѕри этом различают:

1. ѕотенциальный спрос, возникающий на стадии разработки и подготовки новой продукции и выходу на рынок. ≈го повышению способствует открыта€ коммуникаци€ фирмы-производител€;

2. ‘ормирующийс€, складывающийс€ на этапе выхода новой продукции на рынок;

3. –азвивающийс€ - на этапе утверждени€ новой продукции на рынке;

4. —формировавшийс€, соответствующий стадии зрелости научно-технической продукции.

—амым непри€тным моментом дл€ производственного предпри€ти€ может быть по€вление взамен сформировавшегос€ спроса в четвертой группе - затухани€ спроса, начавшеес€ до момента перехода продукции из категории новой в производимую.

√руппировка видов спроса по формам его образовани€ св€зана с этапами жизненного цикла новой научно-технической продукции.

—ледующа€ группировка видов спроса характеризует состо€ние рынка† анализируемого товара. ¬ этом случае выдел€ют:

1. ќтрицательный спрос: он отражает факт недолюбливани€ товара потенциальными потребител€ми, которые стараютс€ избежать его покупки. ¬ажно проанализировать причины такого отношени€ и постаратьс€ изменить его с помощью изменени€ товара, цены, упаковки, применени€ методов регулировани€ спроса. Ќапример, можно вспомнить период времени, когда при по€влении на рынке —¬„-печи (микроволновые) не пользовались спросом в нашей стране. ƒл€ этого было много причин: высока€ цена, отсутствие достаточной информации о товаре, по€вившиес€ в печати сведени€ о УвредностиФ пищи, приготовленной в —¬„-печах. ѕостепенно эти проблемы были решены: снизилась цена, по€вилась информаци€ о преимуществах, а иногда и незаменимости микроволновых печей газовыми и электрическими плитами; стали публиковатьс€ рецепты приготовлени€ пищи в —¬„-печах; по€вилась специальна€ посуда дл€ них; были внесены конструктивные изменени€, соответствующие требовани€м безопасности дл€ здоровь€. ¬ результате данна€ продукци€ в определенный период пользовалась даже чрезмерным спросом.

2. ќтсутствие спроса. Ёта ситуаци€ наблюдаетс€ в двух случа€х: когда потребители, на которых ориентировано производство данной продукции и (или) ее реализаци€, не заинтересованы в ней или не знают о ней. ќтсутствие заинтересованности может быть св€зано не столько с продукцией как таковой, сколько, например, с местом ее реализации. ¬ частности, покупатели магазина УЁлектроника приход€т туда, как правило, дл€ покупки сложной бытовой техники и не заинтересованы в покупке детских игрушек, хоз€йственных товаров и многих других новых товаров, производимых предпри€ти€ми отечественной электронной промышленности. ¬ то же врем€ отсутствие информации у потенциального покупател€ о товаре, его производителе и месте продажи лишает производител€ новой продукции увеличить ее изготовление и сбыт.

”читыва€ свою обоюдную заинтересованность производители и продавцы новой продукции должны организовать рекламную кампанию таким образом, чтобы потребитель знал, где можно приобрести необходимый ему товар,† где реализуютс€ издели€ конкретного предпри€ти€-изготовител€. ¬ рекламе же торгового предпри€ти€ должна присутствовать емка€ информаци€ об ассортименте реализуемых особенно новых товаров. ¬ажно также подчеркнуть преимущества новой продукции и выгодность ее перед другими товарами: по цене, надежности, простоте† пользовани€, возможности гарантийного и ремонтного обслуживани€ и т.д. ¬ противном случае наступит момент, когда торговому предпри€тию прийдетс€ пересмотреть свою ассортиментную политику, отказавшись от необходимой потребителю продукции, а предпри€тию-изготовителю не удастс€ вывести на рынок новый товар в запланированном объеме. ”ход же и повторный возврат на рынок, как известно, требует очень больших усилий и не всегда увенчиваетс€ успехом.

3. —крытый спрос. ќтражает невозможность удовлетворени€ потребителей за счет имеющихс€ на рынке товаров и услуг. Ёто наиболее благопри€тна€ рыночна€ ситуаци€ дл€ производител€ новой и особенно научно-технической продукции.  ак правило, така€ ситуаци€ возникает в следующих случа€х:

¨ 

¨ 

ќсуществленные меры позвол€ют предпри€тию воврем€ выйти† на рынок с новой продукцией, опередив возможных конкурентов и завоевать рыночный сегмент.

4. Ќерегул€рный спрос. ќн характеризуетс€ возникновением колебаний спроса в течение определенных промежутков времени - в течение дн€, недели, мес€ца, года. —уточные колебани€ наиболее характерные дл€ предпри€тий пищевой промышленности. ѕрочие могут возникать в любой отрасли.

«на€ временные колебани€ спроса необходимо предлагать потребителю нововведени€ во врем€ пика спроса на продукцию аналогичного назначени€, что позволит ускорить их выведение на рынок и вызовет спрос на соответствующие товары.

5. ѕолноценный спрос на нововведени€ означает их адекватность желани€м потребител€, соответствие спроса и предложени€ и переход нововведени€ в стадию зрелости, т.е. наиболее предпочтительную ситуацию дл€ производител€ продукции.

6. „резмерный спрос возникает, когда величина спроса больше величины предложени€. Ёто весьма благопри€тна€ ситуаци€ дл€ разработчиков и производителей новой продукции, способствующа€ ее выведению на рынок, формированию спроса на ее конкретные виды и позвол€юща€ опередить конкурентов.

≈сли же ценова€ стратеги€ производител€-монополиста направлена в сторону повышени€ цен, то приток новых, заинтересованных в прибыли, производителей позволит быстро насытить рынок и спрос будет удовлетворен.

—ледовательно, очевидно, что производителю новой продукции выгоднее избрать стратегию опережени€ и предложить более дешевое нововведение аналогичного назначени€.

7. Ќерациональный спрос.   нему относ€т спрос на товары, вредные дл€ здоровь€. ѕоскольку больша€ часть нововведений характеризуетс€ неопределенностью в этой области, необходимо во избежание возникновени€ данной категории и одновременно затухани€ спроса рекламировать отличительные положительные качества новой продукции. ¬ противном случае, продукци€ не перейдет в стадию зрелости, производитель не возместит затрат на разработку, а конкуренты используют его просчеты.

≈сли предпри€тие выпускает модификации продукции, например, дл€ различных климатических зон, то оно должно изучить спрос по принципу географического сегмента.

јнализ спроса по потребител€м позволит не только определить степень его удовлетворени€ в этом разр€де, но и учесть их желание при создании новой продукции.

јнализ спроса по месту приобретени€, позвол€ет оценить эффективность и целесообразность используемого канала товародвижени€, что особенно актуально при реализации новой продукции дл€ населени€.

»нтересен анализ спроса по намерени€м покупателей. ќн дает возможность учесть их требовани€ еще на стадии разработки продукции, что позвол€ет избежать ее технической неопределенности.

¬се это позволит избежать ошибок при проектировании новой продукции и планировании производственной программы и не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоватьс€ спросом.

9.6. ћетоды анализа спроса

јнализ спроса на нововведени€ по времени может быть предварительным, текущим и последующим относительно периода, когда продукци€ считаетс€ новой.

ѕредварительный анализ спроса на новую научно-техническую продукцию один из наиболее важных, поскольку на его базе разрабатываетс€ производственна€ программа и строитс€ стратеги€ продвижени€ на рынке новой продукции.

ѕроведение предварительного анализа осуществл€етс€ на базе данных, получаемых с помощью специальных выборочных обследований, проводимых в сфере потреблени€ инноваций, если продукци€ находитс€ в стадии подготовки опытного образца, запуска в производство, а иногда на этапе выведени€ ее на рынок.

¬ыборочные обследовани€ в сфере потреблени€ могут быть проведены в форме анкетировани€ по следующей, например, форме (табл. 9.5).

≈сли информаци€ о продукции уже имеетс€ у потребител€, и начато ее производство, то дл€ изучени€ спроса могут быть использованы данные журналов учета спроса или заказов на новую продукцию. ќни составл€ютс€, например, по следующей форме (табл. 9.6).

ƒанные У∆урнал учетаФ† заказов на продукцию целесообразно использовать и в процессе текущего анализа, а также сопоставить такие конъюнктурные индикаторы как средние цены запасов (–3) и средние цены продажи (–n) продукции предпри€ти€. ≈сли наблюдаетс€ устойчивость соотношен舆 –3 >–n в динамике, то очевидно, что спросом пользуетс€ более дешева€ продукци€, если P3

“аблица 7.5.

ќтветьте, пожалуйста, на наши вопросы о причинах покупки нового телевизора.

1. ¬ы покупаете его потому, что:

- ” ¬ас нет телевизора

- ¬ы замен€ете старый на новый

- ¬ам нужен еще один† (какой по счету)

2.  акие качества в выбранном телевизоре ¬ас привлекают? - –асставьте предпочтени€ по пор€дку.

- –азмер экрана, укажите какой

- —истема управлени€

-  ачество изображени€

- ƒизайн

- ¬озможность комплектации

м

б

с

- √абариты

Ö

3. ≈сть ли у ¬ас телевизор данного производител€? - ѕоставьте в нужном квадрате

да

нет


“аблица 9.6.

∆урнал учета заказов на продукцию

Ќаименование товара

ѕокупатель,† адрес, телефон

 оличество товара

÷ена за 1 единицу

—умма сделки

ƒата оплаты

ƒата отгрузки

«адолженность

 редит

ƒебет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ќа заключительной стадии производственно-хоз€йственного цикла Ц этапе подведени€ итогов, анализ спроса на нововведени€ необходим дл€ определени€ соответстви€ новой продукции потребност€м рынка, степени удовлетворени€ в ней спроса и достижени€ поставленных целей.

¬ анализе спроса на новую продукцию могут примен€тьс€ различные методы. ќдин из них Ц анализ чувствительности спроса. ќн позвол€ет определить изменение величины спроса в зависимости от изменени€ какого-либо из его факторов. — этой целью рассчитывают коэффициент эластичности спроса (≈), показывающий, на сколько изменитс€ спрос при однопроцентном изменении какого-либо его фактора (9.7):

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (7.7)

где

†Ц средние значени€ соответственно спроса (натуральных единиц) и вли€ющего на него фактора (натуральных единиц);

†Ц изменени€ соответственно величины спроса и вли€ющего на него факторного признака в отчетном периоде по сравнению с базисным.

‘ормула 9.7 позвол€ет определить эластичность спроса по способу дуговой эластичности. ¬з€тые во втором сомножителе значени€ величины спроса и его фактора на дату дадут формулу точечной эластичности, котора€ представл€етс€ менее точной.

†исчисл€ютс€ как полусуммы значений данных показателей до и после изменени€ факторного признака.

ѕокажем расчет ценовой эластичности спроса на новые телевизоры по данным таблицы 9.7.

“аблица 9.7.

ѕоказатели ценовой эластичности спроса на телевизор

÷ена на

 оличество

јбсолютный прирост

—реднее значение

Ёластичность спроса

телевизоры, ден. ед.

спроса, шт.

цены ден. ед.

количества, шт.

цены ден. ед.

количества, шт.

ценова€

Q

DP

DQ

1

2

3

4

5

6

7

355

60

-

-

-

-

-

360

51

+5

-9

357,5

55,5

11,59

370

35

+10

-16

365,0

43,0

13,58

375

25

+5

-10

372,5

30,0

24,83

459

20

+84

-5

417,0

22,5

1,09

” коэффициента ценовой эластичности знак опускаетс€, а его значение трактуетс€ по абсолютной величине.

≈сли коэффициент ценовой эластичности спроса равен нулю, спрос абсолютно неэластичен. »наче говор€ при любом изменении цены спрос остаетс€ посто€нным.

 оэффициент ценовой эластичности меньше единицы† свидетельствует об относительно неэластичном спросе.

ѕри ≈р = 1 говорит о единичной эластичности спроса. Ёто случаетс€, когда процентное изменение спроса равно процентному изменению цены. ≈сли коэффициент ценовой эластичности спроса больше единицы, спрос относительно эластичен.

ѕри коэффициенте эластичности спроса по цене, стрем€щийс€ к бесконечности, спрос считаетс€ абсолютно эластичным. Ёто происходит в том случае, когда при неизменной цене спрос неограниченно растет, что €вл€етс€ следствием действи€ неценовых его факторов: моды, рекламы, ожидани€ роста цен, экологической обстановки и др.

ƒл€ характеристики ценовой эластичности спроса можно использовать и графический метод. “огда абсолютно неэластичный спрос будет выгл€деть в виде пр€мой, параллельной оси ординат (рис. 7.5.ј), абсолютно эластичный - в виде пр€мой, параллельной оси абсцисс (рис.7.5 Ѕ). ¬ общем случае чем больше угол наклона кривой спроса, тем эластичнее спрос (рис.7.5 ƒ2).

ƒ2

ƒ1

в)

а)

б)


–ис. 9.5.  ривые, характеризующие эластичность спроса

а) абсолютно неэластичный спрос;

б) абсолютно эластичный спрос;

в) ƒ1†Ц относительно неэластичный спрос; ƒ2†Ц относительно эластичный спрос

ѕри анализе спроса на нововведени€ интересно изучение вли€ни€ на него доходов потребителей. ¬ зависимости от назначени€ продукции - производственно-технического или бытового, будет различатьс€ информационна€ база анализа. ¬ первом случае могут быть использованы данные официальной отчетности предпри€тий, во втором - публикуемые и предоставл€емые по запросам данные √оскомстата.

‘ормула коэффициента эластичности спроса по доходу имеет вид:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (9.8)

где

†Ц показатель, характеризующий величину дохода потребител€, ден. ед.

 оэффициент эластичности спроса по доходу может быть как положительным, так и отрицательным (дл€ товаров низшей категории). ¬ажность его значени€ дл€ предпри€тий, производ€щих научно-техническую продукцию, заключаетс€ в том, что с его помощью осуществл€етс€ их отнесение к определенной группе по уровню развити€.

„ем выше эластичность спроса по доходу, тем эффективнее развиваетс€ предпри€тие. ≈сли динамика данного показател€ положительна и растет приблизительно одинаковыми темпами, то можно судить о стабильном развитии предпри€ти€.

ѕосто€нна€ величина коэффициента эластичности спроса по доходу свидетельствует о состо€нии засто€ на предпри€тии, производ€щем научно-техническую продукцию.

ѕоскольку на спрос достаточно сильно вли€ет наличие товаров-заменителей, важно определить сопр€женность нововведений с имеющейс€ на рынке аналогичной по назначению продукцией. — этой целью примен€ют коэффициент перекрестной эластичности спроса (Eji).

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (9.9)

ќн показывает изменение спроса на i-тый товар при изменении цены j-того товара и может быть как положительным, так и отрицательным по своему значению.

≈сли Eji†> 0, то спрос на i-тую продукцию пр€мо зависит изменени€ спроса на j-тую, т.е. i-та€ и j-та€ продукци€ взаимозамен€емы.

ѕри Eji†< 0 товары взаимодополн€емы. “огда в случае повышени€ цена на j-тый товар снижаетс€ спрос на i-тый товар.

≈сли Eji†= 0, то i-тый и j-тый виды продукции независимы друг от друга.

«начение коэффициента перекрестной эластичности особенно велико дл€ анализа спроса на новую стандартизованную научно-техническую продукцию и требует посто€нного анализа динамики цен на основной товар.

ƒл€ изучени€ чувствительности спроса можно также использовать соотношение темпов изменени€ спроса и вли€ющих на него факторов, представленное в виде динамического р€да. ѕодобные р€ды позвол€ют построить график изменени€ кривой спроса под действием какого-либо фактора, вычислить показатели р€дов динамики: темпы прироста, средние темпы роста и прироста, абсолютные значени€ одного процента изменени€ спроса за период, а также провести коррел€ционный анализ вли€ни€ факторов на изменение спроса и спрогнозировать его развитие на ближайшую перспективу.

ѕредставл€ет интерес структурный анализ спроса, проводимый с помощью специальных таблиц, стро€щихс€ по каждому факторному признаку - направлению анализа: например, стади€м ∆«” новой продукции (причем, они заканчиваютс€ переходом к стадии зрелости) Ц табл. 9.8, распределению по потребител€м новой продукции Ц табл. 9.9, по планируемым каналам ее реализации - табл. 9.10.

“аблица 9.8.

¬ыпуск важнейших видов новой продукции по стади€м ее цикла

¬иды

Ётапы жизненного цикла продукции

продукции

освоение производства

производство

тыс. руб.

в % к итогу

¬ыведение на рынок

утверждение на рынке

зрелость

гр.2

тыс. руб.

в† %† к итогу гр.4

тыс. руб.

в % к итогу гр. 6

тыс. руб.

в† %† к итогу гр. 8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ј

Ѕ

¬

»того на этапе


“аблица 9.9.

–аспределение важнейших видов новой продукции по потребител€м

є п/п

ѕотребители

новой продукции

¬ажнейшие виды новой продукции

»того по потребителю

ј

Ѕ

¬

.......

тыс. руб.

в % к итогу гр.13

тыс. руб.

в % к итогу гр. 3

тыс. руб.

в % к итогу гр. 5

тыс. руб.

в % к итогу гр. 7

тыс. руб.

в % к итогу гр. 9

тыс. руб.

в % к итогу гр. 11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

ѕредпри€тие

Ѕаза

ћагазин

»того продукции:

“аблица 9.10

 аналы сбыта важнейших видов новой продукции

є

 аналы

¬ажнейшие виды новой продукции

п/п

сбыта

ј

Ѕ

¬

.........

»того продукции

тыс. руб.

в % к итогу гр. 3

тыс. руб.

в % к итогу гр. 5

тыс. руб.

в % к итогу гр. 7

тыс. руб.

в % к итогу гр. 9

тыс. руб.

в % к итогу гр. 11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.1..

1.2.

ѕроизводитель -потребитель (по пр€мым св€з€м

- всего

в том числе:

завод - завод

другие

ћагазин

ќптова€ торговл€

ћелкий опт

»того по виду продукции:

ѕодобные таблицы могут быть построены при анализе опроса вследствие изменени€ любого из факторов (см. табл. 9.4). ќни служат инструментом оперативного прин€ти€ управленческого решени€ и €вл€ютс€ базой дл€ дальнейшего углубленного анализа вли€ни€ факторов на величину и характер спроса.

ѕо данным подобных таблиц можно вычислить показатели стабильности спроса общие и в каждой подгруппе. ≈сли, например, наибольший % опроса продукции ј (по данным табл. 9.9) в динамике приходитс€ на какое-либо предпри€тие (или их группу), то можно говорить о стабильности спроса в отношении этого потребител€.

ћожно определить и показатели интенсивности спроса по данным таблиц 9.8, 9.9, 9.10. ≈сли в динамике темпы роста по ассортиментным позици€м растут по этапам ∆«”, потребител€м или каналам сбыта, то спрос €вл€етс€ интенсивным, если эти темпы роста близки к единице, то спрос стабилизировалс€ в отношении рассматриваемого аспекта, если темпы роста меньше единицы, то следует говорить о его сокращении.

јнализ спроса на нововведени€ имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предпри€ти€, стратеги€ и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его де€тельности.

–езюме

Ёффективность Ќ»ќ – зависит от того, насколько учтена рыночна€ потребность в научно-технической продукции.

‘ормирование портфел€ заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребител€ми результатов Ќ»ќ –.

ќсобенности нововведений предопредел€ют специфику анализа спроса.

Ќеобходимо прежде всего уточнить, к каким нововведени€м - базисным или усовершенствованным относитс€ продукци€, спрос на которую подлежит изучению.

—прос выражает число альтернативных возможностей приобретени€ продукции при разных ценах и равных прочих услови€х.

¬се факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние и внешние.

ѕо формам образовани€, различают потенциальный, формирующийс€, развивающийс€ и сформировавшийс€.

¬ зависимости от состо€ни€ рынка выдел€ют: отрицательный спрос, отсутствие спроса, скрытый спрос, нерегул€рный спрос, полноценный спрос, чрезмерный спрос, нерациональный спрос.

—труктурный анализ спроса производитс€ с помощью специальных таблиц, стро€щихс€ по каждому факторному признаку.

¬опросы дл€ повторени€

1. „то необходимо учесть менеджеру при управлении программой Ќ»ќ –?

2.  ак строитс€ механизм управлени€ процессом Ќ»ќ –?

3. ѕеречислите основные направлени€ анализа спроса на нововведени€.

4.  акие факторы следует учесть при анализе спроса?

5.  акие виды спроса различают в зависимости от форм образовани€?

6.  ак проводитс€ структурный анализ спроса?


√лава X. Ёкспертиза инновационных проектов

10.1. «адачи и основные приемы экспертизы

«адачей экспертизы €вл€етс€ оценка научного и технического уровн€ проекта, возможностей его выполнени€ и эффективности. Ќа основании экспертизы принимаютс€ решени€ о целесообразности и объеме финансировани€.

ѕроцедуры оценки проектов, юридического оформлени€ соглашений и контрактов, а также формы и методы контрол€ за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Ѕольшое внимание удел€етс€ срокам проведени€ экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи за€вок и предложений до открыти€ финансировани€ или предоставлени€ льгот и субсидий. —овершенствуютс€ методы контрол€ за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличиваетс€ число об€зательных условий, которым должен соответствовать проект.

—уществуют три основных метода экспертизы инновационных проектов,† финансируемых из бюджета:

¨ 

¨ 

¨ 

ќписательный метод получил широкое распространение во многих странах. ≈го суть состоит в том, что рассматриваетс€ потенциальное воздействие результатов осуществл€емых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. ќн позвол€ет учитывать. Ќапример, взаимодействие сферы Ќ»ќ – с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. ќписательный метод позвол€ет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

ќсновным недостатком метода €вл€етс€ то, что он не позвол€ет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

ћетод сравнени€ положений Ђдої и Ђпослеї позвол€ет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. ќднако этому методу присуща высока€ веро€тность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

—опоставительна€ экспертиза состоит в сравнении положени€ предпри€тий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. ¬ этом методе обращаетс€ внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществл€емого проекта, что удовлетвор€ет требовани€м проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

ћетод сопоставительной экспертизы примен€етс€ в —Ўј и других странах с развитой рыночной экономикой.

¬месте с тем, этот метод также имеет недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

ѕлюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

—пециальной комиссией ќЁ—– рекомендовано руководствоватьс€ следующими принципами проведени€ экспертиз:

1. Ќаличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуаци€х по результатам экспертизы, по подбору специалистов ее провод€щих и методам контрол€.

2. ѕри расчете добавленной стоимости де€тельность в области исследований и нововведений рассматриваетс€ как производственна€.

3. ќсуществл€ть предварительное прогнозирование и планирование расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и врем€ дл€ контрол€.

4. ”в€зывать методы контрол€ с перспективами развити€ системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

¬ р€де стран, например, во ‘ранции, экспертна€ оценка проектов и контроль за их исполнением провод€тс€ теми организаци€ми, которые осуществл€ют их финансирование. ќб€зательными параметрами €вл€ютс€: сроки завершени€ отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, св€занного с осуществлением проекта. ¬ св€зи с этим во ‘ранции сроки проведени€ крупномасштабных прикладных исследований колеблютс€ от 8 до 15 лет.

ѕри экспертизе проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду.

  каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспертизы.

Ёксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюс€ разрабатываемого проекта.

¬ странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничиваетс€ только оценкой проект, но может предусматривать и контроль за ходом работ. ѕри этом методы контрол€ должны соответствовать уровню проводимых экспертиз.

Ёкспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. ѕри прин€тии решений учитываютс€ оценки, высказанные каждым членом экспертной группы.

¬ –оссии выделение ассигнований дл€ финансировани€ капитальных вложений, затрат на научные исследовани€ и разработки и прочих† текущих затрат по федеральным научно-техническим программам, утвержденным ѕравительством –оссийской ‘едерации осуществл€етс€ целевым назначением государственному заказчику через ‘едеральный бюджет на очередной финансовый год.

–еализаци€ федеральных научно-технических программ осуществл€етс€ на основе √осударственных контрактов, которые заключаютс€ государственными заказчиками с исполнител€ми программ, отбираемых на конкурсной основе.

Ёкспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук провод€т –оссийский гуманитарный научный фонд (–√Ќ‘) и –оссийский фонд фундаментальных исследований (–‘‘»).

¬ –√Ќ‘ экспертна€ оценка формализуетс€ в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключени€ эксперта:

5 Ц проект заслуживает безусловной поддержки;

4 Ц проект заслуживает поддержки;

3 Ц проект может быть поддержан;

2 Ц проект не заслуживает поддержки;

1 Ц проект не заслуживает рассмотрени€ экспертным советом.

¬ экспертной анкете учитываетс€ наличие или отсутствие обсто€тельств, затрудн€ющих объективную экспертизу. Ёто может быть св€зано с Ђконфликтом интересовї.

—итуаци€ Ђконфликта интересовї может быть св€зана с тем, что: не совпадают научные интересы эксперта и содержани€ проекта; эксперт состо€л или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношени€х с руководителем или исполнител€ми проекта; в отношени€х научного руководства с руководителем (или с одним из основных исполнителей проекта).

Ёкспертна€ оценка даетс€ на основе анализа научного содержани€ проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива).

ѕри анализе изложени€ замысла проекта учитываетс€:

1. „еткость изложени€ замысла проекта (четка€, нечетка€);

2. „еткость определени€ цели и методов исследовани€ (четко, нечетко);

3.  ачественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный характер; междисциплинарный или системный характер; прикладной характер);

4. Ќаучный задел (имеютс€: существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме; научно-методическа€ проработка решени€ проблемы отсутствует).

5. Ќовизна постановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследовани€; автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированна€ в проекте проблема исследовани€ известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

Ќаучный потенциал авторского коллектива оцениваетс€ с учетом анализа научного содержани€ проекта (автор (участники)† в состо€нии выполнить за€вленную работу); эксперт сомневаетс€ в возможности выполнить за€вленную работу.

“аким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность дл€ данной отрасли знаний; относитс€ ли проект к приоритетным направлени€м исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развити€ проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

ƒл€ экспериментально-лабораторных исследований предусматриваютс€ ответы на следующие вопросы:

¨ 

¨ 

¨ 

–‘‘» проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Ёкспертиза предусматривает три уровн€.

ѕервый уровень Ц предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

¨ 

¨ 

¨ 

‘ормализаци€ результатов экспертизы осуществл€етс€ на рейтинговой основе.

–ейтинг индивидуального проекта устанавливаетс€ на втором уровне экспертизы.

Ќа третьем уровне даетс€ заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаютс€ решени€ о финансировании).

»ндивидуальный рейтинг проекта рассчитываетс€ по формуле:

R = r1 + r2 + r3

где

R Ц общий рейтинг проекта;

r1 Ц учитывает научную ценность проекта;

r2 Ц учитывает реальность выполнени€ проекта в срок;

r3 Ц корректирует суммарную оценку r1 и r2.

R может принимать значени€ от 2 до 13.

r1 оценивает веро€тность того, что выполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направлени€; оказать вли€ние на прогресс в данной или смежной научной области.

r2 учитывает научный уровень руководител€ и потенциал возглавл€емого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределени€ задачи по этапам, результатам и срокам работы.

Ќапример, в r1 оценка Ђ2ї может означать Ђдостаточную полезность проектаї, оценка Ђ5ї Ц за€вка на выдающийс€ результат.

Ёксперт оформл€ет анкету, в которой обосновываютс€ соответствующие оценки.

 онкурсы экономических исследований в –оссии провод€тс€  онсорциумом Ёкономических исследований и образовани€, созданным в 1995 году ‘ондом ≈врази€, ‘ондом ‘орда, »нститутом Ђќткрытое обществої ‘онда —ороса, Ѕлаготворительными трастами ѕ№ё и ¬семирным банком.

÷елью  онсорциума €вл€етс€ объединение усилий организаций-учредителей по развитию исследовательского потенциала в сфере экономики путем создани€ инфраструктуры дл€ проведени€ научно-исследовательской работы, а также содействие реформе экономического образовани€ на территории —Ќ√.

‘онд ≈врази€ Ц американска€ некоммерческа€ организаци€, предоставл€юща€ гранты на поддержку проектов в области экономической и демократической реформы в —Ќ√.

‘онд ‘орда Ц частна€ благотворительна€ организаци€, основанна€ √енри ‘ордом и его сыном Ёдселом, котора€ содействует процессам демократизации и экономических преобразований в ¬осточной ≈вропе.

¬семирный Ѕанк Ц международна€ организаци€, предоставл€юща€ займы, гранты и кредиты на поддержку экономических реформ и процесса стабилизации по всему миру.

»нститут Ђќткрытое обществої ‘онда —ороса работает на правах благотворительного фонда, поддерживает много проектов в различных област€х и сам €вл€етс€ инициатором проектов.

Ѕлаготворительные трасты ѕью Ц американска€ благотворительна€ организаци€. “расты предоставл€ют финансовую поддержку в форме грантов.

¬ 1995-1996 годах программами  онсорциума управл€л ‘онд ≈врази€.

–оссийска€ программа экономических исследований ориентирована на поддержку исследований, направленных на решение проблем российской экономики переходного периода. ‘инансирование проектов осуществл€етс€ в форме индивидуальных грантов российским экономистам.

ќсновными цел€ми €вл€ютс€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕервым этапом экспертизы €вл€етс€ предварительное рассмотрение за€вок, которое проводилось в 1996 году ƒиректором и √лавным научным консультантом  онсорциума. ¬торой этап экспертизы проводитс€ ћеждународным Ёкспертным комитетом ѕрограммы (ћЁ )

”частники, прошедшие первый и второй этапы отбора (группа финалистов), представл€ют проекты своих исследований на научном семинаре ѕрограммы.

√ранты присуждаютс€ ‘ондом ≈врази€ по итогам всех трех этапов на основании рекомендаций ћЁ .

–ассмотренные приемы экспертизы основаны на балльной оценке.

“аким образом, экспертиза инновационных проектов может осуществл€тьс€ √осударственным заказчиком (если финансирование идет из бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок. Ёкспертиза проводитс€ с целью отбора и решени€ проблемы финансировани€.

–ассмотрим методы отбора инновационных проектов дл€ реализации.

10.2. ћетоды отбора инновационных проектов дл€ реализации

Ёкспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. —ледует обратить внимание на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, должны быть сопоставимы и подвергатьс€ анализу с помощью единой системы показателей. Ёто значит, что информационна€ база, точность и методы определени€ стоимостных и натуральных показателей по вариантам.

—опоставимость представленных проектов определ€етс€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

—тоимостные показатели по вариантам определ€ютс€ с учетом инфл€ционного фактора.

¬арианты инновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной информации.

—опоставимость вариантов расчет по исходной информации обеспечиваетс€ путем приведени€ к одному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту; к одним срокам, уровню качества.

ќбеспечение многовариантности меропри€тий €вл€ютс€ одним из важнейших принципов менеджмента. Ѕез анализа зарубежного опыта, непосредственных конкурентов нечего тратить впустую инвестиции. —ледует напомнить соотношение 1:10:100:1000, где один доллар - Ђэкономи€ї на прин€тии упрощенного решени€ на стадии его формировани€, а 10, 100, 1000 - потери на последующих стади€х жизненного цикла решени€.

¬ услови€х рыночной экономики вариант инновационного проекта выбираетс€ с учетом интересов инвестора.

ѕри сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. «десь требуетс€ учесть важнейшее свойство систем - эмерджентности, которое обуславливает неравенство совокупного эффекта от комплекса меропри€тий и величины эффектов от раздельного их проведени€.

ѕри сравнении инновационных вариантов примен€етс€ принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности меропри€тий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решени€.

ќдинаковые по величине затраты, осуществл€емые в разное врем€, экономически неравнозначны.

«начительна€ продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществл€емых в разное затрат и получаемых результатов. Ёто противоречие устран€етс€ с помощью так называемого метода приведенной стоимости или иначе дисконтировани€, то есть приведением затрат и результатов к одному моменту времени. ¬ качестве такого момента времени можно прин€ть, например, год начала реализации инноваций.

ƒисконтирование основано на том, что люба€ сумма, котора€ будет получена в будущем, в насто€щее врем€ обладает меньшей ценностью.

— помощью дисконтировани€ в финансовых вычислени€х учитываетс€ фактор времени.

»де€ дисконтировани€ состоит в том, что дл€ фирмы предпочтительнее получить деньги сегодн€, а не завтра, поскольку будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход.  роме того, откладывать получение денег на будущее рискованно: при неблагопри€тных обсто€тельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступ€т.

 оэффициент дисконтировани€ всегда меньше единицы, так как в противном случае деньги сегодн€ стоили бы меньше, чем деньги завтра.

–ассмотрим условный пример. ≈сли сегодн€ вы инвестируете в инновации 1 млрд. рублей, рассчитыва€ получить 10% дохода, то через год стоимость ваших инвестиций составит 1,1 млрд. рублей - это будуща€ стоимость ваших инвестиций, а ее текуща€ современна€ стоимость составл€ет 1,0 млрд. рублей.

–азность между будущей стоимостью и текущей стоимостью €вл€етс€ дисконтом.

 оэффициенты дисконтировани€ рассчитываютс€ по формуле сложных процентов:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (10.1)

где

i Ц процентна€ ставка, выраженна€ дес€тичной дробью (норматив дисконтировани€;

tp Ц год приведени€ затрат и результатов (расчетный год);

t Ц год, затраты и результаты которого привод€тс€ к расчетному.

ѕри условии приведени€ к году начала реализации инноваций имеем tp = 0 и следовательно

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (10.2)

ѕри положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтировани€ всегда меньше единицы.

–ассмотрим условный пример: определить современную величину 20 млрд. рублей, которые должны быть выплачены через 4 года. ¬ течение этого периода на первоначальную сумму начисл€лись сложные проценты по ставке 8% годовых.

ќтсюда современна€ величина составит:

¬еличина процентной ставки, по которой производитс€ дисконтирование, и современна€ величина наход€тс€ в обратной зависимости, то есть чем выше процентна€ ставка, тем меньше современна€ величина при прочих равных услови€х.

“аким образом, метод начислени€ по сложным процентам заключаетс€ в том, что в первом периоде начисление производитс€ на первоначальную сумму кредита, затем она суммируетс€ с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисл€ютс€ на уже наращенную сумму. “о есть база дл€ начислени€ процентов посто€нно мен€етс€. »ногда данный метод называют процент на процент.

„ем ниже ставка процента и меньше период времени (t), тем выше дисконтированна€ величина будущих доходов.

“аким образом, с помощью дисконтировани€ определ€етс€ чиста€ текуща€ стоимость проекта.

ћеханизм отбора проекта рассмотрим на примере.

ѕример 10.1. ѕервоначальна€ сумма инвестиций в проект 480 млн. рублей. ≈жегодный приток наличности в течение 3-х лет 160 млн. рублей. ѕроцентна€ ставка 10% (i).

¬ нашем примере коэффициенты дисконтировани€ состав€т:

дл€ первого года Ц

дл€ второго года Ц

дл€ третьего года Ц

—ледовательно, чиста€ текуща€ стоимость за годы реализации проекта равна: (160 * 0,909) + (160 * 0,826) + (160 * 0,751) = 398 млн. рублей.

ƒл€ прин€ти€ решени€ о целесообразности инвестиций в проект нужно найти разность между чистой текущей стоимостью и первоначальной суммой инвестиций.

–ассматриваемый нами проект невыгоден, так как доход меньше, чем первоначальные инвестиции в проект:

(398 - 480) = -82 млн. рублей.

„истую текущую стоимость называют также Ђчистым приведенным доходомї (W).

“аблица 10.1.

√одовой отсчет, начина€ с сегодн€шней даты

1%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1

0,990

0,909

0,870

0,833

0,800

0,769

0,741

0,714

2

0,980

0,826

0,756

0,694

0,640

0,592

0,549

0,510

3

0,971

0,751

0,658

0,579

0,512

0,455

0,406

0,364

4

0,961

0,683

0,552

0,482

0,410

0,350

0,301

0,260

5

0,951

0,621

0,497

0,402

0,328

0,269

0,223

0,186

6

0,942

0,564

0,432

0,335

0,262

0,207

0,165

0,133

7

0,933

0,513

0,376

0,279

0,210

0,159

0,122

0,095

8

0,923

0,467

0,327

0,233

0,168

0,123

0,091

0,068

9

0,914

0,424

0,284

0,194

0,134

0,094

0,067

0,048

10

0,905

0,386

0,247

0,162

0,107

0,073

0,050

0,035

13

0,879

0,290

0,163

0,093

0,055

0,033

0,020

0,013

—ледует отметить, что существуют стандартные таблицы дисконтных множителей, что облегчает процедуру дисконтировани€ и обоснование выбора проекта. Ќиже приведен† (таблица 10.1.) фрагмент таблицы дисконтных множителей.

 ак уже отмечалось, инновационные проекты должны отбиратьс€ с учетом инфл€ционного фактора.

»нфл€ци€ как повышение уровн€ цен в экономике измер€етс€ либо индексом изменени€ цен, либо уровнем инфл€ции. »ндекс изменени€ цен характеризуетс€ отношением цен, а уровень инфл€ции - процентом повышени€ цен.

–ассматрива€ роль ставки процента в прин€тии решени€ об инноваци€х, мы подспудно предполагаем отсутствие инфл€ции. ≈сли имеет место инфл€ци€, то существуют различи€ между номинальной и реальной процентной ставкой.

Ќоминальна€ ставка - это текуща€ рыночна€ ставка процента без учета темпов инфл€ции или иначе это просто процентна€ ставка, выраженна€ в рубл€х(долларах —Ўј) по текущему курсу.

–еальна€ ставка Ц это номинальна€ ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфл€ции.

Ќапример, номинальна€ годова€ ставка равна 9%, ожидаемый темп инфл€ции 5% в год, отсюда реальна€ ставка будет равна 4% (9 - 5).

Ёто различие важно учитывать при сравнении ожидаемого уровн€ дохода на капитал (нормы прибыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а не номинальной ставкой. »менно реальна€ процентна€ ставка, а не номинальна€ ставка имеет важное значение при прин€тии решени€ об инноваци€х.

ќбщее правило таково: инновации следует осуществл€ть, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже или равен рыночной ставке процента по ссудам.

“аким образом, процент выполн€ет важнейшую задачу эффективного распределени€ ресурсов в рыночном хоз€йстве, выбор наиболее доходного из возможных инновационных решений.

—равнение уровн€ дохода на капитал с процентной ставкой - это один из способов обосновани€ эффективности инноваций.

 роме чистого приведенного дохода дл€ отбора инновационных проектов используютс€ показатели: срок окупаемости (“ќ ); период окупаемости (ѕќ ); внутренн€€ норма доходности (¬ƒ); рентабельность (R).

—рок окупаемости Ц показатель, отвечающий на вопрос, за какой срок могут окупитьс€ инвестиции в инновационный проект. Ётот показатель учитывает первоначальные капитальные вложени€.

¬ международной практике примен€етс€, в основном, период окупаемости. ѕод периодом окупаемости понимают продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершени€ инвестиций, будет равна сумме инвестиций.

¬нутренн€€ норма доходности Ц расчетна€ ставка процентов, при которой капитализаци€ получаемого регул€рно дохода дает сумму, равную инвестици€м. Ёто значит, что инвестиции окупаютс€.

–екомендуют отбирать те проекты, внутренн€€ норма доходности которых не ниже 15-20%.

–ентабельность (R) определ€етс€ как соотношение эффекта и затрат на реализацию проекта.

¬ практике оценки инновационных проектов рассчитают отношение приведенных доходов к инвестиционным расходам (benefit - cost ratio).

¬ западной литературе этот показатель называют индексом доходности (profitabiliti index).

ќтбор инновационных проектов проводитс€ с учетом интересов инвесторов и непосредственных исполнителей.

ѕри оценке эффективности инновационных проектов руководствуютс€ методическими рекомендаци€ми по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору дл€ финансировани€ (утверждены √осстроем, ћинистерством экономики, ћинистерством финансов и √оскомпромом –‘ є 7-12/47 от 31 марта 1994 года. ”читываемые показатели эффективности инновационного проекта представлены на рис. 10.1.

Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“№

Ќароднохоз€йственна€ экономическа€

отражает эффективность проекта с точки зрени€ всего национального хоз€йства и дл€ регионов, отраслей

Ѕюджетна€

учитывает вли€ние проекта на расходы (доходы) бюджета

 оммерческа€

учитывает финансовые последстви€ дл€ участников проекта


–ис. 10.1. ѕоказатели эффективности инновационного проекта

ќбщим дл€ всех показателей эффективности инновационного проекта €вл€етс€ расчет коэффициента эффективности по следующим формулам:

†(пр€мой показатель),††††††††††††††††††††††††††††††††† (10.3)

†(обратный показатель),

где

Ё Ц эффект (результат) от реализации проекта;

« Ц затраты, св€занные с реализацией проекта.

 ритерием отбора проектов может быть минимум затрат на их реализацию.

ѕри отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижени€ риска.

ѕри наличии нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбираетс€ по минимуму так называемых приведенных затрат

«i = —i + ≈н i = min,

где

«i Ц приведенные затраты по каждому варианту;

i Ц издержки производства (себестоимость) по тому же варианту;

н - норматив эффективности капитальных вложений;

 i Ц инвестиции по тому же варианту.

ѕоскольку инвестиции характеризуютс€ одноразовостью или ограниченным периодом вложений, длительным сроком окупаемости, большой величиной, а издержки производства - это величина, как правило, годова€, то дл€ того, чтобы привести к единой годовой размерности с помощью коэффициента экономической эффективности или уровн€ процентной ставки, берут часть инвестиций (капитальных вложений). ќтсюда и по€вилс€ термин† Ђприведенные затратыї.

¬ плановой экономике величина ≈н устанавливалась централизованно. ¬ рыночной экономике кажда€ отдельна€ фирма. ѕредпри€тие устанавливает такой норматив либо на уровне процентной ставки i, либо как норматив рентабельности инвестиций Rн. »сход€ из этого, можно приведенные затраты представить следующим образом:

«i = —i + i *  i = min† †††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(10.4)

или

«i = —i + Rн *  i = min.

ѕосле этого рассчитывают срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации, который представл€ет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более дорогосто€щий вариант инноваций окупаютс€ благодар€ приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций.

–асчетный срок окупаемости “р определ€етс€ по следующей формуле:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (10.5)

где

 1 и  2 Ц инвестиции в инновации по сравниваемым вариантам;

1 и —2 Ц годовые издержки соответственно по первому и второму вариантам.

ƒл€ выбора варианта расчетное значение срока окупаемости “р сравниваетс€ с его нормативной величиной “н = 1 / ≈.

ƒополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше нормативного значени€. Ѕолее эффективный вариант выбираетс€, если “р < “н. »ли иначе согласно приведенной формулы можно сказать. „то более дорогой по инвестици€м второй вариант считаетс€ эффективным тогда, когда дополнительные инвестиции в него окуп€тс€ экономией на издержках в срок не больший нормативного.

¬еличина обратна€ сроку окупаемости представл€ет собой коэффициент эффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации или коэффициент сравнительной эффективности Ц Ёр.

ƒанный показатель рассчитываетс€ по формуле:

Ёр = †††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (10.6)

–асчетное значение коэффициента эффективности Ёр сравниваетс€ с нормативной величиной ≈н, соответствующей удовлетвор€ющей инвестора норме дохода на капитал. ≈сли Ёр > ≈н, то дополнительные инвестиции в инновации, а, следовательно, и более инвестиционноемкий вариант, эффективны.

“аким образом, дл€ выбора вариантов инновационных меропри€тий используютс€ показатели сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь измен€ющиес€ по сравниваемым вариантам стоимостные части.

“акими показател€ми выступают следующие:

¨ 

¨ 

¨ 

–ассмотрим пример.

ѕример 10.1. –азработано три варианта изобретени€ на технологию производства издели€. ѕо данным таблицы рассчитать наиболее эффективный вариант.

ѕоказатели

¬арианты

1

2

3

»нвестиции, млн. руб.

22500

27600

19700

»здержки производства на одно изделие, тыс. руб.

13600

14700

13700

√одовой объем производства, тыс. шт.

700

1100

2500

–ешение. »спользу€ метод приведенных затрат, определим наиболее эффективный вариант предлагаемого изобретени€ по следующей формуле:

— + ≈н ,

где

— Ц годовые издержки производства издели€;

  Ц инвестиции;

н Ц коэффициент экономической эффективности, принимаем равным 0,1

1 вариант Ц (13600 * 700) + 0,1 * 22500 = 11770 млн. руб.

2 вариант Ц (14700 * 1100) + 0,1 * 27600 = 18930 млн. руб.

3 вариант Ц (13700 * 2500) + 0,1 * 19700 = 36220 млн. руб.

¬ывод: наиболее эффективный вариант предлагаемого к использованию изобретени€ Ц это 1 вариант, то есть наименьшие приведенные затраты.

¬ практике управлени€ инновационными проектами примен€ют следующие способы снижени€ риска:

1. –аспределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнител€м).

2. —трахование.

3. –езервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

–аспределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. ѕри этом участники проекта принимают р€д решений, расшир€ющих, либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. ѕри проведении соответствующих переговоров участники проекта про€вл€ют гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себ€ прин€ть.

ћногие крупные проекты могут иметь задержку в их реализации, что может привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. ѕоэтому важна€ роль принадлежит страхованию рисков.

—трахование риска означает передачу определенных рисков страховой компании.

—оздание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношени€ между потенциальными рисками, вли€ющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми дл€ преодолени€ сбоев в выполнении проекта.

ѕри резервировании средств на покрытие непредвиденных расходов учитываетс€ точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов.

ќценка непредвиденных расходов позвол€ет свести к минимуму перерасход средств.

—труктура резерва на покрытие непредвиденных расходов определ€етс€ двум€ методами:

1. –езерв делитс€ на общий и специальный.

2. ќпределение непредвиденных расходов по видам затрат (заработна€ плата, материалы и др.).

ќбщий резерв покрывает изменени€ в смете и др.

—пециальный резерв включает надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по позици€м, оплату исков по контрактам. Ёто особенно важно в услови€х инфл€ции.

ƒифференциаци€ резерва по видам затрат позвол€ет оперделить степень риска, св€занного с каждым видом затрат, которые можно в дальнейшем распространить на отдельные этапы проекта.

ƒл€ дальнейшего уточнени€ размеров непредвиденных расходов устанавливаетс€ взаимосв€зь с элементами структуры разделени€ работ на разных уровн€х этого делени€, в том числе, на уровне комплексов (пакетов) работ. “акое детальное разделение работ помогает приобрести опыт и создать базу данных корректировки непредвиденных расходов.

–езерв на непредвиденные расходы определ€етс€ только по тем видам затрат, которые вошли в первоначальную смету и не должен использоватьс€ дл€ компенсации затрат, €вл€ющихс€ следствием неудовлетворительной работы.

ѕлан финансировани€ проекта должен учитывать:

¨ 

¨ 

¨ 

»нвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны дл€ покрыти€ затрат, выплаты задолженности обеспечени€ окупаемости капиталовложений.

Ќа микроуровне основное внимание удел€етс€ коммерческой эффективности проекта, котора€ определ€етс€ как отношение финансовых затрат и результатов.

ѕри рассмотрении альтернативных проектов в деловой практике примен€ют следующие направлени€ анализа:

1. —равниваетс€ средн€€ годова€ рентабельность проектов со средней ставкой банковского кредита.

2. —равниваютс€ проекты с точки зрени€ страховани€ от инфл€ционных потерь.

3. —равниваютс€ периоды окупаемости инвестиций.

4. —равниваетс€ потребность в инвестици€х.

5. ”читываетс€ стабильность поступлений.

6. —равниваетс€ рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществлени€ проекта.

7. —равниваетс€ рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтировани€.

ѕри этом исход€т из следующих критериев прин€ти€ инвестиционных решений:

1. ќтсутствие более выгодных альтернатив.

2. ћинимизаци€ риска потерь от инфл€ции.

3.  раткость срока окупаемости.

4. ќтносительна€ дешевизна проекта.

5. ќбеспечение стабильности поступлений.

6. ¬ысока€ рентабельность с учетом дисконтировани€.

“аким образом, экспертиза инновационных проектов позвол€ет оценить их с точки зрени€ инвестиционной привлекательности.

–езюме

«адачей экспертизы €вл€етс€ оценка научного, технического уровн€ и инвестиционной привлекательности проекта.

—уществуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета: ќписательный, сравнение положений Ђдої и Ђпослеї; сопоставительна€ экспертиза.

Ёкспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук провод€т –оссийский гуманитарный научный фонд (–√Ќ‘) и –оссийский фонд фундаментальных исследований (–‘‘»).

ѕри отборе инновационных проектов учитываетс€ финансовое состо€ние участников, срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренн€€ норма доходности и рентабельность проектов.

¬опросы дл€ повторени€

1. — какой целью проводитс€ экспертиза инновационных проектов?

2.  аковы права экспертов при оценке проектов?

3.  ак проводитс€ экспертиза инновационных проектов в –оссии?

4.  акие требовани€ предъ€вл€ютс€ к научному содержанию проекта?

5.  ак оцениваетс€ научна€ новизна исследовательского проекта?

6.  ак оцениваетс€ научный потенциал авторского коллектива?

7. ¬ чем сущность балльной оценки проекта?

8.  акие показатели учитываютс€ при отборе проектов дл€ реализации?

9. ¬ чем различие между показател€ми Ђсрок окупаемостиї и Ђпериод окупаемостиї?

10.  ак рассчитываетс€ чиста€ текуща€ стоимость?

11. Ќазовите направлени€ и принципы оценки эффективности инновационных проектов.

12.  ак определ€етс€ минимум приведенных затрат?

13.  ак определ€етс€ расчетный срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации?

14.  ак рассчитываетс€ коэффициент сравнительной эффективности?


√лава ’I. ќценка эффективности инноваций

11.1. Ёффективность использовани€ инноваций

»нновационный проект отобран. Ќачинаетс€ следующий этап Ц использование инноваций.

«начимость определени€ эффекта от реализации инноваций возрастает в услови€х рыночной экономики. ќднако не менее важной она €вл€етс€ и дл€ переходной экономики.

¬ зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта (табл. 11.1):

“аблица 11.1.

¬ид эффекта

‘акторы, показатели

1. Ёкономический

ѕоказатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций

2. Ќаучно-технический

Ќовизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

3. ‘инансовый

–асчет показателей базируетс€ на финансовых показател€х

4. –есурсный

ѕоказатели отражают вли€ние инновации на объем производства и потреблени€ того или иного вида ресурса

5. —оциальный

ѕоказатели учитывают социальные результаты реализации инноваций

Ёкологический

Ўум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибраци€. ѕоказатели учитывают вли€ние инноваций на окружающую среду

¬ зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.

ѕродолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ыше отмечено, что общим принципом оценки эффективности €вл€етс€ сопоставление эффекта (результата) и затрат.

ќтношение †может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражени€ может оказатьс€ разным дл€ одной и той же ситуации. Ќо, главное, нужно четко пон€ть: эффективность в производстве - это всегда отношение.

¬ целом проблема определени€ экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышени€ конечных результатов от их использовани€ над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой Ц сопоставлени€ полученных при этом результатов с результатами от применени€ других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

ќсобенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, примен€ющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудовани€ на новые существенно сокращаютс€.

ћетод исчислени€ эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоени€ с затратами, позвол€ет принимать решение о целесообразности использовани€ новых разработок.

11.2. ќбща€ экономическа€ эффективность инноваций

ƒл€ оценки общей экономической эффективности инноваций может использоватьс€ система показателей:

1. »нтегральный эффект.

2. »ндекс рентабельности.

3. Ќорма рентабельности.

4. ѕериод окупаемости.

1. »нтегральный эффект Ёинт представл€ет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтировани€ результатов и затрат.

††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (11.1)

где

р Ц расчетный год;

t Ц результат в t-й год;

«t Ц инновационные затраты в t-й год;

at Ц коэффициент дисконтировани€ (дисконтный множитель).

»нтегральный эффект имеет также другие названи€, а именно: чистый дисконтированный доход, чиста€ приведенна€ или чиста€ современна€ стоимость, чистый приведенный эффект.

2. »ндекс рентабельности инноваций Jr.

–ассмотренный нами метод дисконтировани€ - метод соизмерени€ разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направлени€ вложени€ средств в инновации, когда этих средств особенно мало. ƒанный метод полезен дл€ организаций, наход€щихс€ на подчиненном положении и получающих от вышесто€щего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарна€ величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

¬ таких ситуаци€х рекомендуетс€ проводить ранжирование всех имеющихс€ вариантов инноваций в пор€дке убывающей рентабельности.

¬ качестве же показател€ рентабельности можно использовать индекс рентабельности. ќн имеет и другие названи€: индекс доходности, индекс прибыльности.

»ндекс рентабельности представл€ет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

–асчет индекса рентабельности ведетс€ по формуле:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (11.2)

где

JR Ц индекс рентабельности

ƒj Ц доход в периоде j

Kt Ц размер инвестиций в инновации в периоде t.

ѕриведенна€ формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестировани€.

»ли иначе можно сказать Ц здесь сравниваютс€ две части потока платежей: доходна€ и инвестиционна€.

»ндекс рентабельности тесно св€зан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Ёинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. ѕри JR > 1 инновационный проект считаетс€ экономически эффективным. ¬ противном случае JR < 1 Ц неэффективен.

ѕредпочтение в услови€х жесткого дефицита средств должно отдаватьс€ тем инновационным решени€м, дл€ которых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Ќорма рентабельности ≈р представл€ет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становитс€ равной инновационным вложени€м. ¬ этом случае доходы и затраты инновационного проекта определ€ютс€ путем приведени€ к расчетному моменту времени.

ƒанный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решени€, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будуща€ стоимость денежного потока от инноваций приводитс€ к насто€щей стоимости инвестиционных средств.

ѕоказатель нормы рентабельности имеет другие названи€: внутренн€€ норма доходности. ¬нутренн€€ норма прибыли, норма возврата инвестиций.

«а рубежом расчет нормы рентабельности часто примен€ют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. ƒл€ дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренн€€ норма доходности которых оцениваетс€ величиной не ниже 15-20%.

Ќорма рентабельности определ€етс€ аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

ѕолучаемую расчетную величину ≈р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. ¬опрос о прин€тии инновационного решени€ может рассматриватьс€, если значение ≈р не меньше требуемой инвестором величины.

≈сли инновационный проект полностью финансируетс€ за счет ссуды банка, то значение ≈р указывает верхнюю границу допустимого уровн€ банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.

¬ случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижн€€ граница значени€ ≈р соответствует цене авансируемого капитала, котора€ может быть рассчитана как средн€€ арифметическа€ взвешенна€ величина плат за пользование авансируемым капиталом.

–ассмотрим условный пример. ƒл€ реализации крупного изобретени€ потребовалось привлечь долгосрочные кредиты, акции и часть госбюджетных ассигнований. ƒол€ перечисленных источников и годовое начисление на них представлены в таблице.

“аблица 11.2

»сточники финансировани€

ƒол€, %

Ќачисление в год, %

ƒолгосрочные кредиты

40,0

12,0

јкции

40,0

15,0

Ѕюджетные средства

20,0

-

»того

100,0

÷ена авансируемого капитала, соответствующа€ min ≈р, составл€ет (12 * 40 + 15 * 40) = 10,8% или 0,011.

4. ѕериод окупаемости “о €вл€етс€ одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. ¬ отличие от используемого в нашей практике показател€ Ђсрок окупаемости капитальных вложенийї, он также базируетс€ не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к насто€щей стоимости.

»нвестирование в услови€х рынка сопр€жено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. —лишком существенно за это врем€ могут изменитьс€ и конъюнктура рынка, и цены. Ётот подход неизменно актуален и дл€ отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где по€вление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Ќаконец, ориентаци€ на показатель Ђпериод окупаемостиї часто избираетс€ в тех случа€х, когда нет уверенности в том. „то инновационное меропри€тие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

‘ормула периода окупаемости

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (11.3)

где

  Ц первоначальные инвестиции в инновации;

ƒ Ц ежегодные денежные доходы.

–ассмотрим на примерах методику расчета экономического эффекта от внедрени€ новой техники.

ѕример 11.1. ¬недр€етс€ в производство новый агрегат по упаковке тары. ќпределить экономический эффект от использовани€ данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

ѕоказатели

√оды расчетного периода

1

2

3

4

5

6

–езультаты - –

14260

15812

16662

18750

26250

28750

«атраты - «

996

4233

10213

18140

18396

20148

 оэффициент дисконтировани€ при ставке дохода10%

0,9091

0,8264

0,7513

0,683

0,6209

0,5645

–ешение: находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты по годам расчетного периода, то есть в течение 6 лет внедрени€ агрегата

1. – = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) + (28750 * 0,5645) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 + 16229,4 = 83883,3 д. е.

2. « = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) + (20148 * 0,5645) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 + 11373,5 = 47261,8 д.е.

3. Ё =

“о есть, экономический эффект от использовани€ агрегата по упаковке тары составит 36621,5 = (83883,3 - 47261,8).

¬еличина удельных затрат определ€етс€ по формуле

ќтсюда †руб. / руб.

ѕример 11.2.

»меютс€ следующие данные о производстве и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием.

ѕоказатели

≈диница измерени€

¬еличина показател€

ќбъем реализации

тыс. рулонов

300

¬ыручка от реализации Ц –

млн. руб.

22588

»здержки производства (себестоимость продукции) Ц «

млн. руб.

8444

Ќеобходимо определить экономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием.

–ешение:

Ёкономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием за расчетный период определ€етс€ по следующей формуле:

Ё = – - «.

ќтсюда Ё = 22588 - 8444 = 14144 млн. руб.

ѕример 11.3. ѕредложены к внедрению три изобретени€. ќпределить, какое из них наиболее рентабельное.

»нвестиции ( ), млн. руб.

ѕредполагаемый доход, млн. руб.

1

446,5

640,2

2

750,6

977,5

3

1250,0

1475,5

–ешение. ќпределим индекс доходности

ѕо первому изобретению

ѕо второму изобретению

ѕо третьему изобретению

–езюме

Ёффект от использовани€ инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. ќпредел€ют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.

¬ зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Ёффективность определ€етс€ через соотношение результата (эффекта) и затрат.

¬опросы дл€ повторени€

1. ѕеречислите основные виды эффекта.

2. ¬ чем сущность метода приведенных затрат?

3. ƒайте определение показател€ Ђпериод окупаемостиї.

4. ¬ чем различие пон€тий абсолютного и сравнительного эффекта, абсолютной и сравнительной эффективности?

5. Ќазовите систему показателей дл€ оценки общей экономической эффективности инноваций.

6. ¬ чем особенность индекса рентабельности?

7. „то положено в основу определени€ интегрального эффекта?


√лава ’II. Ёффективность инновационной де€тельности

12.1. ’арактеристика результатов инновационной де€тельности

¬ первых главах мы дали определение инновационной де€тельности, из чего следует, что в результате этой де€тельности рождаютс€ новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, по€вл€ютс€ новые формы организации и управлени€ различными сферами экономики и ее структурами.

–езультаты инновационной де€тельности в виде инновационной продукции, котора€ может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например, ноу-хау).

—оздатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. ¬озникает такое юридическое пон€тие как интеллектуальна€ собственность. ƒанное пон€тие предусмотрено  онвенцией, учредившей ¬семирную организацию интеллектуальной собственности, созданную в 1967 году. «адачей ¬семирной организации интеллектуальной собственности €вл€етс€ содействие ее охране.

¬ –оссии законодательна€ охрана интеллектуальной собственности гарантирована  онституцией –оссийской ‘едерации (ст. 44). ƒействует также пакет законов в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬ √ражданском кодексе –оссийской ‘едерации определены способы охраны служебной и коммерческой тайны.

ќбъекты интеллектуальной собственности могут использоватьс€ предпри€ти€ми и организаци€ми, приносить доход. ќни включаютс€ в состав нематериальных активов.

ќхранными документами на изобретени€ €вл€ютс€ патенты, авторские свидетельства.

ѕатент удостовер€ет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретени€ в течение срока действи€ патента.

ѕатентна€ форма защиты изобретений обеспечивает правовую охрану отечественной продукции на международном рынке лицензий, позвол€ет развивать лицензионную торговлю технической документацией, новейшими технологи€ми.

–азличают национальные и региональные патенты (например, зарегистрированные в ≈вропейском патентном ведомстве).

ѕатенты служат источником информации о новейших научно-технических достижени€х, знание которых чрезвычайно важно дл€ инновационного менеджера, который должен владеть ситуацией на рынке инновационной продукции.

¬ –оссии выдача патентов и публикаци€ официальной информации о них осуществл€етс€ –оспатентом. Ќепосредственному получению патента предшествует подача за€вки, котора€ содержит сведени€ об авторе, за€вителе, его законном представителе, описание объекта, объеме и сроках охраны.

»нновационна€ продукци€ должна обладать индивидуализацией. ¬ √ражданском кодексе –оссийской ‘едерации установлено такое средство индивидуализации продукции - товарный знак.

¬ «аконе –оссийской ‘едерации Ђќ товарных знаках, знаках обслуживани€ и наименовани€х мест происхождени€ товараї даетс€ следующее определение: Ђ“оварный знак и знак обслуживани€ (далее - товарный знак “«) - это обозначени€, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физических лицї. “оварным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п.

ѕраво на использование товарных знаков получают посредством их регистрации.

¬о всем мире товарные знаки примен€ютс€ и защищаютс€.

“оварные знаки играют важную роль как дл€ производителей и продавцов, так и покупателей новшеств. ќни €вл€ютс€ указателем на то, кто несет ответственность за определенный товар.

ќтметим, что однородна€ продукци€ может выпускатьс€ разными производител€ми, распростран€тьс€ разными продавцами. ѕричем, и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. »менно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. ≈сли покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоватьс€ товарным знаком.

“оварный знак выполн€ет следующие задачи:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

“оварный знак входит в состав нематериальных активов, €вл€етс€ предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (€вл€етс€ составной частью интеллектуальной собственности).

–езультатом инновационной де€тельности €вл€ютс€ ноу-хау (Ђзнаю, какї), которые представл€ют собой полностью или частично конфиденциальные знани€, опыт, навыки, включающие сведени€ технического, экономического, административного, финансового и иного характера. »спользование ноу-хау обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

Ќоу-хау могут быть незапатентованные технологические знани€ и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управлени€, экономики, финансов.

ѕрава обладателей конфиденциальной информации закреплены в √ражданском кодексе –оссийской ‘едерации.

 оммерческа€ передача ноу-хау оформл€етс€ лицензионными отношени€ми.

—ледствием инновационной де€тельности €вл€ютс€ новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решени€ внешнего вида издели€ Ц промышленные образцы.

ѕромышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств издели€, вход€т в состав нематериальных активов, €вл€ютс€ предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

ѕрава на изобретени€, товарные знаки и другие результаты инновационной де€тельности оформл€ютс€ лицензией.

Ћицензии различаютс€ по характеру и объему прав, по наличию правовой охраны, по способам передачи и услови€м использовани€ и другим признакам (схема 12.1).

ћатериальные результаты инновационной де€тельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудовани€, аппаратов, приборов и средств автоматизации.

—озданные и освоенные образцы машин, оборудовани€, аппаратов, приборов и средств автоматизации дел€тс€ на новые, модернизированные и модифицированные.

Ћицензии

ѕо наличию правовой охраны научно-технических достижений

ѕо степени производствен-ного освоени€ предмета

ѕо категории предметов лицензировани€

ѕо объему передаваемых лицензиату прав

неисключительные

исключительные

полные

сублицензии

лицензии на достижени€, освоенные в производстве

патентные

исследовательские

лицензии на научно-технические знани€

лицензии на промышленные образцы

лицензии на торговые знаки различного рода услуги

беспатентные


–ис. 12.1.  лассификаци€ лицензий

Ёффективность инновационной де€тельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

12.2 ¬ыход на рынок технологий как результат инновационной де€тельности

ѕредставление результатов инновационной де€тельности на внутреннем и внешнем рынке может происходить путем передачи научно-технических знаний и опыта дл€ оказани€ научно-технических услуг , новых технологий.† –ассмотрим некоторые аспекты, св€занные с выходом на лицензионный рынок.

ѕередача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне.

Ћицензионна€ торговл€ представл€ет собой основную форму международной торговли. ќна охватывает сделки с Ђноу-хауї, с патентами на изобретени€.  роме того, возможны лицензии на передачу прав использовани€ патентов без соответствующего Ђноу-хауї.

¬ международной торговле широко распространены лицензионные соглашени€, которые предусматривают комплексную передачу одного или нескольких патентов и св€занного с ними Ђноу-хауї. ћогут быть беспатентные изобретени€ и Ђноу-хауї.

Ћицензионные соглашени€, помимо передачи технических знаний, могут предусматривать оказание лицензиатором инжиниринговых услуг по организации лицензионного производства, поставки оборудовани€ и т.п.

ќдним из факторов быстрого развити€ лицензионной торговли €вл€етс€ высока€ доходность лицензионных операций. Ёто объ€сн€етс€ и тем, что они €вл€ютс€ менее рискованными по сравнению с пр€мым инвестированием.

ќрганизационные формы и практика продажи лицензий на внешнем рынке могут быть различны. “ак, промышленные фирмы дл€ осуществлени€ операций по продаже лицензий создают лицензионные (патентные) отделы, отделени€ заграничного лицензировани€ и дочерние компании по заграничному лицензированию.

¬ крупных компани€х, выполн€ющих в большом объеме научно-исследовательские работы† и патентующих свои изобретени€, создаютс€ лицензионные отделы (секторы).

Ћицензионные отделы (секторы) выполн€ют следующие функции:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

–аботники лицензионного отдела могут выезжать на предпри€ти€ лицензиата и изучают его возможности по организации выпуска лицензируемой продукции; определ€ют на месте потребности лицензиата в сырье, материалах, оборудовании, квалифицированной рабочей силе; провер€ют состо€ние предпри€тий, методы работы, качество выпускаемой продукции.

Ћицензионные отделы могут быть встроенными и самосто€тельными. ¬строенные отделы (сектора) вход€т обычно в юридическую службу (отдел), техническую службу (отдел) или в общеэкономическую службу (отдел). —амосто€тельный лицензионный отдел находитс€ в ведении одного из членов высшего руководства фирмы (президента, генерального директора, помощника президента). —амосто€тельные отделы могут быть централизованными и децентрализованными.

ќтделени€ заграничного лицензировани€ создаютс€, как правило, в крупных фирмах или компани€х.

¬ отличие от отделов отделени€ имеют хоз€йственную самосто€тельность. ѕолитику в области лицензировани€ разрабатывает руководство фирмы (президент, вице-президент, правление директоров), а также руководство дочерних фирм и отделений по экспортным операци€м.

ќсновной функцией дочерних компаний по заграничному лицензированию €вл€етс€ осуществление операций по продаже лицензий.

—пециализированные фирмы, осуществл€ющие научно-исследовательскую де€тельность, как коммерческую, занимаютс€ скупкой патентов и идей, их доработкой и разработкой и выступают на рынке с широким ассортиментом научно-технических знаний, имеющих разную степень готовности дл€ непосредственного промышленного применени€.

ѕосредниками в торговле патентами и лицензи€ми выступают лицензионные или патентные агенты (брокеры). »х услугами пользуютс€ индивидуальные патентообладатели, мелкие и средние фирмы, а также крупные фирмы, не осуществл€ющие в больших масштабах научно-исследовательские работы.

ќтношени€ между продавцом(лицензиатором) или покупателем лицензий (лицензиатом), с одной стороны, и агентом - с другой, регулируютс€ на основе лицензионного агентского соглашени€.

Ћицензионные соглашени€ отражают целый комплекс взаимоотношений, св€занных с организацией производства лицензируемой продукции или с использованием лицензируемого процесса.  роме научно-технических аспектов, комплекс отражает финансовые отношени€, производственные отношени€ по реализации продукции и др.

“иповые лицензионные соглашени€ разрабатываютс€ различными рганизаци€ми (комисси€ми ќќЌ, отраслевыми ассоциаци€ми промышленных фирм и др.). “ипичными €вл€ютс€ соглашени€, представл€ющие лицензиату право на запатентованное изобретение илои технологический процесс вместе с техническими значени€ми, опытом, Ђноу-хауї, а также с правом использовани€ товарного знака.

¬ качестве возмещени€ на использование предмета соглашени€ лицензиат уплачивает некоторое вознаграждение.

–азличают:

¨ 

¨ 

ѕериодические процентные отношени€ или текущие отношени€ (Ђро€лтиї) устанавливаютс€ в виде определенных фиксированных ставок (в процентах) и выплачиваютс€ лицензиатом через определенные промежутки времени (ежегодно, ежеквартально, ежемес€чно или к определенной дате).

ѕринципы расчета процентных отношений следующие:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

—тавки текущих отчислений дифференцированы в зависимости от вида лицензии, срока действи€ соглашени€, объема производства лицензируемой продукции, ее реализационных цен, экспортных или внутренних продаж.

¬ лицензионное соглашение может быть включена оговорка о минимальной сумме вознаграждени€, котора€ в любом случае должна быть выплачена лицензиатом.

”ровень ставок текущих отчислений в современной практике колеблетс€ от 2 до 10 %. „аще встречаютс€ ставки в 3-5%.

“вердо зафиксированна€ в соглашении сумма лицензионного вознаграждени€ называетс€ паушальным платежом. Ётот платеж устанавливаетс€ в следующих случа€х:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕаушальный платеж может производитьс€ в разовом пор€дке и в рассрочку (например, 50% Ц после подписани€ соглашени€; 40% - после поставки оборудовани€ и передачи технической документации; 10% - после пуска оборудовани€).

ѕервоначальный платеж наличными предусматривает оплату лицензиатом установленной в соглашении суммы в виде единовременного взноса или по част€м в течение установленного в соглашении срока или по выполнении определенных условий.

¬ насто€щее врем€ наметилась тенденци€ к сокращению срока действи€ лицензионных соглашений, что св€зано с быстрым моральным старением машин и оборудовани€ и государственным регулированием лицензионных сделок во многих промышленно развитых странах, не допускающих длительных сроков их действи€. Ќаиболее распространены соглашени€ со сроком действи€ 5-10 лет.

–езультаты инновационной де€тельности, €вл€ющиес€ объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи Ђноу-хауї, €вл€ютс€ специфическим товаром мирового рынка.

“акой товар, как технологи€, нужно рассматривать с учетом:

¨ 

¨ 

¨ 

“ехнологические знани€ €вл€ютс€ нематериальным продуктом, его полезность не определ€етс€ формой материального носител€ (техническа€ документаци€, опыт и т.п.). ќна заключаетс€ в создании условий дл€ повышени€ эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорени€ ее реализации.

 аждое новое техническое решение, относ€щеес€ к производству, €вл€етс€ уникальным и неповторимым. ѕоэтому каждый отдельный технологический товар нельз€ непосредственно св€зывать с другим товаром, хот€ последний может относитьс€ к той же отрасли производства.

—равнивать технологии можно только через полезный эффект от их использовани€.

«атраты труда на производство нематериального продукта отличаютс€ от затрат труда на производство материальных носителей знаний.

ѕрежде всего труд по созданию ново технологии, как один из видов научного труда носит творческий характер.

«атраты труда по созданию технологии отличаютс€ от затрат труда по ее непосредственному внедрению в производство. ѕоследние включают работы по проектированию и строительству предпри€тий, обучение персонала, организацию и управление и др.

—пецифика потребительной стоимости и труда по созданию технологии предопредел€ет особенности потреблени€ этого товара. “ехнологические знани€ используютс€ в производственном процессе, однако. ’арактер их потреблени€ обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переноситс€ на продукт предпри€ти€, который создаетс€ с помощью этих знаний.

Ќа использование технологии вли€ют:

¨ 

¨ 

¬ышеизложенное вли€ет на формирование цен на лицензии,їноу-хауї. ќсобенности формировани€ цен на лицензии (Ђноу-хауї) состо€т в следующем:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

»нформаци€ о фактической прибыли лицензиата в св€зи с использованием данной лицензии или Ђноу-хауї составл€ет коммерческую тайну.

Ќаиболее распространен расчет ро€лти в процентах от стоимости продаж лицензионной продукции:

Rs = , ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(12.1)

где

Rs Ц ро€лти в % от стоимости чистых продаж;

R Ц годова€ сумма ро€лти;

S Ц стоимость чистых продаж.

Ќа величину дополнительной прибыли лицензиата вли€ют:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕроизводственный риск св€зан с тем, что предпри€тие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируютс€ в соответствии с данной лицензией или Ђноу-хауї.

¬еро€тность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии.  оммерческий риск при приобретении лицензии и Ђноу-хауї возникает в силу того, что лицензиат не сможет реализовать произведенную продукцию и, следовательно, не получит расчетной суммы дополнительной прибыли.

Ѕазой международной торговли лицензи€ми и Ђноу-хауї €вл€етс€ патентна€ де€тельность стран-экспортеров технологии. ¬едуща€ роль в патентовании изобретений принадлежит промышленно развитым странам. ѕервое место по числу за€вок на патенты и выданных патентов занимает япони€, на втором месте —Ўј.

ѕромышленно развитые страны €вл€ютс€ привлекательным рынком технологий.

ќдним из важных показателей качества научно-технических разработок €вл€етс€ их экспортна€ конкурентоспособность, котора€ определ€етс€ следующим образом:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.2)

где

Ё  Ц экспортна€ конкурентоспособность;

Nѕ« Ц число за€вок на патенты, поданных за рубежом;

N«¬ Ц число за€вок на патенты, поданные внутри страны.

„исло и распределение патентных за€вок, проданных в зарубежных странах, свидетельствует о перспективных рынках дл€ экспортеров технологий.

Ќаличие значительной разницы между числом зарубежных за€вок национальных фирм и за€вок, поданных внутри страны свидетельствует об отставании уровн€ научно-технических решений в данной стране. ј это исключает зарубежное патентование части национальных изобретений.

ѕоказателем конкурентоспособности научно-технических разработок €вл€етс€ степень охвата Ќ»ќ – отраслей промышленности.

“аким образом, эффективность инновационной де€тельности определ€етс€ конкурентоспособностью технических разработок.

12.3. Ёффективность затрат на инновационную де€тельность

ќсуществление инновационной де€тельности св€зано с внутренними и внешними затратами.

¬нутренние затраты (текущие и капитальные) распредел€ютс€ по источникам финансировани€:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¬нутренние текущие затраты на исследовани€ и разработки распредел€ютс€ по видам работ и секторам де€тельности.

¬ыдел€ют затраты на:

¨ 

¨ 

¨ 

ѕо секторам де€тельности:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ƒл€ оценки эффективности затрат на инновационную де€тельность необходимо решить проблему оценки ее результатов.

—ледует различать эффективность затрат на инновационную де€тельность у производителей (продавцов) и покупателей.

¬ соответствии с ѕоложением о составе затрат расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции серийного и массового производства, а также технологических процессов не относ€тс€ на себестоимость продукции и возмещаютс€ за счет внебюджетных фондов финансировани€ отраслевых и межотраслевых Ќ»ќ – и меропри€тий по освоению новых видов продукции (внебюджетные фонды финансировани€ Ќ»ќ –).

ѕор€док образовани€ и использовани€ отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов Ќ»ќ – определ€етс€ соответствующими решени€ми ѕравительства –‘.

¬небюджетные фонды формируютс€ за счет добровольных отчислений предпри€тий и организаций независимо от форм собственности в размере 1,5% от себестоимости продукции.

—редства внебюджетных фондов идут на финансирование научно-исследовательских и опытных конструкторских работ по созданию новых видов наукоемкой продукции, сырь€ и материалов, разработки новых и совершенствовани€ примен€емых технологий, работ по повышению технического уровн€ продукции, работ в области охраны труда и техники безопасности, разработок нормативных и инструктивных материалов и др.

—редства, получаемые из внебюджетных фондов, используютс€ строго по целевому назначению и отражаютс€ на счете 96 "÷елевые финансировани€ и поступлени€".

«атраты, св€занные с изобретательством, включают:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

«атраты на создание новой техники завис€т от срока начала и завершени€ соответствующих работ. ѕоэтому в год окончани€ Ќ»ќ – учитываютс€ затраты этого года, включа€ затраты прошлых лет, общие затраты на создание новой техники.

ќбщие затраты («) на создание новой техники можно представить как произведение средних затрат в расчете на один образец («i) и количество созданных образцов:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.3)

ѕокажем некоторые приемы анализа вли€ни€ факторов на изменение общих затрат.

ѕример 12.1. —редние затраты на разработку одного образца составили в базовом году 2 200 тыс. руб., в текущем году 2 160 тыс. руб. „исло созданных образцов Ч соответственно 200 и 250.

“огда

«0 = 2 200 * 200 = 440 000 тыс. руб.

«1 = 2 160 * 250 = 540 000 тыс. руб.

¬ 10.3 представлена двухфакторна€ мультипликативна€ модель, в которой «i Ц качественный показатель, а ni Ц объемный (количественный).

ќпределим, как повли€ли эти факторы на изменение общих затрат по созданию образцов.

¬ теории индексного анализа изменение качественного показател€ рассматривают при сохранении объемного показател€ на уровне отчетного периода, а изменение объемного показател€ Ч при сохранении качественного показател€ на уровне базового периода.

¬ нашем примере, общий индекс затрат на разработку образцов:

, или .†††††††††††††††††††††††††††††††† (12.4)

ќбщие затраты на создание образцов увеличились (D« = 540 000 - 440 000) на 100 000 тыс. руб.

—редние затраты на создание одного образца (качественный показатель беретс€ в расчете на единицу) снизились на 40 000 руб. ѕод вли€нием этого фактора общие затраты изменились следующим образом:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.5)

»меем (2 160 - 2 200) * 250 = - 10 000 тыс. руб.

„исло созданных образцов (количественный или объемный фактор всегда отражает некоторую совокупность) увеличилось на 50.

¬ результате общие затраты на создание образцов изменились следующим образом:

† (12.6)

ѕо данным приведенного примера:

ќтметим, что

¬ нашем примере общие затраты на создание образцов выросли по сравнению с базовым годом на 100 000 тыс. руб. ќднако снижение затрат на создание одного образца на 40 тыс. руб. привело к снижению общих затрат на 10 000 тыс. руб. ¬месте с тем, увеличение на 50 единиц числа созданных образцов способствовало повышению общих затрат на 110 000 тыс. руб.

ѕоэтому общее изменение:

D« = (- 10 000) + (110 000) = 100 000 тыс. руб.

ѕосмотрим теперь, почему произошло изменение средних затрат на создание одного образца. ƒл€ этого рассмотрим таблицу 12.1.

“аблица 12.1

–асчет средних затрат на изготовление образца, тыс. руб.

Ѕазовый период

“екущий период

ќбразцы

 оличество изготовленных образцов, n0

ќбщие затраты на изготовление образцов, «0

«атраты на изготовление одного образца,

 оличество изготовленных образцов, n1

ќбщие затраты на изготовление образцов, «1

«атраты на изготовление одного образца,

1

120

193 600

1 613

200

351 000

1755

2

80

246 400

3 080

50

189 000

3780

»того

200

440 000

2 200

250

540 000

2 160

»ндекс средних затрат на изготовление одного образца:

†или 98%,

где

†Ц обща€ средн€€,

то есть затраты снизились на 2% или на 40 тыс. руб.

Ќа этот результат могли повли€ть затраты на изготовление конкретного образца («i) и удельный вес (дол€) изготовленных образцов i-того вида в общем числе изготовленных образцов .

—ледовательно, на изменение средних затрат по изготовлению одного образца вли€ют внутрипроизводственные и структурные факторы.

—редние затраты (на изготовление образцов можно выразить следующим образом:

.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.8)

ƒл€ дальнейшего анализа воспользуемс€ системой индексов переменного состава (

–асчет индексов представим в таблице 12.2 (с использованием таблице 12.1).

“аблица 12.2

–асчет индексов затрат на изготовление образцов

Ѕазовый период

“екущий период

–асчетные показатели

ќбразцы

—редние затраты на один образец,

ƒол€ изготовленных образцов в общем числе,

—редние затраты на один образец,

ƒол€ изготовленных образцов в общем числе,

1

1613

0,6

1755

0,8

968

1404

1290

2

3080

0,4

3780

0,2

1232

756

616

»того

2200

1,0

2160

1,0

2200

2160

1906

Ќетрудно убедитс€, что итог группы 1 и 3 соответствует итогу групп 5 и 6, то есть результат расчета индекса переменного состава с разложением на внутрипроизводственные и структурные факторы совпадает с расчетом по выше приведенной методике.

»ндекс фиксированного состава покажет вли€ние изменени€ затрат по отдельным образцам на изменение общих средних затрат:

†или 113,3%.

»зменение затрат на изготовление одного образца при их структуре на уровне отчетного периода могло бы привести к повышению общих средних затрат на 254 тыс. руб. ќднако, в текущем периоде снизилась дол€ образцов с более высокими затратами на изготовление одного образца.

»зменение структуры числа изготовленных образцов следующим образом повли€ло на изменение общих средних затрат:

†или

¬ нашем примере:

†или 86,6%.

Ёто значит, что за счет структурных сдвигов общие средние затраты снизились на 294 тыс. руб.

“аким образом, изменение общих средних на изготовление одного образца составл€ет

(+ 254) + (- 294) = - 40 тыс. руб.

ѕокупатель, приобрета€ новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управлени€. ќн несет затраты, св€занные с покупкой новшеств, их транспортировкой, освоением и др.

Ёффективностью затрат на использование новшеств можно управл€ть, анализиру€ следующие показатели:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ѕриведенные показатели позвол€ют построить систему взаимосв€занных факторов - сомножителей дл€ проведени€ факторного индексного анализа:

¨ 

¨ 

¨ 

¬ведем следующие условные обозначени€:

« Ц затраты на производство реализованной продукции;

¬– Ц выручка от реализации всей продукции;

«ќЌ Ц затраты на освоение новшеств;

¬–Ќ Ц выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

ѕ– Ц прибыль от реализации продукции;

ѕ–Ќ Ц прибыль от реализации новой продукции;

Ќј Ц стоимость нематериальных активов;

†Ц коэффициент соотношени€ нематериальных активов и основных фондов;

†Ц затраты на единицу объема реализации;

ѕ Ц чиста€ прибыль.

Ёффективность затрат на освоение новшеств про€вл€етс€ в:

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

¨ 

ƒл€ анализа вли€ни€ освоени€ новшеств на себестоимость продукции примем в качестве результативного показател€ затраты на единицу объема реализации (

††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.8)

где

†Ц

затраты по освоению новшеств на единицу объема реализации продукции, произведенной с их применением;

†Ц

коэффициент увеличени€ затрат за счет других затрат, включаемых в себестоимость продукции;

†Ц

дол€ выручки от реализации новой продукции в общей выручке от реализации.

ƒл€ освоени€ новшеств необходимы знани€, опыт и другие нематериальные активы.

ќтношение прибыли от реализации продукции, произведенной с применением новой техники или технологии к средней годовой стоимости нематериальных активов, характеризует рентабельность нематериальных активов:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.9)

где

†Ц

рентабельность нематериальных активов при освоении новшеств.

¬ли€ние рентабельности нематериальных активов на прибыль от реализации продукции отражает модель:

††††††††††††††††††††† (12.10)

где

†Ц

потребность в нематериальных активах на единицу объема выручки от реализации продукции;

†Ц

коэффициент увеличени€ прибыли от реализации всей продукции

—опоставив стоимость нематериальных активов со средней списочной численностью персонала, получим показатель "вооруженность нематериальными активами". ќтношение стоимости основных фондов к численности персонала €вл€етс€ традиционным показателем фондовооруженности.

¬заимосв€зь показателей вооруженности нематериальными активами и основными фондами отражает модель:

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.11)

где

†Ц

фондовооруженность (стоимость основных фондов на одного работника);

†Ц вооруженность работников нематериальными активами;

N Ц средн€€ списочна€ численность персонала;

†Ц

коэффициент соотношени€ основных фондов и нематериальных активов

ѕоказателем эффективности работы персонала €вл€етс€ выручка от реализации на одного работающего (

ћодель (12.12) позвол€ет оценить вли€ние вооруженности нематериальными активами и основными фондами на эффективность работы персонала:

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.12)

где

†Ц выручка от реализации на единицу стоимости основных фондов.

ћодель (12.13) отражает вли€ние факторов на изменение прибыли:

††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12.13)

где

†Ц рентабельность продукции или рентабельность продаж;

†Ц коэффициент оборачиваемости нематериальных активов;

†Ц

коэффициент соотношени€ нематериальных активов и стоимости основных фондов;

†Ц

средн€€ годова€ стоимость основных фондов.

ƒл€ оценки вли€ни€ факторов на результативный показатель в приведенных выше модел€х используем взаимосв€занные факторные индексы и покажем методику их применени€ на примере модели 12.13.

ѕеред непосредственной иллюстрацией методики применени€ взаимосв€занных факторных индексов целесообразно кратко остановитьс€ на логике их построени€.

—ущность метода взаимосв€занных факторных индексов (в литературе по анализу хоз€йственной де€тельности их называют цепными подстановками) состоит в том, что вли€ние каждого отдельного фактора на результативный показатель рассматриваетс€ во взаимодействии с другими факторами.

Ќапример, имеем трехфакторную модель (в которой факторы обозначим условно "а", "б", "в")

у = а * б * в.

»ндекс результативного показател€ (Iy):

.

јбсолютное изменение результативного показател€ равно разности числител€ и знаменател€:

Dу = а1 * б1 * в1 - а0 * б0 * в0.

ƒальнейшие рассуждени€ следующие:

1. ќцениваем вли€ние фактора "а" на результативный показатель. »зменение фактора "а" происходит во взаимодействии с факторами "б" и "в", то есть

,†††††††††††† Dа = (а1 - a0) * б1 * в1.

2. ѕри построении каждого следующего факторного индекса от уже изученного фактора абстрагируютс€. “ак, при построении индекса фактора "б" имеем

,†††††††††††† Dб = a0 * (б1 - б0) * в1.

3. —ледовательно

,†††††††† ††††Dв = a0 * б0 * (в1 - в0).

¬заимосв€зь индексов

ќбщее изменение результативного показател€ с учетом вли€ни€ факторов:

Dy = Da + Dб + Dв.

Ѕолее подробно теори€ взаимосв€занных факторных индексов изложена в специальной литературе по индексному методу [].

¬ернемс€ к модели 12.13 (исходные данные дл€ расчетов приведены в табл. 12.3).

»ндекс изменени€ чистой прибыли

†или 100,3%.

ѕрибыль увеличилась на 0,3%, что в абсолютном выражении равно разности числител€ и знаменател€:

Dѕ = 12090 - 12050 = 40 млн. руб.

»ндекс рентабельности продукции (фактор "а"):

¬ нашем примере (табл. 12.4) 1,043 или 104,3%.

ƒл€ упрощени€ дальнейших расчетов используем алгоритм:

Dа = (а1 - a0) * б1 * в1 * г1 * д1.

»меем

(0,27) * 2,26 * 0,31 * 0,465 * 26 000 = 2 286,97.

»ндекс рентабельности нематериальных активов (фактор "б"):

Dб = a0 * (б1 - б0) * в1 * г1 * д1 = 0,625 * (0,22) * 0,31 * 0,465 * 26 000 = 515,33.

“аблица 12.3

ѕоказатели работы фирмы за два года

(в сопоставимых ценах, млн. руб.)

ѕоказатели

Ѕазовый год

“екущий год

1

¬ыручка от реализации (без Ќƒ— и акцизов)

16 365

18 548

2

—редн€€ годова€ стоимость основных фондов

25 000

26 000

3

—редн€€ годова€ стоимость нематериальных активов

8 000

8 200

4

„иста€ прибыль

10 200

11 877

ѕо данным табл. 12.3 произведем расчеты показателей рентабельности, использовани€ основных фондов и нематериальных активов (табл. 12.4).

»так, индекс изменени€ чистой прибыли (результативный показатель)

†или +16,5%.

а абсолютное изменение

Dѕ = +1 677 млн. руб.

“аблица 12.4

ѕоказатели

рентабельности продукции, основных фондов

и нематериальных активов

ѕоказатели

”словное обозначение

Ѕазовый год

“екущий год

јбсолютное изменение

 оэффициент динамики

1

–ентабельность продукции (руб/руб)

а

0,625

0,652

+0,027

1,043

2

–ентабельность нематериальных активов

б

2,04

2,26

+0,22

1,108

3

 оэффициент соотношени€ нематериальных активов и основных фондов

в

0,32

0,31

-0,01

0,969

4

–ентабельность основных фондов

Rф = а * б * в

5

—редн€€ годова€ стоимость основных фондов, млн. руб.

г

25 000

26 000

+1 000

1,040

6

„иста€ прибыль, млн. руб.

ѕ = а*б*в*г

10 200

11 877

+ 1 677

1,165

»ндекс рентабельности продукции (фактор "а"):

Dа = (а1 - a0) * б1 * в1 * г1 = (+0,027) * 2,26 * 0,31 * 26 000 = 491,82.

»ндекс рентабельности нематериальных активов (фактор "б"):

Dб = a0 * (б1 - б0) * в1 * г1 = 0,625 * (+0,22) * 0,31 * 26 000 = 1 108,25.

»ндекс коэффициента соотношени€ нематериальных активов и основных фондов (фактор "в"):

Dв = a0 * б0 * (в1 - в0) * г1 = 0,625 * 2,04 * (-0,01) * 26 000 = -331,5.

»ндекс средней годовой стоимости основных фондов (фактор "г"):

Dг = a0 * б0 * в0 * (г1 - г0) = 0,625 * 2,04 * 0,34 * 1 000 = 408.

»тоговые результаты:

Iy = 1,043 * 1,108 * 0,969 * 1,040 = 1,165 (табл. 12.4, графа 4).

Dy = 498,82 + 1 108,25 - 331,5 + 408 = + 1 673,6,

что близко к гр. 3, табл. 12.4, расхождение за счет округлений в расчетах.

–езюме

–езультаты инновационной де€тельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.

—оздатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем св€зано пон€тие "интеллектуальна€ собственность".

ќбъекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаютс€ в состав нематериальных активов.

ќхранными документами на изобретени€ €вл€ютс€ патенты, авторские права.

—редством индивидуализации продукции €вл€етс€ товарный знак.

"Ќоу-хау" представл€ют собой полностью или частично конфиденциальные знани€, опыт, навыки, включающие сведени€ технического, экономического, административного, финансового и другого характера.

 оммерческа€ передача "ноу-хау" оформл€етс€ лицензионными соглашени€ми.

—ледствием инновационной де€тельности €вл€ютс€ также промышленные образцы.

ѕрава на изобретени€, товарные знаки и другие результаты инновационной де€тельности оформл€ютс€ лицензией.

ћатериальными результатами инновационной де€тельности €вл€ютс€ созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

¬ыход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной де€тельности.

—ледует различать эффективность затрат на инновационную де€тельность у производителей и покупателей новшеств.

¬опросы дл€ повторени€

1. Ќазовите основные материальные и нематериальные результаты инновационной де€тельности.

2. –аскройте содержание пон€ти€ интеллектуальна€ собственность.

3. Ќазовите какими законодательными документами охран€етс€ интеллектуальна€ собственность.

4. ƒайте определение патента.

5.  акие задачи решает товарный знак?

6. –аскройте пон€тие "ноу-хау".

7. „то такое промышленные образцы?

8.  акие задачи решает лицензи€?

9. ¬ чем значение лицензионной торговли?

10. Ќазовите организационные формы продажи лицензий на внешнем рынке.

11. ¬ чем различие пон€тий "лицензиатор" и "лицензиат"?

12.  акую роль выполн€ют процентные или текущие отчислени€ ("ро€лти")?

13. „то такое паушальный платеж?

14. ¬ чем особенности технологии как товара?

15.  ак рассчитываетс€ "ро€лти"?

16.  ак определ€етс€ экспортна€ конкурентоспособность?

17. ќхарактеризуйте внутренние и внешние затраты на осуществление инновационной де€тельности.

18.  акие затраты св€заны с изобретательством?

19.  ак анализируют общие затраты на создание новой техники?

20.  акое значение имеет индексный метод в анализе эффективности инновационной де€тельности?


—писок литературы

1.  

2.   † Ућирова€ практика формировани€ научно-технической политикиФ,†  ишинев, 1990г.

3.  

4.  

5.  

6.  

7.  

8.  

9.  

10.

11.

12.

13.

14.

15.† ред. д.э.н.,проф. –ум€нцевой «.ѕ., д.э.н.,проф.† —оломатина Ќ.ј., ћ. » ‘ј-ћ, 1995г.

16.

17.

18.

19.† Ќ. Ќовгород, 1995г.

20.

21.

22.† ѕод ред. проф. Ѕ.ћ.√енкина, ћ. У¬ысша€ школаФ, 1996г.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.† ѕер. с англ. јкадеми€ народного хоз€йства при правительстве –‘, ћ. УƒелоФ, Ћ“ƒ, 1995г.

31.

32.

33.

34.

35.


ќ√Ћј¬Ћ≈Ќ»≈

†TOC o "1-2" ¬¬≈ƒ≈Ќ»≈††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221589† †PAGEREF _Toc380221589 3

√Ћј¬ј I. ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ѕќЌя“»я »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј††††††† GOTOBUTTON _Toc380221635† †PAGEREF _Toc380221635 6

1.1. ѕон€тие инновации и инновационного процесса††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221636† †PAGEREF _Toc380221636 6

1.2. Ќаучно-техническа€ и инновационна€ де€тельность†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221637† †PAGEREF _Toc380221637 17

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221638† †PAGEREF _Toc380221638 21

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221639† †PAGEREF _Toc380221639 22

√Ћј¬ј II. ¬»ƒџ »ЌЌќ¬ј÷»… » ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ≈ —“–” “”–џ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221640† †PAGEREF _Toc380221640 23

2.2. ¬иды инноваций и их классификац舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221641† †PAGEREF _Toc380221641 23

2.2. ќрганизационные структуры инновационного менеджмента††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221642† †PAGEREF _Toc380221642 26

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221643† †PAGEREF _Toc380221643 37

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221644† †PAGEREF _Toc380221644 37

√Ћј¬ј III. ‘»ЌјЌ—ќ¬ќ-ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌјя √–”ѕѕј (‘ѕ√)  ј  Ќќ¬јя ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌјя —“–” “”–ј†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221645† †PAGEREF _Toc380221645 39

3.1. «начение ‘ѕ√ и принципы их организаци膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221646† †PAGEREF _Toc380221646 39

3.2. ќрганизаци€ технологического процесса††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221647† †PAGEREF _Toc380221647 43

3.3. ћотиваци€ участников “÷††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221648† †PAGEREF _Toc380221648 54

3.4.  онтроль функционировани€ технологического процесса††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221649† †PAGEREF _Toc380221649 56

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221650† †PAGEREF _Toc380221650 72

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221651† †PAGEREF _Toc380221651 73

√Ћј¬ј IV. ¬џЅќ– »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… —“–ј“≈√»»††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221652† †PAGEREF _Toc380221652 74

4.1. «начение выбора стратеги膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221653† †PAGEREF _Toc380221653 74

4.2.ћетоды выбора инновационной стратеги膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221654† †PAGEREF _Toc380221654 79

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221655† †PAGEREF _Toc380221655 91

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221656† †PAGEREF _Toc380221656 91

√Ћј¬ј V. ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ »——Ћ≈ƒќ¬ј“≈Ћ№— »ћ ѕ–ќ≈ “ќћ††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221657† †PAGEREF _Toc380221657 92

5.1. ѕон€тие исследовательского проекта и его содержани円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221658† †PAGEREF _Toc380221658 92

5.2. ќформление инновационных проектоↆ†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221659† †PAGEREF _Toc380221659 96

5.3. ¬ыбор приоритетных направлений исследований и разработоꆆ††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221660† †PAGEREF _Toc380221660 99

5.4. ”правление проекто솆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221661† †PAGEREF _Toc380221661 104

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221662† †PAGEREF _Toc380221662 107

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221663† †PAGEREF _Toc380221663 108

√Ћј¬ј VI. ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ ѕ≈–—ќЌјЋќћ ¬ Ќј”„Ќџ’ ќ–√јЌ»«ј÷»я’†† GOTOBUTTON _Toc380221664† †PAGEREF _Toc380221664 109

6.1. ѕерсонал научных организаци醆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221665† †PAGEREF _Toc380221665 109

6.2. ћотиваци€ персонала††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221666† †PAGEREF _Toc380221666 111

6.3.  адровое планировани円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221667† †PAGEREF _Toc380221667 118

6.4. ѕроблемы выбора оптимального расписани€ (режима) работы в научных организаци€х††††††† GOTOBUTTON _Toc380221668† †PAGEREF _Toc380221668 126

6.5. ¬опросы формировани€ целевых групп в научных коллективах†††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221669† †PAGEREF _Toc380221669 130

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221670† †PAGEREF _Toc380221670 134

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221671† †PAGEREF _Toc380221671 135

√Ћј¬ј VII. ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ —ќ«ƒјЌ»≈ћ , ќ—¬ќ≈Ќ»≈ћ »  ј„≈—“¬ќћ Ќќ¬ќ… “≈’Ќ» »††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221672† †PAGEREF _Toc380221672 137

7.1. ”правление работами на стади€х жизненного цикла издел舆†††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221673† †PAGEREF _Toc380221673 137

7.2. ‘ункционально-стоимостный анали熆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221674† †PAGEREF _Toc380221674 140

7.3. ”правление процессом подготовки производства новой техник膆†††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221675† †PAGEREF _Toc380221675 149

7.4. ”правление техническим уровнем† и качеством новой продукци膆††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221676† †PAGEREF _Toc380221676 157

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221677† †PAGEREF _Toc380221677 173

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221678† †PAGEREF _Toc380221678 174

√Ћј¬ј VIII. ѕ–ќ√–≈——»¬Ќџ≈ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ≈ “≈’ЌќЋќ√»»†††† GOTOBUTTON _Toc380221679† †PAGEREF _Toc380221679 175

8.1. ѕон€тие производственной технологи膆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221680† †PAGEREF _Toc380221680 175

8.2. ѕроизводственные технологии Ц как объект управлен舆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221681† †PAGEREF _Toc380221681 185

8.3. “ехнологии производства материального продукта†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221682† †PAGEREF _Toc380221682 190

8.4. “ехнологии производства энергетического продукта†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221683† †PAGEREF _Toc380221683 197

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221684† †PAGEREF _Toc380221684 208

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221685† †PAGEREF _Toc380221685 208

√Ћј¬ј IX. јЌјЋ»« —ѕ–ќ—ј Ќј Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ”ё ѕ–ќƒ” ÷»ё GOTOBUTTON _Toc380221686† †PAGEREF _Toc380221686 209

9.1. ‘ормирование портфел€ проектоↆ†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221687† †PAGEREF _Toc380221687 209

9.2. «начение, цели, задачи и особенности анализа спроса на инноваци膆†††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221688† †PAGEREF _Toc380221688 214

9.3. —ущность спроса и способы его представлен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221689† †PAGEREF _Toc380221689 216

9.4. ‘акторы спроса††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221690† †PAGEREF _Toc380221690 221

9.5. ¬иды спроса на новую продукцию†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221691† †PAGEREF _Toc380221691 228

9.6. ћетоды анализа спроса††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221692† †PAGEREF _Toc380221692 233

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221693† †PAGEREF _Toc380221693 241

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221694† †PAGEREF _Toc380221694 242

√Ћј¬ј X. Ё —ѕ≈–“»«ј »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ ѕ–ќ≈ “ќ¬††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221695† †PAGEREF _Toc380221695 243

10.1. «адачи и основные приемы экспертизы††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221696† †PAGEREF _Toc380221696 243

10.2. ћетоды отбора инновационных проектов дл€ реализаци膆†††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221697† †PAGEREF _Toc380221697 251

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221698† †PAGEREF _Toc380221698 265

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221699† †PAGEREF _Toc380221699 265

√Ћј¬ј ’I. ќ÷≈Ќ ј Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“» »ЌЌќ¬ј÷»…††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221700† †PAGEREF _Toc380221700 267

11.1. Ёффективность использовани€ инноваци醆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221701† †PAGEREF _Toc380221701 267

11.2. ќбща€ экономическа€ эффективность инноваци醆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221702† †PAGEREF _Toc380221702 269

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221703† †PAGEREF _Toc380221703 275

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221704† †PAGEREF _Toc380221704 275

√Ћј¬ј ’II. Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“№ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“»†††††††† GOTOBUTTON _Toc380221705† †PAGEREF _Toc380221705 276

12.1. ’арактеристика результатов инновационной де€тельност膆††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221706† †PAGEREF _Toc380221706 276

12.2 ¬ыход на рынок технологий как результат инновационной де€тельност膆†††††††† GOTOBUTTON _Toc380221707† †PAGEREF _Toc380221707 281

12.3. Ёффективность затрат на инновационную де€тельность†††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221708† †PAGEREF _Toc380221708 289

–езюм円††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221709† †PAGEREF _Toc380221709 303

¬опросы дл€ повторен舆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221710† †PAGEREF _Toc380221710 304

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† GOTOBUTTON _Toc380221711† †PAGEREF _Toc380221711 306

»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ… ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ ”„≈ЅЌ»  под редакцией ƒействительного члена международной јкадемии информатизации, доктора экономических наук, профессора »льенковой —. ƒ. ћосква 1997 »нновационный менедж

 

 

 

¬нимание! ѕредставленна€ –абота находитс€ в открытом доступе в сети »нтернет, и уже неоднократно сдавалась, возможно, даже в твоем учебном заведении.
—оветуем не рисковать. ”знай, сколько стоит абсолютно уникальна€ –абота по твоей теме:

Ќовости образовани€ и науки

«аказать уникальную работу

ѕохожие работы:

Ћекции по менеджменту
ѕон€тие о документе, корреспонденции и делопроизводстве. ”нификаци€ и стандартизаци€ документов. —истема документации.
ќбзор рынков молока и плодов ”краины
Ёкономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)
–еклама социально-культурной сферы
Ѕилеты к экзамену по архивоведению
ѕон€тие о документе, корреспонденции и делопроизводстве. ”нификаци€ и стандартизаци€ документов. —истема документации
—тратегический менеджмент
‘инансовый менеджмент
 орпоративна€ культура (на примере ё ќ—ј)

—вои сданные студенческие работы

присылайте нам на e-mail

Client@Stud-Baza.ru